二級專業(yè)第四章(201508)

1、國家安全評價師職業(yè)技能鑒定國家安全評價師職業(yè)技能鑒定安全評價師安全評價師二級二級 專業(yè)能力專業(yè)能力講師講師: : 中國安全生產(chǎn)協(xié)會中國安全生產(chǎn)協(xié)會 2015 2015主要內(nèi)容主要內(nèi)容第第1 1章章 危險有害因素辨識危險有害因素辨識第第2 2章章 危險與危害程度評價危險與危害程度評價第第3 3章章 風(fēng)險控制風(fēng)險控制第第4 4章章 技術(shù)管理技術(shù)管理第第5 5章章 培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)與指導(dǎo)第第4 4章章 技術(shù)管理技術(shù)管理第第1 1節(jié)節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理第第2 2節(jié)節(jié) 項目成果管理項目成果管理知識要求知識要求能力要求能力要求第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理一、人員配置管理計劃一、人

2、員配置管理計劃二、項目勘察方案編寫要求二、項目勘察方案編寫要求第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【知識要求知識要求】第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【知識要求知識要求】一、人員配置管理計劃一、人員配置管理計劃 p281p281 人員配置管理計劃是項目實施計劃中人員配置管理計劃是項目實施計劃中的重要內(nèi)容的重要內(nèi)容. .根據(jù)評價項目目標和任務(wù)的要根據(jù)評價項目目標和任務(wù)的要求，需要正確選擇、合理使用人員，在適求，需要正確選擇、合理使用人員，在適當?shù)臅r候、以合適的人員完成項目規(guī)定的當?shù)臅r候、以合適的人員完成項目規(guī)定的各項工作各項工作. .人員配置管理計劃是為確保整個人員配置管理計劃是為確

3、保整個項目目標和各項任務(wù)完成，并使項目人員項目目標和各項任務(wù)完成，并使項目人員能夠有效完成安全評價工作的計劃能夠有效完成安全評價工作的計劃. . 第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【知識要求知識要求】1.1.人員配置管理計劃制訂原則人員配置管理計劃制訂原則 （1 1）目標性原則）目標性原則 （2 2）經(jīng)濟性原則）經(jīng)濟性原則 （3 3）層次性原則）層次性原則 （4 4）管理幅度原則）管理幅度原則 （5 5）系統(tǒng)化原則）系統(tǒng)化原則 （6 6）時限性原則）時限性原則 （7 7）一體化原則）一體化原則第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【知識要求知識要求】2 2人員配置管理計劃制訂依據(jù)人員配

4、置管理計劃制訂依據(jù) 人員配置管理計劃描述的是何時及以何種方式將人員配置管理計劃描述的是何時及以何種方式將評價項目人員調(diào)入和調(diào)離項目組評價項目人員調(diào)入和調(diào)離項目組. .計劃的制訂與項目計劃的制訂與項目界面、人員配備要求和制約因素有關(guān)界面、人員配備要求和制約因素有關(guān). .（1 1）項目界面項目界面: :可分為三類，組織界面、技術(shù)界面及可分為三類，組織界面、技術(shù)界面及人際界面，這三種界面往往同時出現(xiàn)人際界面，這三種界面往往同時出現(xiàn). .（2 2）人員配備要求人員配備要求: :人員配備要求規(guī)定哪些個人或集人員配備要求規(guī)定哪些個人或集體在項目的什么時間需要具備何種技能體在項目的什么時間需要具備何種技能.

5、 .人員配備要人員配備要求是綜合資源要求的一部分求是綜合資源要求的一部分. .（3 3）制約因素制約因素: :指限制項目組選擇的因素，如實施組指限制項目組選擇的因素，如實施組織的組織形式、預(yù)期的個人能力等織的組織形式、預(yù)期的個人能力等. .一、人員配置管理計劃一、人員配置管理計劃二、項目勘察方案編寫要求二、項目勘察方案編寫要求第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【知識要求知識要求】第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【知識要求知識要求】二、項目勘察方案編寫要求二、項目勘察方案編寫要求1.1.現(xiàn)場勘察方案基本內(nèi)容現(xiàn)場勘察方案基本內(nèi)容p282p282（1 1）勘察對象的基本情況；）勘察對象

6、的基本情況；（2 2）現(xiàn)場勘察的日程安排，包括起始時間、場所；）現(xiàn)場勘察的日程安排，包括起始時間、場所；（3 3）所需的評價人員及其職責(zé)，包括技術(shù)專家；）所需的評價人員及其職責(zé)，包括技術(shù)專家；（4 4）現(xiàn)場勘察所需的儀器設(shè)備，包括檢測儀器、測）現(xiàn)場勘察所需的儀器設(shè)備，包括檢測儀器、測 量工具、必要的個體防護設(shè)備等；量工具、必要的個體防護設(shè)備等；（5 5）相關(guān)文件資料，包括現(xiàn)場勘察調(diào)查表，需要企）相關(guān)文件資料，包括現(xiàn)場勘察調(diào)查表，需要企業(yè)提供的文件資料清單等；業(yè)提供的文件資料清單等；（6 6）費用預(yù)算）費用預(yù)算. .第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【知識要求知識要求】2. 2. 現(xiàn)場勘察

7、調(diào)查表主要內(nèi)容現(xiàn)場勘察調(diào)查表主要內(nèi)容p282p282（1 1）前置條件調(diào)查；）前置條件調(diào)查；（2 2）建設(shè)項目工況調(diào)查；）建設(shè)項目工況調(diào)查；（3 3）危險有害因素核實與危險隱患調(diào)查；）危險有害因素核實與危險隱患調(diào)查；（4 4）安全設(shè)備設(shè)施調(diào)查；）安全設(shè)備設(shè)施調(diào)查；（5 5）規(guī)定的檢測檢驗項目調(diào)查；）規(guī)定的檢測檢驗項目調(diào)查；（6 6）安全基礎(chǔ)管理調(diào)查；）安全基礎(chǔ)管理調(diào)查；（7 7）專家訪談?wù){(diào)查；）專家訪談?wù){(diào)查；（8 8）其他）其他. .知識要求知識要求能力要求能力要求第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理一、評價項目承接風(fēng)險的分析一、評價項目承接風(fēng)險的分析二二、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制、現(xiàn)場

8、勘察人員配置方案的編制三三、現(xiàn)場勘察器材設(shè)備配置方案的編制、現(xiàn)場勘察器材設(shè)備配置方案的編制四四、項目實施方案的編制、項目實施方案的編制第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】一、評價項目承接風(fēng)險的分析一、評價項目承接風(fēng)險的分析p283p2831.1.風(fēng)險分析的基本要求風(fēng)險分析的基本要求 安全評價是一項責(zé)任重大、風(fēng)險性高的工作安全評價是一項責(zé)任重大、風(fēng)險性高的工作. . 評價機構(gòu)在制定項目實施計劃前，必須首先對承評價機構(gòu)在制定項目實施計劃前，必須首先對承接評價項目的風(fēng)險進行分析接評價項目的風(fēng)險進行分析. .根據(jù)委托方

9、的要求、根據(jù)委托方的要求、自身的業(yè)務(wù)能力和營業(yè)范圍，自身的業(yè)務(wù)能力和營業(yè)范圍，分析、預(yù)測承擔(dān)評分析、預(yù)測承擔(dān)評價項目的風(fēng)險程度，價項目的風(fēng)險程度，策劃評價過程，確定實施評策劃評價過程，確定實施評價項目的可行性，明確評價機構(gòu)自身的法律責(zé)任，價項目的可行性，明確評價機構(gòu)自身的法律責(zé)任，以確保評價工作符合國家法規(guī)的要求以確保評價工作符合國家法規(guī)的要求. .第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】2.2.風(fēng)險分析的時機風(fēng)險分析的時機 風(fēng)險分析應(yīng)在安全評價項目風(fēng)險分析應(yīng)在安全評價項目合同簽訂之合同簽訂之前進行前進行，即合同評審，即合同評審. .分析和預(yù)測項目存在分析和預(yù)測項目存在的潛

10、在不利因素以及在項目運行期間可能發(fā)的潛在不利因素以及在項目運行期間可能發(fā)生的突發(fā)性事件，提出合理可行的防范、應(yīng)生的突發(fā)性事件，提出合理可行的防范、應(yīng)急措施，以使項目圓滿完成急措施，以使項目圓滿完成. . 第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】3.3.風(fēng)險分析的重點風(fēng)險分析的重點p283p283（1 1）評價項目設(shè)立依據(jù)和性質(zhì)）評價項目設(shè)立依據(jù)和性質(zhì). . 如評價項目合如評價項目合法性文件、評價項目類別法性文件、評價項目類別. .（2 2）被評價對象行業(yè)特性及周邊環(huán)境）被評價對象行業(yè)特性及周邊環(huán)境. . 如工藝如工藝流程、主要危險源，地理位置、周邊環(huán)境等流程、主要危險源，地

11、理位置、周邊環(huán)境等. .（3 3）評價機構(gòu)資源現(xiàn)狀）評價機構(gòu)資源現(xiàn)狀. .如業(yè)務(wù)范圍、現(xiàn)有評如業(yè)務(wù)范圍、現(xiàn)有評價人員和技術(shù)專家能力，現(xiàn)場勘察所需硬件價人員和技術(shù)專家能力，現(xiàn)場勘察所需硬件條件條件. .（4 4）項目的時間要求）項目的時間要求 如時間截點等如時間截點等. .（5 5）項目的經(jīng)濟損益分析）項目的經(jīng)濟損益分析. .（6 6）項目應(yīng)急措施的有效性）項目應(yīng)急措施的有效性. .項目可行性分析項目可行性分析第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】 4 4風(fēng)險分析工作程序風(fēng)險分析工作程序 （1 1）基本情況分析）基本情況分析 1 1）項目規(guī)模；）項目規(guī)模； 2 2）地理條件

12、及周邊環(huán)境；）地理條件及周邊環(huán)境； 3 3）評價范圍；）評價范圍； 4 4）工藝流程；）工藝流程； 5 5）項目中所涉及的主要裝置和附屬設(shè)施情況；）項目中所涉及的主要裝置和附屬設(shè)施情況； 6 6）項目的行業(yè)風(fēng)險特性；）項目的行業(yè)風(fēng)險特性； 7 7）客戶的安全管理現(xiàn)狀及經(jīng)濟狀況；）客戶的安全管理現(xiàn)狀及經(jīng)濟狀況； 8 8）項目安全評價的前置條件（立項批復(fù)，有資質(zhì)單）項目安全評價的前置條件（立項批復(fù)，有資質(zhì)單位進行設(shè)計、施工、檢測檢驗裝置運行穩(wěn)定等）；位進行設(shè)計、施工、檢測檢驗裝置運行穩(wěn)定等）； 9 9）客戶要求完成評價報告的時間及對評價工作的要）客戶要求完成評價報告的時間及對評價工作的要求；求；

13、10 10）客戶可承擔(dān)的評價費用）客戶可承擔(dān)的評價費用. .第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】 （2 2）擬定工作計劃）擬定工作計劃 在基本情況分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合評價機在基本情況分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合評價機構(gòu)自身的特點，制定評價工作計劃構(gòu)自身的特點，制定評價工作計劃. .工作計劃工作計劃中應(yīng)對評價資料收集、現(xiàn)場勘查準備、現(xiàn)場中應(yīng)對評價資料收集、現(xiàn)場勘查準備、現(xiàn)場勘查、評價報告編寫、報告審核等工作的內(nèi)勘查、評價報告編寫、報告審核等工作的內(nèi)容、人員分工、工作進度有詳細的安排，并容、人員分工、工作進度有詳細的安排，并形成工作計劃書備風(fēng)險分析時使用形成工作計劃書備風(fēng)險分析時使用.

14、 .第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】（3 3）風(fēng)險分析實施）風(fēng)險分析實施1 1）根據(jù)項目所屬行業(yè)與本機構(gòu)）根據(jù)項目所屬行業(yè)與本機構(gòu)業(yè)務(wù)資質(zhì)范圍業(yè)務(wù)資質(zhì)范圍對照，確定是否滿足資質(zhì)管理要求對照，確定是否滿足資質(zhì)管理要求. . 2 2）根據(jù)項目所屬）根據(jù)項目所屬行業(yè)特有風(fēng)險行業(yè)特有風(fēng)險，結(jié)合現(xiàn)有的，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)資源情況，判斷是否有能力完成評價項技術(shù)資源情況，判斷是否有能力完成評價項目目. .當本單位人員技術(shù)力量不足以滿足評價當本單位人員技術(shù)力量不足以滿足評價需求時，可考慮技術(shù)專家的補充需求時，可考慮技術(shù)專家的補充. . 第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求

15、能力要求】3 3）根據(jù)擬定的）根據(jù)擬定的工作計劃書中所確定工作計劃書中所確定的評價時的評價時間、人員和儀器設(shè)備配置要求，確定所需評間、人員和儀器設(shè)備配置要求，確定所需評價人員和技術(shù)專家是否能夠按期參加評價工價人員和技術(shù)專家是否能夠按期參加評價工作；儀器設(shè)備是否能夠正常使用；與被評價作；儀器設(shè)備是否能夠正常使用；與被評價單位所要求的完成時間比較，是否能按期完單位所要求的完成時間比較，是否能按期完成評價工作成評價工作. .4 4）根據(jù)項目規(guī)模和行業(yè)特有風(fēng)險情況，估算）根據(jù)項目規(guī)模和行業(yè)特有風(fēng)險情況，估算評價費用，與被評價單位擬承擔(dān)的評價費用評價費用，與被評價單位擬承擔(dān)的評價費用比較，確定所承接的風(fēng)

16、險是否與收益相適應(yīng)比較，確定所承接的風(fēng)險是否與收益相適應(yīng). . 第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】5 5分析結(jié)論與記錄分析結(jié)論與記錄 根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，形成風(fēng)險分析結(jié)根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，形成風(fēng)險分析結(jié)論論. .風(fēng)險分析結(jié)論要明確風(fēng)險程度，并提出風(fēng)險分析結(jié)論要明確風(fēng)險程度，并提出項目是否可行的建議，為評價機構(gòu)管理層項目是否可行的建議，為評價機構(gòu)管理層的決策提供依據(jù)的決策提供依據(jù). .風(fēng)險分析的組織人員應(yīng)對風(fēng)險分析的組織人員應(yīng)對風(fēng)險分析的過程進行記錄，并由風(fēng)險分析風(fēng)險分析的過程進行記錄，并由風(fēng)險分析人員簽字確認人員簽字確認. .風(fēng)險分析結(jié)論應(yīng)建檔保存風(fēng)險分析結(jié)論應(yīng)建檔保存.

17、 . 一、評價項目承接風(fēng)險的分析一、評價項目承接風(fēng)險的分析二二、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制三三、現(xiàn)場勘察器材設(shè)備配置方案的編制、現(xiàn)場勘察器材設(shè)備配置方案的編制四四、項目實施方案的編制、項目實施方案的編制第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】二、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制二、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制 1 1現(xiàn)場勘察的時機現(xiàn)場勘察的時機P285P285（1 1）已對被評價對象有了初步了解并編制了）已對被評價對象有了初步了解并編制了詳細的現(xiàn)場勘察調(diào)查表；詳細的現(xiàn)場勘察調(diào)查表；（2 2）現(xiàn)場

18、勘察人員可在要求的時間內(nèi)全部到）現(xiàn)場勘察人員可在要求的時間內(nèi)全部到場；場；（3 3）現(xiàn)場勘察需設(shè)備可在要求的時間內(nèi)正常）現(xiàn)場勘察需設(shè)備可在要求的時間內(nèi)正常使用；使用；（4 4）被評價對象處于正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的狀）被評價對象處于正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的狀態(tài)態(tài). .第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】2 2現(xiàn)場勘察人員配置方案現(xiàn)場勘察人員配置方案 在安排現(xiàn)場勘察人員時，首先應(yīng)考慮安在安排現(xiàn)場勘察人員時，首先應(yīng)考慮安全評價人員的專業(yè)特長；在缺少專業(yè)特長的全評價人員的專業(yè)特長；在缺少專業(yè)特長的安全評價人員時，要充分利用技術(shù)專家進行安全評價人員時，要充分利用技術(shù)專家進行彌補；對現(xiàn)場勘察

19、人員的工作分工也要合理彌補；對現(xiàn)場勘察人員的工作分工也要合理安排，在充分發(fā)揮勘察人員的知識、經(jīng)驗的安排，在充分發(fā)揮勘察人員的知識、經(jīng)驗的前提下，盡量將任務(wù)分配均勻，以提高現(xiàn)場前提下，盡量將任務(wù)分配均勻，以提高現(xiàn)場勘察的效率勘察的效率. .一、評價項目承接風(fēng)險的分析一、評價項目承接風(fēng)險的分析二二、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制三三、現(xiàn)場勘察器材設(shè)備配置方案的編制、現(xiàn)場勘察器材設(shè)備配置方案的編制四四、項目實施方案的編制、項目實施方案的編制第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】v三、現(xiàn)場勘察器材設(shè)備配置方案的編制三、現(xiàn)場勘察器材設(shè)備配置方案的編制1.1.

20、現(xiàn)場勘察檢測檢驗的基本內(nèi)容在評價過程中必現(xiàn)場勘察檢測檢驗的基本內(nèi)容在評價過程中必須獲取大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。從獲取途徑看，可以分須獲取大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。從獲取途徑看，可以分為三大類：為三大類：（1 1）通過法定單位的檢測檢驗報告獲取的數(shù)據(jù)；）通過法定單位的檢測檢驗報告獲取的數(shù)據(jù)；（2 2）通過查詢基礎(chǔ)資料獲取的數(shù)據(jù)；如物質(zhì)的）通過查詢基礎(chǔ)資料獲取的數(shù)據(jù)；如物質(zhì)的基礎(chǔ)特性、基礎(chǔ)特性、MSDSMSDS（3 3）通過現(xiàn)場測試直接獲取的數(shù)據(jù)。如安全距）通過現(xiàn)場測試直接獲取的數(shù)據(jù)。如安全距離、溫度、照度等。離、溫度、照度等。第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】第1節(jié) 項目實施計劃管理項目

21、實施計劃管理【能力要求能力要求】三、現(xiàn)場勘察器材設(shè)備配置方案的編制三、現(xiàn)場勘察器材設(shè)備配置方案的編制1.1.現(xiàn)場勘察檢測檢驗的基本內(nèi)容現(xiàn)場勘察檢測檢驗的基本內(nèi)容 壓力容器等特種設(shè)備檢測檢驗；避雷設(shè)施檢壓力容器等特種設(shè)備檢測檢驗；避雷設(shè)施檢測；靜電測試；安全附件檢測及校準；防爆電器測；靜電測試；安全附件檢測及校準；防爆電器安裝檢測；安全聯(lián)鎖裝置測試；毒物濃度測定；安裝檢測；安全聯(lián)鎖裝置測試；毒物濃度測定；粉塵濃度測定；噪聲測定；風(fēng)速風(fēng)量測量；電磁粉塵濃度測定；噪聲測定；風(fēng)速風(fēng)量測量；電磁場測量；可燃氣體報警和有毒氣體報警、變送器場測量；可燃氣體報警和有毒氣體報警、變送器檢定；電離和非電離輻射測定

22、；設(shè)備探傷及晶相檢定；電離和非電離輻射測定；設(shè)備探傷及晶相分析；設(shè)備腐蝕速率檢測等分析；設(shè)備腐蝕速率檢測等. . 第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】2 2現(xiàn)場勘察配置的儀器設(shè)備現(xiàn)場勘察配置的儀器設(shè)備 （1 1）氣體檢測儀）氣體檢測儀 （2 2）粉塵測試儀）粉塵測試儀 （3 3）測距儀）測距儀 （4 4）其它檢測設(shè)備）其它檢測設(shè)備 如用于作業(yè)場所照度測試的照度計；用如用于作業(yè)場所照度測試的照度計；用于防雷接地阻值測試的接地電阻測試儀；用于防雷接地阻值測試的接地電阻測試儀；用于作業(yè)場所噪聲測試的聲級計；用于物質(zhì)穩(wěn)于作業(yè)場所噪聲測試的聲級計；用于物質(zhì)穩(wěn)定性和反應(yīng)熱測試的量熱

23、儀等等定性和反應(yīng)熱測試的量熱儀等等. .第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】3 3現(xiàn)場勘察的器材設(shè)備配置方案現(xiàn)場勘察的器材設(shè)備配置方案 依據(jù)現(xiàn)場勘察工作計劃，列出現(xiàn)場檢測依據(jù)現(xiàn)場勘察工作計劃，列出現(xiàn)場檢測檢驗名目及其檢測檢驗設(shè)備清單，以及相檢驗名目及其檢測檢驗設(shè)備清單，以及相關(guān)檢測檢驗分析報告書關(guān)檢測檢驗分析報告書. . 一、評價項目承接風(fēng)險的分析一、評價項目承接風(fēng)險的分析二二、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制三三、現(xiàn)場勘察器材設(shè)備配置方案的編制、現(xiàn)場勘察器材設(shè)備配置方案的編制四四、項目實施方案的編制、項目實施方案的編制第1節(jié) 項目實施計劃管理項目

24、實施計劃管理【能力要求能力要求】v四四、項目實施方案的編制、項目實施方案的編制v項目實施方案就是根據(jù)項目目標的要求，對項項目實施方案就是根據(jù)項目目標的要求，對項目范圍內(nèi)的各項活動所出的合理安排。其系統(tǒng)目范圍內(nèi)的各項活動所出的合理安排。其系統(tǒng)地確定項目的任務(wù)、進度和完成任務(wù)所需的資地確定項目的任務(wù)、進度和完成任務(wù)所需的資源等，使項目在合理的工期內(nèi)以盡可能低的成源等，使項目在合理的工期內(nèi)以盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。本和盡可能高的質(zhì)量完成。v項目實施方案的內(nèi)容通常包括：項目實施方案的內(nèi)容通常包括：v工作內(nèi)容、工作進度、職責(zé)與權(quán)限、項目成果工作內(nèi)容、工作進度、職責(zé)與權(quán)限、項目成果等。等。第1

25、節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】四、項目實施方案的編制四、項目實施方案的編制 1 1工作內(nèi)容分解工作內(nèi)容分解 在制定項目實施方案前，通常要把項目的工作在制定項目實施方案前，通常要把項目的工作內(nèi)容分解成若干個子任務(wù)，以易于管理和控制內(nèi)容分解成若干個子任務(wù)，以易于管理和控制. .評評價項目按照其工作步驟可分解為價項目按照其工作步驟可分解為前期準備、現(xiàn)場勘前期準備、現(xiàn)場勘查、報告編制和報告審核查、報告編制和報告審核四個階段任務(wù)四個階段任務(wù). .前期準備前期準備可分解為資料收集、相關(guān)法律法規(guī)收集、技術(shù)標準可分解為資料收

26、集、相關(guān)法律法規(guī)收集、技術(shù)標準收集、現(xiàn)場勘查表編制、檢測檢驗儀器準備、人員收集、現(xiàn)場勘查表編制、檢測檢驗儀器準備、人員培訓(xùn)等工作培訓(xùn)等工作. .評價單位可根據(jù)本單位的工作模式對評價單位可根據(jù)本單位的工作模式對各任務(wù)進行分解，編制可行的項目實施方案各任務(wù)進行分解，編制可行的項目實施方案.第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】2 2項目進度安排項目進度安排 常用的制定進度計劃的方法有以下幾種：常用的制定進度計劃的方法有以下幾種：（1 1）關(guān)鍵日期表）關(guān)鍵日期表 （2 2）甘特圖）甘特圖 （3 3）關(guān)鍵路線法）關(guān)鍵路線法 （4 4）計劃評審技術(shù)）計劃評審技術(shù) 第1節(jié) 項目實施計

27、劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】3 3職責(zé)與權(quán)限確認職責(zé)與權(quán)限確認 （1 1）人員配置）人員配置 根據(jù)項目進度計劃配置人員，明確職責(zé)根據(jù)項目進度計劃配置人員，明確職責(zé)與權(quán)限，并估算完成任務(wù)所需時間與權(quán)限，并估算完成任務(wù)所需時間. .在配置在配置人員時應(yīng)充分考慮被評價對象的行業(yè)風(fēng)險特人員時應(yīng)充分考慮被評價對象的行業(yè)風(fēng)險特點，盡量安排對被評價項目工藝過程較為熟點，盡量安排對被評價項目工藝過程較為熟悉的人員，并考慮評價組中各人員所掌握的悉的人員，并考慮評價組中各人員所掌握的專業(yè)知識能夠互補，覆蓋評價所需的所有專專業(yè)知識能夠互補，覆蓋評價所需的所有專業(yè)領(lǐng)域業(yè)領(lǐng)域. . （2 2）儀器設(shè)備配置

28、）儀器設(shè)備配置 第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】4.4.工作計劃編制工作計劃編制 表表4.14.1工作計劃基本內(nèi)容工作計劃基本內(nèi)容 第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】表表4.24.2項目進度計劃表項目進度計劃表 第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】【注意事項注意事項 】一、編制項目實施方案注意事項一、編制項目實施方案注意事項 （1 1）要使一個項目實施方案真正有用，方案中必須）要使一個項目實施方案真正有用，方案中必須 明確職責(zé)權(quán)限、方法和時間表明確職責(zé)權(quán)限、方法和時間表. .（2 2）合理安排時間表應(yīng)考慮項目工作量、

29、階段時間）合理安排時間表應(yīng)考慮項目工作量、階段時間和其他相關(guān)事情等因素和其他相關(guān)事情等因素. .努力做到不低估或加長項努力做到不低估或加長項目所需時間目所需時間. .（3 3）公平分派工作任務(wù)時，要考慮是否會造成超負）公平分派工作任務(wù)時，要考慮是否會造成超負荷工作現(xiàn)象，同時考慮時間進度的安排荷工作現(xiàn)象，同時考慮時間進度的安排. .（4 4）實施方案需得到本人認可）實施方案需得到本人認可. .只有任務(wù)執(zhí)行人承只有任務(wù)執(zhí)行人承諾的時間表才會真正有用諾的時間表才會真正有用. .一般而言，當事人自己一般而言，當事人自己設(shè)定的時間表，是相對現(xiàn)實的設(shè)定的時間表，是相對現(xiàn)實的. .第1節(jié) 項目實施計劃管理項

30、目實施計劃管理【能力要求能力要求】二、注意參加項目風(fēng)險分析人員的充分性二、注意參加項目風(fēng)險分析人員的充分性 項目風(fēng)險分析結(jié)果的客觀性和科學(xué)性，和項目風(fēng)險分析結(jié)果的客觀性和科學(xué)性，和參與評估的人員有密切的關(guān)系參與評估的人員有密切的關(guān)系. .應(yīng)確定安全評應(yīng)確定安全評價項目風(fēng)險分析人員組成價項目風(fēng)險分析人員組成. . 對重大評價項目，對重大評價項目，一般應(yīng)由評價負責(zé)人、一般應(yīng)由評價負責(zé)人、 擬定項目組長和組員、擬定項目組長和組員、同行業(yè)技術(shù)專家構(gòu)成同行業(yè)技術(shù)專家構(gòu)成. .第1節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理【能力要求能力要求】三、注意現(xiàn)場勘察活動的安全性三、注意現(xiàn)場勘察活動的安全性 現(xiàn)場勘察人員

31、的安全健康也應(yīng)該在項目現(xiàn)場勘察人員的安全健康也應(yīng)該在項目方案設(shè)計時加以考慮方案設(shè)計時加以考慮. .重點是兩個方面：重點是兩個方面： 1. 1. 對可能產(chǎn)生職業(yè)危害因素的現(xiàn)場，注對可能產(chǎn)生職業(yè)危害因素的現(xiàn)場，注意個體防護用品的佩戴意個體防護用品的佩戴. . 2. 2. 現(xiàn)場勘察時，若在防爆區(qū)域內(nèi)電子器現(xiàn)場勘察時，若在防爆區(qū)域內(nèi)電子器材可能成為點火源，可以配備多臺便攜式可材可能成為點火源，可以配備多臺便攜式可燃氣體報警儀，并將報警點設(shè)置到爆炸下限燃氣體報警儀，并將報警點設(shè)置到爆炸下限10%10%以下以下. .多臺儀器構(gòu)成冗余配置，只要有一多臺儀器構(gòu)成冗余配置，只要有一臺儀器報警，則立即停止工作臺儀

32、器報警，則立即停止工作. .第第4 4章章 技術(shù)管理技術(shù)管理第第1 1節(jié)節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理第第2 2節(jié)節(jié) 項目成果管理項目成果管理知識要求知識要求能力要求能力要求第2節(jié) 項目成果管理項目成果管理一、項目信息一、項目信息二、項目信息交流與反饋二、項目信息交流與反饋第2節(jié) 項目成果管理項目成果管理【知識要求知識要求】第2節(jié) 項目成果管理項目成果管理【知識要求知識要求】一、項目信息一、項目信息1.1.項目信息的種類項目信息的種類 按不同流向，項目信息可分為由上而按不同流向，項目信息可分為由上而下的項目信息、由下而上的項目信息、從一下的項目信息、由下而上的項目信息、從一點擴散的項目信

33、息、橫向流動的項目信息點擴散的項目信息、橫向流動的項目信息來自外界的項目信息等來自外界的項目信息等. .第2節(jié) 項目成果管理項目成果管理【知識要求知識要求】2. 2. 項目信息的特點項目信息的特點 項目信息是項目管理者決策管理中的重項目信息是項目管理者決策管理中的重要依據(jù)要依據(jù). .一般來說，它具有一般來說，它具有信息量大、系統(tǒng)信息量大、系統(tǒng)性強、傳遞障礙多、信息反饋滯后性強、傳遞障礙多、信息反饋滯后等特點等特點. .第2節(jié) 項目成果管理項目成果管理【知識要求知識要求】3. 3. 項目信息的表現(xiàn)形式項目信息的表現(xiàn)形式291291 (1) (1)書面材料書面材料 (2)(2)口頭表達口頭表達 (

34、3) (3)技術(shù)形式技術(shù)形式 (4)(4)集體討論形式集體討論形式一、項目信息一、項目信息二、項目信息交流與反饋二、項目信息交流與反饋第2節(jié) 項目成果管理項目成果管理【知識要求知識要求】第2節(jié) 項目成果管理項目成果管理【知識要求知識要求】二、項目信息交流與反饋二、項目信息交流與反饋P291P2911 1項目信息交流的內(nèi)容及特點項目信息交流的內(nèi)容及特點P292P292 (1) (1)人際信息交流人際信息交流 (2) (2)組織信息交流組織信息交流2 2項目信息交流的作用項目信息交流的作用 要確保項目順利運作，就必須進行有效的信息要確保項目順利運作，就必須進行有效的信息交流交流. .良好的信息交流

35、，可以促進項目的發(fā)展和人良好的信息交流，可以促進項目的發(fā)展和人際關(guān)系的改善際關(guān)系的改善. .項目信息交流是項目計劃的基礎(chǔ)，項目信息交流是項目計劃的基礎(chǔ)，是項目管理的依據(jù)，是項目負責(zé)人成功指揮的重是項目管理的依據(jù)，是項目負責(zé)人成功指揮的重要手段，是協(xié)調(diào)團隊成員關(guān)系的必要條件要手段，是協(xié)調(diào)團隊成員關(guān)系的必要條件. .第2節(jié) 項目成果管理項目成果管理【知識要求知識要求】3 3信息反饋信息反饋 信息反饋是指信息接收者對發(fā)送者提信息反饋是指信息接收者對發(fā)送者提供的信息有疑問、不清楚的地方作出的反供的信息有疑問、不清楚的地方作出的反應(yīng)，這是一種反向的信息交流過程應(yīng)，這是一種反向的信息交流過程. .反饋是反

36、饋是信息交流必不可少的一個環(huán)節(jié)，因為它有信息交流必不可少的一個環(huán)節(jié)，因為它有助于人們的相互理解，而且只有相互理解助于人們的相互理解，而且只有相互理解才能繼續(xù)交流下去才能繼續(xù)交流下去. . 知識要求知識要求能力要求能力要求第2節(jié) 項目成果管理項目成果管理一、項目完成的情況跟蹤一、項目完成的情況跟蹤二二、用戶對評價報告意見的處理、用戶對評價報告意見的處理第2節(jié) 項目成果管理項目成果管理【能力要求能力要求】第2節(jié) 項目成果管理項目成果管理【能力要求能力要求】一、項目完成的情況跟蹤一、項目完成的情況跟蹤 1 1項目進度記錄項目進度記錄 （1 1）及時記錄項目的進展情況）及時記錄項目的進展情況. .項目

37、進度記錄的項目進度記錄的主要內(nèi)容有：項目進程的主要成果和已實現(xiàn)的關(guān)鍵主要內(nèi)容有：項目進程的主要成果和已實現(xiàn)的關(guān)鍵性目標，項目工作量完成情況及里程碑實現(xiàn)情況性目標，項目工作量完成情況及里程碑實現(xiàn)情況. . （2 2）項目的成本、進度和工作范圍實施情況，以）項目的成本、進度和工作范圍實施情況，以及完成工作情況及完成工作情況. . （3 3）前期遺留問題解決情況，記錄期間發(fā)生的問）前期遺留問題解決情況，記錄期間發(fā)生的問題，計劃采取的改進措施題，計劃采取的改進措施. . （4 4）下一個記錄期間期望達到的目標及預(yù)期實現(xiàn)）下一個記錄期間期望達到的目標及預(yù)期實現(xiàn)的里程碑的里程碑. .第2節(jié) 項目成果管理項

38、目成果管理【能力要求能力要求】2 2項目跟蹤的基本程序項目跟蹤的基本程序 P293P293（1 1）分析進度）分析進度 （2 2）確定糾正措施）確定糾正措施 （3 3）修改進度計劃）修改進度計劃 （4 4）落實跟蹤更新后的進度計劃）落實跟蹤更新后的進度計劃 一、項目完成的情況跟蹤一、項目完成的情況跟蹤二二、用戶對評價報告意見的處理、用戶對評價報告意見的處理第2節(jié) 項目成果管理項目成果管理【能力要求能力要求】第2節(jié) 項目成果管理項目成果管理【能力要求能力要求】二、對顧客意見的處理二、對顧客意見的處理 P294P2941 1對文字方面的意見處理對文字方面的意見處理 對于文字方面的意見，應(yīng)逐一核對，

39、修對于文字方面的意見，應(yīng)逐一核對，修改完善改完善. .2. 2. 對危險有害因素及其定性定量評價的對危險有害因素及其定性定量評價的意見意見（1 1）對辨識的危險有害因素的異議）對辨識的危險有害因素的異議 （2 2）對風(fēng)險評價等級的異議）對風(fēng)險評價等級的異議 （3 3）對評價方法的適用性和使用中的準確性）對評價方法的適用性和使用中的準確性的異議的異議第2節(jié) 項目成果管理項目成果管理【能力要求能力要求】3 3對安全對策措施和評價結(jié)論的意見對安全對策措施和評價結(jié)論的意見（1 1）在報告編制完成之前，顧客已落實了報）在報告編制完成之前，顧客已落實了報告中提出的安全對策措施，告中提出的安全對策措施， 要

40、求不在評價要求不在評價報告中體現(xiàn)報告中體現(xiàn). . （2 2）對所提出的安全對策措施提出異議）對所提出的安全對策措施提出異議. . （3 3）由于各種原因提出的安全對策措施無法）由于各種原因提出的安全對策措施無法整改整改. . （4 4）對評價結(jié)論給出的風(fēng)險程度不接受）對評價結(jié)論給出的風(fēng)險程度不接受. .第2節(jié) 項目成果管理項目成果管理【能力要求能力要求】三、注意對項目過程中的信息管理三、注意對項目過程中的信息管理 項目實施過程中，項目階段資料的管項目實施過程中，項目階段資料的管理也是一項十分重要的工作，主要包括：理也是一項十分重要的工作，主要包括：（1 1）項目過程資料，如現(xiàn)場勘察記錄表、被）

41、項目過程資料，如現(xiàn)場勘察記錄表、被評價單位所提供資料清單等評價單位所提供資料清單等. .（2 2）項目管理文件，包括項目策劃書、項目）項目管理文件，包括項目策劃書、項目報告審核表、顧客反饋意見等報告審核表、顧客反饋意見等. .（3 3）評價報告書）評價報告書. .本章小結(jié)本章小結(jié)第一節(jié)第一節(jié) 項目實施計劃管理項目實施計劃管理人員配置管理計劃知識人員配置管理計劃知識項目勘察方案的編寫要求項目勘察方案的編寫要求評價項目承接風(fēng)險的分析方法評價項目承接風(fēng)險的分析方法項目實施方案的內(nèi)容項目實施方案的內(nèi)容項目實施方案的編制步驟項目實施方案的編制步驟第二節(jié)第二節(jié) 項目成果管理項目成果管理項目信息反饋、信息交

42、流的基本知識項目信息反饋、信息交流的基本知識項目跟蹤的基本程序項目跟蹤的基本程序 祝大家工作愉快！祝大家工作愉快！學(xué)有所得！學(xué)有所得！n情景題情景題1 1： 一擬建催化劑生產(chǎn)工藝中主要原料以管線輸送，生一擬建催化劑生產(chǎn)工藝中主要原料以管線輸送，生產(chǎn)工藝過程采用間歇式。各工藝步驟概略介紹如下：產(chǎn)工藝過程采用間歇式。各工藝步驟概略介紹如下： 合成的催化劑載體、原料四氯化鈦以及少量甲苯經(jīng)合成的催化劑載體、原料四氯化鈦以及少量甲苯經(jīng)管線輸送至催化劑合成反應(yīng)釜進行載鈦反應(yīng)。反應(yīng)生成的管線輸送至催化劑合成反應(yīng)釜進行載鈦反應(yīng)。反應(yīng)生成的氯化氫氣體送至鹽酸尾氣洗滌系統(tǒng)。技術(shù)改造后此處介入氯化氫氣體送至鹽酸尾氣洗滌系統(tǒng)。技術(shù)改造后此處介入少量甲苯，其作用是使得反應(yīng)更溫和。反應(yīng)結(jié)束后甲苯進少量甲苯，其作用是使得反應(yīng)更溫和。反應(yīng)結(jié)束后甲苯進入甲苯回收系統(tǒng)。入甲苯回收系統(tǒng)。 載鈦反應(yīng)的產(chǎn)物進入下一步洗滌工序。洗滌工序主載鈦反應(yīng)的產(chǎn)物進入下一步洗滌工序。洗滌工序主體設(shè)備為攪拌洗滌釜，采用蒸氣加熱，蒸氣壓力為體設(shè)備為攪拌洗滌釜，采用蒸氣加熱，蒸氣壓力為0.6MPa0.6MPa。在洗滌工序中，將分別采用四