保安績(jī)效考核表格

1、保安員績(jī)效考核表部門(mén)行政部崗位姓名考核時(shí)間年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分事由考評(píng)者扣分工作態(tài)度1、出勤 遲到、早退，5分鐘內(nèi)扣1分/次，510分鐘扣2分/次，1020分鐘扣5分/次，20分鐘以上扣10分/次并記為曠工半天；每曠半天工扣10分。人力資源部2、儀表 著裝不整/工作相關(guān)器具（如對(duì)講機(jī)）不按規(guī)定佩戴，使其情節(jié)扣5分/次。3、禮儀 值班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān)/坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣13分/次。4、工作態(tài)度 上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律（如上班閑聊、睡覺(jué)）/工作散慢/無(wú)理不服從隊(duì)長(zhǎng)合理工作安排/對(duì)上級(jí)要求整改之事項(xiàng)無(wú)動(dòng)于衷，視其情節(jié)扣25分。門(mén)衛(wèi)把關(guān)1、打卡 員工打卡監(jiān)督不嚴(yán)扣2分/

2、次，代人打卡者扣5分/次。2、員工穿戴 不認(rèn)真監(jiān)督上、下班不按規(guī)定穿廠服、戴廠牌的員工的扣2分/次。3、物品放行 公司物品無(wú)放行條外出，公司車(chē)輛出入不登記或有放行條而核查不清的扣5分/次，外車(chē)輛進(jìn)入不指示路線、指揮停車(chē)的扣5分/次。4、外人進(jìn)入 非本公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記檢查進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域/生活區(qū)；外賓/客戶無(wú)本公司陪同人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域，扣5分/次。5、廠區(qū)巡查 上夜班不巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)；對(duì)違紀(jì)行為、不合格現(xiàn)象視而不見(jiàn)，視其情節(jié)扣23分/次。6、突發(fā)事件 員工發(fā)生急病或意外事故沒(méi)有及時(shí)采取有效措施并上報(bào)的扣510分/次，造成嚴(yán)重后果的扣20分/次。7、工作交接 交班時(shí)工作交接不清者視其情

3、節(jié)扣25分/次。安全防范1、失竊 公司物品、機(jī)密、資料失竊，扣20分/次。2、緊急情況 當(dāng)班期間緊急情況沒(méi)救護(hù)/惡劣天氣不能自覺(jué)堅(jiān)守崗位的扣5分/次，造成嚴(yán)重后果的扣10分/次。3、安全、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)不到位，對(duì)違紀(jì)員工或公司安全、消防隱患不采取適當(dāng)措施制止、上報(bào)的扣5分/次，事情重復(fù)發(fā)生或情況蔓延的扣10分/次。治安調(diào)節(jié)1、對(duì)員工糾紛事件視而不見(jiàn)的扣5分/次。2、遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時(shí)處理、記錄的扣10分/次；包庇或隱瞞盜竊事實(shí)的扣50分/次，并按公司相關(guān)制度處理。特殊獎(jiǎng)懲1、績(jī)效有明顯改進(jìn)者視其情節(jié)加15分。人力資源部2、員工投訴 視其情節(jié)扣15分/次。行政管理部3、盡

4、心盡責(zé)阻止公司利益受損者加20分/次。4、為維護(hù)公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加2050分/次。備注：分?jǐn)?shù)均以整數(shù)給定，即不能以“.5”等結(jié)尾。保安副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)績(jī)效考核表部門(mén)行政部崗位姓名考核時(shí)間 年 月考核項(xiàng)目考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)者工作態(tài)度出 勤行政部全勤并為更好地完成工作犧牲休息時(shí)間甚少請(qǐng)假，5分鐘以內(nèi)遲到一次遲到/早退四次以內(nèi)遲到/早退四次以上有曠工現(xiàn)象或經(jīng)常遲到、早退或代人刷卡/找人代刷卡108642工 作 態(tài) 度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上，處處為人表率工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，從不拖拉敷衍。工作偶有拖拉，只重視上級(jí)交辦的工作，對(duì)日常

5、工作不大重視工作散漫、拖拉，對(duì)上級(jí)要求整改的項(xiàng)目無(wú)動(dòng)于衷108642管理工作工 作 計(jì) 劃工作計(jì)劃及建議合理有效，具有一定的前瞻性工作計(jì)劃合理有效，能很好地協(xié)助指導(dǎo)工作工作計(jì)劃大部分能執(zhí)行，偶有不能如期完成計(jì)劃工作無(wú)序，計(jì)劃不能執(zhí)行，影響績(jī)效工作無(wú)序，做事無(wú)計(jì)劃，影響工作進(jìn)度108642工 作 分 配 與 督 導(dǎo)工作在下屬之間分配合理，恰當(dāng)督導(dǎo)下屬工作，使工作高效完成，下屬犯錯(cuò)率極少工作在下屬之間分配合理，適時(shí)督導(dǎo)下屬工作，使工作順利完成，有效減少下屬犯錯(cuò)工作督導(dǎo)方式、工作分配大致合理，下屬偶有犯錯(cuò)工作督導(dǎo)方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下屬常有犯錯(cuò)工作在下屬之間分配不合理，很少關(guān)心下屬工作

6、，造成下屬不滿、犯錯(cuò)率高 108642控 制 與 溝 通能很好地控制局面；掌握溝通的藝術(shù)，能順暢地與上下級(jí)協(xié)調(diào)、溝通能有效控制局面，避免出錯(cuò)；與上下級(jí)協(xié)調(diào)、溝通順暢能及時(shí)控制局面，減少出錯(cuò)；能正確理解與表達(dá)能控制一般局面，但對(duì)于緊急情況難以應(yīng)付；有時(shí)不能正確理解他人意思/準(zhǔn)確傳達(dá)信息不能有效控制局面，與上下級(jí)協(xié)調(diào)、溝通困難，不能正確表達(dá)己見(jiàn)108642團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作善于調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，高水平完成工作積極調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，順利完成工作合理安排下屬工作，盡量發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力完成工作有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但不能有效調(diào)動(dòng)下屬積極性，團(tuán)隊(duì)協(xié)作功效顯著不懂調(diào)動(dòng)員工積極性，缺乏

7、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，下屬各行其事108642下屬情況了解、輔助決策掌握下屬各種情況；能迅速提供高效輔助決策大致了解下屬各種情況；有效進(jìn)行輔助決策熟知下屬部分情況，但不全面；能為部分決策提出較好方案了解下屬部分情況，但不熟知；輔助決策能力欠佳不了解下屬各種情況；不能進(jìn)行輔助決策108642培 育 下 屬能全面、準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)掘有潛能下屬，了解其發(fā)展方向并適當(dāng)培養(yǎng)能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)掘有潛能的下屬，并能幫其發(fā)展能發(fā)掘有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導(dǎo)不夠能發(fā)掘有明顯潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導(dǎo)方式不適合不能發(fā)掘有潛能的下屬或不給與培養(yǎng)與指導(dǎo)108642廉 潔 自 律廉潔公正、從嚴(yán)律己、公心為上，敢于同不良作風(fēng)斗爭(zhēng)廉潔公正、從嚴(yán)

8、律己，公心為上，敢于揭露不良作風(fēng)廉潔自律，公心為上能廉潔自律，基本出于公心不夠廉潔，私心較重108642業(yè) 務(wù) 水 平安全、保衛(wèi)工作安全、保衛(wèi)工作嚴(yán)謹(jǐn)，保證公司工作、生活環(huán)境舒適、有序，工作抽查結(jié)果均為優(yōu)等安全、保衛(wèi)日常工作認(rèn)真，工作抽查結(jié)果均為良以上安全、保衛(wèi)日常工作認(rèn)真，工作抽查結(jié)果合格安全、保衛(wèi)工作偶有出錯(cuò)，存在小量安全隱患安全、保衛(wèi)工作松懈、麻痹大意，對(duì)公司不合格事項(xiàng)視若無(wú)睹，安全隱患整改意識(shí)弱20161284緊急情況處理應(yīng)變能力強(qiáng)，緊急情況處理恰當(dāng)，效果佳能夠緊急應(yīng)變，控制局面，并且處理效果良好能夠緊急應(yīng)變，控制局面，避免不良后果的產(chǎn)生能夠緊急應(yīng)變，控制局面，但處理效果不佳遇緊急情況

9、不能迅速應(yīng)變，造成不良后果108642投 訴、改 進(jìn)各部門(mén)、員工投訴率在1次/30天以內(nèi)，且改進(jìn)迅速效果佳各部門(mén)、員工投訴率在2次/30天以內(nèi)，改進(jìn)迅速各部門(mén)、員工投訴率在5次/30天以內(nèi)，并進(jìn)行迅速整改各部門(mén)、員工投訴率在10次/30天以內(nèi)，對(duì)各投訴意見(jiàn)反映迅速并有所改進(jìn)各部門(mén)、員工投訴率在10次/30天以上，且對(duì)投訴無(wú)動(dòng)于衷108642下屬績(jī)效改進(jìn)下屬績(jī)效改進(jìn)顯著，績(jī)效目標(biāo)明確，工作興致高下屬均有一定程度的績(jī)效改進(jìn)，績(jī)效目標(biāo)明確部分下屬績(jī)效有所改進(jìn)、目標(biāo)明確，但仍有部分下屬績(jī)效改進(jìn)甚微下屬績(jī)效改進(jìn)甚微，績(jī)效目標(biāo)不明確下屬不清楚自身績(jī)效狀況，績(jī)效無(wú)改進(jìn)甚至倒退108642學(xué) 習(xí) 能 力學(xué)習(xí)能

10、力很強(qiáng)、努力追求與本工作相關(guān)知識(shí)并且能夠很好地運(yùn)用到實(shí)際工作中學(xué)習(xí)能力、求知欲強(qiáng)，能把新知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中學(xué)習(xí)能力、求知欲較強(qiáng)，能把大部分新知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中學(xué)習(xí)接受能力尚可，但被動(dòng)接受培訓(xùn)，新知識(shí)部分能運(yùn)用到實(shí)際工作中思想僵化、落后，不能學(xué)習(xí)新知識(shí)，求知欲甚微108642備注：分?jǐn)?shù)均以整數(shù)給定（可為奇數(shù)），即不能以“.5”等結(jié)尾?？?jī)效考核記錄表部門(mén) 行政管理部崗位保安員姓名工號(hào)考核時(shí)間年 月 指 標(biāo)扣 分 事 由扣分評(píng)價(jià)人指 標(biāo)扣/加分事由扣分評(píng)價(jià)人工作態(tài)度1.出勤人力資源部安全防范1.失竊2.儀表2.緊急情況3.禮儀3.安全、消防4.工作態(tài)度治安調(diào)節(jié)1.員工糾紛門(mén)衛(wèi)把關(guān)1.打卡2.包庇違紀(jì)者2.員工穿戴特殊獎(jiǎng)懲1.績(jī)效改進(jìn)3.物品放行2.員工投訴4.外人進(jìn)入3.阻止損失5.廠區(qū)巡查4.拼力搶救6.突發(fā)事件總扣分： 總得分： 績(jī)效等級(jí)： 審批： 被考核者簽名： 注：被考核者簽名并不表示被考核者同意以上內(nèi)容，只表示被考核者已看過(guò)考評(píng)結(jié)果。7.工作交接績(jī)效考核記錄表部門(mén) 行政管理部崗位姓名工號(hào)考核時(shí)間年 月 指 標(biāo)事 由得分評(píng)價(jià)人指 標(biāo)事 由得分評(píng)價(jià)人工作態(tài)度1.出勤人力資源部管理工作6、培育下屬7、廉潔自律2.工作態(tài)度業(yè)務(wù)水平1.安全、保衛(wèi)工作管理工作1.工作計(jì)劃2.緊急情況處理2.工作分配與督導(dǎo)3.投訴、改進(jìn)3.控制與溝通4.下屬績(jī)效改進(jìn)4