中小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新提升競爭力的策略與要點(diǎn)

1、肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃

2、袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇

3、膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻

4、羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆

5、膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃

6、肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇

7、袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁

8、膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅

9、羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕

10、膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄

11、肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈

12、襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊

13、肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿

14、罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄

15、膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈

16、肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞

17、裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆

18、肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃

19、罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈

20、膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂

21、羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆

22、裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻

23、聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅

24、羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂

25、膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆

26、羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀

27、袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅

28、肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆

29、袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃

30、膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿

31、螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃

32、薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇

33、螀膃莂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂

34、蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆

35、裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀

36、螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袁蒀莄

37、罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆羂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻

38、螁肁膇蒄蚆肀艿蝕螞聿 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和模式中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的思路和模式中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的思考面對全球金融和經(jīng)濟(jì)“寒冬”，如何才能維持生存和取得發(fā)展，是中小企業(yè)必須考慮和回答的現(xiàn)實(shí)問題。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力資源方面都不具有優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在工業(yè)化水平低、總量小、比重低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低級化、產(chǎn)品競爭力弱，因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展，中小企業(yè)必須具有別的企業(yè)無法比擬的、獨(dú)特的核心競爭能力，提高其資源配置效率。企業(yè)資源配置的高效性主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品、新技術(shù)，能使企業(yè)在市場中獲得先機(jī)。技術(shù)

39、創(chuàng)新是一項(xiàng)與市場密切相關(guān)的活動，企業(yè)必須在市場機(jī)制的激勵下從事創(chuàng)新。從目前我國中小企業(yè)外部支持條件來看，雖然國家逐步重視民營企業(yè)的發(fā)展，但是當(dāng)前民營企業(yè)、中小型企業(yè)不僅在行業(yè)準(zhǔn)入、信貸、稅收政策等方面仍處于不平等地位，而且在國家的科技資金投入、科技成果評價和科技人才管理等方面也處于不平等地位，這大大壓抑了民營企業(yè)、中小型企業(yè)創(chuàng)新的空間；我國各地雖已建立了不少風(fēng)險投資基金或公司，但普遍規(guī)模小、能力弱、管理差，對企業(yè)的科技創(chuàng)新的資金支持作用很小。行業(yè)商會或同業(yè)公會在企業(yè)搭建技術(shù)服務(wù)平臺、推廣新產(chǎn)品新技術(shù)、提出與建立產(chǎn)品技術(shù)的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、維護(hù)行業(yè)秩序等方面發(fā)揮作用的作用還沒有充分發(fā)

40、揮出來。因此在利用外部條件成本過高的情況下，中小企業(yè)目前比較現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新之路是從企業(yè)內(nèi)部尋求突破口，在內(nèi)部尋求資金、技術(shù)和相關(guān)知識的支持，促進(jìn)企業(yè)從低成本生產(chǎn)向低成本創(chuàng)新的跨越。三、中小企業(yè)低成本技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容1、整合創(chuàng)新，或者說是集成創(chuàng)新，即把已有的創(chuàng)新成果進(jìn)行整合為我所用,實(shí)現(xiàn)從無序到有序的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)在于整合，包括內(nèi)部資源的整合和外部資源的整合。比如海爾推出的衣干即停洗衣機(jī)，其中的每一樣技術(shù)都不是自己獨(dú)創(chuàng)的，但把它們組合在一起就是獨(dú)創(chuàng)的,而且這樣做的成本也并不高，因?yàn)榻M合的元素都是現(xiàn)成的。創(chuàng)新特征描述把已有的創(chuàng)新成果進(jìn)行整合為我所用，其中每一樣技術(shù)可能都不是自己獨(dú)創(chuàng)的，但把它們聯(lián)

41、合在一起的方法是獨(dú)創(chuàng)的。而且這樣做的成本也并不高。成本控制招式盤活閑置資源。模仿同行idea?，F(xiàn)有技術(shù)模塊化。福田雷沃重工8年來業(yè)務(wù)總量增長300多倍，其“突破、超越、領(lǐng)先戰(zhàn)略”給人以超越時空的感覺，在進(jìn)入聯(lián)合收割機(jī)、拖拉機(jī)等產(chǎn)品領(lǐng)域后屢屢實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。福田重工的核心竟?fàn)幜κ鞘裁?、發(fā)展模式是什么，福田重工為什么發(fā)展這么快，是業(yè)內(nèi)很多企業(yè)關(guān)注的問題。9月23日，福田雷沃重工在濰坊舉行品牌國際化發(fā)布儀式，與此同時，隨著四國四方技術(shù)戰(zhàn)略合作協(xié)議和歐美技術(shù)整合中心的亮相，福田雷沃重工的“集成知識，整合創(chuàng)新”發(fā)展模式首次浮出水面。福田雷沃重工董事長、總經(jīng)理王金富介紹，“集成知識”就是充分地整合、消化、吸

42、收世界先進(jìn)的戰(zhàn)略、技術(shù)、運(yùn)營、營銷等各個方面的知識，形成福田雷沃重工特有的知識資產(chǎn)，并將這種特有的知識資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為管理技術(shù)，運(yùn)用到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，從而形成企業(yè)核心競爭力。“集成知識”在福田雷沃重工有一種相對廣義的概念，既包括技術(shù)、管理、營銷、品牌方面的知識集成，同時與之相關(guān)聯(lián)的全球人才集成、全球資源集成等方面，也是福田雷沃重工知識集成和管理的重要組成。但這種知識集成的前提必須是以我為主，在堅持自主品牌的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要主動整合全球資源，為我所用。“整合創(chuàng)新”是在集成知識的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、經(jīng)營管理、品牌運(yùn)營等各個環(huán)節(jié)上以滿足消費(fèi)者的需求為核心，通過整合等復(fù)合形式運(yùn)用，形成價值鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)勢資

43、源的深度嫁接和交互融合，取得共贏和利益最大化、獲得最佳效果的創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營模式?！罢蟿?chuàng)新”強(qiáng)調(diào)的是整個過程的創(chuàng)新，是以企業(yè)為創(chuàng)新主體，整合全球資源，通過成立項(xiàng)目合作體、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將創(chuàng)新貫穿在研發(fā)、采購、制造、分銷、服務(wù)等有形價值鏈和法律事務(wù)、人力資源、傳播等無形價值鏈的各個環(huán)節(jié)，為了同一個戰(zhàn)略目標(biāo)或者是圍繞獲得具有更強(qiáng)競爭力的新產(chǎn)品，開展共同研發(fā)，并進(jìn)而在技術(shù)、信息、品牌、服務(wù)與渠道方面實(shí)現(xiàn)資源共享。本刊認(rèn)為，在市場競爭愈演愈烈的今天，產(chǎn)業(yè)化分工日益精細(xì)，一個企業(yè)靠單打獨(dú)斗已很難取得競爭優(yōu)勢，打破單個企業(yè)封閉式自主創(chuàng)新的模式，將整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化整合，通過整合世界產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，從而開

44、創(chuàng)企業(yè)整合創(chuàng)新的一種新境界，提升和推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的竟?fàn)幜?。中國的農(nóng)業(yè)機(jī)械化為農(nóng)機(jī)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展提供了有利的市場條件，中國的農(nóng)機(jī)企業(yè)正面臨著歷史性的發(fā)展機(jī)遇?！凹芍R，整合創(chuàng)新”模式，對于中國農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要作用。集成創(chuàng)新是指通過對各種現(xiàn)有相關(guān)技術(shù)的有效集成，形成有市場競爭力的產(chǎn)品和新興產(chǎn)業(yè)。在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)過程中，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度日益提高。技術(shù)的相互依存度日益增強(qiáng)，單項(xiàng)技術(shù)的突破再也不能獨(dú)柱擎天，必須通過整合相關(guān)配套技術(shù)、建立相應(yīng)的管理模式，才能最終形成生產(chǎn)力和競爭力。在這種背景下，集成創(chuàng)新更具有持續(xù)的優(yōu)勢。從更為通俗的角度對集成創(chuàng)新給出如下定義：所謂集

45、成創(chuàng)新是指以系統(tǒng)思想方法利用各種信息技術(shù)、管理技術(shù)與工具等創(chuàng)造性地將不同創(chuàng)新主體的知識、技術(shù)、市場、管理、文化以及制度等各種創(chuàng)新要素、創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行綜合選擇和優(yōu)化集成。相互之間以最合理的結(jié)構(gòu)方式結(jié)合在一起，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目的而形成功能倍增性和適應(yīng)進(jìn)化性的有機(jī)整體的實(shí)踐過程。在我國，多年來單項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)成為科技研發(fā)活動的主要方式。但是，以單項(xiàng)技術(shù)為主的研發(fā)如果缺乏明確的市場導(dǎo)向和與其他相關(guān)技術(shù)的有效銜接，將很難形成有競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。而相關(guān)技術(shù)的集成創(chuàng)新以及由此所形成的競爭優(yōu)勢往往會大大超過單項(xiàng)技術(shù)突破，這就需要大力開展技術(shù)集成創(chuàng)新。而技術(shù)集成創(chuàng)新的結(jié)果既能掌握核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，也可掌握普通技術(shù)。

46、創(chuàng)新涉及到技術(shù)、制度、市場等多方面的因素僅僅依靠技術(shù)創(chuàng)新來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長而忽視制度等因素的創(chuàng)新，往往受“木桶效應(yīng)”的影響而欲速則不達(dá)。實(shí)現(xiàn)不了預(yù)期目的。因此，在現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新實(shí)踐中僅進(jìn)行技術(shù)集成創(chuàng)新還不夠，需要開展融技術(shù)、制度、管理、市場、環(huán)境等多因素于一體的集成創(chuàng)新廣義集成創(chuàng)新。如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展在很大程度上得益于對當(dāng)時的綜合“技術(shù)集成”，即將不同單項(xiàng)技術(shù)的要素、結(jié)構(gòu)、功能等通過它們之間非線性相互作用被整合生成大大優(yōu)越于原單項(xiàng)技術(shù)之和的新技術(shù)。日本在1951年到1975年共引進(jìn)了573億美元的專利之后圍繞專利進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新。并在消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上繼之進(jìn)行集成創(chuàng)新。在專利周圍形成了一個

47、很大的外延圈。最后變成了專利的輸出國。在20世紀(jì)60、70年代美國實(shí)施的“阿波羅登月計劃”，幾乎沒有哪項(xiàng)技術(shù)是完全創(chuàng)新的技術(shù)，都是整合了原有技術(shù)而集成創(chuàng)新出來的。美國硅谷的成功。也不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新，而是融技術(shù)、制度、環(huán)境等多方面因素為一體的綜合集成創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的結(jié)合。我國神舟系列飛船的研制成功也是技術(shù)集成創(chuàng)新的典型。除了企業(yè)圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)的突破、以獲取自主知識產(chǎn)權(quán)為目的的技術(shù)集成創(chuàng)新之外，還包括與其配套的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等有機(jī)結(jié)合而形成的企業(yè)綜合創(chuàng)新體系。具體來說又有以下幾種形式：一是基于核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)集成創(chuàng)新，發(fā)揮綜合技術(shù)優(yōu)勢，把企業(yè)的各種技術(shù)、

48、各個技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)項(xiàng)目有機(jī)整合從整體上優(yōu)化技術(shù)資源并產(chǎn)生技術(shù)集成創(chuàng)新優(yōu)勢：二是基于管理職能的集成創(chuàng)新，將企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)的管理職能集成起來，尤其是將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有機(jī)集成，提高管理效能；三是基于流程再造的企業(yè)整體集成創(chuàng)新。將企業(yè)的流程再造與企業(yè)資源計劃結(jié)合使用，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的制造技術(shù)與有效組織管理的協(xié)同關(guān)聯(lián)，從而在整體上對企業(yè)的生產(chǎn)要素或資源進(jìn)行優(yōu)化重組。2、流程創(chuàng)新，這種創(chuàng)新的核心在于利用成熟的技術(shù)（比如it技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等），在生產(chǎn)流程方面或進(jìn)行優(yōu)化或縮減中間環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與低成本兩不誤的企業(yè)需求。在這方面，比亞迪是一個經(jīng)典案例，它最大的特點(diǎn)是在資本不足的劣勢下，利用流程改

49、造，把電池制造這一資本密集的產(chǎn)業(yè)變成了勞動密集型產(chǎn)業(yè)，最大限度地將技術(shù)與中國的比較優(yōu)勢勞動力結(jié)合，獲得了外國競爭對手難以企及的成本優(yōu)勢。七星酒店取消不設(shè)大區(qū)經(jīng)理、取消項(xiàng)目經(jīng)理、以單一標(biāo)準(zhǔn)取代個性服務(wù)的創(chuàng)新模式就是流程創(chuàng)新的典型案例。創(chuàng)新特征描述鼓勵生產(chǎn)工人自下而上創(chuàng)新，設(shè)計價格先于設(shè)計產(chǎn)品，把客服和研發(fā)進(jìn)行捆綁。利用成熟的技術(shù)（比如it技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等），在生產(chǎn)流程方面或進(jìn)行優(yōu)化、或縮減中間環(huán)節(jié)。成本控制招式用創(chuàng)新收益獎勵內(nèi)部員工采用簡單的工藝、更低的運(yùn)輸成本用無線上網(wǎng)的終端機(jī)把客服信息及時轉(zhuǎn)化為研發(fā)信息扁平化管理單一標(biāo)準(zhǔn)取代個性服務(wù)讓上游分擔(dān)成本3、顛覆式創(chuàng)新或新商業(yè)模式的再建，即為滿足消

50、費(fèi)者的有效需求，推出價格更低的新產(chǎn)品和服務(wù)，改變消費(fèi)者的消費(fèi)方式，甚至改變行業(yè)規(guī)則或商業(yè)規(guī)劃。在這一類型里，馬來西亞亞洲航空公司及國內(nèi)春秋航空公司“超低價機(jī)票”的模式如出一轍，然而他們依然能夠盈利，其“摳門”的生意邏輯其實(shí)正充滿了商業(yè)智慧。在it、通信等高端技術(shù)領(lǐng)域，不少中國企業(yè)選擇了顛覆性創(chuàng)新的路徑，例如做超級計算機(jī)（高端服務(wù)器）的曙光集團(tuán)、華為等企業(yè)都是中國企業(yè)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的典范。創(chuàng)新特征描述滿足消費(fèi)者的有效需求，引入便捷、廉價的新產(chǎn)品和新服務(wù)，大膽打破行業(yè)的傳統(tǒng)規(guī)則或商業(yè)規(guī)則。成本控制招式超低價招攬客戶靠其他更多的增值服務(wù)賺錢摳門式的運(yùn)營舉措一、中小企業(yè)低成本技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇從世界范

51、圍來看，可供中國中小企業(yè)選擇的技術(shù)創(chuàng)新模式有獨(dú)自創(chuàng)新和聯(lián)合創(chuàng)新、引進(jìn)模仿創(chuàng)新和原始創(chuàng)新等等。根據(jù)中國中小企業(yè)特點(diǎn)和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的實(shí)際，本文認(rèn)為中國中小企業(yè)比較現(xiàn)實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新模式是低成本創(chuàng)新模式。其主要特征有以下方面。1、確立以市場創(chuàng)新為主要動力源的低成本技術(shù)創(chuàng)新模式根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新動力源分類，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式可以分為技術(shù)推動模式、市場需求拉動模式和兩者的混合模式。中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效低下，原因不僅僅在技術(shù)投入不足方面，還在于技術(shù)推動模式下科研和市場結(jié)合的嚴(yán)重脫離。研究與開發(fā)活動嚴(yán)重脫離市場需求，必然造成創(chuàng)新的無效投入和無效勞動現(xiàn)象。此外，技術(shù)推動模式存在著科研投入高、投資回報周期長的特征，國

52、有企業(yè)和大型非國有企業(yè)可以運(yùn)用這種模式，但是大多數(shù)中國中小企業(yè)是耗不起這種長線作戰(zhàn)的?？v觀中國民營企業(yè)的發(fā)展歷史，凡是成功的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，都是把是否能為消費(fèi)者帶來立竿見影的利益點(diǎn)作為創(chuàng)新的至關(guān)重要的原則，這種利益點(diǎn)直接決定了技術(shù)創(chuàng)新的回報周期和績效、市場啟蒙教育周期的長短與投入的啟蒙教育資金的多少。因此，以市場創(chuàng)新為主動力源的技術(shù)創(chuàng)新模式，避開中小企業(yè)資金相對較少、科研力量相對薄弱、設(shè)備有限的弱點(diǎn)，發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、與用戶接觸密切的優(yōu)勢，及時開發(fā)市場急需品，進(jìn)行有針對性的技術(shù)創(chuàng)新，可以減少中小企業(yè)的創(chuàng)新成本。2、確立以模仿創(chuàng)新為主要創(chuàng)新方法的低成本技術(shù)創(chuàng)新模式根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新方法分類

53、，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式可以分為模仿創(chuàng)新模式、原始創(chuàng)新和兩者的混合模式。從發(fā)展的角度看，中國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的理想模式應(yīng)該是原始創(chuàng)新，減少被動性和依附性。但是不顧條件盲目推進(jìn)原始創(chuàng)新模式，則是欲速而不達(dá)。創(chuàng)新資金和人才短缺是中國中小企業(yè)的實(shí)施原始創(chuàng)新模式的最大障礙。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于投入少、風(fēng)險低、見效快的創(chuàng)新戰(zhàn)略，有效緩解中國中小企業(yè)的創(chuàng)新資金短缺的問題；模仿創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)新鏈的中后環(huán)節(jié)投入技術(shù)力量，在工藝、批量生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場營銷等方法建立企業(yè)競爭力，有效緩解中國中小企業(yè)的創(chuàng)新人才短缺的問題。3、確立以獨(dú)立創(chuàng)新和聯(lián)合創(chuàng)新兼顧為主要組織形式的低成本技術(shù)創(chuàng)新模式按照創(chuàng)新的組織形式，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式

54、可分為獨(dú)立創(chuàng)新模式、合作創(chuàng)新模式和兩者的混合模式三種。盡管聯(lián)合創(chuàng)新是世界創(chuàng)新領(lǐng)域的低成本創(chuàng)新普遍做法，但對于中國中小企業(yè)來講，并不見得是一種低成本的創(chuàng)新模式。這是因?yàn)橹袊行∑髽I(yè)比較注重獨(dú)占創(chuàng)新成果，獲取絕對壟斷優(yōu)勢；合作創(chuàng)新一般集中在新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng)域，而中國中小企業(yè)一般集中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這些行業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險不大、創(chuàng)新投入不高；中國產(chǎn)、學(xué)、研之間以及企業(yè)相互之間的合作機(jī)制還很不完善，合作的交易成本比較大。四、技術(shù)創(chuàng)新模式4.2.1 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略針對中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱、實(shí)驗(yàn)和設(shè)備手段相對落后的實(shí)際，為推動技術(shù)創(chuàng)新，首先應(yīng)采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿創(chuàng)新能力的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。模仿創(chuàng)新并不

55、完全照搬照抄襲別人的技術(shù)，它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量，以對率先者的技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸進(jìn)性的創(chuàng)新行為。由于模仿創(chuàng)新可以使吸收開發(fā)的針對性大大增強(qiáng)，這就回避了研究開發(fā)競爭所帶來的風(fēng)險，從這個意義上與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種風(fēng)險較低的戰(zhàn)略。日本在這方面做得較有典型性。日本大多數(shù)中小企業(yè)不是照搬別人的技術(shù)，而是對引進(jìn)技術(shù)不斷進(jìn)行研究改進(jìn)和創(chuàng)新。日本中小企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)和開發(fā)過程中，首先是從研究開發(fā)某項(xiàng)專門技術(shù)開始，進(jìn)而確立企業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)。然后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，以主導(dǎo)技術(shù)為核心，吸收其他技術(shù)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)

56、企業(yè)的多角化經(jīng)營。這樣，當(dāng)某一種產(chǎn)品滯銷，就可以馬上轉(zhuǎn)產(chǎn)，使企業(yè)具有分散風(fēng)險、適應(yīng)環(huán)境變化的內(nèi)在調(diào)節(jié)能力。4.2.2 聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展。采用聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，克服單個企業(yè)無法克服的困難和危機(jī)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)可采取以行業(yè)為依托的聯(lián)合模式和區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新模式等形式。(i)以行業(yè)為依托的聯(lián)合創(chuàng)新是利用本行業(yè)的資料、人才、技術(shù)等優(yōu)勢，組成技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。這種模式一般適于開發(fā)產(chǎn)品(或項(xiàng)目)

57、使用范圍行業(yè)性強(qiáng)或某方面的技術(shù)人才集中在某一部門。如煤炭行業(yè)、化工行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等。在有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)上，與本行業(yè)相關(guān)的高等院校、研究所等聯(lián)合開發(fā)可以取長補(bǔ)短，降低創(chuàng)新風(fēng)險。(2)區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新是由地方科委、企業(yè)、大專院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加。地方科委根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，協(xié)調(diào)企業(yè)、科研院所、金融部門為某一項(xiàng)目成立專門的技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這種技術(shù)創(chuàng)新模式往往以推動區(qū)域科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)。如由江蘇省科委、揚(yáng)州水箱廠、揚(yáng)州有機(jī)化工廠、南京理工大學(xué)等聯(lián)合完成的國家“863”項(xiàng)目和cims工程，就屬國內(nèi)首創(chuàng)。該項(xiàng)目

58、的完成不僅提高了合作企業(yè)的競爭能力，同時也促進(jìn)了江蘇省企業(yè)的科技進(jìn)步。4. 2. 3 與大企業(yè)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)利用分工協(xié)作的優(yōu)勢，與大企業(yè)合作，一方面發(fā)揮自身創(chuàng)新機(jī)制靈活、市場反應(yīng)快的優(yōu)勢，另一方面可利用大企業(yè)的科技、設(shè)備、資金等優(yōu)勢，快速開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。大企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必然要擺脫“大而全”的生產(chǎn)體制的梗桔，求助于社會分工與協(xié)作，這在客觀上增加了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性，為中小企業(yè)長期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)和生存空間，所以稱這種相互信賴關(guān)系為生存互補(bǔ)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時，不是

59、著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是接受一個或幾個大企業(yè)的長期固定的定貨，與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系。如日本的松下電器公司，與它協(xié)作的中小企業(yè)約有1200多家，所需的零部件70%-80%都是由中小企業(yè)提供的。所以說中小企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于大中小企業(yè)之間所建立的相互信賴、共同發(fā)展的關(guān)系。中小企業(yè)在實(shí)施這種戰(zhàn)略的同時，還必須解決好以下兩方面的問題:(1)與大企業(yè)的協(xié)作條件。作為大企業(yè)的加工承包單位或委托加工單位，在決定價格、交貨期、質(zhì)量、支付條件等協(xié)作條件時，一方面需要承包企業(yè)注意談判策略的采用，以一種對等的關(guān)系來確定協(xié)作條件，另一方面還要求承包企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，以爭取主動.(2)企業(yè)的長期發(fā)展問題。中小企業(yè)在協(xié)作生產(chǎn)期間，必須注意技術(shù)積累，不斷增強(qiáng)自身的管理能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，樹立信譽(yù)，逐漸擺脫大企業(yè)的控制而獨(dú)立地面向市場，使企業(yè)獲得長期發(fā)展。除此之外，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面還應(yīng)采取特色戰(zhàn)略，尋找市場空白，開發(fā)具有工藝創(chuàng)新性、先進(jìn)性和實(shí)