2022年職專優(yōu)秀畢業(yè)生事跡

1、高品質(zhì)文檔2022年職專優(yōu)秀畢業(yè)生事跡敬愛的老師、親愛的同學(xué)們：大家好！又一次回到了熟悉的校園中，我的心情格外激動(dòng)。首先要感謝母校給了我這次交流的機(jī)會(huì)，使我能坐在這里和大家分享參加工作后的心路歷程。我叫楊海斌，是XX級(jí)機(jī)電班的學(xué)生，在XX年的10月的時(shí)候被學(xué)校推薦到廣東河源龍記集團(tuán)實(shí)習(xí)，現(xiàn)在已經(jīng)是數(shù)控模具三車間的第二生產(chǎn)組的負(fù)責(zé)人了（b級(jí)員工）。經(jīng)過(guò)自己的努力工作，今年分別被公司評(píng)為“產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)兵”，“先進(jìn)個(gè)人”我之所以能取得今天這樣優(yōu)秀的成績(jī)，與學(xué)校昔日的教育及公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)都是分不開的。、意識(shí)決定成敗。剛開始到廣東工作是，由于環(huán)境不熟悉，生活不習(xí)慣，我是一個(gè)思想經(jīng)常開小差的員工：工作

2、馬馬虎虎，做事情邋邋遢遢，象在學(xué)校那樣凡事滿不在乎。剛進(jìn)企業(yè)還以為象在學(xué)校，做錯(cuò)事情沒(méi)關(guān)系再改就好了，在學(xué)校做錯(cuò)事情后老師苦口婆心地做思想工作，然后我才能認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，才能改正?，F(xiàn)在我的意識(shí)改變了，工作也收獲了一點(diǎn)成功。說(shuō)起我的轉(zhuǎn)變過(guò)程，還得從一次考核說(shuō)起。由于我那時(shí)總是消極怠工，所以出現(xiàn)了首檢錯(cuò)誤和用料錯(cuò)誤導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，為此我受到了公司嚴(yán)厲的處罰，做檢討、罰款。這件事對(duì)我的打擊很大，我的內(nèi)心開始變得猶豫和彷徨，一度產(chǎn)生了“打退堂鼓”的想法。公司領(lǐng)導(dǎo)見到這種情況，非但沒(méi)有對(duì)我置之不理，還耐心的對(duì)我進(jìn)行說(shuō)服教育。到現(xiàn)在我還深深記得當(dāng)時(shí)趙增敏經(jīng)理對(duì)我說(shuō)的話“這次考核完全是因?yàn)槟銓?duì)質(zhì)量的不重視，是意

3、識(shí)問(wèn)題。你要改變意識(shí)，牢記質(zhì)量重于一切！沒(méi)有質(zhì)量公司就沒(méi)有利益，你個(gè)人也就沒(méi)有收入。不要看不起你測(cè)量記錄的那些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。”之后我牢牢記這住了這句話，改變意識(shí)、端正了態(tài)度，重新振作起來(lái)。意識(shí)改變了工作就有了很大的氣色。從那之后，我把“誠(chéng)實(shí)守信，質(zhì)量第一”作為自己的信條，嚴(yán)格按照工藝要求操作，真正做到了“對(duì)正、壓實(shí)、接好頭”。為防止用錯(cuò)料，我們除了仔細(xì)看工序流轉(zhuǎn)卡片還加強(qiáng)了半成品的測(cè)量，在進(jìn)行首檢確認(rèn)無(wú)誤后經(jīng)過(guò)專檢然后才使用。在每一個(gè)步驟之前，我們都會(huì)互檢，以避免胎胚在成型過(guò)程中有落步、半成品不合格情況的發(fā)生。三個(gè)人齊心合力，曾經(jīng)創(chuàng)造出過(guò)一整個(gè)月質(zhì)量100%的好成績(jī)。自XX年3月份至今，我所在機(jī)

4、臺(tái)共生產(chǎn)了11261件數(shù)控設(shè)備零件，合格率達(dá)到99.89%，是三車間全年質(zhì)量合格率最高的機(jī)臺(tái)。由于工作出色，我還多次被車間評(píng)為“黃金搭檔機(jī)臺(tái)”、“誠(chéng)信員工”和”質(zhì)量能手”。這些榮譽(yù)徹底驅(qū)散了一年多前考核籠罩在我心中的陰霾，為我打開了一片亮堂堂的天空！在XX年7月份的時(shí)候，公司實(shí)行“市場(chǎng)化承包”這一戰(zhàn)略決策。承包以后，我對(duì)首檢更加精心了。記得有一次上早班的時(shí)候，我在接班做首檢記錄時(shí)，發(fā)現(xiàn)平面寬竟然大了4mm，于是就問(wèn)上一班的副手，結(jié)果上一班也不知道。標(biāo)準(zhǔn)平面寬公差為1mm，4mm豈不是嚴(yán)重超標(biāo)嗎？可是上一班的人對(duì)我說(shuō)“11.00r20的胎胚大，沒(méi)關(guān)系，這么一點(diǎn)別人看不出來(lái)，只要不出現(xiàn)次品，x光機(jī)

5、檢驗(yàn)不出來(lái)就行了”。我一聽就生氣了：”產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命，我們要錢更得要命啊，現(xiàn)在都承包了，出了次品，這是坑我們自己呀!”一番話說(shuō)得那位副手很不好意思。我隨后聯(lián)系了技術(shù)員，把平面寬及時(shí)地調(diào)整回來(lái)后才開始生產(chǎn)，保證了質(zhì)量。另外一次是在接班前，我聽見設(shè)備傳遞環(huán)導(dǎo)軌處突然傳出刺耳的異響。照理說(shuō)傳遞環(huán)導(dǎo)軌不會(huì)有這么刺耳的聲音啊，問(wèn)起別人，別人也不知道為什么。這時(shí)成型機(jī)上的一名副手說(shuō)：“管它響不響有沒(méi)有聲音，只要設(shè)備轉(zhuǎn)，我們就能干?！蔽耶?dāng)時(shí)滿心疑惑但沒(méi)有言語(yǔ)，在接上班以后，干了一件產(chǎn)品沒(méi)有聲音，當(dāng)干到第2件的時(shí)候，刺耳的聲音又出現(xiàn)了。我就想，是不是傳遞環(huán)導(dǎo)軌下面的滑塊壞了？因?yàn)槟切┗瑝K都是對(duì)稱的，如果一

6、個(gè)壞了，那么傳遞環(huán)可能移位，造成的后果將不堪設(shè)想，想到這里，我迅速鉆入車下仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)地上有脫離的鋼珠，再仔細(xì)檢查，果然又發(fā)現(xiàn)一個(gè)滑塊壞掉。這可不得了！我立即要求停車進(jìn)行整修。可當(dāng)我知道沒(méi)有滑塊可以更換時(shí)，我又犯難了，現(xiàn)在的產(chǎn)量要求這么緊，是停車呢？還是繼續(xù)干？有人說(shuō)了，“老大，干吧，沒(méi)什么大不了的?！蔽衣犃诉@話，暗自思量了一番，然后把頭一抬，向他們說(shuō)道：“設(shè)備是我們的武器、戰(zhàn)友，武器壞了我們還怎么打仗，戰(zhàn)友倒了，誰(shuí)幫我們生產(chǎn)，我們還吃什么飯？”經(jīng)過(guò)激烈的“辯論”后，他們終于被說(shuō)服了，最終同意了我的觀點(diǎn)，停下了設(shè)備，并及時(shí)聯(lián)系維修人員，等修好后才進(jìn)行生產(chǎn)。就這樣，我多次解決了設(shè)備隱患，避免了

7、設(shè)備事故的發(fā)生。承包所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也是顯而易見的。拿我自己來(lái)說(shuō)，在承包以前每月平均收入XX元左右，對(duì)這樣的收入我已感到心滿意足。可是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化承包制度，我的收入又提高了近1000元，現(xiàn)在我的月平均收入達(dá)到5000元左右，這在以前是做夢(mèng)也沒(méi)想到的。承包直接提高了我們的收入，自此后員工的思想都發(fā)生了翻天覆地的變化。大家一改之前自由散漫的作風(fēng)，都變得非常積極主動(dòng)。從以前的“做一天和尚撞一天鐘”變成爭(zhēng)分奪秒的忘我工作，從以前的“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”。除了認(rèn)真工作之外，大家還開始主動(dòng)維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備。有松動(dòng)的地方都自己動(dòng)手修理，減少了設(shè)備的維修費(fèi)用，同時(shí)也提高了開機(jī)率。有時(shí)還把一些更換下來(lái)的配件，

8、重新組裝維修，再次使用。通過(guò)努力，我所操作的機(jī)臺(tái)開機(jī)率一直保持在99.5%以上。就這樣，市場(chǎng)化承包從根本上改變了員工的被動(dòng)，真正的讓一線員工成為了企業(yè)的主人，也真正的讓員工融入到雙星這個(gè)大家庭里來(lái)。我也從中得到了鍛煉，學(xué)到了管理經(jīng)驗(yàn)二、不斷地學(xué)習(xí)才會(huì)不斷地進(jìn)步。業(yè)余時(shí)間，我不斷地提高自身的素質(zhì)和技能，深入學(xué)習(xí)雙星的市場(chǎng)理論，用雙星文化理念充實(shí)自我。把“干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的積德行善”作為自己的工作方向和工作目標(biāo)，精細(xì)操作每一步，減耗降用，減少?gòu)U料的浪費(fèi)，為車間的提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗作了很好的表率作用。XX年10月，公司關(guān)于“創(chuàng)新”的指示下達(dá)之后，我通過(guò)生產(chǎn)中的觀察和總結(jié)，首先采用了“傳剛?cè)橐蛔?/p>

9、意操作法”和“時(shí)間節(jié)約法”?！叭橐蛔⒁狻奔匆徊樗薪宇^是否劈縫、稀線；二查子口布是否偏歪、風(fēng)壓和燈標(biāo)是否正常；三查胎冠是否有氣泡。一注意是指：一定要注意所有半成品都要上正壓實(shí)。我還發(fā)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間可以在速度方面做文章，于是就聯(lián)系技術(shù)人員并對(duì)成型機(jī)進(jìn)行適當(dāng)提速，由原來(lái)的45件/班達(dá)到現(xiàn)在的55件/班，最高的一次班產(chǎn)達(dá)到60件，創(chuàng)造了新的記錄。事實(shí)證明，通過(guò)調(diào)整提速并沒(méi)有影響胎胚質(zhì)量，所退胎胚也是全車間最少的。其次我針對(duì)二鼓成型機(jī)當(dāng)中存在的一些缺陷進(jìn)行了改造。以前二鼓成型機(jī)是在按自動(dòng)步進(jìn)行操作的，因?yàn)榘粹o箱在成型鼓一側(cè)，成型工需回頭按自動(dòng)按鈕，一條胎件約需回12次頭。經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的摸索，我從電工那里

10、找到了電線和腳踏開關(guān)，把腳踏板底下設(shè)上一個(gè)自動(dòng)步，這樣，成型工只需要踩一下就可以了。此舉大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，我所在機(jī)臺(tái)產(chǎn)量在3班同規(guī)格中位居第一。就像領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)新工作總結(jié)表彰大會(huì)上講的話：只有創(chuàng)新，企業(yè)才有生機(jī)；只有創(chuàng)新，企業(yè)才有活力；只有創(chuàng)新，企業(yè)才更有生命力。創(chuàng)新講究的是走可持續(xù)發(fā)展之路，我以自己的行動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)交了一份滿意的答卷。三、企業(yè)地關(guān)心是我們干好工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。不光在思想上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線員工的實(shí)際生活也很關(guān)心。就說(shuō)就餐問(wèn)題吧，在以前，如果工作任務(wù)緊迫的話，等完成任務(wù)后飯菜都已經(jīng)涼了。而現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)安排統(tǒng)一由餐廳送飯到車間的各個(gè)崗位，我們每天都能吃到熱乎乎的飯菜。夜里還有

11、加餐，用貼心的服務(wù)滿足我們的需求。另外就是在工作中不管有任何困難，車間都會(huì)24小時(shí)為我們服務(wù)。例如設(shè)備壞了，只要一個(gè)電話，設(shè)備管理員和主任都會(huì)及時(shí)趕到組織積極搶修，無(wú)論是晚上還是凌晨都一往如故。還有住宿問(wèn)題，為了使我們安心扎根龍記的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)專門給我們準(zhǔn)備了寬敞明亮舒的職工公寓。公寓每間有四個(gè)床鋪，實(shí)行統(tǒng)一管理。為給我們創(chuàng)造一個(gè)良好的生活、工作環(huán)境，解決員工工作勞累的實(shí)際情況，公司安排公寓管理員每天都會(huì)為我們的房間進(jìn)行衛(wèi)生清理，讓我們的宿舍每天都清潔干凈。這讓我們時(shí)刻都能感覺到雙星的溫暖，感覺到雙星領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我們只能懷抱感恩的心情回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和照顧。我相信在龍記這樣的優(yōu)越條件下員工的工作會(huì)更加努力。我們要把龍記做大做強(qiáng)，不僅要讓它成為我們中國(guó)的名牌，更要成為世界的名牌。我們要讓龍記的產(chǎn)品沖出亞洲，走向世界！曾幾何時(shí)我也在職專度過(guò)