xx集團(tuán)計劃管理績效考核制度匯編

1、Xxxx投資投資運營管理中心匯編目 錄計劃管理與績效考核辦法21目的22適用范圍23職責(zé)24計劃管理標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）35績效考核標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）56. 績效考核文件保存與使用77. 績效考核申訴88. 附則99記錄文件內(nèi)容9計劃管理與考核細(xì)則10總 則10第一章 計劃編制10第二章 計劃考核12第三章 考核監(jiān)督16第四章 其 他16計劃管理與績效考核辦法1目的 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)、以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心，貫穿集團(tuán)中心員工三個層級的計劃管理與績效考核辦法。 通過對目標(biāo)的設(shè)定、考核及考核結(jié)果的應(yīng)用，促使公司全員積極達(dá)成目標(biāo)，持續(xù)不斷改進(jìn)，提升組織績效。2適用范圍 本辦法針適用于全集團(tuán)各項目公

2、司、各中心的計劃管理。2.2 本辦法適用于總經(jīng)理和副總經(jīng)理以上所有人員績效考核。3職責(zé) 總裁3.1.1 計劃管理與績效考核工作的總指揮。3.1.2 負(fù)責(zé)與決策委員會的溝通，確立公司年度經(jīng)營目標(biāo)和總體戰(zhàn)略計劃；3.1.3 負(fù)責(zé)與各項目公司總經(jīng)理簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書、中心年度工作計劃和崗位聘用協(xié)議，確定目標(biāo)管理方案及中心績效級別。3.1.4主持執(zhí)行月度、年度目標(biāo)管理考評及半年度和年度述職考評工作。領(lǐng)導(dǎo)委員會(由集團(tuán)執(zhí)行總裁、各中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成) 負(fù)責(zé)項目公司級、中心級計劃以及項目計劃的審核或批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)各項目公司考核的復(fù)評。3.2.3 負(fù)責(zé)各項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理半年度、年度述職的評價

3、。3.2.4 負(fù)責(zé)各項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的績效考核投訴處理。 投資運營管理中心3.3.1負(fù)責(zé)各管理中心、項目公司月度計劃、周計劃的初審及工作完成情況的核實和初評分。3.3.2負(fù)責(zé)計劃節(jié)點每日追蹤。3.3.3 負(fù)責(zé)各管理中心、項目公司季度、半年度、年度考核指標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成數(shù)據(jù)的收集和得分計算。3.3.4 負(fù)責(zé)各中心、項目公司副總經(jīng)理級以上半年度、年度述職報告的初審。3.3.6 督促檢查各中心、項目公司對下屬員工的績效考核的復(fù)審。3.4 財務(wù)管理中心3.4.1提供各項目公司考核指標(biāo)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。3.4.2 負(fù)責(zé)按績效考核結(jié)果發(fā)放工資。3.5 行政管理中心3.5.1負(fù)責(zé)計劃績效管理考核結(jié)果運用

4、。3.6 各項目公司負(fù)責(zé)人3.6.1 負(fù)責(zé)本項目公司中心年度工作計劃、中心季度工作計劃、中心月度工作計劃、中心周工作計劃及本專業(yè)項目計劃的制訂。3.6.2 嚴(yán)格執(zhí)行審批確認(rèn)后的目標(biāo)管理計劃的所有內(nèi)容。3.6.3下屬員工的計劃與績效管理。包括月工作計劃和周計劃的審批，員工的績效考核等。組織本項目公司的績效溝通與面談，共同制定績效改進(jìn)計劃。4計劃管理標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）項目公司和管理中心年度目標(biāo)的設(shè)定4.1.1 總控計劃：項目公司根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制訂本項目公司戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略要求和項目實際情況制訂出項目開發(fā)總控計劃。總控計劃由項目總經(jīng)理牽頭組織排訂，充分討論、修改、通過后報集團(tuán)批準(zhǔn)。4.1.2 項目公司年度目

5、標(biāo)：集團(tuán)每年年會期間根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略下達(dá)子公司本年度的年度目標(biāo)，并由集團(tuán)總裁與子公司總經(jīng)理簽訂公司年度目標(biāo)責(zé)任書。公司年度目標(biāo)責(zé)任書中包含公司的年度KPI指標(biāo)和年度目標(biāo)達(dá)成情況的獎懲原則。4.1.3 各中心的年度目標(biāo)：公司的年度目標(biāo)確定后，由投資運營管理中心分解出各個項目公司的年度目標(biāo)，按集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊流程，由總裁與各項目公司簽訂中心年度目標(biāo)責(zé)任書。4.1.4 各項目公司的季度目標(biāo)：由項目公司根據(jù)中心年度工作計劃中的項目進(jìn)行制定，投資運營管理中心各部門分解初審, 由計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會綜合審核，集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2 計劃編制4.2.1公司年度工作計劃：每年1月底，投資運營管理中心根據(jù)項目開發(fā)總控計劃

6、、各項目專業(yè)計劃和集團(tuán)下發(fā)的下年度計劃綱要組織各中心制訂中心年度工作計劃，投資運營管理中心審核后匯總成公司年度工作計劃，經(jīng)計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會議審核后，報集團(tuán)審批。4.2.2 中心年度工作計劃：每年1月底，各中心根據(jù)中心年度目標(biāo)責(zé)任書、公司年度工作計劃和項目開發(fā)總控計劃制訂本中心的中心年度工作計劃，經(jīng)投資運營管理中心審核后提交計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會批準(zhǔn)，然后報集團(tuán)備案。4.2.3 項目開發(fā)各專業(yè)進(jìn)度計劃：項目開發(fā)總控計劃批準(zhǔn)后，各中心根據(jù)項目開發(fā)總控計劃制訂出項目開發(fā)報批報建計劃、項目工程計劃（含設(shè)計、工程、采購、招投標(biāo)）、項目營銷計劃（含客服）、項目資金計劃。各專業(yè)計劃經(jīng)投資運營管理中心審核后提交

7、計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會批準(zhǔn)，然后報集團(tuán)審批。4.2.4中心季度工作計劃：每考核季度前10天，各中心根據(jù)中心年度目標(biāo)責(zé)任書、公司年度工作計劃和項目開發(fā)總控計劃制訂本中心的中心季度工作計劃，經(jīng)投資運營管理中心審核后提交計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會批準(zhǔn)，并報集團(tuán)行政管理中心備案。4.2.5 公司月度工作計劃：每月26日，投資運營管理中心根據(jù)公司年度目標(biāo)責(zé)任書、公司年度工作計劃、項目開發(fā)總控計劃、各項目專業(yè)計劃、各中心季度工作計劃和集團(tuán)下發(fā)的下月計劃綱要組織各中心制訂中心月度工作計劃，投資運營管理中心審核后匯總成公司月度工作計劃，每月29日將經(jīng)計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會議審核后的公司月度工作計劃報集團(tuán)行政管理中心審批。4.

8、2.6 中心月度工作計劃：集團(tuán)總裁月度辦公會后1個工作日內(nèi)，投資運營管理中心將集團(tuán)審批通過的公司月度工作計劃下發(fā)給各中心，各中心據(jù)此修訂中心月度工作計劃，經(jīng)投資運營管理中心審核后提交計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會審批報集團(tuán)備案并發(fā)至各中心。4.2.7 總監(jiān)以下人員的月度計劃：中心月度工作計劃審批發(fā)布后，中心總監(jiān)應(yīng)在2個工作日內(nèi)與員工溝通，分解落實中心工作任務(wù)到具體責(zé)任人，并與員工簽署月度績效溝通表的期初確認(rèn)內(nèi)容，作為員工該月的考核內(nèi)容，并報投資運營管理中心備案。4.2.8 總監(jiān)以下人員的周計劃：每周六上午，總監(jiān)（或工作直接上級）根據(jù)本中心的中心月度工作計劃和員工崗位工作實際情況，溝通共同確定員工周工作計劃

9、，并以員工績效溝通表形式確定，雙方簽署后，報投資運營管理中心備案。4.2.9 A+級任務(wù)專項計劃：每周由公司周例會確定3件（或3件以下）公司最緊急且重要的工作任務(wù)作為公司“A+級任務(wù)”，此3件任務(wù)由投資運營管理中心和相關(guān)責(zé)任部門列出A+級任務(wù)專項計劃，在周工作細(xì)化分解到每日，由投資運營管理中心每日跟蹤專項計劃的進(jìn)度，有異常就及時報告與協(xié)調(diào)（每天下午5：30前）。A+級任務(wù)專項計劃的內(nèi)容合并到周計劃一起考核，但在主要責(zé)任部門周計劃中的權(quán)重不小于30%。原則上，各級計劃一經(jīng)審批發(fā)布，不允許自行調(diào)整。如遇特殊情況（包括工作任務(wù)取消），需填寫計劃調(diào)整申請單（見附件），經(jīng)投資運營管理中心、公司總經(jīng)理審核

10、后集團(tuán)審批，否則仍按原計劃執(zhí)行。月度計劃執(zhí)行過程中，如臨時增加工作任務(wù)，不計入考核，但列入計劃外監(jiān)控。計劃內(nèi)工作任務(wù)如已延誤，延誤結(jié)果計入考核，且中心總監(jiān)需同時明確其后續(xù)完成計劃并重新納入考核，考核方法見公司計劃管理與考核細(xì)則，直到其完成為止。計劃內(nèi)某一項工作任務(wù)被取消，該項工作任務(wù)的權(quán)重歸零。第五章 績效考核標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）第一條 考核周期一、各中心總監(jiān)的考核周期分為季度考核、半年度述職（上半年）和年度考核（全年），另外每月統(tǒng)計計劃達(dá)成率。二、中心總監(jiān)以下人員的考核周期分為月度考核和年度考核，另外每周統(tǒng)計計劃達(dá)成率。第二條 考評者一、投資運營管理中心總監(jiān)：直接由總經(jīng)理考評，集團(tuán)行政中心復(fù)評。二、

11、各中心總監(jiān)（投資運營管理中心以外）：由投資運營管理中心初評，由計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會復(fù)評；三、中心總監(jiān)以下人員：員工由所屬中心總監(jiān)考評，再由投資運營管理中心復(fù)評。第三條 中心總監(jiān)的考核流程一、中心總監(jiān)的季度考核（一）中心的月工作計劃得分：每月28日17：00前，各中心總監(jiān)填寫上月中心月度工作計劃的實際完成情況，交投資運營管理中心進(jìn)行核實并初評，然后由計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會以會議形式進(jìn)行復(fù)評。月計劃復(fù)評得分和本月周計劃工作得分作為月計劃工作得分的計算依據(jù)，公式為：各業(yè)務(wù)中心月計劃完成率=（公司月計劃得分30%）+（中心月計劃復(fù)評得分70%）各職能中心月計劃完成率=（公司月計劃得分70%）+（中心月計劃復(fù)

12、評得分30%）各業(yè)務(wù)兼職能中心月計劃完成率=（公司月計劃得分50%）+（中心月計劃復(fù)評得分50%） 注：中心各考核周期得分即為中心總監(jiān)得分；業(yè)務(wù)中心：總工室、工程管理中心、營銷策劃中心、項目開發(fā)中心職能中心：行政管理中心、投資運營管理中心業(yè)務(wù)兼職能中心：成本控制中心、財務(wù)管理中心（二）中心的季度計劃工作得分：每考核季度的前5個工作日內(nèi)，各中心總監(jiān)填寫上季度中心季度工作計劃的實際完成情況，交投資運營管理中心進(jìn)行核實并初評（2個工作日內(nèi)），然后由計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會以會議形式進(jìn)行復(fù)評（2個工作日內(nèi)）。季度計劃復(fù)評得分和本季各月計劃工作得分作為季度計劃工作得分的計算依據(jù)，計算公式為：中心季度計劃工作得

13、分=季度計劃得分70%+本季每月計劃工作得分的平均值30%二、中心總監(jiān)的半年度述職（一）中心總監(jiān)的半年度述職只為檢索半年工作計劃完成情況，不考核。（二） 中心總監(jiān)的半年度述職：每年8月3日前，各中心總監(jiān)根據(jù)中心年度目標(biāo)責(zé)任書和中心年度工作計劃的實際完成情況，結(jié)合崗位聘用協(xié)議，填寫半年度述職報告，并對半年度計劃工作完成情況進(jìn)行初評，交投資運營管理中心進(jìn)行初審核實，然后由總經(jīng)理安排進(jìn)行中心總監(jiān)半年度述職會議，每位總監(jiān)述職后由計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會對其進(jìn)行述職評分。三、中心總監(jiān)的年度考核（一）中心總監(jiān)年度考核得分按下式計算：中心年度綜合考核得分=中心年度工作計劃得分70%+公司年度考核得分30%中心年度

14、工作計劃得分= 年度工作計劃考核得分60%+年度每季綜合考評得分的平均值20%+年度每月綜合考評得分的平均值20%（二）中心總監(jiān)的年度述職：每年2月初，各中心總監(jiān)根據(jù)上年度中心年度目標(biāo)責(zé)任書、和中心年度工作計劃的實際完成情況，結(jié)合崗位聘用協(xié)議，填寫年度述職報告，交投資運營管理中心進(jìn)行初審，并填寫年度計劃工作得分和KPI得分，然后由總經(jīng)理安排進(jìn)行中心總監(jiān)年度述職會議，每位總監(jiān)述職后由計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會對其進(jìn)行述職評分。注：為幫助管理人員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求；管理人員（部門經(jīng)理以上人員）應(yīng)在年中（一般為8月）、年末（一般為次年1月）向直接上司及公司總經(jīng)理進(jìn)行述職，對半年及全

15、年工作完成情況及原因分析并提出未來的工作思路和規(guī)劃，直接上級及公司總經(jīng)理應(yīng)提出對未來工作重點及完成思路的建議，并與述職人一起分析其優(yōu)勢和弱點，商討如何提高和發(fā)展。投資運營管理中心參與述職記錄并針對相關(guān)改進(jìn)建議進(jìn)行跟蹤反饋。公司總經(jīng)理向集團(tuán)總裁述職。四、中心的考核分?jǐn)?shù)說明：因指標(biāo)項得分（折合百分制計算）可以超過100分，所以中心的考核得分可能超過100分。第四條 總監(jiān)以下人員的月度考核5. 總監(jiān)以下人員的周考核：每周五17：00前，各自填寫個人周工作計劃的實際完成情況，然后提交給其直接上級初評，提交給中心總監(jiān)復(fù)評，周一10：00前提交投資運營管理中心備案。復(fù)評得分即為個人周工作計劃得分。5. 總

16、監(jiān)以下人員的月度考核：每月29日，各自填寫上月個人月度考核表中月度工作計劃的實際完成情況，然后提交給其直接上級初審，提交給中心總監(jiān)初評（中心總監(jiān)的直接下級省去初審步驟）。初評后在考核表上計算月度考核得分，然后將考核表提交投資運營管理中心復(fù)評，投資運營管理中心復(fù)評后提交總經(jīng)理終評?？己送瓿珊?個工作日內(nèi)，中心總監(jiān)應(yīng)與員工進(jìn)行正式面談，評價員工當(dāng)月的績效。個別部門人員較多，面談可以由工作直接上級代為進(jìn)行，但中心總監(jiān)必須保證每季度與部門員工至少正式面談一次。對月度績效表現(xiàn)不佳者，中心總監(jiān)（或工作直接上級）須與員工一起分析原因，制定績效提升計劃。員工月度考核得分與月工作計劃評分、周工作計劃得分和所在中

17、心的當(dāng)月工作計劃得分或中心總監(jiān)考核當(dāng)月得分有關(guān)。員工月度考核計算公式為：個人月度綜合得分=個人月度計劃完成率70%+所在中心當(dāng)月計劃工作得分30%個人月度計劃完成率=個人月度考核得分70%+本月每周工作計劃得分平均值30%5. 總監(jiān)以下人員的年度考核：年度考核得分與全年每月的考核得分及所在中心的當(dāng)年考核得分有關(guān)，計算公式為：員工年度考核得分=全年每月綜合考核得分平均值70%+所在中心年度考核得分30%5.5考核結(jié)果的運用（所有被考核人員）當(dāng)期實得浮動工資金額=當(dāng)期浮動工資計算基數(shù)（當(dāng)期考核得分/100）6. 績效考核文件保存與使用6.1 績效考核文件原件統(tǒng)一由投資運營管理中心編號和保存。 績效

18、考核相關(guān)電子文檔也在投資運營管理中心備份。1）經(jīng)理以下員工只可以查閱自己的績效考核檔案。2）總監(jiān)或經(jīng)理級人員可查閱其下屬人員的績效考核檔案。3）副總經(jīng)理可查閱其分管中心人員的績效考核檔案。4）總經(jīng)理可查閱公司所有人員的績效考核檔案。5）查閱前需進(jìn)行登記。7. 績效考核申訴在定期、年度綜合考核過程中，被考核對象如認(rèn)為受到了不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束后直接向投資運營管理中心申訴。但是申訴期最多不超過五個工作日（從考核結(jié)論做出之日計算）。被考核對象申訴時需要以書面形式提交申訴申請表，投資運營管理中心負(fù)責(zé)將申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工報告和申訴記錄提交總經(jīng)理裁定。投資運營

19、管理中心負(fù)責(zé)人在收到申訴報告的1個工作日內(nèi)須與申訴人溝通核實，調(diào)閱考核記錄，并在申訴申請表上提出審核意見；投資運營管理中心負(fù)責(zé)人在審核申訴報告的次日，須將提有審核意見的申訴申請表及相關(guān)資料與員工所在中心會簽后，一并提交總經(jīng)理審查；投資運營管理中心在收到申訴申請表的1個工作日內(nèi)提出決定維持、變更還是取消原考核結(jié)論的建議，與員工所在中心會簽后提交總經(jīng)理裁定。如取消，則要按績效考核流程對申訴人重新進(jìn)行績效考核，此次考核結(jié)果即為該員工績效考核最終成績；經(jīng)過變更或者重新考核確定的考核結(jié)論，作為考核對象的月度或年度薪資發(fā)放依據(jù)，如已經(jīng)發(fā)放，則要下月工資發(fā)放時做相應(yīng)調(diào)整。申訴審查機構(gòu)還需要確定績效考核者對員

20、工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考核者在考核過程中確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施。投資運營管理中心在申訴評審?fù)瓿珊?個工作日內(nèi)將最終考核結(jié)果反饋給申訴人。對考核有異議提交申訴申請表投資運營管理中心調(diào)查情況受理（如不受理，解釋原因）投資運營管理中心、員工所在中心會簽總經(jīng)理裁定最終考核結(jié)果1個工作日內(nèi)通知當(dāng)事部門和當(dāng)事人申訴評審的結(jié)果在行政管理中心備案8. 附則8.1對于同時兼任兩個以上職位人員的考核，依據(jù)就高原則，參照其最高職位考核方法。投資運營管理中心制定、解釋并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后實施。8.3本管理辦法如修訂，應(yīng)經(jīng)計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會批準(zhǔn)，報集團(tuán)行政

21、管理中心備案后實施。8.4本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后實施并報集團(tuán)行政管理中心備案。9記錄文件內(nèi)容9.1 中心年度工作計劃9.2 中心月度工作計劃9.3 中心周工作計劃9.4 中心季度考核表9.5 中心半年度/年度述職報告9.6 個人月度績效考核表9.7 個人周工作計劃計劃管理與考核細(xì)則總 則第一條 為了進(jìn)一步完善公司管理，強化目標(biāo)管理及責(zé)任意識，建立更加有效的激勵機制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。第二條 計劃管理的原則：適度超前 目標(biāo)分解 壓力傳遞第一章 計劃編制第三條 各中心總監(jiān)作為計劃執(zhí)行制定的責(zé)任人，為公司計劃管理考核委員會成員，參加公司計

22、劃會議。日常工作須安排專人兼任中心計劃管理員聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)配合投資運營管理中心負(fù)責(zé)本中心的計劃編制上報、跟進(jìn)考核工作。第四條 各中心制定的年/月度計劃須以集團(tuán)下發(fā)的年度計劃、月度計劃、互提計劃和公司領(lǐng)導(dǎo)確定的重大計劃節(jié)點為依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上適度超前。第五條 年/月度計劃的上報分為本中心工作計劃及需求計劃兩類。凡是有需要其它中心配合完成的計劃，在與配合中心溝通后，可在“需求計劃”欄中填寫配合中心、配合時間和配合事項。第六條 各中心須自覺將上月未完成的計劃列入本月計劃中繼續(xù)執(zhí)行，如未申請調(diào)整（在備注欄注明調(diào)整后的完成時間或注明取消），則默認(rèn)計劃完成時間為本月1日。第七條 各中心根據(jù)工作的重要程度

23、與難度的不同，設(shè)定計劃權(quán)重分值，一般為1-3之間的整數(shù)。特殊工作可由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行加分。如該項工作為公司計劃（集團(tuán)公司下發(fā)的月度考核計劃內(nèi)容），則計劃分值默認(rèn)為集團(tuán)所定分值的2倍。計劃分值先由各中心自行申報，提交公司的月計劃例會審議；未申報的，均默認(rèn)為1分。第八條 計劃填報標(biāo)準(zhǔn)及考核 1、投資運營管理中心每月26日根據(jù)公司年度工作計劃、項目開發(fā)總控計劃、各項目專業(yè)計劃、各中心季度工作計劃和集團(tuán)下發(fā)的下月計劃綱要組織下月計劃填報工作，各中心須根據(jù)計劃管理發(fā)文要求進(jìn)行計劃編制，填寫長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)中心月度計劃表（見附表），經(jīng)中心總監(jiān)和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于規(guī)定時間將中心月度計劃（電子版和打印版）

24、一并交至投資運營管理中心。 考核：未簽字或簽字不全的，按未及時提交，對中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰：月計劃50元，周計劃20元。2、計劃填報要求科學(xué)、合理、完整、無缺漏、有重點、有預(yù)見性、有目標(biāo)性。集團(tuán)下發(fā)的公司月計劃節(jié)點必須嚴(yán)格體現(xiàn)在對應(yīng)中心的月計劃中；公司下發(fā)的各中心月計劃節(jié)點必須按照時間嚴(yán)格體現(xiàn)在各中心的周計劃中。 考核：經(jīng)中心負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字所報的計劃出現(xiàn)重要節(jié)點計劃缺漏、計劃時間違反集團(tuán)公司要求等問題，單項扣罰中心負(fù)責(zé)人50元，投資運營管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)25元。3、所有計劃必須可以量化，有明確的被衡量對象；有明確的標(biāo)準(zhǔn)可以衡量完成情況，跟進(jìn)、持續(xù)性工作不屬于計

25、劃填報范圍。考核：未量化節(jié)點報入計劃中，單項扣罰中心負(fù)責(zé)人20元，投資運營管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)10元。 4、月（周）總結(jié)必須嚴(yán)格按照上月（周）發(fā)文的計劃填報相應(yīng)的完成情況，對已發(fā)文的計劃不得改動、刪減，嚴(yán)格保持內(nèi)容和格式（包括排序與序號等）不變。考核：違反本條要求的，單項扣罰中心負(fù)責(zé)人20元，投資運營管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)10元。 5、計劃要有明確完成時間、責(zé)任人、執(zhí)行人，責(zé)任人必須是中心負(fù)責(zé)人，涉及多個中心配合完成的計劃，必須明確由哪個中心牽頭開展工作，列入牽頭中心的計劃，便于考核。 考核：違反本條要求的，單項扣罰中心負(fù)責(zé)人20元，投資運

26、營管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項計劃扣罰10元。 6、保證語言邏輯性、明確性及嚴(yán)肅性，杜絕含糊或投機辭藻，所有計劃條款必須以“完成”、“取得”、“簽訂”等確定性詞語開頭。 考核：違反本條要求的，單項扣罰中心負(fù)責(zé)人20元，投資運營管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)10元。 7、為精簡計劃數(shù)量，保證質(zhì)量，便于管理及考核，工程管理中心、總工室、項目開發(fā)中心、成本控制中心、營銷策劃中心等部門月（周）計劃條數(shù)原則上不超過15條，其他職能、業(yè)務(wù)部門不超過10條，部門內(nèi)部管理、每周重復(fù)性工作，屬于周計劃填報內(nèi)容，不得單列入月工作計劃中?？己耍哼`反本條要求的，單項扣罰中心負(fù)責(zé)人20元，投資運營

27、管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)10元。8、集團(tuán)下發(fā)的公司節(jié)點計劃（一級計劃）必須在部門計劃（二級計劃）中體現(xiàn)，不允許拆分，填報時在備注欄標(biāo)注“公司節(jié)點”，并加重計劃分值從嚴(yán)考核，充分體現(xiàn)部門工作與公司計劃的高度一致?？己耍哼`反本條要求的，漏報、錯報一級計劃的，按每條50元對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，投資運營管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)25元。9、同一工作內(nèi)容存在先后順序且本月應(yīng)完成的計劃，一律合并填報計劃，不允許分解成多條計劃上報；不存在先后順序，可并行實施的多項計劃，根據(jù)總工作量大小盡量合并報入一條計劃中?？己耍哼`反本條要求的，分報計劃的，按每條50元對執(zhí)行人

28、進(jìn)行考核，投資運營管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)25元。第九條 投資運營管理中心將各中心上報計劃匯總整理后，編定長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)月度計劃、長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)各中心月度計劃，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審查，并于每月29日組織召開公司月度計劃會議，確定公司各中心月度計劃，報集團(tuán)公司通過后，下文執(zhí)行。第二章 計劃考核第十條 考核對象：公司各中心總監(jiān)及員工。第十一條 年度考核1、年度考核時間：為適應(yīng)集團(tuán)現(xiàn)階段的發(fā)展需要，保證各中心提交的總結(jié)準(zhǔn)確有效，根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求，年度考核周期為每年2月1日開始到次年1月31日。2、各中心根據(jù)投資運營管理中心下發(fā)的集團(tuán)年度計劃綱要擬定年度工作計劃，同時將互

29、提計劃一并擬定，經(jīng)中心總監(jiān)及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于1月15日下午17：00前提交各中心下年度計劃。（以集團(tuán)公司通知時間，另行通知）3、投資運營管理中心對各中心提交的年度工作計劃就格式、內(nèi)容等進(jìn)行初審，對不符合要求的，有權(quán)責(zé)令其立即修正，并于1個工作日內(nèi)重新提交。逾期提交的，逾期一天處罰經(jīng)辦人與相關(guān)中心總監(jiān)各100元。4、投資運營管理中心于1月17日17：00前將各中心年度工作計劃初稿提交公司總經(jīng)理辦公會。5、公司于1月18日召開總經(jīng)理辦公會議，審議年度計劃初稿。如未按時組織會議，處罰投資運營管理中心負(fù)責(zé)人100元。 6、投資運營管理中心匯總后，按集團(tuán)公司計劃管理要求時間提交公司年度工作計劃。7、集

30、團(tuán)年度總裁擴大辦公會后，投資運營管理中心根據(jù)下發(fā)的修改意見，組織各中心在會后2個工作日內(nèi)對年度工作計劃進(jìn)行完善與修訂，審核后將定稿提交集團(tuán)行政管理中心。8、2月底集團(tuán)行政管理中心將下發(fā)經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會審定的計劃終稿，投資運營管理中心負(fù)責(zé)存檔備案，在2個工作日內(nèi)分發(fā)至各中心并督辦執(zhí)行。第十二條 月度考核1、各中心月度工作計劃的計劃周期為：每月29日至次月28日。2、每月26日上午12點之前，投資運營管理中心根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的次月月度計劃綱要，下發(fā)本月公司各中心計劃綱要，各中心根據(jù)本中心年度工作計劃和下發(fā)的月度計劃綱要，制定下月月度工作計劃，同時將互提計劃一并擬定提交，經(jīng)中心總監(jiān)及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于每月

31、27日17：00前提交本中心工作計劃，每月28日17：00前提交本月中心當(dāng)月工作計劃檢索自評表。如未按時下發(fā)月度計劃綱要，處罰投資運營管理中心總監(jiān)100元；逾期提交的，逾期一天處罰經(jīng)辦人與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人各100元。3、投資運營管理中心對月度工作計劃就格式、內(nèi)容等進(jìn)行初審，對不符合要求的，有權(quán)責(zé)令其立即修正，并于4個小時內(nèi)重新提交。逾期提交的時間超過每月28日17：00，逾期1小時處罰相關(guān)部門經(jīng)辦人與中心總監(jiān)各50元。4、投資運營管理中心在每月29日（如2月則為27號）12點前將本月總結(jié)、下月度工作計劃提交總經(jīng)理辦公會；5、每月29日14點經(jīng)投資運營管理中心提請召開總經(jīng)理辦公會，討論確定公司本月

32、總結(jié)、下月工作計劃。如未按時提請，處罰投資運營管理中心總監(jiān)100元。6、投資運營管理中心在月度總經(jīng)理辦公會后組織各中心在會后1個工作日內(nèi)對月度工作計劃進(jìn)行完善與修訂，于每月30日17點前將本月總結(jié)、下月度工作計劃提交集團(tuán)公司；7、集團(tuán)月度總裁擴大辦公會后，投資運營管理中心根據(jù)下發(fā)的修改意見，組織各中心在會后1個工作日內(nèi)對月度工作計劃進(jìn)行完善與修訂，審核后將定稿提交集團(tuán)行政管理中心。8、投資運營管理中心負(fù)責(zé)將集團(tuán)行政管理中心下發(fā)經(jīng)集團(tuán)審定的月度計劃終稿存檔備案，在1個工作日內(nèi)分發(fā)至各中心并督辦執(zhí)行。第十三條 考核標(biāo)準(zhǔn)說明：單項計劃實際得分：按時或提前完成的工作，實際得分即為該工作的計劃權(quán)重分值；

33、未按時完成或未完成的，以計劃權(quán)重分值為基數(shù)進(jìn)行進(jìn)度減分。綜合具體計算方法為：（1） 計劃按時或提前完成，則單項計劃實際得分=計劃權(quán)重分值。（2） 超過計劃節(jié)點時間但當(dāng)月完成的計劃，或?qū)罄m(xù)工作沒有造成影響的，則計劃實際得分為權(quán)重分值的60%，否則得分為“0”。（3） 計劃未完成，則實際得分為0分，該節(jié)點自動轉(zhuǎn)入下月該中心計劃，次月完成按50%分計算，第三月完成按0分計算，未完成按負(fù)分計算，超過兩月未完成的，按負(fù)分累計加倍計算。（4） 工作完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，視同為未完成，得分為0分，裁定人為總經(jīng)理。第十四條 計劃時間節(jié)點標(biāo)準(zhǔn) 1、設(shè)計、勘探、招投標(biāo)、報建、測量、施工、產(chǎn)值、安裝、整改、簽證、結(jié)算

34、、資料報送、交房等計劃任務(wù)應(yīng)有明確的時間節(jié)點、步驟設(shè)置；考核標(biāo)準(zhǔn)必須量化，必須有可控制節(jié)點設(shè)置，如“施工至某樓層、資料報送至房地局、實現(xiàn)產(chǎn)值500萬元”等。工程進(jìn)度類以現(xiàn)場檢查（附圖片）為準(zhǔn)。2、關(guān)于證照的取得、各分部分項工程的驗收、工程的移交等工作計劃，須以檔案室提供的簽收記錄作為計劃完成時間，若無簽收記錄，需征詢主管副總意見；工程進(jìn)度完成情況、活動類以現(xiàn)場實際照片為準(zhǔn)。如已完成，但未提交依據(jù)或記錄，視同未完成。 3、文件類以對接部門實際收到時間為準(zhǔn)。 4、日常工作類以重點項填報計劃，不要簡單羅列每周工作情況。檔案管理、考核等相關(guān)重要月例行工作任務(wù)，以相應(yīng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)來作為考核標(biāo)準(zhǔn)。5、制度建

35、設(shè)、督辦實施、指導(dǎo)檢查等計劃任務(wù)必須有相應(yīng)可考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。如“初稿提交總經(jīng)理辦”，“培訓(xùn)紀(jì)要”，“督辦檢查報告”等。6、招聘、培訓(xùn)、考核等計劃任務(wù)必須明確到位的崗位、培訓(xùn)的次數(shù)和考核記錄等。7、法務(wù)工作任務(wù)，如經(jīng)濟活動參與，糾紛的解決必須以過程節(jié)點（如招標(biāo)資格審查報告，仲裁申請執(zhí)行等）來體現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)。8、相關(guān)信息庫建設(shè)、月報、交易信息等計劃任務(wù)要有書面/電子文件做為考核標(biāo)準(zhǔn)。9、土地租用、征用、摘牌、拆遷等計劃任務(wù)要有明確時間節(jié)點，明確完成步驟（如通過市國土局審批），工作對象具體情況（如土地100畝）及標(biāo)準(zhǔn)界定（如拆遷以房屋倒地為標(biāo)準(zhǔn)）。10、財務(wù)電算會計核算，臺帳登記，編送報表及資料等基礎(chǔ)

36、計劃任務(wù)應(yīng)明確時間節(jié)點、登記平臺及報送單位等名稱。11、指導(dǎo)編寫會計報表等相關(guān)計劃任務(wù)，以相關(guān)報表等提交相關(guān)部門為考核指標(biāo)。12、申報并繳納稅款等計劃任務(wù)，以稅務(wù)相關(guān)憑證為考核指標(biāo)。13、檢查審計工作計劃任務(wù)以審計報告為考核標(biāo)準(zhǔn)，交審計報告呈文單復(fù)印件為考核依據(jù)。14、融資相關(guān)計劃任務(wù)應(yīng)明確步驟（如資料入窗，貸款審批，貸款發(fā)放等）。15、授信評級計劃任務(wù)應(yīng)明確評級結(jié)果，如（額度、AA）。16、按揭貸款/公積金、其他貸款處理等計劃任務(wù)應(yīng)明確并細(xì)化處理目標(biāo)，有明確的子項如：收集資料、資料整理、資料報送銀行、審批、資金到賬等。17、營銷類計劃任務(wù)，如銷售目標(biāo)、銷售收入、銷售欠款回籠等。銷售目標(biāo)有確定的目標(biāo)，如房屋、車庫、雜