浙江博大電器經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)品牌營(yíng)銷項(xiàng)目建議書

1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷 咨詢項(xiàng)目建議書咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書 中國(guó)中國(guó) 溫州溫州 2009年年10月月12日日 浙江浙江博大電器集團(tuán)博大電器集團(tuán) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 國(guó)際化品牌創(chuàng)建國(guó)際化品牌創(chuàng)建 產(chǎn)品系列組合策略產(chǎn)品系列組合策略 商業(yè)贏利模式創(chuàng)新及渠道招商商業(yè)贏利模式創(chuàng)新及渠道招商 謀略謀略 規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系 企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用 樣板市場(chǎng)與樣板店建設(shè)樣板市場(chǎng)與樣板店建設(shè) WWW.CEEC.CC 目目 錄錄 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù) 項(xiàng)目操作項(xiàng)目操作 第一階段第一階段 前期溝通與分析階段前期溝通

2、與分析階段 模塊1.1 項(xiàng)目整體規(guī)劃 模塊1.2 內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析 第二階段第二階段 戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段 模塊2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 模塊2.2 多品牌創(chuàng)建與品牌國(guó)際化 模塊2.3 產(chǎn)品系列組合策略 模塊2.4 商業(yè)贏利模式創(chuàng)新及渠道招商謀略 模塊2.5 規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系 模塊2.6 企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用 模塊2.7 樣板市場(chǎng)與樣板店建設(shè) 第三階段第三階段 結(jié)案與后續(xù)工作階段結(jié)案與后續(xù)工作階段 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介 WWW.CEEC.CC 企企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介：介： （略）（略） WWW.CEEC.CC 前言前言 q 正業(yè)宏

3、通咨詢誠(chéng)意向博大電器集團(tuán)有限公司提交此建議書：正業(yè)宏通咨詢誠(chéng)意向博大電器集團(tuán)有限公司提交此建議書： 根據(jù)企業(yè)提供資料以及對(duì)所在行業(yè)的思考，提出對(duì)博大電器集團(tuán) “經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與 市場(chǎng)營(yíng)銷”咨詢項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，并著重指出此次項(xiàng)目成功實(shí)施的一些關(guān)鍵因素。在 此基礎(chǔ)上，我們將提供經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌形象、營(yíng)銷系統(tǒng)、終端促進(jìn)、渠道拓展等 方面的一些最新理念與做法，以期對(duì)博大電器集團(tuán)打開國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有所裨益。 根據(jù)分析結(jié)果，圍繞博大電器集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷，我們將針對(duì)公司在項(xiàng) 目中遇到的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、多品牌創(chuàng)建與品牌國(guó)際化、產(chǎn)品系列組合策略、商戰(zhàn)略規(guī)劃、多品牌創(chuàng)建與品牌國(guó)際化、產(chǎn)品

4、系列組合策略、商 業(yè)贏利模式創(chuàng)新及渠道招商謀略、規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系、信息化新技術(shù)應(yīng)用、樣板市場(chǎng)與業(yè)贏利模式創(chuàng)新及渠道招商謀略、規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系、信息化新技術(shù)應(yīng)用、樣板市場(chǎng)與 樣板店建設(shè)樣板店建設(shè)等問題,進(jìn)行全面的分析梳理,并提出自己的初步解決思路與經(jīng)營(yíng)模式。 設(shè)計(jì)本次項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)劃（包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目操作模塊、項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃、項(xiàng)目 費(fèi)用等），著重指出此次項(xiàng)目的操作方式。 同時(shí)，對(duì)正業(yè)宏通咨詢公司的背景、咨詢主張、咨詢特點(diǎn)、咨詢方法、咨詢流程、 合作伙伴等進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹。 q 本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)際操作方案將有待與博大電器集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商確定本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)際操作方案將有待與博大電器集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)

5、共同協(xié)商確定 WWW.CEEC.CC 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù) 項(xiàng)目操作項(xiàng)目操作 第一階段第一階段 前期溝通與分析階段前期溝通與分析階段 模塊1.1 項(xiàng)目整體規(guī)劃 模塊1.2 內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析 第二階段第二階段 戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段 模塊2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 模塊2.2 國(guó)際化品牌創(chuàng)建 模塊2.3 產(chǎn)品系列組合策略 模塊2.4 商業(yè)贏利模式創(chuàng)新及渠道招商謀略 模塊2.5 規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系 模塊2.6 企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用 模塊2.7 樣板市場(chǎng)與樣板店建設(shè) 第三階段第三階段 結(jié)案與后續(xù)工作階段結(jié)案與后續(xù)工作階段 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

6、 正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介 WWW.CEEC.CC 博大電器集團(tuán)的高層在與我們的交流過程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出了如博大電器集團(tuán)的高層在與我們的交流過程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出了如 下急待解決的困惑與問題？下急待解決的困惑與問題？ 目前企業(yè)SWOT分析清楚后，公司做怎樣的戰(zhàn)略更好？發(fā)展、穩(wěn)定還 是緊縮？ 產(chǎn)品如何定位？市場(chǎng)、產(chǎn)品如何做減法，取舍那些？ “BODA”品牌在博大公司推廣與相關(guān)品牌、多品牌是否會(huì)受“博大” 不能清晰的分離，影響品牌的發(fā)展和產(chǎn)品定位？ 根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合我司的實(shí)際，您認(rèn)為啟動(dòng)內(nèi)銷多品牌市場(chǎng)的具體 方法有哪些？做多渠道專柜和代理制模式的深度營(yíng)銷研究 在金融危機(jī)過后

7、，公司的硬件資源充足，未來年度中期戰(zhàn)略目標(biāo)是否 適合拓寬產(chǎn)品和市場(chǎng)相近的領(lǐng)域（長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)效應(yīng)）？ 目前公司建立怎樣的人才戰(zhàn)略，才能更好的發(fā)展以上談到的戰(zhàn)略和品 牌建設(shè)？ 我們的企業(yè)文化如何凝煉才能夠體現(xiàn)價(jià)值觀和行為習(xí)慣，更好的服務(wù) 企業(yè)的發(fā)展？ 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 WWW.CEEC.CC 在對(duì)當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析后，正業(yè)宏通認(rèn)為：在對(duì)當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析后，正業(yè)宏通認(rèn)為： q 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的制造環(huán)節(jié)向上下游兩端轉(zhuǎn)移。 q 在差異化時(shí)代，市場(chǎng)細(xì)分已到了極致，組合營(yíng)銷的趨勢(shì)已逐漸顯現(xiàn) q 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與消費(fèi)者的日漸成熟，次貸危機(jī)造成的全球經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo) 致的外

8、貿(mào)形勢(shì)惡化，使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化，我們面臨的已不是簡(jiǎn)單 的單一層面的競(jìng)爭(zhēng)，而是從發(fā)展規(guī)劃、品牌創(chuàng)建、設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品組合、生 產(chǎn)制造、營(yíng)銷戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道管理、終端形象、銷售促進(jìn) 等各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位的競(jìng)爭(zhēng)。 q 目前的博大電器，正處在一個(gè)規(guī)劃未來發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施國(guó)際化品牌創(chuàng)建、進(jìn) 行產(chǎn)品系列組合升級(jí)、建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系、以及渠道網(wǎng)絡(luò)全面建設(shè)的階 段。 q 從整體診斷，博大電器公司目前急待解決的問題是其未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、 國(guó)際化品牌創(chuàng)建和營(yíng)銷體系建設(shè)國(guó)際化品牌創(chuàng)建和營(yíng)銷體系建設(shè)，在戰(zhàn)略明確和系統(tǒng)配套的情況下，配合 先進(jìn)的信息化工具運(yùn)用，博大電器必將突破現(xiàn)有瓶頸

9、，進(jìn)入發(fā)展的快車道。 WWW.CEEC.CC 運(yùn)用更好的品牌運(yùn)用更好的品牌 運(yùn)營(yíng)方法，擺脫運(yùn)營(yíng)方法，擺脫 “競(jìng)爭(zhēng)旋渦競(jìng)爭(zhēng)旋渦” 從目前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，在中國(guó)的從目前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，在中國(guó)的電動(dòng)工具電動(dòng)工具行業(yè)，日益激烈的市場(chǎng)行業(yè)，日益激烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)容易使企業(yè)陷入競(jìng)爭(zhēng)容易使企業(yè)陷入“競(jìng)爭(zhēng)旋渦競(jìng)爭(zhēng)旋渦”，只有少數(shù)找到正確市場(chǎng)定位、展開品牌營(yíng)，只有少數(shù)找到正確市場(chǎng)定位、展開品牌營(yíng) 銷的企業(yè)能夠真正找到屬于自己的發(fā)展空間和市場(chǎng)銷的企業(yè)能夠真正找到屬于自己的發(fā)展空間和市場(chǎng) Shake out 需求減緩 銷售成本上升 提高市場(chǎng) 費(fèi)用 產(chǎn)品成本的上升產(chǎn)品成本的上升 通過“價(jià)格戰(zhàn)” 競(jìng)爭(zhēng)

10、奪與市場(chǎng)份 額 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) 消費(fèi)者覺得產(chǎn)品/品牌 之間并無(wú)真正區(qū)別而導(dǎo)致 品牌的大眾化 價(jià)格價(jià)格下降下降 毛毛利下降利下降 盈利能力盈利能力 降低降低 來自過量生產(chǎn)能力的壓力 固定成本壓力上升固定成本壓力上升 經(jīng)銷商施加壓力 更低的毛更低的毛利利 更低的價(jià)格更低的價(jià)格 更低的更低的 價(jià)格價(jià)格 公司價(jià)值貶值公司價(jià)值貶值 . 淘汰淘汰 出局出局 WWW.CEEC.CC 在未來企業(yè)發(fā)展過程中，博大電器有待重點(diǎn)關(guān)注以下問題：在未來企業(yè)發(fā)展過程中，博大電器有待重點(diǎn)關(guān)注以下問題： 博大電器博大電器 的未來發(fā)展的未來發(fā)展 未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌營(yíng)銷與市品牌營(yíng)銷與市 場(chǎng)管理模

11、式場(chǎng)管理模式 多品牌體系建設(shè)與國(guó)際化多品牌體系建設(shè)與國(guó)際化 商業(yè)盈利商業(yè)盈利/ /渠道渠道 布局模式布局模式 產(chǎn)品定位與系列產(chǎn)品定位與系列 工業(yè)設(shè)計(jì)組合策略工業(yè)設(shè)計(jì)組合策略 先進(jìn)的信息化先進(jìn)的信息化 技術(shù)應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò) 電子商務(wù)模式電子商務(wù)模式 WWW.CEEC.CC 通過與博大公司高層的溝通，正業(yè)宏通認(rèn)為博大引入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢通過與博大公司高層的溝通，正業(yè)宏通認(rèn)為博大引入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢 項(xiàng)目的需求在于了解如何抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問題核心項(xiàng)目的需求在于了解如何抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問題核心 梳理、分析公司梳理、分析公司 現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán) 境，利用正業(yè)宏境，利用正

12、業(yè)宏 通對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的通對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 專業(yè)化咨詢指導(dǎo)，專業(yè)化咨詢指導(dǎo)， 建立具有博大特建立具有博大特 色的企業(yè)品牌和色的企業(yè)品牌和 營(yíng)銷體系，有效營(yíng)銷體系，有效 提升產(chǎn)品的附加提升產(chǎn)品的附加 價(jià)值，擺脫行業(yè)價(jià)值，擺脫行業(yè) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的束縛，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的束縛， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的 快速增長(zhǎng)和未來快速增長(zhǎng)和未來 的健康發(fā)展。的健康發(fā)展。 公司如何建立遠(yuǎn)景和核心公司如何建立遠(yuǎn)景和核心 價(jià)值觀，在洞悉行業(yè)發(fā)展價(jià)值觀，在洞悉行業(yè)發(fā)展 趨勢(shì)和有效整合企業(yè)內(nèi)外趨勢(shì)和有效整合企業(yè)內(nèi)外 部資源的基礎(chǔ)上，對(duì)未來部資源的基礎(chǔ)上，對(duì)未來3 3 5 5年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行合理年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行合理 有效的規(guī)劃，保障企業(yè)的

13、有效的規(guī)劃，保障企業(yè)的 可持續(xù)性健康快速發(fā)展？可持續(xù)性健康快速發(fā)展？ 公司如何建立國(guó)際化公司如何建立國(guó)際化 品牌體系，清晰企業(yè)品牌體系，清晰企業(yè) 市場(chǎng)定位，有效組合市場(chǎng)定位，有效組合 產(chǎn)品系列，在保持外產(chǎn)品系列，在保持外 貿(mào)業(yè)務(wù)良好發(fā)展的前貿(mào)業(yè)務(wù)良好發(fā)展的前 提下，迅速拓展國(guó)內(nèi)提下，迅速拓展國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)？市場(chǎng)？ 公司如何建立符合企公司如何建立符合企 業(yè)實(shí)際的營(yíng)銷組織和業(yè)實(shí)際的營(yíng)銷組織和 管理體系，巧妙融合管理體系，巧妙融合 品牌連鎖加盟體系和品牌連鎖加盟體系和 先進(jìn)的信息化網(wǎng)絡(luò)電先進(jìn)的信息化網(wǎng)絡(luò)電 子商務(wù)技術(shù)，尋求創(chuàng)子商務(wù)技術(shù)，尋求創(chuàng) 新的商業(yè)盈利模式？新的商業(yè)盈利模式？ 解決問題解決問題 的核

14、心的核心 WWW.CEEC.CC 分析行業(yè)局勢(shì)，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)衰退，使得對(duì)外出口貿(mào)易的分析行業(yè)局勢(shì)，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)衰退，使得對(duì)外出口貿(mào)易的 環(huán)境更趨惡劣，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的強(qiáng)手如林，決定了企業(yè)要想建立自身在行業(yè)中環(huán)境更趨惡劣，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的強(qiáng)手如林，決定了企業(yè)要想建立自身在行業(yè)中 的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，在困境中脫穎而出，必須做好以下基礎(chǔ)關(guān)鍵工作：的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，在困境中脫穎而出，必須做好以下基礎(chǔ)關(guān)鍵工作： 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃品牌建設(shè)品牌建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷 123 WWW.CEEC.CC 對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一 個(gè)清晰的認(rèn)識(shí) 將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的、挑戰(zhàn) 性的、可

15、度量的、合理的戰(zhàn)略目標(biāo) 明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略思路 確定公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成 確定企業(yè)發(fā)展模式 目目 的的 建立與公司總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的主業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略及多元業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 將公司總體目標(biāo)分解落實(shí)到每一項(xiàng)具體 業(yè)務(wù)，明確各業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在各區(qū)域市場(chǎng) 發(fā)展的具體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 愿景 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是未來企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng)性指導(dǎo)思清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是未來企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng)性指導(dǎo)思 想，它是指引企業(yè)前進(jìn)方向，合理調(diào)配和運(yùn)用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)想，它是指引企業(yè)前進(jìn)方向，合理調(diào)配和運(yùn)用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn) 步提升

16、，保障公司事業(yè)長(zhǎng)青的基石。步提升，保障公司事業(yè)長(zhǎng)青的基石。 WWW.CEEC.CC 多品牌創(chuàng)建多品牌創(chuàng)建 與企業(yè)多品牌與企業(yè)多品牌 對(duì)外視覺形象對(duì)外視覺形象 vi的整體規(guī)劃的整體規(guī)劃 行業(yè)品牌行業(yè)品牌 地位的樹立地位的樹立 與品牌資產(chǎn)與品牌資產(chǎn) 的積累的積累 實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品 制造向品牌輸制造向品牌輸 出的轉(zhuǎn)型出的轉(zhuǎn)型 品牌傳播方品牌傳播方 式甄選與推廣式甄選與推廣 活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃 品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略 管理體系管理體系 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)型向品牌經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變必須建立行之有效的完善企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)型向品牌經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變必須建立行之有效的完善 的品牌戰(zhàn)略管理體系的品牌戰(zhàn)略管理體系 WWW.CE

17、EC.CC 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理最終的目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，國(guó)際化品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理最終的目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，國(guó)際化品牌 的建設(shè)、技術(shù)的創(chuàng)新、研發(fā)水平的不斷提高以及豐富的系列化產(chǎn)品組合，的建設(shè)、技術(shù)的創(chuàng)新、研發(fā)水平的不斷提高以及豐富的系列化產(chǎn)品組合， 將使我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法企及，從而促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值的真正實(shí)現(xiàn)，擺脫價(jià)格將使我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法企及，從而促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值的真正實(shí)現(xiàn)，擺脫價(jià)格 競(jìng)爭(zhēng)的束縛。競(jìng)爭(zhēng)的束縛。 經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益 提升措施提升措施 提供系列產(chǎn)品組合及個(gè) 性化定制解決方案 整合行業(yè)資源，實(shí)施 品牌輸出的虛擬經(jīng)營(yíng) 有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 建立國(guó)際化品牌，提升附加 價(jià)值，擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

18、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略 合作伙伴關(guān)系 技術(shù)創(chuàng)新，新品研發(fā)， 形成突出的產(chǎn)品差異性 WWW.CEEC.CC 市場(chǎng)定位分析市場(chǎng)定位分析細(xì)分市場(chǎng)選擇細(xì)分市場(chǎng)選擇區(qū)域市場(chǎng)策略區(qū)域市場(chǎng)策略定價(jià)策略分析定價(jià)策略分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng) 地位分析 公司目標(biāo)市場(chǎng) 地位分析 競(jìng)合策略分析 市場(chǎng)進(jìn)入模式 選擇 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 市場(chǎng)細(xì)分變量選 擇 制定銷售目標(biāo) 目標(biāo)市場(chǎng)選擇 發(fā)達(dá)市場(chǎng)策略 成長(zhǎng)市場(chǎng)策略 新市場(chǎng)策略 相關(guān)成本及貢 獻(xiàn)毛利率分析 損益平衡銷量 分析 價(jià)格彈性及敏 感性分析 定價(jià)方法選擇 渠道策略分析渠道策略分析 代理模式利弊分 析 渠道長(zhǎng)度和寬度 選擇 渠道價(jià)格及利潤(rùn) 分布 渠道與產(chǎn)品組合 匹配 分銷商管理設(shè)計(jì)分銷商管

19、理設(shè)計(jì) 分銷商盈利模 式 分銷商銷售區(qū) 域劃分 分銷商選擇流 程 與分銷商的戰(zhàn) 略協(xié)作關(guān)系 終端管理設(shè)計(jì)終端管理設(shè)計(jì) 終端價(jià)格控制 直銷模式分析 專賣店和連鎖經(jīng) 營(yíng)模式分析 市場(chǎng)營(yíng)銷體系的建設(shè)不僅需要建立一個(gè)完善的營(yíng)銷組織和精英團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)營(yíng)銷體系的建設(shè)不僅需要建立一個(gè)完善的營(yíng)銷組織和精英團(tuán)隊(duì)， 更需要按步驟有條理的對(duì)營(yíng)銷涉及到的各個(gè)方面，進(jìn)行全方位整體性的有更需要按步驟有條理的對(duì)營(yíng)銷涉及到的各個(gè)方面，進(jìn)行全方位整體性的有 效分析和合理設(shè)計(jì)。效分析和合理設(shè)計(jì)。 WWW.CEEC.CC 客戶 企業(yè) 動(dòng)態(tài)實(shí)景技術(shù)應(yīng)用動(dòng)態(tài)實(shí)景技術(shù)應(yīng)用 信息交流平臺(tái)建設(shè)信息交流平臺(tái)建設(shè) 網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊

20、技術(shù)應(yīng)用 電子商務(wù)與線下渠道的有機(jī)融合電子商務(wù)與線下渠道的有機(jī)融合 快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力將把握市場(chǎng)先機(jī)，更好的滿足客戶需求，運(yùn)用領(lǐng)先的快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力將把握市場(chǎng)先機(jī)，更好的滿足客戶需求，運(yùn)用領(lǐng)先的 信息化應(yīng)用技術(shù)建立互動(dòng)企業(yè)商務(wù)網(wǎng)站，建立客戶即時(shí)溝通的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)，信息化應(yīng)用技術(shù)建立互動(dòng)企業(yè)商務(wù)網(wǎng)站，建立客戶即時(shí)溝通的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)， 通過電子商務(wù)與傳統(tǒng)銷售渠道的相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，將建立獨(dú)具特色的創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)通過電子商務(wù)與傳統(tǒng)銷售渠道的相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，將建立獨(dú)具特色的創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng) 銷盈利模式。銷盈利模式。 WWW.CEEC.CC 博大電器集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)的契機(jī)博大電器集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略

21、規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)的契機(jī) 現(xiàn)階段，博大電器集團(tuán)現(xiàn)階段，博大電器集團(tuán) 為何要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和為何要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和 市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)？市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)？ 企業(yè)經(jīng)過多年的自身運(yùn)營(yíng)，積累了發(fā)展的資金， 并擁有了產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和外貿(mào)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)； 原有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷體系面臨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化， 已經(jīng)不能有效支持企業(yè)未來的快速發(fā)展和提升 博大電器在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下曾取得了高速的發(fā) 展，多年積累的生產(chǎn)制造能力值得綜合利用； 國(guó)內(nèi)電動(dòng)工具電器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，未來的 競(jìng)爭(zhēng)已超越產(chǎn)品層面進(jìn)駐品牌制勝時(shí)代。 現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)體系在企業(yè)的發(fā) 展過程中證明是有階段性的 作用的。 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再次騰飛，博大電器集團(tuán)需要更加 完善

22、和全面的戰(zhàn)略思維和營(yíng)銷體系 企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為“科技 、時(shí)尚、個(gè)性的電動(dòng)工具行業(yè)領(lǐng)袖“ 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要對(duì)企業(yè)未來有清晰的發(fā)展思 路，同時(shí)要建立全局性的營(yíng)銷體系 企業(yè)所處的發(fā)展階段企業(yè)所處的發(fā)展階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)與行業(yè)環(huán)境的要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)與行業(yè)環(huán)境的要求 企業(yè)的再次騰飛企業(yè)的再次騰飛基于企業(yè)遠(yuǎn)景的指引基于企業(yè)遠(yuǎn)景的指引 WWW.CEEC.CC 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù) 項(xiàng)目操作項(xiàng)目操作 第一階段第一階段 前期溝通與分析階段前期溝通與分析階段 模塊1.1 項(xiàng)目整體規(guī)劃 模塊1.2 內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析 第二階段第二階段 戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)

23、階段 模塊2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 模塊2.2 國(guó)際化品牌創(chuàng)建 模塊2.3 產(chǎn)品系列組合策略 模塊2.4 商業(yè)贏利模式創(chuàng)新及渠道招商謀略 模塊2.5 規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系 模塊2.6 企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用 模塊2.7 樣板市場(chǎng)與樣板店建設(shè) 第三階段第三階段 結(jié)案與后續(xù)工作階段結(jié)案與后續(xù)工作階段 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介 WWW.CEEC.CC 近年來，博大電器呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，憑借其在生產(chǎn)制造與貿(mào)易拓展的綜合優(yōu)勢(shì)， 取得了一定的業(yè)績(jī)。然而隨著國(guó)際環(huán)境的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，純粹的出口代理加工 運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這促使博大電器必須系統(tǒng)性的規(guī)

24、劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn) 略，建立完善的品牌營(yíng)銷體系，在解決以下問題的基礎(chǔ)上加快拓展國(guó)內(nèi)電動(dòng)工具電器市場(chǎng)。 1、如何在行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的背景下做好企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體規(guī)劃，并成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步 發(fā)展？ 2、在目前市場(chǎng)切割日趨細(xì)化的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)采取怎樣的應(yīng)對(duì) 策略，運(yùn)用全新的營(yíng)銷思維和手段提升營(yíng)銷的整體水平和盈利能力， 擺脫不利局勢(shì)，拓展新的市場(chǎng) ？ 3、如何建立有自己特色的國(guó)際化品牌戰(zhàn)略，突顯企業(yè)高科技、 高品位的個(gè)性化形象？ 4、如何明確市場(chǎng)定位，挖掘研發(fā)和制造能力，形成滿足目標(biāo)市 場(chǎng)需求的系列產(chǎn)品組合？ 5、博大電器營(yíng)銷體系要建設(shè)怎樣的營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)，并合理高效

25、地對(duì)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行布局、管控才能有效適應(yīng)市場(chǎng)拓展步伐？ 6、信息化時(shí)代如何充分應(yīng)用最新網(wǎng)絡(luò)科技手段，融合線上線下 的不同營(yíng)銷策略的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)的快速發(fā)展？ WWW.CEEC.CC 實(shí)施本項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是通過與博大電器集團(tuán)的中高層的有效溝通及內(nèi)外實(shí)施本項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是通過與博大電器集團(tuán)的中高層的有效溝通及內(nèi)外 部環(huán)境的分析，開展部環(huán)境的分析，開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、多品牌創(chuàng)建與國(guó)際化、產(chǎn)品系列組合策企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、多品牌創(chuàng)建與國(guó)際化、產(chǎn)品系列組合策 略、商業(yè)贏利模式創(chuàng)新及渠道招商謀略、規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系、信息化新技術(shù)應(yīng)略、商業(yè)贏利模式創(chuàng)新及渠道招商謀略、規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系、信息化

26、新技術(shù)應(yīng) 用、樣板市場(chǎng)與樣板店建設(shè)用、樣板市場(chǎng)與樣板店建設(shè)等工作，協(xié)助博大電器集團(tuán)創(chuàng)建國(guó)際化品牌，建立市等工作，協(xié)助博大電器集團(tuán)創(chuàng)建國(guó)際化品牌，建立市 場(chǎng)營(yíng)銷體系，并通過一系列的市場(chǎng)活動(dòng)促進(jìn)品牌的認(rèn)知及市場(chǎng)的快速拓展。場(chǎng)營(yíng)銷體系，并通過一系列的市場(chǎng)活動(dòng)促進(jìn)品牌的認(rèn)知及市場(chǎng)的快速拓展。 具具 體體 任任 務(wù)務(wù) 通過對(duì)電器行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境的分析，規(guī)劃博大電器集團(tuán)未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)建國(guó)際化新品牌，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，同時(shí)統(tǒng)一企業(yè)VI規(guī)劃，加強(qiáng)品牌形象建設(shè)、 規(guī)范終端陳列，突出主題化及生動(dòng)化效果，提升品牌視覺沖擊力 運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分和定位方法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行系列化組合優(yōu)化，提升產(chǎn)品的附加值及市場(chǎng)適 應(yīng)度

27、通過資源整合，豐富市場(chǎng)拓展模式，進(jìn)行合理化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布局，建立創(chuàng)新的品牌連鎖 加盟銷售渠道，并通過有效的區(qū)域招商加盟迅速實(shí)現(xiàn)全國(guó)性市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局 充分運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)信息化工具，更準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)，建立行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 健全系統(tǒng)的營(yíng)銷管理體系，建立一支能征善戰(zhàn)的精英銷售團(tuán)隊(duì)，通過樣板市場(chǎng)的樣板 店建設(shè)，形成可復(fù)制推廣的品牌運(yùn)營(yíng)贏利模式 WWW.CEEC.CC 咨詢的解決思路咨詢的解決思路 溝通與現(xiàn)狀分 析 戰(zhàn)略規(guī)劃與體系 建設(shè) 戰(zhàn)略實(shí)施與后 續(xù)輔導(dǎo) 根據(jù)前期分析， 進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略 規(guī)劃和營(yíng)銷體系 建設(shè)工作 根據(jù)所制定的 規(guī)劃與方案， 在企業(yè)開展操 作實(shí)施，并在 實(shí)施過程中給 予指導(dǎo) 企業(yè)外部環(huán)

28、 境分析 企業(yè)內(nèi)部條件 分析 明確公 司遠(yuǎn)景 確定企 業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略 產(chǎn)品系列組 合策略 進(jìn)行企業(yè) 國(guó)際化品 牌創(chuàng)建 商業(yè)贏利模 式創(chuàng)新及渠 道招商謀略 規(guī)范化市 場(chǎng)營(yíng)銷體 系 企業(yè)信 息化技 術(shù)應(yīng)用 樣板市場(chǎng)與 樣板店建設(shè) 方案的設(shè)計(jì)流程方案的設(shè)計(jì)流程 針對(duì)博大電器 目前的資源、 能力和行業(yè)環(huán) 境進(jìn)行細(xì)致分 析，充分了解 WWW.CEEC.CC 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù) 項(xiàng)目操作項(xiàng)目操作 第一階段第一階段 前期溝通與分析階段前期溝通與分析階段 模塊1.1 項(xiàng)目整體規(guī)劃 模塊1.2 內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析 第二階段第二階段 戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段

29、模塊2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 模塊2.2 國(guó)際化品牌創(chuàng)建 模塊2.3 產(chǎn)品系列組合策略 模塊2.4 商業(yè)贏利模式創(chuàng)新及渠道招商謀略 模塊2.5 規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系 模塊2.6 企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用 模塊2.7 樣板市場(chǎng)與樣板店建設(shè) 第三階段第三階段 結(jié)案與后續(xù)工作階段結(jié)案與后續(xù)工作階段 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介 WWW.CEEC.CC 本次咨詢將分為三個(gè)階段進(jìn)行，各階段具體工作內(nèi)容如下：本次咨詢將分為三個(gè)階段進(jìn)行，各階段具體工作內(nèi)容如下： 第一階段：第一階段： 前期溝通與分析階段前期溝通與分析階段 戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段 工作內(nèi)容階

30、段 模塊模塊1.1 項(xiàng)目整體規(guī)劃 模塊 模塊模塊1.2 內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研 分析 模塊模塊2.1模塊模塊2.2 項(xiàng)目的目標(biāo)與 內(nèi)容細(xì)化 咨詢工作小組 與分工 咨詢執(zhí)行計(jì)劃 與進(jìn)度表 行業(yè)環(huán)境分析 SWOT分析 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力分析 細(xì)分市場(chǎng)與客 戶需求分析 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 研討 愿景與使命的 提煉與歸納 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 的確定 總體戰(zhàn)略目標(biāo) 實(shí)施步驟與具 體業(yè)務(wù)分解 多品牌創(chuàng)建構(gòu) 想發(fā)展策略 新品牌與新產(chǎn) 品工業(yè)設(shè)計(jì) 國(guó)內(nèi)外產(chǎn)權(quán)注 冊(cè)、及整體VI 視覺設(shè)計(jì) 新品牌終端形 象設(shè)計(jì)與陳列 規(guī)范 二周二周 2個(gè)半月個(gè)半月 時(shí)間 國(guó)際化品牌創(chuàng)建 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略規(guī)劃 WWW.CEEC.CC 戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建

31、設(shè)（續(xù)）戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)（續(xù)） 戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段 階段模塊 模塊模塊2.5 規(guī)范化市場(chǎng) 營(yíng)銷系統(tǒng) 模塊模塊2.6 企業(yè)信息化技術(shù) 應(yīng)用 模塊模塊2.7 樣板市場(chǎng)與樣板 店建設(shè) 營(yíng)銷組織創(chuàng)建 優(yōu)秀營(yíng)銷人才 招募與選拔 營(yíng)銷管理規(guī)范 化手冊(cè)設(shè)計(jì)與 制作 經(jīng)銷商管理與 終端銷售技能 提升培訓(xùn) 動(dòng)景化電子商 務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)建 電子化產(chǎn)品手 冊(cè)編撰 客戶交流信息 化系統(tǒng)建設(shè) 遠(yuǎn)程協(xié)同辦公 系統(tǒng) 市場(chǎng)銷售促進(jìn) 策略 不同市場(chǎng)品牌 推廣方案 樣板市場(chǎng)的樣 板店建設(shè) 3個(gè)月個(gè)月 時(shí)間工作內(nèi)容 模塊模塊2.4 商業(yè)贏利模式創(chuàng)新 及渠道招商謀略 建立品牌加盟 連鎖體系 商業(yè)贏利

32、模式 創(chuàng)新（實(shí)體與 網(wǎng)絡(luò)的融合） 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局 規(guī)劃 渠道招商加盟 的策劃與組織 模塊模塊2.3 細(xì)分市場(chǎng)定位 產(chǎn)品組合系列 化 產(chǎn)品風(fēng)格的品 牌內(nèi)涵體現(xiàn) 針對(duì)性的產(chǎn)品 定價(jià)策略 產(chǎn)品系列組合策略 WWW.CEEC.CC 模塊模塊3.1 提交與后續(xù)實(shí)施 輔導(dǎo) 匯總項(xiàng)目的文 案和資料 成果鞏固與方 案推廣 理念植入與推 廣 交接 后續(xù)實(shí)施輔導(dǎo) 3個(gè)月個(gè)月 與后續(xù)與后續(xù) 工作階段工作階段 階段模塊時(shí)間工作內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)（續(xù)）戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)（續(xù)） WWW.CEEC.CC 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù) 項(xiàng)目操作項(xiàng)目操作 第一階段第一階段 前期溝通與分析階段前期溝

33、通與分析階段 模塊1.1 項(xiàng)目整體規(guī)劃 模塊1.2 內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析 第二階段第二階段 戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段 模塊2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 模塊2.2 國(guó)際化品牌創(chuàng)建 模塊2.3 產(chǎn)品系列組合策略 模塊2.4 商業(yè)贏利模式創(chuàng)新及渠道招商謀略 模塊2.5 規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系 模塊2.6 企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用 模塊2.7 樣板市場(chǎng)與樣板店建設(shè) 第三階段第三階段 結(jié)案與后續(xù)工作階段結(jié)案與后續(xù)工作階段 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介 WWW.CEEC.CC 模塊模塊1。1 項(xiàng)目整體規(guī)劃項(xiàng)目整體規(guī)劃 模塊模塊1。2 內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析內(nèi)外部環(huán)境

34、調(diào)研分析 本階段有二個(gè)模塊：本階段有二個(gè)模塊： WWW.CEEC.CC 項(xiàng)目整體規(guī)劃的目的是建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定合作職責(zé)，就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和信項(xiàng)目整體規(guī)劃的目的是建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定合作職責(zé)，就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和信 息需求達(dá)成共識(shí)息需求達(dá)成共識(shí). 模塊模塊1.1：項(xiàng)目整體規(guī)劃：項(xiàng)目整體規(guī)劃 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容方法方法 就項(xiàng)目的操作達(dá)成共識(shí)并進(jìn)行明確分工就項(xiàng)目的操作達(dá)成共識(shí)并進(jìn)行明確分工 明確項(xiàng)目的目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)所需 要的工作內(nèi)容 其次是細(xì)化工作內(nèi)容，詳細(xì)編制各 項(xiàng)工作內(nèi)容的行動(dòng)模塊 任務(wù)分工和職責(zé)安排 制定各項(xiàng)工作的先后順序和進(jìn)展時(shí) 間表 確定所需要的信息資料和獲取途徑 項(xiàng)目小組召開專題研討會(huì) 專題

35、報(bào)告 提出假設(shè) 達(dá)成共識(shí) 預(yù)期結(jié)果預(yù)期結(jié)果 項(xiàng)目項(xiàng)目 整體規(guī)劃整體規(guī)劃 1.1 WWW.CEEC.CC 對(duì)博大電器集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)研分析是為了了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，以便為對(duì)博大電器集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)研分析是為了了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，以便為 下一步的工作開展奠定基礎(chǔ)下一步的工作開展奠定基礎(chǔ) 模塊模塊1.2：內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析：內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容方法方法 博大電器企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析博大電器企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 電器行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析 SWOT分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 細(xì)分市場(chǎng)與客戶需求分析 案頭研究 因特網(wǎng) 內(nèi)部訪談 內(nèi)部資料分析 客觀市場(chǎng)研究 競(jìng)爭(zhēng)分析 預(yù)期結(jié)果預(yù)期結(jié)果 內(nèi)外部?jī)?nèi)外部

36、 環(huán)境環(huán)境 調(diào)研分析調(diào)研分析 1.2 WWW.CEEC.CC 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù) 項(xiàng)目操作項(xiàng)目操作 第一階段第一階段 前期溝通與分析階段前期溝通與分析階段 模塊1.1 項(xiàng)目整體規(guī)劃 模塊1.2 內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析 第二階段第二階段 戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段 模塊2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 模塊2.2 國(guó)際化品牌創(chuàng)建 模塊2.3 產(chǎn)品系列組合策略 模塊2.4 商業(yè)贏利模式創(chuàng)新及渠道招商謀略 模塊2.5 規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系 模塊2.6 企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用 模塊2.7 樣板市場(chǎng)與樣板店建設(shè) 第三階段第三階段 結(jié)案與后續(xù)工作階段結(jié)案與后續(xù)工作階段

37、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介 WWW.CEEC.CC 本階段有七個(gè)模塊：本階段有七個(gè)模塊： 模塊模塊2.2 2.2 國(guó)際化品牌創(chuàng)建國(guó)際化品牌創(chuàng)建 模塊模塊2.32.3 產(chǎn)品系列組合策略產(chǎn)品系列組合策略 模塊模塊2.42.4 商業(yè)贏利模式創(chuàng)新商業(yè)贏利模式創(chuàng)新 及渠道招商謀略及渠道招商謀略 模塊模塊2.5 2.5 模塊模塊2.62.6模塊模塊2.72.7 樣板市場(chǎng)與樣板市場(chǎng)與 樣板店建設(shè)樣板店建設(shè) 企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系 模塊模塊2.1 2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 WWW.CEEC.CC 在階段一調(diào)研分析

38、的基礎(chǔ)上，進(jìn)行博大電器集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。在階段一調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行博大電器集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。 模塊模塊2.1：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容方法方法 制定博大電器集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃制定博大電器集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討 愿景與使命的提煉與歸納 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施步驟與具體業(yè) 務(wù)分解 專家討論 市場(chǎng)分析 設(shè)計(jì)討論 方案提交 預(yù)期結(jié)果預(yù)期結(jié)果 企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 2.1 WWW.CEEC.CC 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)型向品牌經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變必須建立行之有效的國(guó)際化品牌企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)型向品牌經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變必須建立行之

39、有效的國(guó)際化品牌。 模塊模塊2.2：國(guó)際化品牌創(chuàng)建：國(guó)際化品牌創(chuàng)建 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容方法方法 國(guó)際化品牌創(chuàng)建與國(guó)際化品牌創(chuàng)建與VIVI設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 多品牌創(chuàng)建構(gòu)想與品牌國(guó)際化 新品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)與國(guó)內(nèi)外產(chǎn)權(quán)注 冊(cè)、及整體VI視覺設(shè)計(jì) 新品牌終端形象設(shè)計(jì)與陳列規(guī)范 專家討論 市場(chǎng)分析 設(shè)計(jì)討論 方案提交 預(yù)期結(jié)果預(yù)期結(jié)果 國(guó)際化國(guó)際化 品牌創(chuàng)建品牌創(chuàng)建 2.2 WWW.CEEC.CC 為拓展博大電器集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展空間，對(duì)公司國(guó)際化品牌產(chǎn)品進(jìn)行合理的市場(chǎng)細(xì)為拓展博大電器集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展空間，對(duì)公司國(guó)際化品牌產(chǎn)品進(jìn)行合理的市場(chǎng)細(xì) 分定位，確立產(chǎn)品的系列化組合規(guī)劃，提升產(chǎn)品品牌附加值，擺脫低價(jià)低利潤(rùn)分定位，確立產(chǎn)品

40、的系列化組合規(guī)劃，提升產(chǎn)品品牌附加值，擺脫低價(jià)低利潤(rùn) 競(jìng)爭(zhēng)的束縛。競(jìng)爭(zhēng)的束縛。 模塊模塊2.3：產(chǎn)品系列組合策略：產(chǎn)品系列組合策略 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容方法方法 博大電器集團(tuán)品牌產(chǎn)品系列化組合方案博大電器集團(tuán)品牌產(chǎn)品系列化組合方案 細(xì)分市場(chǎng)定位與聚焦 產(chǎn)品組合系列化 產(chǎn)品風(fēng)格的品牌內(nèi)涵體現(xiàn) 針對(duì)性的產(chǎn)品定價(jià)策略 小組討論 案例分析 專題研討 頭腦風(fēng)暴 方案提交 預(yù)期結(jié)果預(yù)期結(jié)果 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列 組合策略組合策略 2.3 WWW.CEEC.CC 建立創(chuàng)新的品牌連鎖贏利模式，通過行之有效的招商活動(dòng)，迅速展開新品建立創(chuàng)新的品牌連鎖贏利模式，通過行之有效的招商活動(dòng)，迅速展開新品 牌銷售網(wǎng)絡(luò)布局。牌銷售網(wǎng)

41、絡(luò)布局。 模塊模塊2.4：商業(yè)贏利模式創(chuàng)新及渠道招商謀略：商業(yè)贏利模式創(chuàng)新及渠道招商謀略 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容方法方法 博大電器集團(tuán)創(chuàng)新贏利模式建設(shè)與渠道招商博大電器集團(tuán)創(chuàng)新贏利模式建設(shè)與渠道招商 建立品牌加盟連鎖體系 商業(yè)贏利模式創(chuàng)新（實(shí)體與網(wǎng)絡(luò) 的融合） 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃 渠道招商加盟的策劃與組織 預(yù)期結(jié)果預(yù)期結(jié)果 商業(yè)贏利模式商業(yè)贏利模式 創(chuàng)新及創(chuàng)新及 渠道招商謀略渠道招商謀略 2.4 小組討論 案例分析 頭腦風(fēng)暴 市場(chǎng)走訪 有效支持 WWW.CEEC.CC 建立能征善戰(zhàn)的精英銷售團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用有效的激勵(lì)措施拓展市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。建立能征善戰(zhàn)的精英銷售團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用有效的激勵(lì)措施拓展市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。 模塊

42、模塊2.5：規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系：規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容方法方法 博大電器集團(tuán)的規(guī)范化營(yíng)銷體系博大電器集團(tuán)的規(guī)范化營(yíng)銷體系 營(yíng)銷組織構(gòu)建 優(yōu)秀營(yíng)銷人才招募與選拔 營(yíng)銷管理規(guī)范化手冊(cè)設(shè)計(jì)與制作 經(jīng)銷商管理與終端銷售技能提升 培訓(xùn) 預(yù)期結(jié)果預(yù)期結(jié)果 規(guī)范化規(guī)范化 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷 系統(tǒng)系統(tǒng) 2.5 小組討論 人才結(jié)構(gòu)分析 定期培訓(xùn) 實(shí)際工作考察 內(nèi)部訪談 WWW.CEEC.CC 運(yùn)用先進(jìn)的信息化工具，建立令行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)難于超越的優(yōu)勢(shì)能力。運(yùn)用先進(jìn)的信息化工具，建立令行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)難于超越的優(yōu)勢(shì)能力。 模塊模塊2.6：企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用：企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容 方法方法

43、博大電器集團(tuán)博大電器集團(tuán)信息化技術(shù)應(yīng)用信息化技術(shù)應(yīng)用 動(dòng)景化電子商務(wù)型網(wǎng)站創(chuàng)建 電子化產(chǎn)品手冊(cè)編撰 客戶網(wǎng)絡(luò)即時(shí)交流系統(tǒng)建設(shè) 遠(yuǎn)程協(xié)同辦公系統(tǒng) 預(yù)期結(jié)果預(yù)期結(jié)果 企業(yè)信息化企業(yè)信息化 技術(shù)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用 2.6 小組討論 案例分析 頭腦風(fēng)暴 市場(chǎng)走訪 有效支持 WWW.CEEC.CC 選擇典型的區(qū)域市場(chǎng)，進(jìn)行樣板市場(chǎng)的樣板店建設(shè)，并在市場(chǎng)中開展引人眼選擇典型的區(qū)域市場(chǎng)，進(jìn)行樣板市場(chǎng)的樣板店建設(shè)，并在市場(chǎng)中開展引人眼 球的各種銷售促進(jìn)活動(dòng)，提升終端銷售拉力，探尋未來推廣應(yīng)用的終端店鋪球的各種銷售促進(jìn)活動(dòng)，提升終端銷售拉力，探尋未來推廣應(yīng)用的終端店鋪 運(yùn)營(yíng)模式。運(yùn)營(yíng)模式。 模塊模塊2.7：樣板市場(chǎng)與

44、樣板店建設(shè)：樣板市場(chǎng)與樣板店建設(shè) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容方法方法 可推廣復(fù)制的終端店鋪運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)建可推廣復(fù)制的終端店鋪運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)建 市場(chǎng)銷售促進(jìn)策略 不同市場(chǎng)品牌推廣方案 樣板市場(chǎng)的樣板店建設(shè) 預(yù)期結(jié)果預(yù)期結(jié)果 樣板市場(chǎng)與樣板市場(chǎng)與 樣板店建設(shè)樣板店建設(shè) 2.7 小組討論 方案分析 頭腦風(fēng)暴 應(yīng)用研討 有效支持 WWW.CEEC.CC 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù) 項(xiàng)目操作項(xiàng)目操作 第一階段第一階段 前期溝通與分析階段前期溝通與分析階段 模塊1.1 項(xiàng)目整體規(guī)劃 模塊1.2 內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析 第二階段第二階段 戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段 模塊2.1 企業(yè)

45、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 模塊2.2 國(guó)際化品牌創(chuàng)建 模塊2.3 產(chǎn)品系列組合策略 模塊2.4 商業(yè)贏利模式創(chuàng)新及渠道招商謀略 模塊2.5 規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系 模塊2.6 企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用 模塊2.7 樣板市場(chǎng)與樣板店建設(shè) 第三階段第三階段 結(jié)案與后續(xù)工作階段結(jié)案與后續(xù)工作階段 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介 WWW.CEEC.CC 匯總咨詢資料，鞏固成果，規(guī)劃下一步實(shí)際工作運(yùn)用計(jì)劃及相關(guān)后續(xù)輔導(dǎo)匯總咨詢資料，鞏固成果，規(guī)劃下一步實(shí)際工作運(yùn)用計(jì)劃及相關(guān)后續(xù)輔導(dǎo) 銜接。銜接。 模塊模塊3.1：結(jié)案與后續(xù)實(shí)施輔導(dǎo)：結(jié)案與后續(xù)實(shí)施輔導(dǎo) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容方法方法 咨詢項(xiàng)目資料匯編，下

46、步工作運(yùn)用及運(yùn)作輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目資料匯編，下步工作運(yùn)用及運(yùn)作輔導(dǎo) 匯總項(xiàng)目的文案和資料 成果鞏固與方案推廣 管理理念植入與推廣 項(xiàng)目交接 后續(xù)工作銜接 小組討論 工作交接 實(shí)際工作開展 實(shí)戰(zhàn)問題解答 預(yù)期結(jié)果預(yù)期結(jié)果 結(jié)案與結(jié)案與 后續(xù)后續(xù) 實(shí)施輔導(dǎo)實(shí)施輔導(dǎo) 3.1 WWW.CEEC.CC 項(xiàng) 目 貢 獻(xiàn) 和 知 識(shí) 結(jié) 構(gòu) 咨詢項(xiàng)目成員咨詢項(xiàng)目成員 客戶項(xiàng)目成員客戶項(xiàng)目成員 設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)過程實(shí)施過程實(shí)施過程推廣過程推廣過程 企 業(yè) 可 持 續(xù) 發(fā) 展 知知 識(shí)識(shí) 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 移移 能能 力力 培培 養(yǎng)養(yǎng) 在項(xiàng)目初期，以咨詢 顧問為主。同時(shí)注重 客戶人員進(jìn)行培訓(xùn)和 知識(shí)的傳授 在實(shí)施階段，咨詢顧 問重點(diǎn)

47、培養(yǎng)客戶項(xiàng)目 組成員，進(jìn)行實(shí)際演 練?？蛻舫蓡T將越來 越重要。 在項(xiàng)目的后期，客戶 項(xiàng)目組成員將扮演重 要角色。咨詢顧問只 負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 在咨詢實(shí)施過程中不僅幫助客戶建立先進(jìn)的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，而且將我們?cè)谧稍儗?shí)施過程中不僅幫助客戶建立先進(jìn)的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，而且將我們 顧問的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅(jiān)力量顧問的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅(jiān)力量。 WWW.CEEC.CC 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù) 項(xiàng)目操作項(xiàng)目操作 第一階段第一階段 前期溝通與分析階段前期溝通與分析階段 模塊1.1 項(xiàng)目整體規(guī)劃

48、 模塊1.2 內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析 第二階段第二階段 戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段 模塊2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 模塊2.2 國(guó)際化品牌創(chuàng)建 模塊2.3 產(chǎn)品系列組合策略 模塊2.4 商業(yè)贏利模式創(chuàng)新及渠道招商謀略 模塊2.5 規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系 模塊2.6 企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用 模塊2.7 樣板市場(chǎng)與樣板店建設(shè) 第三階段第三階段 結(jié)案與后續(xù)工作階段結(jié)案與后續(xù)工作階段 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介 WWW.CEEC.CC 本項(xiàng)目咨詢企業(yè)為發(fā)展中的中小型民營(yíng)企業(yè)本項(xiàng)目咨詢企業(yè)為發(fā)展中的中小型民營(yíng)企業(yè), ,費(fèi)用作費(fèi)用作 如下特別說明如下特別說明 根

49、據(jù)我們的慣例，我們核算了這樣一個(gè)項(xiàng)目的工作量和人 員投入，全部項(xiàng)目預(yù)期工作時(shí)間9個(gè)月，基本費(fèi)用在100萬(wàn)元 以上,其中前期一、二階段預(yù)計(jì)6個(gè)月的咨詢工作,后續(xù)為3個(gè)月 的顧問維護(hù),由于客戶為中小企業(yè),因此,收費(fèi)按特優(yōu)價(jià)內(nèi)定,請(qǐng) 勿外傳。 費(fèi)用預(yù)計(jì)：項(xiàng)目總費(fèi)用項(xiàng)目總費(fèi)用人民幣人民幣100萬(wàn)萬(wàn) 咨詢?nèi)藛T差旅交通及住宿費(fèi)由博大電器集團(tuán)公司承擔(dān) 具體付款方式將由雙方在合同文本簽定時(shí)另行商定 階段性工作方案階段性工作方案 以及分段付費(fèi)方以及分段付費(fèi)方 式見雙方項(xiàng)目正式見雙方項(xiàng)目正 式合同式合同 WWW.CEEC.CC 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù) 項(xiàng)目操作項(xiàng)目操作 第一階段第一階段 前

50、期溝通與分析階段前期溝通與分析階段 模塊1.1 項(xiàng)目整體規(guī)劃 模塊1.2 內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析 第二階段第二階段 戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷體系建設(shè)階段 模塊2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 模塊2.2 國(guó)際化品牌創(chuàng)建 模塊2.3 產(chǎn)品系列組合策略 模塊2.4 商業(yè)贏利模式創(chuàng)新及渠道招商謀略 模塊2.5 規(guī)范化市場(chǎng)營(yíng)銷體系 模塊2.6 企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用 模塊2.7 樣板市場(chǎng)與樣板店建設(shè) 第三階段第三階段 結(jié)案與后續(xù)工作階段結(jié)案與后續(xù)工作階段 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介正業(yè)宏通咨詢簡(jiǎn)介 WWW.CEEC.CC 北京正業(yè)宏通簡(jiǎn)介：北京正業(yè)宏通簡(jiǎn)介： 正業(yè)宏通是咨詢專家實(shí)力強(qiáng)大

51、的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理咨詢機(jī)構(gòu)正業(yè)宏通是咨詢專家實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理咨詢機(jī)構(gòu),積聚了來自北京、上海、積聚了來自北京、上海、 廣東三地的資深企業(yè)管理人士。目前在中國(guó)有北京正業(yè)宏通文化發(fā)展有限公司、北京大廣東三地的資深企業(yè)管理人士。目前在中國(guó)有北京正業(yè)宏通文化發(fā)展有限公司、北京大 國(guó)慧谷科技有限公司、亞太經(jīng)濟(jì)研究院，并在浙江、遼寧國(guó)慧谷科技有限公司、亞太經(jīng)濟(jì)研究院，并在浙江、遼寧( (與匯成咨詢聯(lián)盟與匯成咨詢聯(lián)盟) )、 山東山東 （青島成龍企業(yè)設(shè)計(jì)咨詢有限公司配合）、湖北、福建、廣東、四川（青島成龍企業(yè)設(shè)計(jì)咨詢有限公司配合）、湖北、福建、廣東、四川( (聚成咨詢合作聚成咨詢合作) )等等 地設(shè)有咨

52、詢培訓(xùn)辦事和聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)。我們依托強(qiáng)大的專家資源和豐富的企業(yè)管理顧問實(shí)戰(zhàn)地設(shè)有咨詢培訓(xùn)辦事和聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)。我們依托強(qiáng)大的專家資源和豐富的企業(yè)管理顧問實(shí)戰(zhàn) 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),以企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌與文化創(chuàng)建、顧客滿意經(jīng)營(yíng)與客戶服務(wù)、連鎖加以企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌與文化創(chuàng)建、顧客滿意經(jīng)營(yíng)與客戶服務(wù)、連鎖加 盟規(guī)劃、公司治理結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈管理盟規(guī)劃、公司治理結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理為核心能力，全心致力于為企業(yè)提、人力資源管理為核心能力，全心致力于為企業(yè)提 供高品質(zhì)、系列化、專業(yè)性的知識(shí)服務(wù)。本公司的國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者以及著名的企業(yè)管供高品質(zhì)、系列化、專業(yè)性的知識(shí)服務(wù)。本公司的國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者以及著名

53、的企業(yè)管 理顧問已成功地為數(shù)百家各類型企業(yè)提供了咨詢顧問、市場(chǎng)策劃和人員培訓(xùn)、信息化管理顧問已成功地為數(shù)百家各類型企業(yè)提供了咨詢顧問、市場(chǎng)策劃和人員培訓(xùn)、信息化管 理規(guī)劃等服務(wù)，與包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中汽公司在內(nèi)的理規(guī)劃等服務(wù)，與包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中汽公司在內(nèi)的150多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期 合作關(guān)系。合作關(guān)系。 WWW.CEEC.CC 曾接受過戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷策劃、內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有：曾接受過戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷策劃、內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有： 中國(guó)正泰集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、夢(mèng)娜襪業(yè)、和亨電器、揚(yáng)業(yè)電器、水中國(guó)正泰集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、夢(mèng)娜襪業(yè)、和亨電器、揚(yáng)業(yè)電器、水 星家紡、黛富妮家紡、佳麗斯床品、大視野布藝、中國(guó)步森服飾、森馬服飾、百麗星家紡、黛富妮家紡、佳麗斯床品、大視野布藝、中國(guó)步森服飾、森馬服飾、百麗 電器、中國(guó)奧康、紅蜻蜓集團(tuán)、中國(guó)意爾康、中國(guó)杰豪、榮光集團(tuán)、中國(guó)飛駝、中電器、