[精品]現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的四大要素

1、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的四大要素本經(jīng)驗(yàn)中，總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)通過(guò)對(duì)管理模式等幾個(gè)方面的闡述，就我國(guó)企 業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行探索。一、科學(xué)合理的管理模式是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)（ 1）從現(xiàn)場(chǎng)管理向市場(chǎng)管理轉(zhuǎn)變。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一線在 現(xiàn)場(chǎng)，管理的著眼點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一線在市場(chǎng)，管理的著眼點(diǎn)在市場(chǎng)。市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的樞紐和導(dǎo)向，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都圍繞市場(chǎng)需求而展開(kāi)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素從市場(chǎng)獲得，企業(yè)的生產(chǎn)根據(jù)市場(chǎng)狀況來(lái)安排，企業(yè)的產(chǎn)品和勞務(wù)需綜合考慮市場(chǎng)供求來(lái)定價(jià)，產(chǎn)品的價(jià)值要通過(guò)市場(chǎng)銷售來(lái)實(shí)現(xiàn)等。市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的 手” ，是左右企業(yè)生存與發(fā)展的巨大力量，所以，企業(yè)必須面向市場(chǎng)、研 究市

2、場(chǎng)、把握市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。（ 2）從以實(shí)物形態(tài)為中心的管理向以價(jià)值形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)里有人流、物流、資金流、信息流。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有市場(chǎng)才有效益。良好的財(cái)務(wù)狀況是完成這一過(guò)程的基礎(chǔ)，透過(guò)每一張財(cái)務(wù)報(bào)表、每一項(xiàng)指標(biāo)，就可以看出企業(yè)機(jī)體運(yùn)行是否健康；通過(guò)資金的合理籌集，就可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行；資金使用與分配是否得當(dāng)，關(guān)系到企業(yè)資源配置的優(yōu)劣；各方面的權(quán)益是否滿足，經(jīng)營(yíng)過(guò)程是不是良性循環(huán)等。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須把資金流放在中心位置，從以實(shí)物形態(tài)為中心的 生產(chǎn)管理向以價(jià)值形態(tài)為中心的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。（ 3）從產(chǎn)品產(chǎn)值管理向質(zhì)量效益管理轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，利潤(rùn) 最大化是企業(yè)

3、追求的最主要目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)，只有研究高質(zhì)量的產(chǎn)品，才有可能打入市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得最大的利潤(rùn)。6（ 4）從忽視資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。十幾年的經(jīng)濟(jì)改革，我國(guó)資產(chǎn)投資市場(chǎng)已形成多樣化的格局。 這為企業(yè)從事資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的選擇余地。企業(yè)可以將實(shí)物與無(wú)形的資產(chǎn)作為可以增值的活化資本，通過(guò)流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以最大限度實(shí)現(xiàn)增值。（ 5）從重視有形資產(chǎn)的管理向重視無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、利用和管理轉(zhuǎn)變。 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)越來(lái)越重要。它同有形資產(chǎn)一樣，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和效益，決定著企業(yè)自身的凝聚力、向心力和外界的吸引力，因而決定著企業(yè)的

4、生存和發(fā)展。（ 6）由只重視企業(yè)家的權(quán)威管理、忽視員工民主參與管理向重視民主管理轉(zhuǎn)變，向分權(quán)管理轉(zhuǎn)變。民主管理可以有效減少或消除權(quán)威的“家長(zhǎng)式”管理所帶來(lái)的決策失誤，能凝聚民心、煥發(fā)干勁，減少員工對(duì)政策的抵觸情緒。二、高質(zhì)優(yōu)化的人力資本是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，將是圍繞爭(zhēng)奪知識(shí)人才的激烈角逐。特別是儲(chǔ)備、聚集資本運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)信息收集處理、技術(shù)開(kāi)發(fā)研究、市場(chǎng)研究、財(cái)務(wù)金融分析、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略決策管理與公共關(guān)系方面的人才，將是未來(lái)企業(yè)人才的戰(zhàn)略方向。（ 1）設(shè)立信息部。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)它的未來(lái)，而經(jīng)營(yíng)未來(lái)就是經(jīng)營(yíng)信息。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，信息可以減少管理對(duì)本

5、企業(yè)的未知度、疑義度和不定度，同時(shí)拓寬加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的了解的透明度，達(dá)到知己知彼的目的。管理實(shí)質(zhì)上就是一種信息協(xié)調(diào)的控制活動(dòng)。這要求信息管理必須拓寬信息溝通的渠道，重視信息處理和反饋的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息知識(shí)的提取和高效使用，改變過(guò)去沿用的封閉式、被動(dòng)服務(wù)模式及其縱向、單信道運(yùn)行機(jī)制，建立起組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行模式。（ 2）設(shè)置知識(shí)管理小組。知識(shí)管理小組通過(guò)對(duì)包含顧客、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造、市場(chǎng)等方面知識(shí)的鑒定、編選和組合增添知識(shí)本身價(jià)值，并使知識(shí)鏈條延伸到各個(gè)職能科室，使知識(shí)變得容易獲得和使用。（ 3）設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。負(fù)責(zé)擬定本單位有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各種計(jì)劃、制度和規(guī)劃；組織知

6、識(shí)產(chǎn)權(quán)法律培訓(xùn)教育，鑒定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議；辦理本單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)、登記等管理，支持群眾發(fā)明創(chuàng)造；收集和研究各種技術(shù)情報(bào)，研究制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；籌集、管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)基金及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的獎(jiǎng)勵(lì)；負(fù)責(zé)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的評(píng)估組織。三、嚴(yán)格高效的人事制度是企業(yè)發(fā)展的保證直線專權(quán)的職能制的組織模式不能適應(yīng)動(dòng)態(tài)多變的人事管理要求， 組織結(jié)構(gòu)必須向分權(quán)制扁平化方向發(fā)展， 具有吸引力的組織結(jié)構(gòu)和管理過(guò)程以求協(xié)凋的柔性而靈活的，將是2l 世紀(jì)的先導(dǎo)性人事制度模式。（ 1）用現(xiàn)代科技知識(shí)武裝員工?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)正由勞動(dòng)密集型、資金密集型向技術(shù)密集型、知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變。因此，在職培洲、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、邊干邊學(xué)，開(kāi)展形式多樣的技能、

7、技術(shù)教育，提高勞動(dòng)者的能動(dòng)性對(duì)企業(yè)效率、效益的提高，對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的生死存亡、發(fā)展壯大具有重要的戰(zhàn)略意義。（ 2 ）廢除傳統(tǒng)激勵(lì)制度。四、精干應(yīng)變的企業(yè)組織形式是企業(yè)發(fā)展的需要我國(guó)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，管理層次多，管理鏈條長(zhǎng)，企業(yè)的最高層決策需要經(jīng)過(guò)若干中間環(huán)節(jié)，導(dǎo)致獲得決策信息的成本高，執(zhí)行決策時(shí)間、速度和質(zhì)量等方面效率低，不適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)。設(shè)立變化靈活、充滿活力的柔性組織系統(tǒng)，進(jìn)行徹底的組織管理變革，形成精干應(yīng)變的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，已成大勢(shì)所趨。（ 1）精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立促進(jìn)了信息的流通，使人們能縱現(xiàn)全局，高層與基層更容易溝通，中間層次的功能逐漸淡化，中層管理人員將逐漸退出管理領(lǐng)域。對(duì)企業(yè)管理中的程序化，可采用標(biāo)準(zhǔn)的方法，規(guī)范流程，減少不必要的環(huán)節(jié)；把職能交叉重復(fù)的機(jī)構(gòu)加以撤銷或合并，取消那些不必要的管理層次；對(duì)因人設(shè)立或可有可無(wú)、量極少的崗位進(jìn)行撤并，精簡(jiǎn)中間管理環(huán)節(jié)，形成扁平型的組織結(jié)構(gòu)，使中級(jí)管理讓位于員工們的自我管理，各管理系統(tǒng)的管理人員則讓位于電腦信息管理系統(tǒng)，打斷傳統(tǒng)的事務(wù)層、管理層、決策層三級(jí)管理鏈條，事務(wù)層直接和決策層發(fā)生關(guān)系，減少管理費(fèi)用，提高組織管理效率。（ 2 ）成立小組。員工的地點(diǎn)、方式、方法的變革 （ 比如在家里、分散等