圍擋施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄第一章編制說明 1第二章工程概況、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及對策 4第三章施工部署 8第四章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 10第五章施工現(xiàn)場總平面布置 13第六章定位和測量放線施工方案 14第七章主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 15第八章勞動力計(jì)劃與主要設(shè)備材料 19第九章 主要材料供應(yīng)計(jì)劃 21第十章質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 24第一章 與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案31第十二章成品保護(hù)和工程保修的管理類措施 37第十三章安全防護(hù)和文明施工措施 39第十四章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 48第十五章 附表 53附錄一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 53附錄二：

2、勞動力計(jì)劃表 54附錄三：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度圖 55第一章編制說明第一節(jié)指導(dǎo)思想一、我們將以“為業(yè)主工程服務(wù)、讓業(yè)主滿意”為基本指導(dǎo)思想，以 合格的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴(yán)格的成本管理、降低工料消 耗水平、保證業(yè)主的每一份投入都將得到滿意的回報(bào)。二、本技術(shù)暗標(biāo)的編制是根據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件、現(xiàn)場踏勘的 實(shí)際情況，結(jié)合本項(xiàng)目工程技術(shù)上的一些特點(diǎn)，編寫的一部對工程質(zhì)量、 成本、工期、安全環(huán)保等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力 求在技術(shù)暗標(biāo)中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的 工作作風(fēng)，贏得業(yè)主對我單位的信賴。第二節(jié)技術(shù)暗標(biāo)設(shè)計(jì)理念一、我們組織了各專業(yè)

3、技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行了解，仔細(xì)勘察現(xiàn)場 情況，精心編制了本工程技術(shù)暗標(biāo)，明確了工程施工的方針、管理目標(biāo)及 施工工期安排，我們將依靠管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)，遵守合 同，精心組織，確保工程質(zhì)量，如期完工。二、工程質(zhì)量管理按照國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量滿足國家驗(yàn)收規(guī) 范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)“過程精品”，讓業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管 理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化 管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)，精心組織、精心施工，履行我單位的承諾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。三、工期管理本工程影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)與施工

4、的協(xié)調(diào)，施工前的設(shè)計(jì)圖紙會審、 材料樣板的確認(rèn)等將直接影響工程進(jìn)度。為此，我公司做好各專業(yè)設(shè)計(jì)的 確認(rèn)工作，并及早進(jìn)行樣板的確定和圖紙的會審工作，以便大面積施工開 展前，做好技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。另外，與其 他工種的配合施工也會直接影響施工工期。為此，我們將在施工進(jìn)場同時(shí)， 根據(jù)業(yè)主與我方共同確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，提交一份其他工種配合施工的 階段性完成工期表。根據(jù)我們以往類似的施工經(jīng)驗(yàn)，確保工程順利竣工。四、成本控制我們始終站在業(yè)主單位的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、 科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策 劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)

5、調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到良 好的控制；通過同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工 組織和安排，使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、 材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)單方面，提出行 之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”，免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主 的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識到只 有整個(gè)工程成本核算和造價(jià)得到良好的控制，才能對整個(gè)工程有利，對業(yè) 主有利，對我公司有利。為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，我們將充分利用我公司多年來 施工的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化

6、工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工 序，制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉 造成的浪費(fèi)，減少二次返工。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工本工程在確保使用功能的前提條件下，盡可能使工程成為“綠色建筑 我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實(shí)施，制定專項(xiàng)環(huán)保管理實(shí)施方案。六、團(tuán)隊(duì)合作精神我們將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處 理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)以及相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精 神，使工程各方面隊(duì)伍形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整 體，共同促進(jìn)項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)。七、精心組織從施工作業(yè)實(shí)際情況看，工程施工內(nèi)容多、周期短，各專業(yè)必須緊密 配合

7、，才能建造出高質(zhì)、完美的工程。這就要求我方必須是有同類項(xiàng)目經(jīng) 驗(yàn)豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍。八、科學(xué)管理針對該工程建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特點(diǎn)，工程的組織施工管理務(wù)必 從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動力組織、施工機(jī)械等 各個(gè)方面做出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點(diǎn)的前提 下，做出細(xì)致的施工工藝流程與計(jì)劃安排；從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工 程質(zhì)量得到切實(shí)的保障，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進(jìn)展。 第三節(jié)編制依據(jù)本工程技術(shù)暗標(biāo)編制的依據(jù)是：、招標(biāo)文件及其他相關(guān)資料。二、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn) 輸、供水供電等）三

8、、本工程引用現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。四、公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料， 以及公司編制的相關(guān)文件。五、我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術(shù)支持。六、施工現(xiàn)場條件現(xiàn)場三通一平已完成，業(yè)主已指定水電駁接點(diǎn)。第四節(jié)適用范圍本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部施工項(xiàng)目及施工任務(wù)。第二章工程概況、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及對策第一節(jié)總體概況序 號項(xiàng)目內(nèi) 容1工程名稱幸福西街沿線及幸福西街南側(cè)地塊圍擋工程2投標(biāo)范圍幸福西街沿線及幸福西街南側(cè)地塊圍擋3質(zhì)量目標(biāo)合格4工期計(jì)劃工期：35日歷天計(jì)劃開工時(shí)間：2018年3月5日 計(jì)劃竣工日期：2018年4月8日5資金落實(shí)情況資金已落實(shí)第二節(jié) 工程特點(diǎn)、施工重點(diǎn)

9、、難點(diǎn)與對策一、組織協(xié)調(diào)方面1、本工程施工作業(yè)位于幸福西街市政道路周圍、過行車輛較多、工期 緊，為滿足這一前提，各分項(xiàng)工程及時(shí)報(bào)驗(yàn)和確認(rèn)是本工程綜合性施工中 極其重要和突出的特點(diǎn)。 本工程施工中，包含分項(xiàng)工程若干項(xiàng)，每個(gè)分項(xiàng)工序互相關(guān)聯(lián)，相 互制約，每道工序環(huán)環(huán)相扣，要順利進(jìn)入下道工序，上道工序的施工確認(rèn) 就要及時(shí)，才能保障下道工序的及時(shí)開工。我們在施工中要對完成的工序 及時(shí)報(bào)驗(yàn)，將對工程的大規(guī)模展開，有組織的順利進(jìn)行、節(jié)約工時(shí)起到極 大的作用。 工程報(bào)驗(yàn)工作：為使本工程各工序能夠得到及時(shí)報(bào)驗(yàn)，公司將選派 優(yōu)秀工程技術(shù)人員承擔(dān)此工作，并配制先進(jìn)、高性能計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù) 印機(jī)全套設(shè)備服務(wù)本工程

10、。4、施工中遇有設(shè)計(jì)不符的部位，要及時(shí)、準(zhǔn)確的作好記錄：a、項(xiàng)目部事先為這一項(xiàng)工程的記錄準(zhǔn)備好數(shù)碼相機(jī)；b、事先制作好為此記錄而用的程序手續(xù)表格；c、此項(xiàng)記錄，定好專門人員專門記錄、整理、報(bào)驗(yàn)；d、 為方便項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)調(diào)，方案給出表格式樣，選用A4用紙，機(jī)打成 表。與日后的洽商變更合為一體，形成有效資料存檔。2、根據(jù)工程地理位置的特點(diǎn)，施工過程中將有可能給周邊商鋪帶來一 定的影響，處理不當(dāng)將很可能造成民擾。如何處理協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系， 使工程順利竣工，將成為組織協(xié)調(diào)的又一重點(diǎn)。二、安全方面1、本工程社會各方比較關(guān)注，安全文明施工將是施工的重中之重。解決方案：制訂詳細(xì)的文明施工方案，以安全負(fù)責(zé)人

11、為首，組織安全 監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保三保達(dá)到相關(guān)要求。加強(qiáng)安全施工是我們要認(rèn)真安排好的內(nèi)容，只有把這安全措施落實(shí)好， 我們的施工，才能順利的進(jìn)行。2、防火是本工程的重中之重焊接階段施工中涉及到防火是重中之重。施工作業(yè)，防火工作尤為重要，一旦發(fā)生火災(zāi)，將產(chǎn)生無法估量的損 失，為此現(xiàn)場安排專職安全員進(jìn)行巡視檢查，并對施工人員進(jìn)行“三級” 防火教育，強(qiáng)化防火意識，樹立防火觀念。施工區(qū)按每50川或按每自然間至少配備滅火器 2組。電焊等動火施工 必須要有動火證，并隨配滅火器。電線燈具架空設(shè)置、嚴(yán)禁私拉亂接，電 動工具接地牢靠，以免產(chǎn)生電火花而引起火災(zāi)。三、環(huán)境保護(hù)方面本工程施工時(shí)為減少空氣污染，提高空氣質(zhì)量，

12、廢氣排放、施工揚(yáng)塵 噪聲的控制將是環(huán)保的又一重點(diǎn)。1、嚴(yán)格執(zhí)行北京市制定的施工規(guī)定。嚴(yán)格按監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定工作時(shí)間進(jìn) 行施工，盡量在規(guī)定的施工時(shí)間內(nèi)進(jìn)行施工，并盡量避免噪音大的機(jī)具同 時(shí)施工，盡最大努力將噪音降到最低限度以免影響周邊居民的休息。2、如必須連續(xù)作業(yè)，在施工前三天向業(yè)主、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門提出申請， 在征得同意后進(jìn)行施工，并制定相應(yīng)施工措施，保證不發(fā)生擾民現(xiàn)象。3、噪音較大的分項(xiàng)工程施工，采用隔音技術(shù)和局部吸音處理，盡最大 努力將噪音降到最低限度。4、粉塵較多的分項(xiàng)工程，單獨(dú)進(jìn)行圍護(hù)施工，施工時(shí)盡力減少粉塵污 染，減輕對人身健康的危害，并避免揚(yáng)塵影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染影 響身體健康。5、

13、利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。6、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余 料、做到工完場清。7、嚴(yán)禁焚燒有毒、有害的物質(zhì)，裝飾垃圾由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)清理，統(tǒng) 一堆放，統(tǒng)一運(yùn)送至指定的堆放點(diǎn)。四、工期方面施工工期必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期執(zhí)行，必須進(jìn)行科學(xué)合理 的安排，才能保證合同內(nèi)的施工項(xiàng)目圓滿的完成。方案要求施工項(xiàng)目管理者在工程的施工中特別是基礎(chǔ)施工中，必須明 白和落實(shí)以下問題： 充分的認(rèn)識到項(xiàng)目內(nèi)容多，工期緊的具體情況。 本次主要施工項(xiàng)目有：a、基坑開挖；b、基礎(chǔ)施工；c、基坑回填；d、鋼柱安裝；e、面板安裝；f、基坑回

14、填。五、技術(shù)節(jié)約方面綜合性施工，統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)費(fèi)用，降低成本是本工程必須要求的，也 是本工程的突出特點(diǎn)。1、本工程的施工是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的工程，在此概 念明確的前提下，項(xiàng)目管理者就須樹立起人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制邏輯。2、工程中所用勞力、材料、機(jī)具、數(shù)量之多、要求之嚴(yán)、價(jià)格不等、 市場混亂，均給項(xiàng)目管理者經(jīng)濟(jì)支出的控制和使用造成了風(fēng)險(xiǎn)，所以調(diào)研 工作是很重要的。要想取得好的效益，不付出是不行的，方案要求本工程 所用材料必須是合格的產(chǎn)品，這一點(diǎn)無商量可言。不合格的產(chǎn)品絕不使用， 誰使用誰負(fù)責(zé)，并追究其責(zé)任。公司采購人員和項(xiàng)目部采購人員均要對工 程和全公司的利益負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員抓生

15、產(chǎn)、抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓工期、 抓安全，最終目的是抓經(jīng)濟(jì)，這是硬道理。3、在工程的施工中必須能夠做到不浪費(fèi)就是最大的節(jié)約，因此工程管 理中，項(xiàng)目部要把工程量控制作為工作的首要任務(wù)，做到每項(xiàng)工程、每個(gè) 部位，用什么材料，用多少，心中必須有數(shù)量概念。4、降低成本的主要途徑，是向管理要效益、向節(jié)約要效益、向安全要 效益、向縮短工期要效益、向文明施工要效益。5、工程開工前項(xiàng)目管理者應(yīng)組織項(xiàng)目部認(rèn)真加以研究生產(chǎn)制造成本的 預(yù)評估，以及制定過程控制的預(yù)案，及完成成品后的細(xì)算賬，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 以利再戰(zhàn)。6、為降低成本，公司號召項(xiàng)目部及員工對工程的物資采購，勞動力流 向，機(jī)械工具使用周期多提寶貴意見，公司實(shí)行合理

16、化建議獎。對施工中 節(jié)約材料、工期提前的班組和個(gè)人實(shí)行紅包獎勵(lì)。第三章施工部署第一節(jié)部署原則1、在施工管理上采用科學(xué)現(xiàn)代化管理手段，對工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢 查，上道工序交接給下道工序時(shí)，必須通過質(zhì)檢，遇到質(zhì)量不合格時(shí)，下 道工序可不接受，責(zé)任由上道工序負(fù)責(zé)。2、在施工過程中，如遇到變更設(shè)計(jì)，需有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理代表簽字 的變更通知方可施工。第二節(jié)管理目標(biāo)部署一、工程管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量滿足國家驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)：全面響應(yīng)招標(biāo)工期要求，開工和竣工日期均嚴(yán)格執(zhí)行招 標(biāo)文件的規(guī)定。3、安全與文明施工目標(biāo)(1) 安全文明施工達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。(2) 杜絕重大傷亡事故，輕傷安全

17、事故控制在 0.5 %。以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“四 無”(即無重傷，無死亡，無中毒，無火災(zāi))。(3) 成本管理目標(biāo)：規(guī)范管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略；使企 業(yè)及業(yè)主單位的成本都有大幅度降低。(4) 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：防塵、降噪控制達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，夜間施工不 擾民。創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。二、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取的措施為確保實(shí)施上述管理目標(biāo)，公司工程部、技術(shù)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等 有關(guān)人員充分商討，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，針對本工程的特點(diǎn)和重要性，制訂 如下計(jì)劃：直屬隊(duì)伍承擔(dān)施工工程任務(wù)組織一支最精干、實(shí)力最強(qiáng)的直屬隊(duì)伍，要求勞務(wù)公司選派一位具有 全面的大型工程項(xiàng)目組織管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，有豐富的工程組織

18、 實(shí)施能力，首先是對施工現(xiàn)場管理、材料性能等方面有較深造詣，更重要 的是這支隊(duì)伍從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、班組長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn) 多年的完全一體的“精良團(tuán)隊(duì)”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上 得心應(yīng)手，對進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。 第三節(jié)主要施工階段部署一、基礎(chǔ)施工：栽植物地的土壤經(jīng)過專業(yè)技術(shù)部門對土壤理化性質(zhì)測定與分析后，如 有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土壤的改良工作。第四節(jié)崗位培訓(xùn)部署一、管理人員培訓(xùn)做好施工管理人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法、考核合 格后方可上崗。對工程技術(shù)員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。對施 工管理人員進(jìn)行施工

19、交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有 數(shù)。二、對勞務(wù)隊(duì)人員培訓(xùn)對勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工及管理宣傳。對特殊工 種作業(yè)人員集中培訓(xùn)，考核合格取證后方上崗。對各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工前 技術(shù)、質(zhì)量交底。三、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng) 驗(yàn)資料，以及我公司編制“質(zhì)量環(huán)境文件”、“職業(yè)安全健康文件”及指導(dǎo) 施工的“企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)作業(yè)書”等相關(guān)文件。四、我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術(shù)支持。五、施工現(xiàn)場條件現(xiàn)場用地整理已完成。 第五節(jié)適用范圍本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部施工項(xiàng)目及施工任務(wù)。第四章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃本工程招

20、標(biāo)文件要求的總工期，是一項(xiàng)硬性指標(biāo)，我單位響應(yīng)招標(biāo)文 件要求，確保在規(guī)定期限內(nèi)竣工。根據(jù)我單位現(xiàn)有人力、物力資源以及該 工程設(shè)計(jì)情況等綜合考慮，特制定如下施工進(jìn)度?？偣て冢?5日歷天。詳細(xì)節(jié)點(diǎn)工期和分部分項(xiàng)工程工期及工序邏輯安排詳見開工后施工進(jìn) 度計(jì)劃橫道圖。第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、機(jī)械方面的保障工期措施充分考慮施工工期和施工材料的運(yùn)輸量，利用自有機(jī)械和租賃機(jī)械， 協(xié)調(diào)公司設(shè)備運(yùn)輸部門和機(jī)械租賃部門，優(yōu)先滿足本工程的機(jī)械使用。二、人員方面的保障工期措施組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單 位合作，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場施工。同時(shí)給予項(xiàng)目經(jīng)理最大的授權(quán)，以充 分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理

21、部全體人員的積極性和主觀能動性。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員 優(yōu)選公司的精兵強(qiáng)將，在數(shù)量上安排雙班倒配置，滿足施工要求。三、設(shè)備物資供應(yīng)保障工期措施我公司專門設(shè)有雄厚的物資公司、倉儲基地、周轉(zhuǎn)材料租賃中心，同 時(shí)擁有數(shù)十家常年合作的合格供應(yīng)物資單位，對本工程提出的材料計(jì)劃能 夠及時(shí)響應(yīng)，對本工程的材料優(yōu)先及時(shí)供應(yīng)，對工程急需的常用小型材料 可以做到24h隨時(shí)供貨。1、提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性 的施工前準(zhǔn)備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的意 外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進(jìn)度的不利影響降至 最小。2、進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃是指

22、導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，是實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人 人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各勞務(wù)隊(duì)伍直接組織 的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。本工程總進(jìn)度計(jì)劃或施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理， 二級進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總 結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周 例會上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。四、安全生產(chǎn)措施保證工期1、安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項(xiàng)目專門成立安全文明生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，成立專門的安全管理部門。2、安全管理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，除對現(xiàn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn) 場前安全文明生

23、產(chǎn)教育外，還定期對勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場后安全教育，做到 事前教育和過程教育兩手抓。五、資金管理保證工期1、公司為本工程劃撥專項(xiàng)工程儲備金，在業(yè)主工程款出現(xiàn)滯后的情況 下及時(shí)啟動，保證建筑材料設(shè)備供應(yīng)及管理人員工人工資的資金充足，保 障工程順利進(jìn)行。2、對項(xiàng)目部設(shè)立階段工期獎勵(lì)基金，按三個(gè)階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收四個(gè) 目標(biāo)進(jìn)行獎勵(lì)，提高全體員工的工作積極性。六、施工管理措施保證工期項(xiàng)目部施工技術(shù)人員深入工程第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào) 解各施工隊(duì)在場地、機(jī)械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間， 施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。第三節(jié)工程落后趕工計(jì)劃與突發(fā)事件處理工程進(jìn)度作到

24、預(yù)防先行，有備無患，特制定如下趕工計(jì)劃。一、工程落后趕工計(jì)劃流程圖：本工程分項(xiàng)工程進(jìn)度落后計(jì)劃達(dá)到 5%以上-提出分項(xiàng)工程趕工計(jì)劃- 與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)-如未通過繼續(xù)提出新的趕工計(jì)劃-通過業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)-實(shí)施-追蹤-趕上落后進(jìn)度二、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃表項(xiàng)目落后原因應(yīng)對措施時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出米購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對策變更設(shè)計(jì)請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及業(yè)主方協(xié)調(diào)各單位施工步驟變更的施工 方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良 率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備

25、規(guī)范未能 符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)熟練的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào) 好加強(qiáng)與其他單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作第五章施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場布置原則1、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況以及招標(biāo)答疑要求，對施工現(xiàn)場做出全面 規(guī)劃，本著實(shí)用、節(jié)約、美觀的原則規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施。2、現(xiàn)場全部臨建都要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，按照創(chuàng)市級安全文明工地的 目標(biāo)進(jìn)行施工。3、每項(xiàng)臨建完成后都要履行驗(yàn)收手續(xù)。第二節(jié)施工臨建1、本工程施工臨建分為辦公臨建和生活臨建。2、現(xiàn)場垃圾及時(shí)清理。具體施工平面布置待開工后逐步實(shí)施：本工程施工總平面圖見附圖。第六章定位和測量放線施

26、工方案測量工程劃分為二個(gè)步驟：即場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)；基礎(chǔ)施工放線 測量。第一節(jié)測量準(zhǔn)備1、對所有苗木栽植位置和行距進(jìn)行放線測量，測量員必須持有上崗證 書，測量準(zhǔn)備工作由主任工程師進(jìn)行技術(shù)交底。2、根據(jù)圖紙、現(xiàn)場條件及工程結(jié)構(gòu)特征確定平面控制網(wǎng)形式及組成。 第二節(jié) 場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè)1、平面控制網(wǎng)布設(shè)原則（1）平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制的 原則；（2）布設(shè)平面控制網(wǎng)應(yīng)首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖， 現(xiàn)場施工平面布置圖；（3）選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方；2、定點(diǎn)放線的方法（1）用于范圍較大，測量基點(diǎn)準(zhǔn)確的綠地，可以利用經(jīng)緯儀或平板儀 放線。在測站位置上，首先

27、要完成儀器的對中、整平、方向三項(xiàng)作業(yè)，然 后將圖紙固定在小平板上。一人測繪，兩人量距。在確定方位后量出該標(biāo) 定點(diǎn)到測站點(diǎn)距離，即可釘樁。（2）如此可標(biāo)出若干有特征的點(diǎn)和線。必須注意的是，在實(shí)測 30多 個(gè)立尺點(diǎn)后應(yīng)檢查圖板定向是否有變動，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。3、目測法：對于設(shè)計(jì)圖上無固定點(diǎn)的基礎(chǔ)。目測法適合于粗放線和有經(jīng)驗(yàn)的人員 使用。第七章主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施一、生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙所注明材料，采用相應(yīng)的鋼材，其應(yīng)具有質(zhì)量證明書， 當(dāng)對鋼材的質(zhì)量有疑義時(shí)，應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。鋼結(jié)構(gòu)工程所采用的連接材料和涂裝材料應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明書， 并應(yīng)符合設(shè)計(jì)的要求，焊接材

28、料及采用的各種固定材料聊應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。放樣需要用的工具：？尺、石筆、粉線、劃針、圓規(guī)、鐵皮剪刀等都 應(yīng)準(zhǔn)備好，并應(yīng)經(jīng)過計(jì)量部校核。放樣以1:1的比例（預(yù)留5毫米切割余量）在樣板上彈出大樣二、制作工藝過程及技術(shù)要求：放樣。鋼板卷管先算出其周長后直接下料。卷管加工A鋼管卷制過程要校圓，校圓所用樣板的弧長應(yīng)為管子周長的 1/6 1/4 ;樣板與管內(nèi)臂的不貼合間歇應(yīng)符合下列規(guī)定：對接縱縫處不得大于壁厚的10%加2mm且不大于3mm2離管端200mnt勺對接縱縫不得大于2mm其他部位不得大于2mmB卷管對接焊縫的內(nèi)壁錯(cuò)邊量不超過壁厚的 10%，且不大于3mm C卷管端面與中心線的垂直偏差不

29、得大于管子外徑的1 %，且不大于3mm平直度偏差不大于 1mm/m卷管焊接A卷管焊接坡口形式，采用丫型或V型坡口形式，坡口尺寸必須符合設(shè) 計(jì)和規(guī)范要求。B坡口加工采用氧乙炔火焰加工方法，加工完后除去坡口表面的氧化 皮，熔渣及影響質(zhì)量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。C焊縫質(zhì)量要求：卷管對接焊縫二級，超聲波檢測，20%由查； 其它帖角焊縫三級；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50202001D手工焊，采用J422焊條，符合標(biāo)準(zhǔn) GB/114957-94卷管除銹當(dāng)圖紙無要求時(shí)，卷管除銹采用機(jī)械除銹，要求完全除去金屬表 面上的油脂、氧化皮、銹蝕產(chǎn)物等一切雜物，并將表面清理干凈。卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，待拉到現(xiàn)場

30、后再組對成整體， 然后進(jìn)行吊裝（6）卷管防腐卷管涂料防腐施工按下列要求進(jìn)行：1）管道防腐需在晴天進(jìn)行，？施工環(huán)境溫度以1530C為宜，施工時(shí) 應(yīng)通風(fēng)良好，以便漆膜充分干燥。在前一道漆實(shí)干前不得涂第二道漆。全 部涂層完成后，一般需自然干燥七晝夜以上方可使用。不得在雨、霧、雪 天進(jìn)行室外施工。2）每防腐完一層，應(yīng)進(jìn)行檢查，涂層不得有針孔、氣泡、流淌、褶 皺和破損等現(xiàn)象，否則應(yīng)進(jìn)行處理。3）涂層的施工方法，采用人工涂刷，涂刷時(shí)，層間應(yīng)縱橫交錯(cuò)，每 層應(yīng)往復(fù)進(jìn)行。涂層應(yīng)均勻，不得漏涂。4）卷管安裝后，？接口和運(yùn)輸、安裝損傷處必須進(jìn)行補(bǔ)防腐。補(bǔ)防 腐層結(jié)構(gòu)和材料均應(yīng)與原管道防腐相同。補(bǔ)口、補(bǔ)傷處的泥土、

31、油污、鐵 銹等均應(yīng)清除干凈呈現(xiàn)鋼灰色。三、圍擋制作按1:1進(jìn)行放樣，角鋼采用氧乙炔火焰切割，除去切口表面的氧化皮， 熔渣及影響質(zhì)量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。放樣下料后，在我方制作現(xiàn)場按圖組裝成大片后拉至安裝現(xiàn)場，再按 我方吊裝思路拼裝成型。四、圍擋安裝安裝順序：卷管立柱吊裝-圍擋骨架現(xiàn)場組裝-圍擋骨架吊裝-圍擋 骨架與卷管立柱焊接-面板安裝1. 基礎(chǔ)復(fù)查和放線。施工前，安排相關(guān)技術(shù)人員同測量人員對基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)核，基礎(chǔ)達(dá)到以下要求： 基礎(chǔ)表面要平整，不能有裂紋、蜂窩和露筋等現(xiàn)象。 根據(jù)施工圖檢查基礎(chǔ)外形尺寸和中心線。基礎(chǔ)的橫向中心線與縱向 中心線要求垂直。基礎(chǔ)外形尺寸偏差不大于士 20mm基

32、礎(chǔ)縱橫中心線與基準(zhǔn)線偏差不大于 20mm2. 安裝前的準(zhǔn)備工作。 熟悉圖紙，組織相關(guān)技術(shù)人員對車間結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，合理安排施工 工藝和施工計(jì)劃。 鋼絲繩準(zhǔn)備根據(jù)本方案和預(yù)算部門所給構(gòu)件重量，準(zhǔn)備好吊裝用鋼絲繩扣、卡環(huán) 和纜風(fēng)繩，吊裝用鋼絲繩扣的選用可按下列方法進(jìn)行估算：T= ( d/10 ) 2T鋼絲繩扣起吊能力，單位：td 鋼絲繩扣直徑，單位：mm注：估算方法適用于新繩扣、無斷絲、斷股現(xiàn)象3. 現(xiàn)場組對吊裝注意事項(xiàng)：O1吊車及運(yùn)輸車需占用單車道，需提前向有關(guān)部門辦好相關(guān)手續(xù)。02現(xiàn)場組對吊裝將破壞部分草坪及小樹，需提前向有關(guān)部門辦好相關(guān) 手續(xù)。03占道時(shí)，在所占用道路的兩端立好醒目標(biāo)志，并派專

33、人看守。4. 立柱吊裝卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，利用10噸半掛運(yùn)輸至安裝位置, 到現(xiàn)場后再組對成整體，利用16噸汽車吊進(jìn)行裝卸。現(xiàn)場組對位置選擇在 安裝位置旁空曠地帶，然后進(jìn)行吊裝。由于圍擋安裝位置站車條件較好，此時(shí)回轉(zhuǎn)半徑 7米、起吊高度為19 米，卷管立柱重約8噸，利用25噸汽車吊可將卷管立柱整體吊裝到位。纜 風(fēng)繩調(diào)整立柱垂直度，經(jīng)緯儀校驗(yàn)立柱安裝垂直度 10mm單面圍擋立柱重 量較小，吊裝容易，須保證其安裝垂直度。5. 圍擋骨架現(xiàn)場組裝圍擋骨架到現(xiàn)場后再組對成整體，現(xiàn)場組對位置選擇在單車道（以減 少破壞草坪）然后進(jìn)行吊裝。立柱吊裝好后，將圍擋骨架和支撐A、B、C在安裝位置地面組裝

34、成整體， 利用3個(gè)10噸倒鏈將圍擋骨架和支撐緩慢、均應(yīng)提升到位，倒鏈掛點(diǎn)設(shè)在 立柱頂端。提升過程中，每200mm稍停，檢查圍擋骨架是否傾斜，調(diào)整后繼續(xù)提 升，致至到安裝位置為止。整個(gè)提升過程由專人指揮，并配以哨子統(tǒng)一作 業(yè)。6, 圍擋骨架與立柱焊接三面圍擋骨架整體提升到位，找正后立即進(jìn)行圍擋骨架與卷管立柱的 焊接，確保焊接牢固后方可松鉤。單面圍擋骨架吊裝時(shí)，需對綁扎點(diǎn)角鋼進(jìn)行加固。7. 面板安裝按圖將面板安裝完成第八章勞動力計(jì)劃與主要設(shè)備材料第一節(jié)勞動力組織計(jì)劃及保證措施一、我單位將根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，按照充足、高效、儲備突擊的 原則，根據(jù)工程施工需要合理組織勞動力，確保工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成。

35、二、根據(jù)本工程各主要分部工程實(shí)物工作量和工期要求，各施工區(qū)各 施工階段主要工種勞動力配備，施工人數(shù)高峰期間施工作業(yè)區(qū)的總數(shù)將滿 足需要。二、勞動力保障措施為保證本工程能順利施工，保證按期竣工，我公司對本工程所需勞動 力的數(shù)量和質(zhì)量采取了以下的保證措施。第二節(jié)主要設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃及保證措施一、主要分部材料進(jìn)場計(jì)劃施工用主材將根據(jù)清單和實(shí)際預(yù)算量以及使用進(jìn)行分批進(jìn)場。二、材料供應(yīng)保證措施1、組織好材料供應(yīng)工作，對于施工用到的幾種主要材料要做到提前組 織，同時(shí)由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時(shí)根據(jù)施工 進(jìn)度，分批安排材料進(jìn)場。2、根據(jù)我公司對現(xiàn)場施工用材的質(zhì)量要求，同時(shí)要確保采購的材料

36、能 夠滿足招標(biāo)文件中對工程主要材料的技術(shù)要求，我們要求現(xiàn)場材料部門所 購主要材料都要達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級品的標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)準(zhǔn)確地 向業(yè)主提供用料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的 順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作， 在資料的復(fù)印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。3、在材料采購的時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不能因?yàn)槲曳皆蛟斐晒?料混亂。公司選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工 作。4、做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置 專門倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防 護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職

37、保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證 供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。5、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與 供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1) 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化 的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)， 堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。(2) 加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降 低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)行。任何材料工具 的采購必須有采購

38、通知單及嚴(yán)格的驗(yàn)收庫制度，采購員不得接受任何人隨 意的米購指令。(3) 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上， 同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方 進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不 自行采購，決不先斬后奏。(4) 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供 應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作 上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到 能使用的決不浪費(fèi)。第三節(jié)主要施工機(jī)械計(jì)劃及保證措

39、施一、施工機(jī)械設(shè)備管理1、建立現(xiàn)場機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。2、建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技 術(shù)交底。二、主要施工機(jī)械計(jì)劃機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施 工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為 確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。本工程所選用的機(jī)械設(shè)備大部分由本公司設(shè)備部提供，設(shè)備使用狀況 均良好。對于一些不能在公司周轉(zhuǎn)的設(shè)備將采取外部租賃來滿足施工需求。第九章主要材料供應(yīng)計(jì)劃第一節(jié)施工現(xiàn)場材料需要量計(jì)劃根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，

40、根據(jù)建筑施工定額，然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃表，大致估計(jì)出某些建筑材料在 某季度的需要量，從而編制出需要量計(jì)劃。需要量計(jì)劃是材料和構(gòu)件等落 實(shí)組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運(yùn)輸方式、編制運(yùn)輸計(jì)劃、組織進(jìn)場、 確定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。第二節(jié)施工現(xiàn)場材料管理制度一、材料進(jìn)場1、材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和 質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。2、驗(yàn)收時(shí)對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn) 收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。 須由甲方驗(yàn)收的材料到場則要及時(shí)請甲方代表到場共同驗(yàn)收。3、驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案。二

41、、材料的儲存與管理1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技 術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。現(xiàn)場材 料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師 和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長簽 字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。4、完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理， 任何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴(yán)肅處理。6、材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入

42、內(nèi)。三、材料在施工中的管理1. 施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良 好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1) 了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2) 了解材料的供應(yīng)方式。(3) 確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4) 作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5) 作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2. 施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段， 其主要內(nèi)容如下。(1) 合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。(2) 履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3) 掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4) 加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減

43、少損失和浪費(fèi)，防止丟失。(5) 組織料具的合理使用。3. 施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1) 根據(jù)收尾工程，清理料具。(2) 組織多余料具退庫。(3) 及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。(4) 做好廢舊物資的回收和利用。(5) 進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。 第三節(jié)材料供應(yīng)保證方案在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí) 際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。現(xiàn)場各施工單 位，無論是土建、安裝都由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與

44、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。 明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利。2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場， 熟悉市場。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時(shí)，及時(shí)聯(lián)系第二家、第三家，保證工程 進(jìn)度。材料供應(yīng)計(jì)劃，在合同簽訂后 5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計(jì)劃，提前 10天按月提出。項(xiàng)目組織材料供應(yīng)班子，確保按計(jì)劃供應(yīng)。3、從機(jī)械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時(shí)間到場，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。4、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。 本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用第十章質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系

45、及目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家“合格”驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。二、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：組織工程質(zhì)量管理策劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理工作的實(shí)施，對工程質(zhì) 量管理工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。2、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人。職責(zé)：參與工程整體質(zhì)量管理策劃，制定階段質(zhì)量管理實(shí)施目標(biāo)，并 組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行質(zhì)量管理工作的實(shí)施，對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定 期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3、 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員 ，負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量 管理工作的具體實(shí)施、總結(jié)與匯報(bào)。4、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：全部施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均按照相應(yīng)的合格工程評審的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

46、施工 和管理。5、質(zhì)量管理1）程序2）質(zhì)量管理措施：（1）實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)逐級分解到人。（2）實(shí)行樣板制，分項(xiàng)工程、新技術(shù)、新工藝、新材料、均須先做成 樣板，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)后方可組織展開施工。（3）嚴(yán)格實(shí)行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。（4）認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查。1）嚴(yán)格按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)評程序和方法組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量 的適時(shí)和定期檢查并加強(qiáng)施工過程中的工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督。2）嚴(yán)格對進(jìn)場樹種質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)禁使用不合格、不符合要求 的苗木。3）實(shí)行獎優(yōu)罰劣，執(zhí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，按質(zhì)量目標(biāo)分解對有關(guān)管 理人員和分項(xiàng)操作負(fù)責(zé)人分別依其質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況嚴(yán)格考核，實(shí)行獎罰。 第二節(jié)質(zhì)量管理原則

47、一、質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn) 化為一個(gè)個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級部 門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。施工中加強(qiáng)過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項(xiàng)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。二、質(zhì)量管理原則1、百年大計(jì)、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。2、以人為本：調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì) 量第一”的觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作 質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。3、質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、 法、環(huán)”和“圖紙、

48、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。4、過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對 質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理 來保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計(jì) 算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。6、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個(gè)層面全面采用 ISO質(zhì)量保證體 系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。第三節(jié)主要施工工序質(zhì)量控制工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成， 要控制工程項(xiàng)目施工

49、過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的 角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即 每道工序投入材料的質(zhì)量是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程 產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一、施工工序質(zhì)量控制程序包括：1、檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作。2、檢查測量定位是否準(zhǔn)確。3、檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)。4、檢查分項(xiàng)工程評定表是否符合實(shí)際情況。5、檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行。6、檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。二、過程控制的主要做法1、全過程全天候進(jìn)

50、行跟蹤監(jiān)控我公司派出質(zhì)量工程師，對單位的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān) 督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。2、抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控 制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求單位編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下 達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。我公司加強(qiáng)對關(guān)鍵過程的檢 查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和工程合同約定，或者存在測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，我 公司予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促相關(guān)單位限時(shí)予以整改，

51、直至監(jiān)理單位驗(yàn) 收簽字認(rèn)可為止。4、嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過程檢驗(yàn)我公司在施工過程中抓好過程檢驗(yàn)。首先審核單位在施工方案中制定 的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)證試驗(yàn)及檢驗(yàn)人員、單位資質(zhì)，并進(jìn)行分項(xiàng)分部工 程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在單位自檢的基礎(chǔ)上，對分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn) 可；對隱蔽工程采取連續(xù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對單位的隱蔽工程驗(yàn)收記錄 進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理單位核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；組織主 要分部工程質(zhì)量等級的核驗(yàn)。我公司制定基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修和基礎(chǔ)種植工 程質(zhì)量的核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)監(jiān)督站，當(dāng)上述分部工程分階段完成時(shí)，經(jīng)單位自 檢，我公司復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理單位驗(yàn)收簽證后，由監(jiān)督站組織人員前來進(jìn)行質(zhì)量 驗(yàn)收。通過過程的質(zhì)

52、量檢驗(yàn)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5、針對成品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對單位已完成并形成系統(tǒng)功能的成品，經(jīng)我公司驗(yàn)收后，立即組織人 力、物力和相應(yīng)技術(shù)手段進(jìn)行成品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付建設(shè)單位 使用為止。四、主要施工工序質(zhì)量控制措施1、測量放線1）測量用的經(jīng)緯儀、平板儀等工具要按計(jì)量要求進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，方 可投入使用。2）測量放線重點(diǎn)抓好以下幾方面：（1）在建筑物定位過程中對定位依據(jù)仔細(xì)校核，就定位方法、采用儀 器、誤差糾正等方面共同與建設(shè)單位和勘察單位協(xié)商確定。（2）建立整體的建筑物平面控制網(wǎng)，統(tǒng)一規(guī)定對控制網(wǎng)的測量方法及 控制精度。施工中定期復(fù)核，確保建筑物的測量放線精度。第三節(jié) 工程“創(chuàng)精

53、品”計(jì)劃與保證措施一、創(chuàng)精品計(jì)劃1、工藝設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況， 對各工序過程的施工順序、崗位責(zé)任、材料選用、施工標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄、 完成時(shí)間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過程，使工序過程更 加合理簡便，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮操作者的施工效率。工藝設(shè)計(jì)主要包括 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、施工控制流程圖等。2、全員參與指承建本工程的全體員工，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種 宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個(gè)員工的頭腦中，自覺地以精品的 意識和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。同時(shí)通過崗位責(zé)任制將每位員工的職 責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。3、精心操作

54、對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工 工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工 作中精心計(jì)劃、精心組織和精心管理。4、嚴(yán)格控制即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進(jìn)行全過程、全方 位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，與管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián) 系。5、周密組織在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道， 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計(jì)劃：總體 進(jìn)度控制計(jì)劃、階段目標(biāo)施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施 工日計(jì)劃。6、會診制度根據(jù)我公司創(chuàng)單位的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完 整，

55、做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、 凡事有據(jù)可查”， 對每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。同時(shí)采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中 出現(xiàn)的問題。7、工程質(zhì)量創(chuàng)精品保證(1) 建立精品工程生產(chǎn)線一即“目標(biāo)管理、創(chuàng)精品策劃、過程監(jiān)控、階 段考核”。(2) 將本工程確保達(dá)到“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)列入公司重點(diǎn)創(chuàng)精品計(jì)劃。二、工程創(chuàng)精品質(zhì)量保證措施1、使用素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組進(jìn)行施工。我公司將根據(jù)本工程特點(diǎn)，選派曾經(jīng)負(fù)責(zé)過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐 現(xiàn)場，并配備素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組負(fù)責(zé)本工程的裝飾施工。2、施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目

56、法施工(1) 在施工管理過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進(jìn)行控 制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的進(jìn)行。(2) 按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目 成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動項(xiàng)目成員 的積極性。(3) 簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包書，公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開工前， 由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任承包書，在責(zé)任承包書中項(xiàng)目成員所需 承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實(shí)證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項(xiàng)目成員的工作積極性， 有得于實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng) 計(jì)劃要求。(4) 將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采 取預(yù)開施工任務(wù)單的方式，通過施工任務(wù)單對施工班組的生產(chǎn)計(jì) 劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資