XX工程半年工作總結(jié)

1、XX 工程半年工作總結(jié)XXXX 年上半年即將過(guò)去，為大家奉上工程半年工作總結(jié)范 文，僅供參考：回顧過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和 各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊 緊圍繞總公司 XXXX年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞 部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面 做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的 困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項(xiàng)目部交給 的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等 多方面作用。一、 上半年主要完成以下主要工作：1 1、完成了項(xiàng)目總體和 XXXX 年度的成本測(cè)算工作；2 2、工程量的復(fù)核和變

2、更的上報(bào)工作 ; ;3 3、 迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作；4 4、 補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報(bào)表、臺(tái)賬工作；5 5、 完成半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表工作；6 6、各月的計(jì)量、結(jié)算、計(jì)劃等工作。二、 上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工 作而工作，期間工作做的還不夠細(xì)，工作安排的還不科學(xué)和 細(xì)致，都是工作壓著做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯(cuò)，沒(méi)有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對(duì)工程科進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的 措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。下半年主要工作安排如下：1 1、完善規(guī)章制度完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建 立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范

3、有序的工作秩序，有利地推動(dòng) 各項(xiàng)工作順利開展， 完善工程管理的業(yè)務(wù)流程， 強(qiáng)化管理控 制， 規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。做好與項(xiàng)目其他 科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準(zhǔn)確詳盡。2 2、合理編排施工計(jì)劃在計(jì)劃編制過(guò)程中，深入到施工生產(chǎn)一線，與各隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計(jì)劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計(jì)劃的編排使各隊(duì)購(gòu)的著，摸得到。 保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及 時(shí)、 準(zhǔn)確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。3 3、規(guī)范工程結(jié)算。工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程 科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊(duì)接觸比較多的部門。

4、 為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價(jià)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計(jì)量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方 簽認(rèn)數(shù)量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做 到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊(duì)的結(jié)算臺(tái)賬，嚴(yán)格控制紅線，絕不越雷池一步。4 4、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理 加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，對(duì)于我們 xxxx管理型項(xiàng)目尤為 重要，因此將加大招標(biāo)采購(gòu)的力度，規(guī)范分包隊(duì)伍的引入程 序，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好分包 隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報(bào)公司各部門，履行 審批程序，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先結(jié)算后付款的原則，規(guī) 避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少法律訴訟，維護(hù)公

5、司的合法權(quán)益。5 5、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng) 我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較 多， 在一定程度上造成了深入現(xiàn)場(chǎng)少， 對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)、指 導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)監(jiān)督方 面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導(dǎo)工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式 化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功， 力爭(zhēng)做到思路清晰， 心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第一線，最大限度地發(fā)揮每個(gè) 人的潛能，切實(shí)解決項(xiàng)目部存在的問(wèn)題。6 6、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng) 建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè) 務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。加強(qiáng)對(duì)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī) 范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。在工作中多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多 通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請(qǐng)教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干， 不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干。清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團(tuán)結(jié)全科人員，上下齊心， 克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí) 斷完善管理體制，