公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)

1、WORD完美格式公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)楊立春2017年8月30日公司發(fā)展戰(zhàn)略本公司始終堅(jiān)持“人文、技術(shù)、學(xué)習(xí)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，始終 堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科技為支撐，以誠(chéng)實(shí)守信為根本準(zhǔn)則，不斷提高 技術(shù)實(shí)力，為客戶提供最優(yōu)化的電源解決方案，致力于成為國(guó)內(nèi)一流、 國(guó)際知名的電源供應(yīng)商。發(fā)揚(yáng)“追求卓越、創(chuàng)造完美”的企業(yè)精神，秉承“以人為本，永 續(xù)經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)和諧、共同發(fā)展”的人才戰(zhàn)略，通 過(guò)提高生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)水平、完善管理體系形成成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)； 通過(guò)清晰的產(chǎn)品市場(chǎng)定位、穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)渠道、獨(dú)特高效的銷(xiāo)售管理體 系構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司發(fā)展規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，公司在未來(lái)三年內(nèi)

2、將一直以全球化戰(zhàn)略為 核心，以品牌戰(zhàn)略、精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略、信息化 戰(zhàn)略為支撐，實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取融入跨國(guó)企業(yè)的全 球產(chǎn)業(yè)鏈；公司將繼續(xù)采用積極的進(jìn)取式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專注于市場(chǎng) 開(kāi)拓，形成覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；繼續(xù)加大科研投入，加大對(duì)各類人 才的引進(jìn)培養(yǎng)和對(duì)新產(chǎn)品、新工藝的研究與開(kāi)發(fā)，預(yù)計(jì)未來(lái)三年公司 能擁有10余項(xiàng)發(fā)明專利，申請(qǐng)中的發(fā)明專利20余項(xiàng)，研發(fā)投入較目前 增長(zhǎng)一倍，且達(dá)到銷(xiāo)售收入的5%1、總體目標(biāo)堅(jiān)持做中咼端產(chǎn)品，走咼端品牌發(fā)展路線，繼續(xù)提升行業(yè)地位， 擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，建立大集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)、連鎖店網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò) 的多渠道、多層次的綜合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系， 提高

3、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)地 位，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)渠道效益的最大化，將公司發(fā)展 成為我國(guó)電源行業(yè)的龍頭企業(yè)，世界電源行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力 企業(yè)。2、品牌目標(biāo)以現(xiàn)有公司品牌為基礎(chǔ)，做中咼端產(chǎn)品，樹(shù)咼端品牌。長(zhǎng)期品 牌戰(zhàn)略目標(biāo)是，成為具有國(guó)際影響力的電源企業(yè)。爭(zhēng)取每一年都有新突破，每一年都有新發(fā)展，每一年都為行業(yè)帶來(lái)新貢獻(xiàn)，最終達(dá) 到長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。3、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)建立三大板塊（大集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)、連鎖店網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)）的多渠道、 多層次的綜合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系。4、管理目標(biāo)分階段導(dǎo)入并實(shí)施以量化管理為基礎(chǔ)的管理體系，不斷完善現(xiàn)有的考核手段，建成覆蓋品牌管理、渠道管理、終端（服務(wù)）管理、 組織管理、產(chǎn)品研發(fā)

4、和人力資源管理在內(nèi)的六大標(biāo)準(zhǔn)量化管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃的具體實(shí)施細(xì)則如何實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)？提升公司品牌未來(lái)三年，公司將進(jìn)一步提升公司品牌知名度，以在未來(lái)中國(guó)民 用市場(chǎng)的快速發(fā)展中搶占先機(jī)。公司采取的主要策略包括：（1）視質(zhì)量為生命，公司品牌的內(nèi)涵就是“制造好的，好的制造” 充分體現(xiàn)了公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的追求。（2）拓展品牌內(nèi)涵，提供整體解決方案和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為工業(yè)客戶 創(chuàng)造最大價(jià)值。（3）在多個(gè)行業(yè)的重點(diǎn)工程和典范工程進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用，打造公 司品牌的形象。實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。（4）我們要像“天正”或“正泰”一樣，實(shí)現(xiàn)品牌商標(biāo)價(jià)值就 是幾十億，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值。品牌塑造計(jì)劃具體措施公司上市后，

5、將更加注重公司品牌的塑造，未來(lái)三年公司將主要 實(shí)施以下兩方面的品牌塑造計(jì)劃：第一，對(duì)內(nèi)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證公 司生產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品都能達(dá)到卓越品質(zhì)。同時(shí)將不斷研究開(kāi)發(fā)新技 術(shù)，從技術(shù)上爭(zhēng)做行業(yè)的領(lǐng)軍者。公司將以科技和質(zhì)量鑄造“公司” 品牌的核心。此外，公司還將擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確?？蛻舻男枨竽軌蛟?24小時(shí)之內(nèi)得到響應(yīng)，以卓越的品質(zhì)服務(wù)提升品牌的內(nèi)涵價(jià)值。第 二，公司將更加注重品牌的對(duì)外宣傳。公司未來(lái)三年內(nèi)品牌宣傳計(jì)劃 將主要包括三個(gè)層次，一是積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)的組織活動(dòng)， 通過(guò)行業(yè) 內(nèi)的技術(shù)交流確保公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)軍角色，同時(shí)通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的平臺(tái)向國(guó)內(nèi)外的下游客戶展現(xiàn)公司的品牌與產(chǎn)品； 二是積極參與

6、電 子行業(yè)的展銷(xiāo)會(huì)，樹(shù)立企業(yè)的形象，宣傳公司的品牌；三是定期制作 行業(yè)宣傳期刊，郵寄給目標(biāo)客戶和固有客戶，擴(kuò)大公司的行業(yè)影響力， 努力打造深入人心的優(yōu)秀品牌。如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)？國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀銷(xiāo)售人才，實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，建立一支過(guò) 硬的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。公司將進(jìn)一步擴(kuò)充營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，計(jì)劃從目前的50人左右 擴(kuò)大到100人的規(guī)模。為營(yíng)銷(xiāo)人員新建專業(yè)培訓(xùn)基地，配備遠(yuǎn)程教學(xué) 設(shè)施、信息系統(tǒng)及專業(yè)實(shí)驗(yàn)設(shè)施。對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè) 化、國(guó)際化的培訓(xùn)，提升營(yíng)銷(xiāo)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為公司未 來(lái)的市場(chǎng)拓展培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。公司也將強(qiáng)化市場(chǎng)部作用，制定統(tǒng)一的市場(chǎng)產(chǎn)品策略，指導(dǎo)銷(xiāo)售 一

7、線人員進(jìn)行日常的產(chǎn)品推廣。公司將努力與國(guó)內(nèi)更多的用戶建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。穩(wěn)定的供應(yīng)商可以保證向客戶提供咼品質(zhì)產(chǎn)品； 穩(wěn)定的客戶可以幫助供應(yīng)商 提升技術(shù)，引導(dǎo)供應(yīng)商在相關(guān)的服務(wù)領(lǐng)域保持技術(shù)的領(lǐng)先。公司將加強(qiáng)培養(yǎng)和吸收專做大客戶銷(xiāo)售人才， 并制定了大客戶計(jì) 劃。國(guó)內(nèi)很多知名的公司已經(jīng)與本公司建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系。客戶每年提供給公司穩(wěn)定的采購(gòu)金額， 公司保證重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品供應(yīng)，這 種穩(wěn)定的市場(chǎng)需求和可以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)變化是公司能夠把握市場(chǎng)的關(guān) 鍵。國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃隨著全球制造業(yè)向亞洲的不斷轉(zhuǎn)移，歐美市場(chǎng)將更加依賴其亞洲 供應(yīng)商。本公司將充分利用現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道，建立完善的銷(xiāo)售服務(wù)系 統(tǒng)，在歐美市場(chǎng)建立

8、起獨(dú)立的銷(xiāo)售體系， 培育獨(dú)立的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù) 服務(wù)能力，并建立倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)計(jì)劃公司將不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)制度，完善內(nèi)審機(jī)制， 形成崗位清晰、責(zé)任明確的組織管理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī) 的要求，完善和健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度和激勵(lì)及約束機(jī)制，保障公司 決策、執(zhí)行以及監(jiān)督等工作的合法合理，使企業(yè)管理科學(xué)、簡(jiǎn)潔、高 效。進(jìn)一步優(yōu)化管理體系和提高管理效率計(jì)劃管理是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，高效的管理是決定企業(yè)能 否快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。公司未來(lái)將就以下三方面進(jìn)一步優(yōu)化管理 體系和提高管理效率：1、內(nèi)部管理理念的提升公司的管理理念從目前的“讓客戶滿意”提升到

9、“在不降低客 戶滿意度的前提下，以優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)率，降低成本，挖掘內(nèi)部 增長(zhǎng)潛力的顧客與效益雙優(yōu)先”的高度。以最低的成本給客戶創(chuàng)造最 好的服務(wù)體驗(yàn)。對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)客戶與公司的 和諧共贏發(fā)展。2、推行分層審核推行分層審核能夠確保100低差錯(cuò)執(zhí)行，提高一次通過(guò)率。分層 審核是一套持續(xù)的制程檢查系統(tǒng)，用來(lái)驗(yàn)證工藝，參數(shù)設(shè)置，操作者 技能，防錯(cuò)裝置及其它資源是否正確及適宜， 以確保生產(chǎn)出無(wú)缺陷的 產(chǎn)品。保證質(zhì)量體系中的不合格項(xiàng)被找出并被糾正。 分層審核偏重工 藝紀(jì)律審核，在制造系統(tǒng)內(nèi)部形成逐級(jí)審核的流程制度。3、推行差錯(cuò)改良系統(tǒng)從單一的差錯(cuò)防范，提升到全面的差錯(cuò)管理。差錯(cuò)防范是

10、主要側(cè) 重于如何防錯(cuò)，降低差錯(cuò)發(fā)生率，提高系統(tǒng)的安全程度和產(chǎn)品或服務(wù) 質(zhì)量。差錯(cuò)管理更多地強(qiáng)調(diào)如何積極地尋找隱藏中的差錯(cuò)。 重視分析 差錯(cuò)可能發(fā)生的原因，加強(qiáng)模擬差錯(cuò)情景演練的公開(kāi)討論和溝通， 培 養(yǎng)差錯(cuò)處理能力，事先估計(jì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性，不怕出現(xiàn)差錯(cuò)，當(dāng)差 錯(cuò)發(fā)生時(shí)，鼓勵(lì)主動(dòng)采取積極的措施，減輕甚至消除差錯(cuò)可能造成的 后果。通過(guò)差錯(cuò)管理，找到發(fā)生差錯(cuò)的原因和處理方法，就可以加強(qiáng) 差錯(cuò)防范，再次減少差錯(cuò)發(fā)生的可能性。同時(shí)也增強(qiáng)員工對(duì)差錯(cuò)的預(yù) 計(jì)、對(duì)原因的理解和糾正差錯(cuò)的能力， 從而有助于差錯(cuò)防范策略的實(shí) 施和改進(jìn)。服務(wù)提升計(jì)劃和成本控制計(jì)劃1、服務(wù)提升計(jì)劃客戶的滿意度是公司最高的服務(wù)宗旨。 公

11、司的服務(wù)提升計(jì)劃將以 客戶為中心，不斷拓展、提升客戶服務(wù)戰(zhàn)略，滿足客戶信息需求，為 本公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)潛在的收益。公司未來(lái)三年將主要就以下三方面開(kāi)展服務(wù)提升計(jì)劃：（1）完善客戶快速反饋機(jī)制。本公司的服務(wù)目標(biāo)是要達(dá)到24小 時(shí)內(nèi)處理客戶信息，在最短的時(shí)間內(nèi)與客戶進(jìn)行有效溝通，了解客戶 需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)對(duì)重要客戶和有潛力的客戶進(jìn)行事 后重點(diǎn)跟進(jìn)，深化服務(wù)，提升顧客滿意度。（2）加大新品、新技術(shù)宣傳推廣的力度。由技術(shù)研發(fā)人員以走 訪客戶的形式，直接向客戶介紹、宣傳新品、新技術(shù)的適用工藝條件 及開(kāi)發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域，縮短客戶對(duì)新產(chǎn)品的適應(yīng)期。（3）聆聽(tīng)客戶計(jì)劃。聆聽(tīng)客戶的建議和需求，進(jìn)一步挖掘

12、客戶 潛力。公司銷(xiāo)售經(jīng)理必須定期拜訪客戶；品質(zhì)保障部經(jīng)理和部門(mén)人員 不定期走訪客戶；銷(xiāo)售副總經(jīng)理必須每個(gè)月訪問(wèn)公司主要客戶及不定 期走訪客戶。公司將進(jìn)一步推行生產(chǎn)副總經(jīng)理也必須每 3個(gè)月訪問(wèn)公 司主要客戶及不定期走訪客戶，生產(chǎn)系統(tǒng)的部門(mén)經(jīng)理定期走訪客戶的 計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品性能與客戶需求的無(wú)縫對(duì)接。2、成本控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是公司生存和發(fā)展?fàn)畲蟮幕A(chǔ)。當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，如何 有效降低成本、保持利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)是制造業(yè)生存的首要問(wèn)題。 多年 來(lái)，公司始終把成本管理作為公司的工作重心， 不斷完善成本管理體 系，為公司降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力，占有市場(chǎng)贏得了優(yōu)勢(shì)，公司未來(lái)三 年將繼續(xù)在以下環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制。（1

13、）采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制降低原材料采購(gòu)費(fèi)用，尋找價(jià)格上有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；各工廠之 間統(tǒng)籌安排采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)批次，制定合理的采購(gòu)周期，實(shí)行集中采 購(gòu)制。材料采購(gòu)根據(jù)不同時(shí)段和市場(chǎng)情況，實(shí)行分等級(jí)采購(gòu)制：如零 庫(kù)存采購(gòu)、正常采購(gòu)、限量采購(gòu)等。實(shí)施供應(yīng)商原材料寄售計(jì)劃，減 少資金沉淀，減少物料運(yùn)輸費(fèi)用。（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制提高物料使用效率；制定合理工藝方案，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；將成本 管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)有機(jī)的結(jié)合，以效益為優(yōu)先，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)同行業(yè)最 高的產(chǎn)品生產(chǎn)效率。（3）管理環(huán)節(jié)成本控制培養(yǎng)每一位員工的勤儉節(jié)約意識(shí)，形成“自點(diǎn)及面”的成本管理 與控制。引入目標(biāo)成本管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新。循環(huán)漸進(jìn)推 動(dòng)成本

14、考核，通過(guò)考核激勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。 通過(guò)對(duì)不同層次的成本管 理，使每一階段實(shí)施目標(biāo)明確，業(yè)務(wù)改進(jìn)有的放矢，對(duì)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn) 量化考核，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任中心利益與目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)績(jī)效 掛鉤，將企業(yè)成本壓力傳遞到各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任中心， 再傳遞到每個(gè)員 工。（4）庫(kù)存環(huán)節(jié)成本控制降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制，與供應(yīng)商實(shí) 現(xiàn)共贏。和供應(yīng)商時(shí)刻保持著信息溝通，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與公司庫(kù)存資源 互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，減少對(duì)存貨資金的占用，實(shí)現(xiàn)信息資源雙向互動(dòng)；建立 與下游客戶供貨信息溝通機(jī)制，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少產(chǎn)品的庫(kù)存 成本。產(chǎn)能擴(kuò)建計(jì)劃（1）完善生產(chǎn)線布局，提高生產(chǎn)能力，加速新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn) 程。未來(lái)

15、三年，隨著公司新產(chǎn)品的陸續(xù)投放市場(chǎng)和現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售增 長(zhǎng)，公司將進(jìn)一步完善生產(chǎn)線的布局，擴(kuò)大產(chǎn)能，確保產(chǎn)品生產(chǎn)。（2）不斷完善生產(chǎn)工藝、提咼生產(chǎn)效率“追求完美，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神文化，指引員工追求以最低 的成本不斷完善生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)技術(shù)，改造生產(chǎn)流程，追求生產(chǎn) 設(shè)備的安裝和流水線布局與生產(chǎn)實(shí)際高度吻合，大幅提高生產(chǎn)效率， 從而降低了生產(chǎn)成本、產(chǎn)品成本，進(jìn)一步強(qiáng)化公司成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。（3）公司也將強(qiáng)化質(zhì)量管理，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作， 提高生產(chǎn)供應(yīng)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)計(jì)劃強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力未來(lái)三年，公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上 進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)力度，主要方向是:進(jìn)一步完善公司

16、產(chǎn)品體系，形成產(chǎn) 品技術(shù)開(kāi)發(fā)的梯次性，力爭(zhēng)做到“儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代、生產(chǎn)一代”， 確保公司產(chǎn)品技術(shù)始終走在行業(yè)前列。同時(shí)，公司未來(lái)三年計(jì)劃將研 發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比重提升到 5%以上，并進(jìn)一步改善研發(fā)人員的 工資薪酬待遇，在適當(dāng)時(shí)機(jī)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，增加研發(fā)投入，以吸 引高端研發(fā)人才為公司服務(wù)。新產(chǎn)品規(guī)模化戰(zhàn)略 公司將加大高附加 值新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品系列化、 規(guī)?；度?，發(fā)揮公司技術(shù)和管 理上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)效 益，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)一步提高公司及產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)信息化建設(shè)技術(shù)研發(fā)中心將成立專門(mén)的技術(shù)戰(zhàn)略部，專門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)收集、 跟蹤國(guó)際 行業(yè)發(fā)

17、展動(dòng)態(tài)、注重新技術(shù)的消化吸收。在吸收和消化基礎(chǔ) 上，將這些資訊通報(bào)給技術(shù)研發(fā)中心的其他部門(mén)，并且在行業(yè)技術(shù)發(fā)展 的動(dòng)態(tài)環(huán)境下結(jié)合我公司的戰(zhàn)略決策思想制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)戰(zhàn)略部高度重視提升技術(shù)研發(fā)中心的新技術(shù)收集、分析和吸收能力以及加強(qiáng)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的建設(shè)。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的制度建設(shè)在技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部建立起一系列管理制度， 建立和完善技術(shù) 研發(fā)中心研發(fā)人員創(chuàng)新激勵(lì)辦法、技術(shù)人才培養(yǎng)管理制度、技術(shù)研 發(fā)中心保密工作管理辦法、技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)資料管理制度，確保 技術(shù)研發(fā)中心的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。人力資源計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展需要，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才、 管理人才和營(yíng)銷(xiāo)人才，并加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

18、人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。公 司的人力資源計(jì)劃建立在與公司發(fā)展規(guī)模和效益增長(zhǎng)相匹配的基礎(chǔ) 之上，進(jìn)一步完善績(jī)效考核和建立更加有效的激勵(lì)機(jī)制將是公司未 來(lái)三年實(shí)施人力資源計(jì)劃的重點(diǎn)。1、按需引進(jìn)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)技術(shù)帶頭人和專家型高級(jí)人才，高薪聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力的管理人才、 資本運(yùn)作人才，重 點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)、管理、法律、財(cái)會(huì)專業(yè)人才，建立一支具有戰(zhàn) 斗力、能適應(yīng)市場(chǎng)需求的人才隊(duì)伍。2、建立和完善培訓(xùn)體系，米用多種培訓(xùn)方式，提咼員工技能，與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和高校開(kāi)展交流， 建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)一流的 員工隊(duì)伍。3、進(jìn)一步完善現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制，建立公正、公平、公開(kāi)的考核體系，激發(fā)管理人員的管理創(chuàng)新能力

19、和技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力。公司 將按照“競(jìng)爭(zhēng)上崗、加大激勵(lì)、業(yè)績(jī)考核、末位淘汰、提升素質(zhì)、優(yōu) 化配置”的原則，建設(shè)“經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)工人”三支隊(duì) 伍。加大激勵(lì)力度，完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；推行員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度； 加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)， 提升員工的整體素質(zhì)；在優(yōu)化人力資源配置的同時(shí)，保持企業(yè)活力。4、實(shí)施積極的人才戰(zhàn)略。優(yōu)秀的人才是公司未來(lái)持續(xù)成長(zhǎng)和技 術(shù)創(chuàng)新的源泉和根本保障。公司尊重員工的智慧、勞動(dòng)和創(chuàng)造力，視 員工為自己的“合作伙伴”和重要的利益攸關(guān)者。為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的 快速增長(zhǎng)，公司將以良好的工作環(huán)境、人性化的企業(yè)文化、寬廣的個(gè) 人職業(yè)成長(zhǎng)空間和有吸引力的薪酬待遇來(lái)吸引高素質(zhì)的人才為公司 服務(wù)。5、在現(xiàn)有薪酬體系中，公司高端人才、技術(shù)人員享有相對(duì)較高 的待遇，在時(shí)機(jī)和條件成熟之時(shí)，公司還將實(shí)施更有效的激勵(lì)機(jī)制， 確保公