一廠成本核算崗位說(shuō)明書(shū).doc

1、一廠成本核算崗崗位名稱(chēng)成本核算崗崗位編號(hào)所在部門(mén)一廠財(cái)務(wù)科崗位定員直接上級(jí)一廠財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：負(fù)責(zé)組織一廠范圍內(nèi)全部產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的核算工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：成本核算搜集當(dāng)月成本核算需要的成本資料歸集各車(chē)間制造費(fèi)用及生產(chǎn)成本，組織各車(chē)間進(jìn)行成本核算審核釀造車(chē)間報(bào)表及核算糖化投料并作出相應(yīng)帳務(wù)處理審核包裝車(chē)間報(bào)表及核算生產(chǎn)領(lǐng)用各種瓶、蓋、標(biāo)成本并作出相應(yīng)帳務(wù)處理職審核成品車(chē)間報(bào)表核算生產(chǎn)領(lǐng)用各種紙箱成本并作出相應(yīng)帳務(wù)處責(zé)工作理一任務(wù)審核無(wú)誤后結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本作出相應(yīng)帳務(wù)處理搜集成本分析資料編寫(xiě)當(dāng)月成本分析報(bào)告負(fù)責(zé)車(chē)間核算人員的成本核算指導(dǎo)工作針對(duì)

2、成本核算出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé)表述：工資核算按成本項(xiàng)目、部門(mén)歸集工資、獎(jiǎng)金及中夜班費(fèi)，進(jìn)行分配并作出帳務(wù)處理職提取公積金并作出帳務(wù)處理工作責(zé)任二提取職工住房補(bǔ)貼并作出帳務(wù)處理務(wù)提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)并作出帳務(wù)處理搜集工資情況資料、分析工資情況，形成工資支付情況報(bào)告職職責(zé)表述：動(dòng)力核算1 人工作時(shí)間百分比：27 %頻次： 2 次/ 用時(shí)： 3小月時(shí)頻次： 1 次/ 用時(shí)： 8小月時(shí)頻次： 1 次/ 用時(shí)： 3小月時(shí)頻次： 1 次/ 用時(shí)： 4小月時(shí)頻次： 1 次/ 用時(shí)： 2小月時(shí)頻次： 1 次/ 用時(shí)： 3小月時(shí)頻次： 1 次/ 用時(shí)： 2小月時(shí)頻次： 1 次/ 用時(shí)： 4小月時(shí)頻次：

3、1次/ 用時(shí)：0.5天小時(shí)頻次： 1 次/ 用時(shí)： 4小月時(shí)工作時(shí)間百分比： 6 %頻次： 1 次/ 用時(shí)： 4小月時(shí)頻次： 1 次/ 用時(shí)： 1小月時(shí)頻次： 1 次/ 用時(shí)： 1小月時(shí)頻次： 1 次/ 用時(shí)：10分月鐘頻次： 1 次/ 用時(shí)： 5小月時(shí)工作時(shí)間百分比： 7%責(zé)歸集機(jī)修車(chē)間的各項(xiàng)成本費(fèi)用，組織車(chē)間進(jìn)行動(dòng)力分配頻次： 1 次/用時(shí)： 1小三月時(shí)審核無(wú)誤后，對(duì)動(dòng)力分配的結(jié)果進(jìn)行帳務(wù)處理頻次： 1 次/用時(shí)： 2小月時(shí)工作結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車(chē)間的全部費(fèi)用并作出相應(yīng)帳務(wù)處理頻次： 1 次/用時(shí)： 2小任務(wù)月時(shí)搜集資料、分析動(dòng)力構(gòu)成情況，并編寫(xiě)動(dòng)力分析報(bào)告頻次： 1 次/用時(shí)： 6小月時(shí)針對(duì)動(dòng)

4、力核算情況，提出動(dòng)力核算方案頻次： 2 次/用時(shí)： 8小年時(shí)職責(zé)表述： 材料核算工作時(shí)間百分比： 22 %根據(jù)物資科領(lǐng)用材料明細(xì)表編制當(dāng)月領(lǐng)用材料匯總表頻次： 1 次/用時(shí)： 2小月時(shí)根據(jù)匯總表作出領(lǐng)用材料的帳務(wù)處理頻次： 1 次/用時(shí)： 4小月時(shí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與物資科各種材料帳的對(duì)帳工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整頻次： 1 次/用時(shí)： 16小職月時(shí)責(zé)工作組織材料盤(pán)點(diǎn)工作，督促相關(guān)部門(mén)執(zhí)行頻次： 2 次/用時(shí)： 8小四任務(wù)年時(shí)針對(duì)材料盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)果，提出書(shū)面報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批頻次： 2 次/用時(shí)： 16小年時(shí)負(fù)責(zé)委托加工材料的核算工作頻次： 3 次/用時(shí)： 1小月時(shí)負(fù)責(zé)與委托加工單位的對(duì)帳工作，編寫(xiě)對(duì)帳報(bào)告頻次

5、： 1 次/用時(shí)： 10小月時(shí)職責(zé)表述：填制部分轉(zhuǎn)賬憑證工作時(shí)間百分比： 4 %職對(duì)其它遞延資產(chǎn)、待攤費(fèi)用進(jìn)行攤銷(xiāo)并作出相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄頻次： 1 次/用時(shí)： 1小責(zé)工作月時(shí)五任務(wù)對(duì)產(chǎn)成品、材料報(bào)耗進(jìn)行帳務(wù)處理頻次： 1 次/用時(shí)： 5小月時(shí)職責(zé)表述：編制報(bào)表工作時(shí)間百分比： 12 %編制當(dāng)月成本與同期、預(yù)算比較分析表頻次： 1 次/用時(shí)： 8小月時(shí)頻次： 1 次/用時(shí)： 8小編制累計(jì)成本與同期、預(yù)算比較分析表時(shí)職月責(zé)工作編制工資性費(fèi)用明細(xì)表頻次： 1 次/用時(shí)： 2小六任務(wù)月時(shí)編制包裝物攤銷(xiāo)計(jì)算表頻次： 1 次/用時(shí)： 2小月時(shí)編制存貨表、產(chǎn)品生產(chǎn)成本及銷(xiāo)售成本表頻次： 1 次/用時(shí)： 1小月時(shí)

6、編制工資總額情況表頻次： 1 次/用時(shí)： 1小月時(shí)職職責(zé)表述：預(yù)算編制工作時(shí)間百分比： 13 %責(zé)工作負(fù)責(zé)編制費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算資料的收集、整理工作頻次： 3 次/用時(shí)： 10小七任務(wù)年時(shí)負(fù)責(zé)建立費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算格式的編制工作編制管理費(fèi)用、制造費(fèi)用預(yù)算（分部門(mén)、分月）編制生產(chǎn)成本預(yù)算根據(jù)工廠預(yù)算，填制公司格式的預(yù)算職責(zé)表述：其它工作負(fù)責(zé)差旅費(fèi)、出車(chē)補(bǔ)貼的審核職負(fù)責(zé)審計(jì)食堂酒家的財(cái)務(wù)收支情況責(zé)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品成本核算體系的建立八負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的裝訂整理及職工酒票的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)工會(huì)的帳務(wù)處理工作職責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作九權(quán)力：1、在一廠范圍內(nèi)成本核算的建議權(quán)2、在一廠范圍內(nèi)對(duì)成本核算情況的監(jiān)

7、督權(quán)、檢查權(quán)3、在一廠范圍內(nèi)對(duì)工資核算情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)4、在一廠范圍內(nèi)對(duì)動(dòng)力核算情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)5、在一廠范圍內(nèi)對(duì)材料核算情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)6、在一廠范圍內(nèi)對(duì)資產(chǎn)核算情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)7、在一廠范圍內(nèi)對(duì)產(chǎn)品報(bào)耗處理情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)8、在一廠范圍內(nèi)對(duì)編制報(bào)表資料的使用權(quán)9、在一廠范圍內(nèi)對(duì)編制預(yù)算資料的使用權(quán)10、對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問(wèn)題處理權(quán)并向財(cái)務(wù)科長(zhǎng)匯報(bào)11、在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)違反會(huì)計(jì)制度規(guī)定的行為有制止權(quán)7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作所需要的權(quán)利考核指標(biāo)：1、歸集和分配費(fèi)用和成本：按時(shí)歸集和分配費(fèi)用和成本，在每月成本，并完成其它工作任務(wù)頻次： 3 次/ 用時(shí)： 4小年時(shí)頻次： 3 次/ 用時(shí)：

8、24小年時(shí)頻次： 3 次/ 用時(shí)：40小年時(shí)頻次： 3 次/ 用時(shí)：16小年時(shí)工作時(shí)間百分比： 6%頻次： 10 次 用時(shí)： 6分/ 月鐘頻次： 1 次/ 用時(shí)：40小年時(shí)頻次： 2 次/ 用時(shí)： 2小月時(shí)頻次： 1 次/ 用時(shí)：10小月時(shí)頻次： 2 次/ 用時(shí)： 1小月時(shí)工作時(shí)間百分比：3 %3 日以前及時(shí)準(zhǔn)確的核算全廠的生產(chǎn)2、核算全廠的生產(chǎn)成本：每月2 日前及時(shí)準(zhǔn)確地組織車(chē)間核算全廠的生產(chǎn)成本3、編制會(huì)計(jì)報(bào)表：每月10 日以前及時(shí)準(zhǔn)確地編制相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表4、費(fèi)用攤銷(xiāo)：每月月底前完成工資核算、動(dòng)力核算及資產(chǎn)費(fèi)用攤銷(xiāo)5、材料核算：每月1 日完成材料核算6、報(bào)表編制：每月10 日前完成各種報(bào)表的編制工作7、預(yù)算編制：按工廠的安排在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算編制工作及其它審計(jì)工作8、達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的工作要求工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作關(guān)系公司財(cái)務(wù)部、物資部，營(yíng)銷(xiāo)公司，工廠辦公室、物資科、設(shè)備科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、設(shè)備科、釀造車(chē)間、包裝車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間，二廠財(cái)務(wù)科外部協(xié)作關(guān)系無(wú)任職資格：教育水平大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)5 年能力要求人際交往能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、時(shí)間管理能力、應(yīng)變能力、操作能力個(gè)性特征穩(wěn)重、責(zé)任心、細(xì)心、理性思維生理特征無(wú)所需培訓(xùn)財(cái)務(wù)上崗培訓(xùn)（半年）管理知識(shí)培訓(xùn)（3 天