綜合隊(duì)二O一一年工作總結(jié)

1、機(jī)運(yùn)隊(duì)二0一一年工作總結(jié)一年來(lái)的工作總結(jié)綜合隊(duì)現(xiàn)有職工64人，其中黨員4人，隊(duì)干5人，見習(xí)大學(xué)生1人，其他都是合同工。綜合隊(duì)在二井黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這一中心，以安全第一的思想為指導(dǎo)，細(xì)化管理、強(qiáng)化檢修、注重培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，狠抓隱患排查，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升管理質(zhì)量，樹立職工安全意識(shí)，確保了我隊(duì)日常安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在本年度里綜合隊(duì)又實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)年“全年無(wú)事故”的奮斗目標(biāo)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成績(jī)突出?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我隊(duì)主要做法有以下幾點(diǎn)。一、深化認(rèn)識(shí)抓考核。綜合隊(duì)始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來(lái)抓。要求隊(duì)管理人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把

2、安全生產(chǎn)當(dāng)作區(qū)隊(duì)的第一政治任務(wù)、管理人員的第一責(zé)任去抓、去管去認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。在區(qū)隊(duì)建立了隱患排查檔案、群監(jiān)員、安崗員當(dāng)班匯報(bào)記錄，并在每日進(jìn)班會(huì)通報(bào)記錄情況，充分發(fā)揮群防員、安網(wǎng)員的作用。班組是安全生產(chǎn)的一個(gè)基本組織單位，是安全生產(chǎn)實(shí)施者，直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的組織落實(shí)。因此，在年初我們下大力氣，抓好班組建設(shè)與考核，完善制定了班組技能培訓(xùn)制度、班組安全活動(dòng)日制度等十余項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中，實(shí)行班組與人員考核雙并重。在班組考核中，從班組安全、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、事故影響、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)、活動(dòng)組織等方面進(jìn)行細(xì)化考核。在對(duì)人的考核中，重點(diǎn)考核班組長(zhǎng)，考核中以班

3、組管理考核為基礎(chǔ)，個(gè)人安全意識(shí)，制度管理意識(shí)，個(gè)人學(xué)習(xí)和遵章守紀(jì)等方面，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。努力做到安全生產(chǎn)上“人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事”的良好局面。二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)”的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制和地面24小時(shí)值班制。在管理上實(shí)行隊(duì)干落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問題到現(xiàn)場(chǎng)。無(wú)論隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)還是技術(shù)員，保證班班有人下井跟班檢查。我們加強(qiáng)了崗位工班中巡檢，值班機(jī)、電工巡回檢查，確保做到設(shè)備隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)提升系統(tǒng)綜合隊(duì)加強(qiáng)了超前檢修，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制，不定期進(jìn)行記錄與現(xiàn)場(chǎng)

4、核對(duì)檢查，以杜絕弄虛作假現(xiàn)象，確保了日常的設(shè)備檢修質(zhì)量。同時(shí)，還突出了超前檢修和檢修動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。三、以活動(dòng)為載體，提升安全管理質(zhì)量。通過“黨員安全崗”的評(píng)比，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，推動(dòng)全隊(duì)工作的開展。綜合隊(duì)黨政還抓住機(jī)遇，以落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和勞動(dòng)紀(jì)律整治活動(dòng)以及“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)。解放思想，查找不足，統(tǒng)一思想，嚴(yán)明制度，狠抓安全生產(chǎn)，樹立科學(xué)發(fā)展的思想，創(chuàng)新思路，提升工作質(zhì)量，處處強(qiáng)化了內(nèi)部管理，營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)氛圍。1、開展崗點(diǎn)治理，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。今年我隊(duì)始終以圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，以提升工作質(zhì)量”為中心。建隊(duì)伊始，他們就下大力氣對(duì)所轄區(qū)域的文

5、明衛(wèi)生進(jìn)行專項(xiàng)治理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是吊掛井底電纜規(guī)范吊掛、井底進(jìn)車端至風(fēng)門段70米臥底鋪彩磚、巷道幫頂罩白；井底信號(hào)硐室、液壓站硐室安裝塑鋼門，墻壁罩白等，為了美化井底環(huán)境，我隊(duì)又在256車場(chǎng)牛鼻子尖處，挖砌洗鞋池，職工經(jīng)過洗鞋池后，膠鞋泥灰被洗凈，井底衛(wèi)生也因此好轉(zhuǎn)。2、向素質(zhì)要效益，以素質(zhì)保安全。綜合隊(duì)自建隊(duì)以來(lái)，整體隊(duì)伍素質(zhì)較以前有了很大的提高，但仍存在參差不齊的現(xiàn)象，為提高員工素質(zhì)高，我們首先是挖掘潛力，提高青工素質(zhì)。我隊(duì)技校生占有一定比例，他們有著文化功底高，理論底子好 ，接受事物快的優(yōu)勢(shì)，幫組他們樹立安全意識(shí)，鼓勵(lì)他們積極上進(jìn)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)知識(shí)。 3、區(qū)隊(duì)黨政一直注重職工的

6、安全意識(shí)。利用班前會(huì)開展“手指口述”演練和安全宣誓，把好崗前安全第一關(guān)，營(yíng)造職工安全警示意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)好班前會(huì)安全點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步豐富職工對(duì)安全知識(shí)的理解，及時(shí)亮相處罰違章人員，達(dá)到警示他人目的，以此強(qiáng)化職工安全意識(shí)。在隱患排查活動(dòng)工作中，建立了區(qū)隊(duì)安全隱患排查治理小組，由隊(duì)長(zhǎng)牽頭，對(duì)班班的安全隱患落實(shí)專人、制定措施和整改方案，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，并建立區(qū)隊(duì)隱患排查臺(tái)賬。4、一年來(lái)的工作回顧回顧一年來(lái)工作，綜合隊(duì)保證了日常的設(shè)備維護(hù)檢修工作，圓滿地完成了提升運(yùn)輸任務(wù)。完成了以下主要工作：1）、調(diào)整地面車場(chǎng)軌道2）、加固、延長(zhǎng)地面車場(chǎng)翻矸架3）、7月份，070、160綜采工作面回撤，我隊(duì)主要擔(dān)負(fù)綜采支架的

7、運(yùn)輸工作，我隊(duì)抽調(diào)主要隊(duì)干對(duì)井底運(yùn)輸、井筒提升進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，使支架順利升井。4）、為了配合井上檢修井筒，我隊(duì)對(duì)井底出車端12米進(jìn)行全斷面臥底700毫米深；另外，利用井筒檢修空檔，對(duì)井底軌道進(jìn)行臥底200毫米深。5）、安裝副井底潛水泵兩臺(tái)；6）、更換井底防扭結(jié)梁方木；7）、更換井底四角罐道；8）、檢修人員在機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)郭書冬的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照事先制定的設(shè)備檢修周期進(jìn)行檢修。沒有立井管理經(jīng)驗(yàn)，他們就采取走出去的方法，學(xué)習(xí)其他礦的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉，他們已經(jīng)掌握了立井設(shè)備的管理方法。由于檢修到位，沒有出現(xiàn)過因設(shè)備檢修不到位而影響生產(chǎn)的情況；9）、我隊(duì)嚴(yán)格按照井培訓(xùn)科下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，職工培訓(xùn)率達(dá)到100，持證率100。另外，我們利用周二、周五安全、政治學(xué)習(xí)日，向職工傳授安全知識(shí)和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，職工素質(zhì)得到全面提高。“三違”現(xiàn)象很少發(fā)生。工作中的不足之處雖然在今年的安全生產(chǎn)工作中取得了一定的成績(jī)，但與礦、井領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。個(gè)別干部還缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日