年安全工作總結(jié)及下一步工作計劃

1、精品文檔2010 年安全工作總結(jié)及2011 年安全工作思路霍寶干河煤礦二一年十二月九日2010 年安全工作總結(jié)及2011 年安全工作思路2010 年安全工作緊緊圍繞兩級公司安全工作會議精神，認真貫 徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，不斷夯實 安全生產(chǎn)基礎， 努力推進質(zhì)量標準化建設深入開展， 進一步提升了安 全保障水平，確保各項生產(chǎn)目標順利完成。2010 年安全工作回顧一、全面落實隱患排查治理，提升安全日常管理水平1、隱患情況：為確保礦井的安全生產(chǎn)，礦科小分隊、各級管理 人員入井， 對現(xiàn)場進行了監(jiān)督檢查， 加大對現(xiàn)場各類隱患的排查處理 力度，截止 12 月初共查處各類隱患問題

2、3400條。所有隱患均進行了 三定處理， 并按獎懲條例要求進行了責任追究， 并嚴格按三定日期進 行了復查，查出重復隱患 36 條，共追究處罰責任人 913人次，罰款 145460元。2、三違情況：截止 12月初共查處一般三違 199 人次，嚴重三違 7人次，對所有一般三違人員均按要求進行了安全考核，嚴重三違人 員按要求進行了培訓學習，并納入個人安全技能賬戶考核。3、掛牌情況：截止目前共掛紅牌 3次、黃牌 28次，均按要求對 責任單位領導、聯(lián)點科室進行了聯(lián)責考核兌現(xiàn)。二、六大階段性安全目標完成情況圍繞一井一面、 安全高效生產(chǎn)，繼續(xù)堅持采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保 證供電、運輸、排水等系統(tǒng)生產(chǎn)的連續(xù)、 可

3、靠、有序，調(diào)整采掘銜接， 確保正常的安全生產(chǎn)秩序。完善礦井安全技術審批制度，加強技術管理，提供技術支撐。明 確作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審批和執(zhí)行流程。積極運用新技術、新 裝備、新工藝，提高開掘單進水平， 保證礦井 “三量”關系符合要求， 采掘銜接正常。完善激勵約束保障制度體系。 加大各級管理人員安全績效和安全 業(yè)績考核， 實行全員安全風險抵押， 有效激發(fā)各級管理人員下現(xiàn)場主 動抓安全的積極性。加大職工安全技能賬戶考核和安全風險抵押考 核，建立職工個人安全約束激勵機制，進一步提升職工安全意識，確 保礦井安全生產(chǎn)。加強重大災害防治措施落實。重大災害防治的重點一是防治水， 二是立井提升。防治水方面采

4、用三維電法探測、快速水化學識別、水 平鉆孔測斜等先進物探、 鉆探技術， 對礦井富水性和突水性等水文地 質(zhì)情況進行科學的超前探測、分析和預防；與相關院所建立密切、常 態(tài)聯(lián)系，逐步建立專家定期會診和評估、復核體系，扎實做好防治水 工作。三、安全費用工程完成情況安全費用完成情況。今年共下達安全費用計劃 34項1842.98 萬 元。截止目前，累計完成 34 項，完成 1842.98 萬元，完成項目計劃 的 100%，完成資金計劃的 100%。預計年底完成全部計劃。四、安全示范礦井及安全質(zhì)量標準化礦井建設 制定下發(fā)了關于全面開展安全示范礦井建設的實施方案2歡迎。下載精品文檔及關于強化安全生產(chǎn)推進示范礦

5、井達標驗收的工作安排針對2010年安全示范礦井建設和安全質(zhì)量標準化工作目標規(guī)劃和標 準進行了詳細安排，并認真組織實施。目前已基本達到要求，各 系統(tǒng)均在積極準備，并于 10月初向集團公司申請達標驗收，已 完成專業(yè)化示范礦井驗收工作，預計在年底前完成安全管理示范 礦井及國家級質(zhì)量標準化礦井驗收活動。五、安全培訓完成情況1、抓一、二級培訓計劃完成，嚴格執(zhí)行上級部門下達的培 訓計劃，圓滿完成了集團公司安排的培訓任務。截止目前，集團 公司一級培訓計劃 260人，實際完成計劃 298人，完成計劃的 114%礦二級培訓計劃開辦各類培訓班 44期，培訓1500人，實 際開班50期，培訓1882人，完成計劃的1

6、25%2、 抓班組長培訓班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，肩 負安全管理職責，制定了班組長培訓管理辦法，每月16、28日定為班組長脫產(chǎn)培訓日， 聘請優(yōu)秀專業(yè)技術人員進行授課。分工種購買各類班組長書籍 260本，規(guī)范班組長現(xiàn)場安全操作行 為，提高班組長現(xiàn)場管理水平。3、抓區(qū)（隊）周三業(yè)務培訓、班前組織“每日一題”培訓 學習活動。購買專業(yè)書籍下發(fā)到各區(qū)（隊），分工種指出重點， 促使職工積極主動學習，努力提高自身綜合素質(zhì)。 每月對各區(qū)隊 業(yè)余培訓進行檢查，按照“五有”要求（職工筆記本、書記記錄本、技術員備課本、周三參會人員點名冊、考試卷）督促各區(qū)（隊） 完善制度，并進行考核。4、抓早班前培訓，即每天

7、早班前會學習 20 分鐘，利用“講 一課、出一題、抽一人”形式，每天由一名礦領導專門輔導授課， 為了提高學習效果，及時編印安全培訓學習資料和購買各類書 籍，發(fā)放到與會人員手中。為檢查學習效果，共組織測評一次， 閉卷考試三次，取得了良好的效果。5、抓新工人培訓。為全面提高新工人入礦的各項素質(zhì)，對 入礦新工人、新大學生進行軍訓，給新工人統(tǒng)一發(fā)放了訓練服， 聘請部隊教官， 全面進行軍事訓練， 培養(yǎng)新工人愛國主義思想和 集體主義的團隊精神。再按規(guī)定對新入礦人員進行崗位培訓。6、根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的關于建立山西焦煤集團公司職工 個人安全教育培訓檔案的通知 要求， 對全礦各部門在冊人員均 建立了培訓檔案，做

8、到了規(guī)范管理。7、組織井下全體職工每月電腦考試，考試成績進入個人檔 案。實行考試成績與安全帳戶掛鉤， 對考試不及格人員給予一次 補考機會，對不參加考試人員扣除當月安全帳戶10%。礦培訓中心每月與礦相關業(yè)務科室配合， 及時補充考試題庫。 同時采取多 種考試形式和激勵模式，以提高廣大職工的學習熱情和業(yè)務素 質(zhì)。六、安全管理與技術創(chuàng)新情況積極開展新裝備推廣應用工作， 一是在所有綜掘面推廣使用 了綜掘機機載前探支護裝置， 使用效果良好； 二是在綜采面末采 期間積極探索， 采用了國際先進的樹脂纖維網(wǎng)末采支護工藝， 淘 汰了以往的金屬網(wǎng)支護工藝， 簡化了末采支護程序， 使用效果良 好，為工作面快速末采、回

9、撤創(chuàng)造了條件，三是完成了一采區(qū)軌 道巷、皮帶巷的綜掘機升級工作，投用了二臺 EBZ-260H型綜掘 機，為巖巷快速掘進創(chuàng)造了條件；三是在綜采面處理漏頂期間， 采用了羅克休、 馬麗散等新型材料， 對綜采面漏頂區(qū)段進行了充 填加固， 使綜采面安全快速順利通過了漏頂區(qū)段， 確保了工作面 正常生產(chǎn)。創(chuàng)新安全管理，夯實安全基礎，不斷探索安全管理新模式1、整章建制、完善標準。 為提高礦井安全基礎管理水平和安全 保障能力，建設本質(zhì)安全型礦井，重新制定下發(fā)了關于下發(fā)領導干 部帶班下井管理制度 、管理人員下井帶班作業(yè)管理制度 、煤礦月 度安全風險抵押考核辦法 、關于加強重大安全隱患排查治理考核的 規(guī)定、關于加強

10、業(yè)務保安責任制及安全生產(chǎn)責任制考核管理的辦 法、干河礦隱患排查治理專項行動方案 、關于強化干部下井信息 表填寫質(zhì)量的規(guī)定 、關于加強班組管理，推進隊伍建設的實施辦 法、關于深入開展轉(zhuǎn)變干部作風及推進員工“手指口述”工作管理 辦法關于進一步加強“安全紅線”管理規(guī)定等文件。通過隱患 排查、治理，規(guī)范人員行為、創(chuàng)造安全環(huán)境，實現(xiàn)安全本質(zhì)型礦井。2、加強安全專職小分隊管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理 。堅持每 天兩個班科小分隊活動不斷線， 礦小分隊早班前匯報， 活動覆蓋面達 100，并由專職小分隊對前一天所查隱患問題進行復查，做到隱患 排查不過夜。3、開展星級班組建設，強化班組安全管理。 根據(jù)集團公司班組

11、建設相關要求，積極準備，認真組織。并制定下發(fā)了霍寶干河安字 201021 號文件關于加強班組管理，推進隊伍建設的實施辦法 充分調(diào)動現(xiàn)場一線管理人員抓安全、抓質(zhì)量積極性，建立競爭機制， 堅持“賽馬”原則。有效推動班組隊伍建設， 從而強化現(xiàn)場安全管理， 規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。截止目前各區(qū)隊涌現(xiàn)出一星級班組 34 個，二星 級班組 12個，三星級班組 9 個，并對星級班組予以表彰獎勵。通過 考核評比有效促進了現(xiàn)場職工“要安全、促安全”的意識，現(xiàn)場安全 管理效果顯著提高。4、廣泛宣傳，全員發(fā)動，深入開展示范礦井建設活動。 依照公司安全工作的總體安排和部署， 結(jié)合現(xiàn)場實際，認真研究， 詳細制定出關于強化安全

12、生產(chǎn)推進示范礦井達標驗收的工作安排 礦成立專項活動領導組，把活動目標、活動措施、責任分工、獎罰標 準等具體落實到位。 一是由各系統(tǒng)分管礦領導為組長， 成立專項活動 小組，整體協(xié)調(diào)安排部署， 督促達標活動開展； 二是各隊組結(jié)合實際， 制定出活動辦法， 把安全壓力傳遞到每個崗位； 三是全力推動崗位描 述、手指口述，將崗位描述、手指口述工作納入班組建設，推進星級 班組建設。堅持月總結(jié)、月考核，同時開展準軍事管理，由保衛(wèi)科配 合每日早訓練、規(guī)范動作標準，確立崗位描述、手指口述標桿樣板， 帶動全礦職工學習，同時為選送參加集團公司手指口述比賽選拔人 才；四是把安全管理重心下移，嚴格干部兩下兩抓質(zhì)量考核，加

13、大旬 檢月驗和小分隊下井活動的力度， 強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查， 五是根據(jù)每個 時段的實際情況，及時調(diào)整礦科小分隊的活動路線，做到重點單位、 重點工程、重點地段現(xiàn)場監(jiān)督檢查到位，確保施工現(xiàn)場無違章，嚴格 按措施施工，推動了示范礦井達標活動的深入開展。開展活動以來， 習慣性三違大幅度減少，取得了顯著效果。5、精心組織， 全面協(xié)調(diào)， 全力推動國家級質(zhì)量標準化建設達標。根據(jù)集團公司國家級質(zhì)量標準化建設要求， 分專業(yè)重新制定下發(fā) 質(zhì)量標準化評分標準，把旬檢月驗與質(zhì)量標準化考核緊密結(jié)合起來， 嚴格按照國家級標準進行檢查評比， 查找問題和不足， 明確各專業(yè)整 改時間和任務，完善質(zhì)量標準化專項資料檔案管理，實現(xiàn)井上

14、、下質(zhì) 量標準化動態(tài)達標，力爭年底通過國家級質(zhì)量標準化檢查驗收。6、嚴格出入井人員管理，加強井口檢身工作。要求所有管理人員入井全部在安全信息站登記， 特別是廠家設備 維修人員， 及外單位入井人員， 必須由接待科室出具證明或委派專人 陪同入井，嚴格執(zhí)行臨時入井制度；區(qū)隊職工入井由當班帶班隊干、 副隊長或小隊長帶隊在井口接受檢身檢查，方可允許入井。7、規(guī)范干部入井行為，提升安全信息管理水平。連續(xù)下發(fā)了 關于下發(fā)領導干部帶班下井管理制度 、關于強化 干部下井信息表填寫質(zhì)量的規(guī)定 并嚴格落實， 建立完善了礦井安全 信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患三定飛信通知，隱患排查信息化管理，大 大提高安全管理效率。對于管

15、理人員下井，實行周匯總、月考核、月 排名、月兌現(xiàn)制度，通過完善制度、排名排隊，從而促進安全隱患排 查治理工作有序開展。三、突出安全管理重點， 加強關鍵關節(jié)、 重點領域的安全管理。 。1、搬家倒面安全管理。 針對 106 工作面搬家倒面工作涉及面廣、 交叉作業(yè)頻繁，非正常作業(yè)多等特點，首先狠抓了安全措施、非正常 作業(yè)工作票的審批管理，杜絕無措施，無工作票作業(yè)。其次借鑒 101 工作面搬家倒面安全管理的成功經(jīng)驗， 對于安全薄弱環(huán)節(jié)進行重點檢 查防范，確保搬家倒面全過程安全無事故，保證礦井正常銜接秩序。2、大型設備安全管理。 強制推行立井提升系統(tǒng)日檢修制度，加 大安全防范工作，對設備檢修質(zhì)量、系統(tǒng)運

16、行狀況進行全面監(jiān)督檢查， 確保設備完好、系統(tǒng)可靠。 每天強制檢修 4 時，安全科委派專人每日 對照檢修項目表落實檢修項目， 并將檢修情況記錄， 保證檢修不漏項， 為主副井提升提供強有力的安全保障。3、膠輪車運輸安全管理。 在我公司全面推行膠輪車運輸?shù)耐瑫r， 重點抓住膠輪車司機安全意識教育工作， 科小分隊人員不定期現(xiàn)場抽 查膠輪車司機對行進路線中注意事項、 危險源是否了解， 同時嚴格執(zhí) 行“行人不行車、 行車不行人” 的制度，行車見行人必須先鳴笛停車， 等行人通過，方可繼續(xù)行進。4、過構(gòu)造期間的安全管理。 一是加強了 106 回采工作面過陷落 柱的安全管理， 106 回采工作面揭露的陷落柱是礦井

17、投產(chǎn)以來面臨最 大的安全挑戰(zhàn)， 陷落柱之大在全集團公司都實屬罕見， 面對困難和挑 戰(zhàn)，安全管理主要在環(huán)節(jié)系統(tǒng)和設備檢修上加大安全檢查力度， 確保 安全順利通過陷落柱，杜絕漏頂、吐庫安全事故發(fā)生。二是以現(xiàn)場支 護質(zhì)量檢查為重點，狠抓了 106 工作面、一采區(qū)軌道巷、一采區(qū)皮帶 巷、 1001 巷過斷層的現(xiàn)場安全管理，保證了特殊時期的安全管理。5、“一通三防”安全監(jiān)督管理。 一是強化 106 工作面瓦斯安全監(jiān) 督管理，明確礦、科兩級小分隊把 106 工作面瓦斯監(jiān)督管理作為重點， 每班必須到工作面對照 106 工作面瓦斯管理特別規(guī)定重點對工作 面瓦斯、一氧化碳、上下隅角懸頂面積、擋風簾，煤塵以及現(xiàn)場

18、跟班 情況進行督促檢查， 確保工作面瓦斯不超限。 二是強化了二采區(qū)皮帶 巷大斷面、二采區(qū)回風巷開口、 100 切巷刷擴的放炮管理，加強隊組 安全措施貫徹學習的檢查力度， 重點對現(xiàn)場“一炮三檢”、“三牌聯(lián)鎖”、 警戒線設置進行督查， 消除了重大安全隱患。 三是強化了掘進面長距 8歡迎。下載精品文檔離通風、綜合防塵的安全監(jiān)督管理，認真落實各項規(guī)章制度，確保各 種各種通防設施正常運行。6、綜掘機支護安全管理。加大安全投入，積極推廣安全新技術、 新裝備應用，加強維護管理，制定安全管理專項辦法，在所用綜掘工 作面強制推廣使用機載前探支護，對于不按規(guī)定使用機載前探支護 者，一律按照嚴重三違對待，既減輕職工

19、勞動強度，有增加了安全系 數(shù)，提高了單進水平。四、地面安全方面1、以地面三防工作為重點，組織各業(yè)務主管科室及相關單位負 責人組織三防檢查9次，一是落實土建施工現(xiàn)場的安全管理， 高空作 業(yè)、基坑作業(yè)安全防護措施是否可靠，安全技術措施落實情況；二是檢查配備的三防物資存儲情況及地面各單位三防應急處置演練，落實抽查防汛值班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證安全渡汛。2、組織地面旬檢，每月堅持組織地面各相關業(yè)務科室負責人對 地面旬檢3次，對查出的問題單位負責人當場“三定”限期整改，通 過復查隱患問題都已得到處理。五、存在的問題1、業(yè)務科室服務、指導不到位，關鍵環(huán)節(jié)盯不住，特別是在細 節(jié)上還存在很多問題。2、隊組個別職工“安全第一”的思想樹立不牢固，在任務緊的 情況下出現(xiàn)違章作業(yè)、冒險作業(yè)現(xiàn)象。六、近期工