年安全工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃

1、精品文檔2010 年安全工作總結(jié)及2011 年安全工作思路霍寶干河煤礦二一年十二月九日2010 年安全工作總結(jié)及2011 年安全工作思路2010 年安全工作緊緊圍繞兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫 徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，不斷夯實(shí) 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)， 努力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開展， 進(jìn)一步提升了安 全保障水平，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。2010 年安全工作回顧一、全面落實(shí)隱患排查治理，提升安全日常管理水平1、隱患情況：為確保礦井的安全生產(chǎn)，礦科小分隊(duì)、各級(jí)管理 人員入井， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了監(jiān)督檢查， 加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的排查處理 力度，截止 12 月初共查處各類隱患問題

2、3400條。所有隱患均進(jìn)行了 三定處理， 并按獎(jiǎng)懲條例要求進(jìn)行了責(zé)任追究， 并嚴(yán)格按三定日期進(jìn) 行了復(fù)查，查出重復(fù)隱患 36 條，共追究處罰責(zé)任人 913人次，罰款 145460元。2、三違情況：截止 12月初共查處一般三違 199 人次，嚴(yán)重三違 7人次，對(duì)所有一般三違人員均按要求進(jìn)行了安全考核，嚴(yán)重三違人 員按要求進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并納入個(gè)人安全技能賬戶考核。3、掛牌情況：截止目前共掛紅牌 3次、黃牌 28次，均按要求對(duì) 責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)點(diǎn)科室進(jìn)行了聯(lián)責(zé)考核兌現(xiàn)。二、六大階段性安全目標(biāo)完成情況圍繞一井一面、 安全高效生產(chǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保 證供電、運(yùn)輸、排水等系統(tǒng)生產(chǎn)的連續(xù)、 可

3、靠、有序，調(diào)整采掘銜接， 確保正常的安全生產(chǎn)秩序。完善礦井安全技術(shù)審批制度，加強(qiáng)技術(shù)管理，提供技術(shù)支撐。明 確作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批和執(zhí)行流程。積極運(yùn)用新技術(shù)、新 裝備、新工藝，提高開掘單進(jìn)水平， 保證礦井 “三量”關(guān)系符合要求， 采掘銜接正常。完善激勵(lì)約束保障制度體系。 加大各級(jí)管理人員安全績(jī)效和安全 業(yè)績(jī)考核， 實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押， 有效激發(fā)各級(jí)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)主 動(dòng)抓安全的積極性。加大職工安全技能賬戶考核和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考 核，建立職工個(gè)人安全約束激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工安全意識(shí)，確 保礦井安全生產(chǎn)。加強(qiáng)重大災(zāi)害防治措施落實(shí)。重大災(zāi)害防治的重點(diǎn)一是防治水， 二是立井提升。防治水方面采

4、用三維電法探測(cè)、快速水化學(xué)識(shí)別、水 平鉆孔測(cè)斜等先進(jìn)物探、 鉆探技術(shù)， 對(duì)礦井富水性和突水性等水文地 質(zhì)情況進(jìn)行科學(xué)的超前探測(cè)、分析和預(yù)防；與相關(guān)院所建立密切、常 態(tài)聯(lián)系，逐步建立專家定期會(huì)診和評(píng)估、復(fù)核體系，扎實(shí)做好防治水 工作。三、安全費(fèi)用工程完成情況安全費(fèi)用完成情況。今年共下達(dá)安全費(fèi)用計(jì)劃 34項(xiàng)1842.98 萬 元。截止目前，累計(jì)完成 34 項(xiàng)，完成 1842.98 萬元，完成項(xiàng)目計(jì)劃 的 100%，完成資金計(jì)劃的 100%。預(yù)計(jì)年底完成全部計(jì)劃。四、安全示范礦井及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè) 制定下發(fā)了關(guān)于全面開展安全示范礦井建設(shè)的實(shí)施方案2歡迎。下載精品文檔及關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)推進(jìn)示范礦

5、井達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的工作安排針對(duì)2010年安全示范礦井建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)規(guī)劃和標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)安排，并認(rèn)真組織實(shí)施。目前已基本達(dá)到要求，各 系統(tǒng)均在積極準(zhǔn)備，并于 10月初向集團(tuán)公司申請(qǐng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，已 完成專業(yè)化示范礦井驗(yàn)收工作，預(yù)計(jì)在年底前完成安全管理示范 礦井及國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收活動(dòng)。五、安全培訓(xùn)完成情況1、抓一、二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃完成，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門下達(dá)的培 訓(xùn)計(jì)劃，圓滿完成了集團(tuán)公司安排的培訓(xùn)任務(wù)。截止目前，集團(tuán) 公司一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃 260人，實(shí)際完成計(jì)劃 298人，完成計(jì)劃的 114%礦二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃開辦各類培訓(xùn)班 44期，培訓(xùn)1500人，實(shí) 際開班50期，培訓(xùn)1882人，完成計(jì)劃的1

6、25%2、 抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，肩 負(fù)安全管理職責(zé)，制定了班組長(zhǎng)培訓(xùn)管理辦法，每月16、28日定為班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)日， 聘請(qǐng)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課。分工種購(gòu)買各類班組長(zhǎng)書籍 260本，規(guī)范班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全操作行 為，提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。3、抓區(qū)（隊(duì)）周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)、班前組織“每日一題”培訓(xùn) 學(xué)習(xí)活動(dòng)。購(gòu)買專業(yè)書籍下發(fā)到各區(qū)（隊(duì)），分工種指出重點(diǎn)， 促使職工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。 每月對(duì)各區(qū)隊(duì) 業(yè)余培訓(xùn)進(jìn)行檢查，按照“五有”要求（職工筆記本、書記記錄本、技術(shù)員備課本、周三參會(huì)人員點(diǎn)名冊(cè)、考試卷）督促各區(qū)（隊(duì)） 完善制度，并進(jìn)行考核。4、抓早班前培訓(xùn)，即每天

7、早班前會(huì)學(xué)習(xí) 20 分鐘，利用“講 一課、出一題、抽一人”形式，每天由一名礦領(lǐng)導(dǎo)專門輔導(dǎo)授課， 為了提高學(xué)習(xí)效果，及時(shí)編印安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料和購(gòu)買各類書 籍，發(fā)放到與會(huì)人員手中。為檢查學(xué)習(xí)效果，共組織測(cè)評(píng)一次， 閉卷考試三次，取得了良好的效果。5、抓新工人培訓(xùn)。為全面提高新工人入礦的各項(xiàng)素質(zhì)，對(duì) 入礦新工人、新大學(xué)生進(jìn)行軍訓(xùn)，給新工人統(tǒng)一發(fā)放了訓(xùn)練服， 聘請(qǐng)部隊(duì)教官， 全面進(jìn)行軍事訓(xùn)練， 培養(yǎng)新工人愛國(guó)主義思想和 集體主義的團(tuán)隊(duì)精神。再按規(guī)定對(duì)新入礦人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。6、根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于建立山西焦煤集團(tuán)公司職工 個(gè)人安全教育培訓(xùn)檔案的通知 要求， 對(duì)全礦各部門在冊(cè)人員均 建立了培訓(xùn)檔案，做

8、到了規(guī)范管理。7、組織井下全體職工每月電腦考試，考試成績(jī)進(jìn)入個(gè)人檔 案。實(shí)行考試成績(jī)與安全帳戶掛鉤， 對(duì)考試不及格人員給予一次 補(bǔ)考機(jī)會(huì)，對(duì)不參加考試人員扣除當(dāng)月安全帳戶10%。礦培訓(xùn)中心每月與礦相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合， 及時(shí)補(bǔ)充考試題庫(kù)。 同時(shí)采取多 種考試形式和激勵(lì)模式，以提高廣大職工的學(xué)習(xí)熱情和業(yè)務(wù)素 質(zhì)。六、安全管理與技術(shù)創(chuàng)新情況積極開展新裝備推廣應(yīng)用工作， 一是在所有綜掘面推廣使用 了綜掘機(jī)機(jī)載前探支護(hù)裝置， 使用效果良好； 二是在綜采面末采 期間積極探索， 采用了國(guó)際先進(jìn)的樹脂纖維網(wǎng)末采支護(hù)工藝， 淘 汰了以往的金屬網(wǎng)支護(hù)工藝， 簡(jiǎn)化了末采支護(hù)程序， 使用效果良 好，為工作面快速末采、回

9、撤創(chuàng)造了條件，三是完成了一采區(qū)軌 道巷、皮帶巷的綜掘機(jī)升級(jí)工作，投用了二臺(tái) EBZ-260H型綜掘 機(jī)，為巖巷快速掘進(jìn)創(chuàng)造了條件；三是在綜采面處理漏頂期間， 采用了羅克休、 馬麗散等新型材料， 對(duì)綜采面漏頂區(qū)段進(jìn)行了充 填加固， 使綜采面安全快速順利通過了漏頂區(qū)段， 確保了工作面 正常生產(chǎn)。創(chuàng)新安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷探索安全管理新模式1、整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)。 為提高礦井安全基礎(chǔ)管理水平和安全 保障能力，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，重新制定下發(fā)了關(guān)于下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干 部帶班下井管理制度 、管理人員下井帶班作業(yè)管理制度 、煤礦月 度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法 、關(guān)于加強(qiáng)重大安全隱患排查治理考核的 規(guī)定、關(guān)于加強(qiáng)

10、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理的辦 法、干河礦隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案 、關(guān)于強(qiáng)化干部下井信息 表填寫質(zhì)量的規(guī)定 、關(guān)于加強(qiáng)班組管理，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦 法、關(guān)于深入開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)及推進(jìn)員工“手指口述”工作管理 辦法關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“安全紅線”管理規(guī)定等文件。通過隱患 排查、治理，規(guī)范人員行為、創(chuàng)造安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)型礦井。2、加強(qiáng)安全專職小分隊(duì)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理 。堅(jiān)持每 天兩個(gè)班科小分隊(duì)活動(dòng)不斷線， 礦小分隊(duì)早班前匯報(bào)， 活動(dòng)覆蓋面達(dá) 100，并由專職小分隊(duì)對(duì)前一天所查隱患問題進(jìn)行復(fù)查，做到隱患 排查不過夜。3、開展星級(jí)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理。 根據(jù)集團(tuán)公司班組

11、建設(shè)相關(guān)要求，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真組織。并制定下發(fā)了霍寶干河安字 201021 號(hào)文件關(guān)于加強(qiáng)班組管理，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法 充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)一線管理人員抓安全、抓質(zhì)量積極性，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 堅(jiān)持“賽馬”原則。有效推動(dòng)班組隊(duì)伍建設(shè)， 從而強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理， 規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。截止目前各區(qū)隊(duì)涌現(xiàn)出一星級(jí)班組 34 個(gè)，二星 級(jí)班組 12個(gè)，三星級(jí)班組 9 個(gè)，并對(duì)星級(jí)班組予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過 考核評(píng)比有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)職工“要安全、促安全”的意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全 管理效果顯著提高。4、廣泛宣傳，全員發(fā)動(dòng)，深入開展示范礦井建設(shè)活動(dòng)。 依照公司安全工作的總體安排和部署， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真研究， 詳細(xì)制定出關(guān)于強(qiáng)化安全

12、生產(chǎn)推進(jìn)示范礦井達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的工作安排 礦成立專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，把活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)措施、責(zé)任分工、獎(jiǎng)罰標(biāo) 準(zhǔn)等具體落實(shí)到位。 一是由各系統(tǒng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)， 成立專項(xiàng)活動(dòng) 小組，整體協(xié)調(diào)安排部署， 督促達(dá)標(biāo)活動(dòng)開展； 二是各隊(duì)組結(jié)合實(shí)際， 制定出活動(dòng)辦法， 把安全壓力傳遞到每個(gè)崗位； 三是全力推動(dòng)崗位描 述、手指口述，將崗位描述、手指口述工作納入班組建設(shè)，推進(jìn)星級(jí) 班組建設(shè)。堅(jiān)持月總結(jié)、月考核，同時(shí)開展準(zhǔn)軍事管理，由保衛(wèi)科配 合每日早訓(xùn)練、規(guī)范動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，確立崗位描述、手指口述標(biāo)桿樣板， 帶動(dòng)全礦職工學(xué)習(xí)，同時(shí)為選送參加集團(tuán)公司手指口述比賽選拔人 才；四是把安全管理重心下移，嚴(yán)格干部?jī)上聝勺ベ|(zhì)量考核，加

13、大旬 檢月驗(yàn)和小分隊(duì)下井活動(dòng)的力度， 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查， 五是根據(jù)每個(gè) 時(shí)段的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整礦科小分隊(duì)的活動(dòng)路線，做到重點(diǎn)單位、 重點(diǎn)工程、重點(diǎn)地段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查到位，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無違章，嚴(yán)格 按措施施工，推動(dòng)了示范礦井達(dá)標(biāo)活動(dòng)的深入開展。開展活動(dòng)以來， 習(xí)慣性三違大幅度減少，取得了顯著效果。5、精心組織， 全面協(xié)調(diào)， 全力推動(dòng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求， 分專業(yè)重新制定下發(fā) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，把旬檢月驗(yàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核緊密結(jié)合起來， 嚴(yán)格按照國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)比， 查找問題和不足， 明確各專業(yè)整 改時(shí)間和任務(wù)，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資料檔案管理，實(shí)現(xiàn)井上

14、、下質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)年底通過國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。6、嚴(yán)格出入井人員管理，加強(qiáng)井口檢身工作。要求所有管理人員入井全部在安全信息站登記， 特別是廠家設(shè)備 維修人員， 及外單位入井人員， 必須由接待科室出具證明或委派專人 陪同入井，嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)入井制度；區(qū)隊(duì)職工入井由當(dāng)班帶班隊(duì)干、 副隊(duì)長(zhǎng)或小隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)在井口接受檢身檢查，方可允許入井。7、規(guī)范干部入井行為，提升安全信息管理水平。連續(xù)下發(fā)了 關(guān)于下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井管理制度 、關(guān)于強(qiáng)化 干部下井信息表填寫質(zhì)量的規(guī)定 并嚴(yán)格落實(shí)， 建立完善了礦井安全 信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患三定飛信通知，隱患排查信息化管理，大 大提高安全管理效率。對(duì)于管

15、理人員下井，實(shí)行周匯總、月考核、月 排名、月兌現(xiàn)制度，通過完善制度、排名排隊(duì)，從而促進(jìn)安全隱患排 查治理工作有序開展。三、突出安全管理重點(diǎn)， 加強(qiáng)關(guān)鍵關(guān)節(jié)、 重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管理。 。1、搬家倒面安全管理。 針對(duì) 106 工作面搬家倒面工作涉及面廣、 交叉作業(yè)頻繁，非正常作業(yè)多等特點(diǎn)，首先狠抓了安全措施、非正常 作業(yè)工作票的審批管理，杜絕無措施，無工作票作業(yè)。其次借鑒 101 工作面搬家倒面安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)于安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢 查防范，確保搬家倒面全過程安全無事故，保證礦井正常銜接秩序。2、大型設(shè)備安全管理。 強(qiáng)制推行立井提升系統(tǒng)日檢修制度，加 大安全防范工作，對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量、系統(tǒng)運(yùn)

16、行狀況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查， 確保設(shè)備完好、系統(tǒng)可靠。 每天強(qiáng)制檢修 4 時(shí)，安全科委派專人每日 對(duì)照檢修項(xiàng)目表落實(shí)檢修項(xiàng)目， 并將檢修情況記錄， 保證檢修不漏項(xiàng)， 為主副井提升提供強(qiáng)有力的安全保障。3、膠輪車運(yùn)輸安全管理。 在我公司全面推行膠輪車運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)， 重點(diǎn)抓住膠輪車司機(jī)安全意識(shí)教育工作， 科小分隊(duì)人員不定期現(xiàn)場(chǎng)抽 查膠輪車司機(jī)對(duì)行進(jìn)路線中注意事項(xiàng)、 危險(xiǎn)源是否了解， 同時(shí)嚴(yán)格執(zhí) 行“行人不行車、 行車不行人” 的制度，行車見行人必須先鳴笛停車， 等行人通過，方可繼續(xù)行進(jìn)。4、過構(gòu)造期間的安全管理。 一是加強(qiáng)了 106 回采工作面過陷落 柱的安全管理， 106 回采工作面揭露的陷落柱是礦井

17、投產(chǎn)以來面臨最 大的安全挑戰(zhàn)， 陷落柱之大在全集團(tuán)公司都實(shí)屬罕見， 面對(duì)困難和挑 戰(zhàn)，安全管理主要在環(huán)節(jié)系統(tǒng)和設(shè)備檢修上加大安全檢查力度， 確保 安全順利通過陷落柱，杜絕漏頂、吐庫(kù)安全事故發(fā)生。二是以現(xiàn)場(chǎng)支 護(hù)質(zhì)量檢查為重點(diǎn)，狠抓了 106 工作面、一采區(qū)軌道巷、一采區(qū)皮帶 巷、 1001 巷過斷層的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證了特殊時(shí)期的安全管理。5、“一通三防”安全監(jiān)督管理。 一是強(qiáng)化 106 工作面瓦斯安全監(jiān) 督管理，明確礦、科兩級(jí)小分隊(duì)把 106 工作面瓦斯監(jiān)督管理作為重點(diǎn)， 每班必須到工作面對(duì)照 106 工作面瓦斯管理特別規(guī)定重點(diǎn)對(duì)工作 面瓦斯、一氧化碳、上下隅角懸頂面積、擋風(fēng)簾，煤塵以及現(xiàn)場(chǎng)

18、跟班 情況進(jìn)行督促檢查， 確保工作面瓦斯不超限。 二是強(qiáng)化了二采區(qū)皮帶 巷大斷面、二采區(qū)回風(fēng)巷開口、 100 切巷刷擴(kuò)的放炮管理，加強(qiáng)隊(duì)組 安全措施貫徹學(xué)習(xí)的檢查力度， 重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“一炮三檢”、“三牌聯(lián)鎖”、 警戒線設(shè)置進(jìn)行督查， 消除了重大安全隱患。 三是強(qiáng)化了掘進(jìn)面長(zhǎng)距 8歡迎。下載精品文檔離通風(fēng)、綜合防塵的安全監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各 種各種通防設(shè)施正常運(yùn)行。6、綜掘機(jī)支護(hù)安全管理。加大安全投入，積極推廣安全新技術(shù)、 新裝備應(yīng)用，加強(qiáng)維護(hù)管理，制定安全管理專項(xiàng)辦法，在所用綜掘工 作面強(qiáng)制推廣使用機(jī)載前探支護(hù)，對(duì)于不按規(guī)定使用機(jī)載前探支護(hù) 者，一律按照嚴(yán)重三違對(duì)待，既減輕職工

19、勞動(dòng)強(qiáng)度，有增加了安全系 數(shù)，提高了單進(jìn)水平。四、地面安全方面1、以地面三防工作為重點(diǎn)，組織各業(yè)務(wù)主管科室及相關(guān)單位負(fù) 責(zé)人組織三防檢查9次，一是落實(shí)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理， 高空作 業(yè)、基坑作業(yè)安全防護(hù)措施是否可靠，安全技術(shù)措施落實(shí)情況；二是檢查配備的三防物資存儲(chǔ)情況及地面各單位三防應(yīng)急處置演練，落實(shí)抽查防汛值班制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證安全渡汛。2、組織地面旬檢，每月堅(jiān)持組織地面各相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人對(duì) 地面旬檢3次，對(duì)查出的問題單位負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)“三定”限期整改，通 過復(fù)查隱患問題都已得到處理。五、存在的問題1、業(yè)務(wù)科室服務(wù)、指導(dǎo)不到位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯不住，特別是在細(xì) 節(jié)上還存在很多問題。2、隊(duì)組個(gè)別職工“安全第一”的思想樹立不牢固，在任務(wù)緊的 情況下出現(xiàn)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。六、近期工