勞動競賽先進(jìn)個人材料.doc

1、勞動競賽先進(jìn)個人材料勞動競賽先進(jìn)個人材料（一）黨寶平（寧夏靈武項(xiàng)目部土建專工）黨寶平男 50 歲現(xiàn)任華電靈武項(xiàng)目部擔(dān)任土建專工他熱愛本職工作充分履行工作職責(zé)不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)工作中勤勤懇懇在大干百天勞動競賽活動中以飽滿的工作熱情扎實(shí)的工作作風(fēng)優(yōu)異的工作成績獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評他作為一名土建專工在日常工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、業(yè)主、總包及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度除自己認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行外還組織土建專業(yè)管理人員及下屬施工單位管理人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行；由于首次參加電廠技改項(xiàng)目施工在實(shí)際工作中該同志積極學(xué)習(xí) , 自覺查找不足并虛心接受同事的批評和幫助努力改進(jìn)自己的工作技能同時結(jié)合

2、工作實(shí)際及時翻閱查詢相關(guān)專業(yè)知識提高自身知識水平和業(yè)務(wù)能力華電靈武工程工期緊、技術(shù)要求高白天黨寶平在巡檢解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題檢查每一道施工工序認(rèn)真履行關(guān)鍵工序現(xiàn)場技術(shù)值班制；晚上除現(xiàn)場值班外認(rèn)真地做好技術(shù)交底及時地完成當(dāng)天的施工資料在大干百天專題勞動競賽活動中他按照項(xiàng)目部要求把競賽與日常施工兩統(tǒng)一 , 日常施工與組織競賽統(tǒng)一安排做到目標(biāo)明確落實(shí)到位他深入施工的每一個環(huán)節(jié)根據(jù)所分管土建工作建立分工包保服務(wù)使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決按照土建工期現(xiàn)場管理人員值班表他總是把自己安排在夜間值班白天在近40 度的高溫施工現(xiàn)場又出現(xiàn)他的身影下班后回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班無論刮風(fēng)下雨每天如此他

3、有腎結(jié)石的老毛病晚上有時疼的不能正常休息項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)知道后要求他休息即使這樣他每次都吃點(diǎn)藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的任務(wù)在6 月初的脈沖泵地坑水池交付防腐單位前巡檢中發(fā)現(xiàn)水池赤壁及底部滲水他根據(jù)以前的施工經(jīng)歷及現(xiàn)場實(shí)際情況親自編寫水池堵漏施工方案指導(dǎo)并參加了地坑水池的堵漏工作由于措施得力目標(biāo)明確責(zé)任到位按期交付第三方防腐單位在確保安全、質(zhì)量的前提下工程工期迅速推進(jìn)他還結(jié)合華電靈武現(xiàn)場實(shí)際情況對施工中存在的質(zhì)量問題及時提醒并跟蹤落實(shí)根據(jù)總包下發(fā)的二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃按要求編制項(xiàng)目部土建三級網(wǎng)路計劃并定期對項(xiàng)目部編制的月、 周施工計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和督促對存在的問題及時聯(lián)系解決用制度規(guī)范工程實(shí)

4、體施工對質(zhì)量、進(jìn)度加強(qiáng)考核力度讓外協(xié)隊(duì)體會到項(xiàng)目部工程管理規(guī)范化和程序化針對華電靈武項(xiàng)目土建設(shè)計變更多、電子版圖紙多等特點(diǎn)黨寶平同志根據(jù)項(xiàng)目部安排及時更新確定單位工程數(shù)量驗(yàn)評及時升級同時進(jìn)行月度土建存在問題匯總每周組織質(zhì)量檢查并下發(fā)質(zhì)量問題整改單今年 5 月份以來共計土建專業(yè)組織質(zhì)量檢查14 次下發(fā)質(zhì)量整改單 12 份督促土建工地材料報驗(yàn) 17 批次（含商混、鋼筋、沙子、水泥、紅磚、門窗、水暖安裝材料等）全部一次合格土建交付安裝設(shè)備基礎(chǔ)7 個次全部一次合格對建筑工程的8 個單位工程 27 個分部 456 個檢驗(yàn)批的隱蔽工程均參加四級驗(yàn)收驗(yàn)收均一次合格參加圖紙會審 11 次技術(shù)交底 23 次；同

5、時督促施工資料同步跟進(jìn)上報加強(qiáng)了施工過程控制確保了工程質(zhì)量黨寶平同志對領(lǐng)導(dǎo)和總包、監(jiān)理、業(yè)主交代的工作抓緊時間去落實(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并尋求解決方案和提出建議對內(nèi)協(xié)調(diào)中以凝心聚力為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)相互溝通、減少矛盾作為一名技術(shù)干部在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中我們堅信他會更進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)在平凡的崗位上樹立起一個專工的良好形象勞動競賽先進(jìn)個人材料（二）延建強(qiáng)（熱機(jī)專業(yè)公司清水川工地生產(chǎn)副主任）延建強(qiáng)男 44 歲清水川熱機(jī)工地生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)汽機(jī)側(cè)、 汽機(jī)外圍、廠外部分安裝、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作對于本次勞動競賽他摩拳擦掌這次剛好接著這個機(jī)會能更好的完成這項(xiàng)任務(wù)因?yàn)槲覀兦逅üさ噩F(xiàn)在在開展大干 180 天活動

6、每個人都在認(rèn)真的大干活動中他作為我們的領(lǐng)頭羊又可以大展身手的時候 xx 年對于他來說是最緊張的是忙碌的也是最苦最累的階段同時也是豐收的時刻他還定了個目標(biāo)目前的目標(biāo)是汽輪機(jī)定速 3000 轉(zhuǎn)為了這一目標(biāo)他總是起到了帶頭作用帶我們經(jīng)歷了一次次的風(fēng)雨在風(fēng)雨中完成了一個個的重點(diǎn)任務(wù)同時他把這次的目標(biāo)也當(dāng)做了是本次勞動競賽的的重點(diǎn)任務(wù)他也一定會成功完成的至此清水川二期安裝已經(jīng)基本完成安裝重點(diǎn)任務(wù)也已經(jīng)過半在此過過程中遇到了一些難以解決的問題都是他在一直教導(dǎo)關(guān)注指導(dǎo)著從開年以來廠區(qū)部分安裝工作開始大面積施工在人員方面不是很理想在他積極調(diào)整合理安排科學(xué)布置使每組人員都能發(fā)揮最大的作用對于人員缺少的這里來說無

7、疑是雪中送炭廠外部分安裝工作主要有輔機(jī)冷卻水管道、輔機(jī)冷卻水泵房、機(jī)械通風(fēng)冷卻塔、廠內(nèi)補(bǔ)給水管道以上幾項(xiàng)交叉作業(yè)嚴(yán)重時間緊迫先說管道部分廠區(qū)管道屬于地埋管管線長此管道分段開挖、 施工、水壓試驗(yàn)、土方填埋等交叉作業(yè)比較嚴(yán)重開挖屬于土建是其他公司的工作一方施工有滯后就會影響另一方施工進(jìn)度土建開挖的溝道不是那么直管道放下管溝后與溝壁距離太近施工人員無法工作挖溝道的土方放在路上我方施工車輛無法靠近管材放不進(jìn)管溝位置等與其配合施工總是有這樣或者那樣的問題施工人員溝通起來不是很方便有時還會起到反作用對于這些問題都是他與土建方溝通一件事有時需多次與其溝通、協(xié)商方能解決經(jīng)過每次合理的配合完成我們的施工沒有出現(xiàn)

8、滯后的現(xiàn)象就這樣一步一個腳印一段段施工我們按規(guī)定時間完成了地埋管道的安裝等工作在輔機(jī)冷卻水泵房、機(jī)械通風(fēng)冷卻塔施工中也是遇到與土建方交叉作業(yè)、先后次序作業(yè)等同樣有這樣或那樣的問題都是他多次與其溝通、解決但是在此過程還發(fā)現(xiàn)了一些問題比如在輔機(jī)冷卻水泵房中輔機(jī)冷卻書泵沒有設(shè)計冷卻水管道機(jī)械通風(fēng)冷卻塔上水管道設(shè)計不合理預(yù)留孔洞過多設(shè)計變更不合理等問題對于此類問題發(fā)聯(lián)系單時間等回復(fù)時間太長影響施工工期把此類問題想他反應(yīng)后他主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位取得聯(lián)系就現(xiàn)場問題先口述解釋如可以口述決定就現(xiàn)場指導(dǎo)安裝如現(xiàn)場口述解釋不清就把相關(guān)單位人員請至現(xiàn)場帶現(xiàn)場與相關(guān)單位溝通、 協(xié)商確定一個合理的方案后現(xiàn)場指導(dǎo)施

9、工人員安裝就這樣他在現(xiàn)場解決的諸多的此類問題各項(xiàng)工序有條不紊在中低壓管道水壓試驗(yàn)過程中出現(xiàn)了一些問題法蘭墊子安裝偏斜法蘭中間沒有加裝墊子管子上有沙眼、 漏焊、出現(xiàn)滲水現(xiàn)象閥門上有沙眼漏焊、出現(xiàn)滲水現(xiàn)象閥門密封不嚴(yán)出現(xiàn)內(nèi)漏現(xiàn)象等問題對于這些問題他是這方面的權(quán)威解決這些問題都是手到擒來在這里我們學(xué)到了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)不單是這些方面因現(xiàn)在的目標(biāo)是汽輪機(jī)定速3000 轉(zhuǎn)我們必須在上半年完成業(yè)主提出的八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)他在這里起到了主要的決定性作用對于這八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)他認(rèn)真組織各種專業(yè)所需人員合理安排科學(xué)布置指導(dǎo)組織工作全面調(diào)動施工人員的工作積極性我們主要圍繞各個階段各個重點(diǎn)任務(wù)加班、 加點(diǎn)實(shí)行了分包制跟班制分包

10、工作至各個組點(diǎn)工作落實(shí)至各個班由班長落實(shí)每天開會匯報各班各組的施工任務(wù)完成情況并對未完成工作經(jīng)行分析探討總結(jié)經(jīng)驗(yàn)同時安排下一步工作并指出重點(diǎn)、 難點(diǎn)、對施工中的控制點(diǎn)有效的提高了施工人員的工作效率以上任務(wù)在他帶領(lǐng)下均高效完成施工工作得到業(yè)主、監(jiān)理單位的一致認(rèn)可及好評對本次勞動競賽也是個完美的結(jié)局這次勞動競賽是結(jié)束了但是他說： 對于他來說他的每一天都在勞動競賽每一天都會把工作做的最好認(rèn)真對待每天的這就是我們身邊的延建強(qiáng)我們最親近的人勞動競賽先進(jìn)個人材料（三）王歲勝（清水川項(xiàng)目部安全科專責(zé)）王歲勝男 45 歲現(xiàn)任清水川項(xiàng)目部安全員為了盡快適應(yīng)角色投入工作項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)他的擅長交流溝通的工作方式及其

11、外交工作能力決定讓他主現(xiàn)場文明施工管理在他主管以來結(jié)合公司開展時間過半任務(wù)過半大干100 天活動先后根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和目前現(xiàn)場文明施工存在的問題特點(diǎn)他親自上手聯(lián)合工地主任、區(qū)域安全管理人員、衛(wèi)生保潔人員查找問題想辦法的工作方式來解決文明施工扯皮推諉的事情通過一段時間的項(xiàng)目督導(dǎo)、工地主抓、區(qū)域劃分落實(shí)工作方法使現(xiàn)場的文明施工有了大的變化并多次在業(yè)主、監(jiān)理專項(xiàng)檢查及文明施工抽查中得到了好評和獎勵一、精心組織、制度先行現(xiàn)場的文明施工管理是一個常態(tài)化的管理在管理過程中為了有效的發(fā)揮各區(qū)域文明施工自治管理在實(shí)施過程中根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和區(qū)域文明施工劃分管理制度他重新進(jìn)行人員劃分管理對區(qū)域管理工地班組和區(qū)域保潔人員制定了文明施工實(shí)施考核管理細(xì)則用制定相應(yīng)的管理措施來實(shí)行包干管理并定期開展評比獎懲通過對現(xiàn)場材料堆放、區(qū)域防護(hù)圍欄搭設(shè)、 區(qū)域