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1、公共機構(gòu)節(jié)能工作情況自查報銅仁市萬山人民醫(yī)院 (2014年5月15日) 尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo): 根據(jù)市發(fā)改委關(guān)于開展公共機構(gòu)節(jié)能監(jiān)察的通知(銅發(fā)改節(jié)減(2014-208號)文件要求,我院認真開展了公共節(jié)能節(jié)能工作自查?,F(xiàn)將自查情況報告如下: 一、基本情況銅仁市萬山區(qū)人民醫(yī)院現(xiàn)有建筑面積9560平方米;用能干部職170,其中編制人數(shù)119;公務(wù)用車4輛,其中汽油車3輛,柴油車1輛。2013年度,我院大力倡導(dǎo)節(jié)能理念,引導(dǎo)干部職工厲行勤儉節(jié)約,節(jié)能工作取得了較好成效。2013年全院用電270944千瓦時,費用211336元;用水1018.9立方米,費用66823元;公務(wù)用車用油11156升,費用8
2、8021元;柴油消費130升,費用1030元。2014年1-4月份,全院用電64575千瓦時;用水2852立方米;公務(wù)用車用油3468升;柴油消費25升。 二、主要措施 (一)高度重視,加強節(jié)能組織領(lǐng)導(dǎo)。加強公共機構(gòu)節(jié)能,是厲行勤儉節(jié)約的實際行動,是踐行黨的群眾路線教育實踐活動的重要舉措。因此,我院把節(jié)能工作作為全院一項重要的基礎(chǔ)工作來抓,結(jié)合工作實際,研究制定了節(jié)能工作方案和計劃。聘任了專職統(tǒng)計人員,成立了由院長任組長,業(yè)務(wù)副院長任副組長,科室負責人為成員組成的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院辦公室負責組織實施和監(jiān)督考核,并指定辦公室主任為能源資源管理員,辦公室指定專人為能源統(tǒng)計員。使全院節(jié)能工作形成
3、了工作有人抓、事情有人干的良好工作格局。為明確工作目標,落實工作責任,在全院干部職工大會上,組織大家學(xué)習(xí)了區(qū)里關(guān)于公共機構(gòu)節(jié)能相關(guān)文件精神,要求全院干部職工要真正把思想和行動統(tǒng)一到上級關(guān)于節(jié)能降耗的決策和部署上來,既要從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙這樣的小事做起,又要注重樹立著眼長遠、著眼未來、著眼國家生存的“大節(jié)能觀”。在此基礎(chǔ)上,加強對單位能耗情況的內(nèi)部檢查,及時發(fā)現(xiàn)并解決能耗問題。(二)強化教育,深入開展節(jié)能培訓(xùn)。除組織參加區(qū)委、區(qū)政府舉辦的節(jié)能減排培訓(xùn)班和宣傳活動外,我院還結(jié)合工作實際自行開展節(jié)能減排技能學(xué)習(xí),通過懸掛橫幅和發(fā)放宣傳資料宣傳節(jié)能減排的有關(guān)知識,廣泛開展節(jié)能宣傳教育,進一步
4、宣傳節(jié)能降耗工作的重大意義,增強干部職工節(jié)能降耗意識,牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想,克服節(jié)約資源“事不關(guān)已等錯誤認識和“花公家錢不心疼的錯誤觀念,養(yǎng)成人走關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)打印機、關(guān)空調(diào)、關(guān)飲水機、關(guān)燒水壺,洗手后及時關(guān)水龍頭以及節(jié)約用紙的良好習(xí)慣。每個科室、每個崗位、每個人員都自覺把好節(jié)毹關(guān),守住浪費口。(三)規(guī)范管理,建立健全規(guī)章制度。我院結(jié)合實際制定出臺了銅仁市萬山區(qū)人民醫(yī)院節(jié)能減排管理制度,對辦公能耗進行了細化要求,并成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抓好系列措施的落實。一是加強用電管理。各人行道、走廊、樓梯口等,均安裝了智能節(jié)能燈;同時要求各辦公室下班后要自覺關(guān)燈,并且有門衛(wèi)人員巡邏
5、檢查。醫(yī)技科及藥劑科空調(diào)開放要將溫度調(diào)至25度以上,并且要出入關(guān)門;計算機、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備,要求設(shè)置10分鐘等待即進入休眠狀態(tài),長時間不用則要求及時關(guān)閉,避免浪費用電;電梯由以前的雙梯運行,改成了單梯運行。二是加強用水管理。加強隊伍節(jié)約用水的思想教育,讓人人堅持做到隨手關(guān)閉水籠頭,杜絕長流水現(xiàn)象;同時,加強用水設(shè)備日常維護管理,對于水管漏滴、冒等及時安排人員修理。三是加強用油管理。嚴格按照公車的出車制度使用車輛,實行統(tǒng)一定點維修、定點保險、定點加油和定期保養(yǎng),科學(xué)核定單車油耗定額,努力降低油耗,減少車輛維修費用支出。四是加強用品管理。加強辦公經(jīng)費和辦公用品的使用管理,依據(jù)需要配備辦公
6、用品,嚴格執(zhí)行購、領(lǐng)、銷制度;努力實現(xiàn)無紙化辦公,降低紙張的耗用。五是加強用餐管理。嚴格執(zhí)行有關(guān)標準安排接待工作,既做大方得體,又堅持了節(jié)儉節(jié)約原則。(四)嚴格檢查,確保取得實際成效。院節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室采取檢查、抽查、暗訪等形式,經(jīng)常性地對各科室節(jié)能減排工作開展情況進行監(jiān)督檢查,檢查各單位節(jié)能減排措施的落實情況。同時,把平時監(jiān)督檢查情況記錄在案,作為院績效考核的重要依據(jù)。明確各單位節(jié)能減排監(jiān)督員,負責對本單位的節(jié)能減排工作進行日常監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水等不符合節(jié)能要求的現(xiàn)象及時提醒糾正。經(jīng)過全院上下的共同努力,現(xiàn)已基本形成了專職機構(gòu)推動、單位內(nèi)部自控、廣大群眾監(jiān)督的節(jié)能減排工作機制。 三、存在的問題及下步改進措施 雖然在節(jié)能方面作了一定工作,但是對照高標準、高要求,還有一定差距。在今后的工作中,我們將進一步加強能耗賬務(wù)管理,強化對比分析,及時采取應(yīng)對措施,加強能耗設(shè)備的技術(shù)改造及升級換代,及時發(fā)現(xiàn)問題,減少能耗支出。County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensi
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