xx食堂監(jiān)理工作總結(jié)備課講稿.doc

1、學(xué)生食堂工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理單位（公章）合同編號：總監(jiān)理工程師：日期：年月日表 H01 監(jiān)理工作概況及監(jiān)理合同的履行工程名稱設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位施工單位建設(shè)規(guī)模結(jié)構(gòu)形式工程投資（萬元）開工日期竣工日期施工日歷天數(shù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要監(jiān)理人員變動情況：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：總監(jiān)理工程師 1 人：暖通監(jiān)理工程師1 人：土建監(jiān)理工程師1 人：電氣監(jiān)理工程師1 人：投入的監(jiān)理設(shè)施：計(jì)算機(jī)及打印設(shè)備各一臺、照相機(jī) 2 部、多功能檢測尺 2 個(gè)、游標(biāo)卡尺 1 個(gè)、塞尺 1 個(gè)、卷尺（ 2 米）4 個(gè) 、經(jīng)緯儀、水平儀各一套 HT225B 回彈儀 1 個(gè)、萬能表、鉗形電流表、搖表各一個(gè)監(jiān)理合同履行情況（此欄內(nèi)容較

2、多可加附頁）項(xiàng)目監(jiān)理部從介入本工程的監(jiān)理工作以來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場按照國家法律、法規(guī)、規(guī)范認(rèn)真地履行了監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，完成了監(jiān)理合同規(guī)定的工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全施工監(jiān)理工作，在建設(shè)單位和施工單位的支持、配合下，經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員的共同努力，圓滿地完成了合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容表H02監(jiān)理工作成效監(jiān)理工程師對原材料、 設(shè)備實(shí)際驗(yàn)收批合格和同意使用的25批，占原材料、次設(shè)備進(jìn)廠總批次的100%監(jiān)理工程師對進(jìn)場的原材料取樣見證總計(jì)15 次，占總?cè)哟螖?shù)的 100 %次數(shù)監(jiān)理工程師對工程所用砂漿、 砼的試配總計(jì)23 次，占試驗(yàn)總次數(shù)的 100 %及砂漿、砼試塊制和送檢的

3、做取樣見證次數(shù)監(jiān)理工程師對本工程的分項(xiàng)工程按國總計(jì)112 項(xiàng)，占分項(xiàng)工程的98%家相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)抽檢和復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)數(shù)監(jiān)理工程師對施工單位的報(bào)驗(yàn)申請驗(yàn)總計(jì) 126 項(xiàng)，其中同意驗(yàn)收126 項(xiàng)，收并簽署意見的工程項(xiàng)數(shù)占 100 % 不同意驗(yàn)收0項(xiàng)，占 0%監(jiān)理人員在施工過程進(jìn)行平行檢驗(yàn)和填寫平行檢驗(yàn)記錄和旁站監(jiān)理卡共對關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理的工作38 張。情況監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織召開的各類工地會議次總計(jì) 8 次，會議紀(jì)要總計(jì) 8 份。數(shù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)給承包單位的監(jiān)理工程師總計(jì) 15 份，其中關(guān)于質(zhì)量9份 ，進(jìn)通知份數(shù)度 0份，其他內(nèi)容 6份。監(jiān)理工程師有關(guān)工程索賠的審核情況承包單位提報(bào)值元；監(jiān)理工程師最終審

4、定值元。監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度的控制情況審批各類工程進(jìn)度計(jì)劃4 份，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程臨時(shí)延期 0天，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程最終延期 0天。本項(xiàng)目承包單位工程結(jié)算提報(bào)值及監(jiān)承包單位提報(bào)值元；監(jiān)理工程理工程師審定情況師最終審定值元。與預(yù)算相比元。本工程合同約定開工時(shí)間： 2008.4.20本工程實(shí)際開工時(shí)間： 2008.4.20本工程實(shí)際竣工時(shí)間： 2009.11.10本工程合同約定竣工時(shí)間： 2008.9.16監(jiān)理機(jī)構(gòu)核定質(zhì)量等級：合格目標(biāo)控制完成情況及合理化建議實(shí)數(shù)：委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容是施工階段的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資控制。根據(jù)委托監(jiān)理合同、 施工合同結(jié)合工程的特點(diǎn)規(guī)模組建了項(xiàng)目監(jiān)理部

5、， 編制了監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)建設(shè)單位審批后， 作為監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件嚴(yán)格執(zhí)行。 在施工過程中，采取重點(diǎn)抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)等多種方法，嚴(yán)格材料報(bào)驗(yàn)制度，做到不合格材料不用。 嚴(yán)格驗(yàn)收制度， 做到未經(jīng)驗(yàn)收的工序不得進(jìn)行下一道工序的施工， 不合格的工序和部位不驗(yàn)收。 工程質(zhì)量得到了有效控制， 完成了控制目標(biāo)，達(dá)到了控制目的，經(jīng)竣工預(yù)驗(yàn)收合格。表 H03 監(jiān)理工作其他情況本工程依據(jù)建設(shè)單位的委托合同，根據(jù)工程量的大小，公司組織了專業(yè)配套齊全的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度健全，監(jiān)理人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證了監(jiān)理工作目標(biāo)按合同和建設(shè)單位的要求得以實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目

6、監(jiān)理部在施工過程中主要的監(jiān)理工作是：1監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，組織各單位進(jìn)行圖紙會審， 并編制了符合工程實(shí)際并能夠指導(dǎo)監(jiān)理工作具有針對性和可操作性的監(jiān)理規(guī)劃，制定出工程質(zhì)量上重點(diǎn)控制的部位和關(guān)鍵工序，2嚴(yán)格審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，確保方案合理、 可行，并把方案中的措施落實(shí)到位。3嚴(yán)格審查進(jìn)場材料、 設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量， 特別是對網(wǎng)管管道材料的質(zhì)量，更是嚴(yán)格把關(guān)。4按監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制要點(diǎn)嚴(yán)格控制各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部驗(yàn)收質(zhì)量，做好平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理工作，特別是分部驗(yàn)收中監(jiān)理部能夠嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的要求，由總監(jiān)組織各責(zé)任主體（包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位）共同驗(yàn)收，確保了分部驗(yàn)收符合要求。5組織工程例會及時(shí)協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問題，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面。通過工程例會有效地對工程形象進(jìn)度及工程存在的問題進(jìn)行調(diào)整，并分析原因及時(shí)解決，增加建設(shè)單位的信任感和滿意度。6做好安全管理工作，嚴(yán)格按建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及龍井市安全監(jiān)理工作的要求管理，在整個(gè)工程建設(shè)的過程中，未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。7及時(shí)審查整理了施工單位的報(bào)驗(yàn)資料，做好監(jiān)理的內(nèi)業(yè)資