公司工作計(jì)劃模板范本

1、公司工作計(jì)劃模板范本XX 是公司高速發(fā)展的一年，公司正在持續(xù)地更新著、持續(xù)地探索著， 在持續(xù)地進(jìn)步著、持續(xù)地強(qiáng)大著 。 公司擴(kuò)大后 , 組織結(jié)構(gòu)實(shí)行了重 大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公 司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為公司發(fā)展 持續(xù)注入新的活力。 回顧過(guò)去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及 其他部門的協(xié)助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部 XX年出色完成了萬(wàn)的產(chǎn)值?，F(xiàn)對(duì) XX 年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下：一. 工作中的不足之處：1. 整體產(chǎn)能已大幅度上升 , 達(dá)到 12001400萬(wàn)每月, 人均生產(chǎn)產(chǎn)值 現(xiàn)在雖然達(dá)到 萬(wàn)/ 人,但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離 ,比福建

2、的人均產(chǎn) 值還是有差別 ,這偏離了我們總部的優(yōu)勢(shì) , 在績(jī)效提升方面 ,我們的努力 還是不夠,需要來(lái)年認(rèn)真分析 , 合理調(diào)配,充分利用. 讓效率提升趕上酒 店行業(yè)水平 ,超越自我 .2. 生產(chǎn)車間人員的技術(shù)水平相對(duì)較弱 , 從二次升級(jí)技術(shù)考核來(lái)看 , 整體水平不高 .很多人員對(duì)生產(chǎn)的品質(zhì)不明了 , 盲目操作,不良現(xiàn)象不知 道如何去避免 ,品質(zhì)更不知道如何去改善 ; 對(duì)安全理解不夠 ,不知道如何 去防范,不知道怎樣才是安全操作 , 對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清楚 .看不習(xí)慣圖 紙,對(duì)公司的生產(chǎn)工藝不熟悉 . 依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念 去生產(chǎn).無(wú)法把握品質(zhì) ,生產(chǎn)的效率也無(wú)法提升 .新年里,要大力

3、展開培 訓(xùn).3. 生產(chǎn)水平不均衡 . 木工前段的生產(chǎn)一直無(wú)法滿足后段油漆 . 今年 來(lái)雖然有外協(xié)來(lái)補(bǔ)充些白身 ,但還是不能滿足 , 后段的生產(chǎn)空虛也形成 的空耗現(xiàn)象,木工原來(lái)四個(gè)組 ,擴(kuò)充了一個(gè)組的水平 ,不過(guò)前段備料 ,細(xì) 作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐 ,在 11月,12 月實(shí)行了雙班調(diào)整,依然無(wú)法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn) , 所以造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的 潛能. 此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決 ;4. 各項(xiàng)考核制度推動(dòng)力度不夠 , 特別是今年推行的組長(zhǎng)考核制度 , 已經(jīng)取得了一定成效 ,但并沒有預(yù)計(jì)的成效好 , 主要是各部門的溝通配 合方面不夠 ,部分人的思想觀點(diǎn)沒有改變 , 一些人

4、自我意識(shí)影響了考核 的正常實(shí)行 , 考核工作已退出了原有的作用 ,使制度已產(chǎn)生消極影響 ,今 后需在思想上實(shí)行教育 ,在工作中強(qiáng)制要求 .讓人員從思想上理解 , 在行 動(dòng)上改變 . 讓考核真正發(fā)揮杠桿作用 .5. 生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃水平不強(qiáng) , 生管的計(jì)劃沒有真正起到引導(dǎo)生 產(chǎn)的作用.在實(shí)際操作中 ,還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向 .出貨計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn) ; 生管對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)水平分析不足 , 在分工和計(jì)劃上有所缺失 . 造成 生產(chǎn)安排不合理 ,雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜 , 但還是能夠從復(fù)雜中 找出規(guī)律.確實(shí)分析產(chǎn)能 ,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配二. 工作中的成績(jī)：1. 提升了生產(chǎn)產(chǎn)能 ,從 3月份的萬(wàn)每月已提

5、升到萬(wàn)每月 .整體的產(chǎn) 能在原來(lái)的基礎(chǔ)上提升了 %2. 4 月份開始推行了產(chǎn)品移交制度 ,設(shè)置交接員 ,減少產(chǎn)品的車間 流通過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清 ,反復(fù)補(bǔ)料 .讓成本增加的現(xiàn)象 .也有益于車 間生產(chǎn)安排 , 讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套 , 尾數(shù).生產(chǎn)水平等方面 的信息, 也便于讓生產(chǎn)干部評(píng)估車間人員的生產(chǎn)效率 .3. 建立了組長(zhǎng)考核制度 , 從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全, 人員等方面實(shí) 行考核.用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的水平實(shí)行考查 , 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際 狀況予以暴露 .從幾個(gè)月考核的結(jié)果來(lái)看 , 對(duì)人員的管理起了一定的約 束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部 , 以公平,公正

6、的考核方式來(lái)管理 .讓管理趨向制度化 , 讓管理逐步走上新的臺(tái)階 . 實(shí)行 了車間人員的技術(shù)考核 .4. 將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階 . 計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工 多勞多得,但在車間的執(zhí)行過(guò)程中已偏離了正常的軌道 , 已走入集體單 位計(jì)件的怪圈 . 10 月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 ,堅(jiān)決推行各車間分小班 計(jì)件,打破原來(lái)集體計(jì)件方式 , 讓員工明確知道 ,做了多少, 能拿多少,對(duì) 各組員工,組長(zhǎng)實(shí)行評(píng)分 ,在工作表現(xiàn)上實(shí)行分類管理 .執(zhí)行幾個(gè)月來(lái) , 已暴露出原來(lái)集體計(jì)件中諸多不足 , 此工作對(duì)車間員工的生產(chǎn)效率有一 定的激勵(lì) , 當(dāng)前收獲不是很大 , 這條路是比較艱難 , 但一定要走下去 ,

7、 真 正落實(shí)公司的準(zhǔn)確政策 .三. XX年度工作計(jì)劃：1. 提升生產(chǎn)效率 ,調(diào)控人員.大力推行小班計(jì)件方式 . 必須落實(shí)多 勞多得的原則 . 與統(tǒng)計(jì)部多溝通 , 在工價(jià)上實(shí)行調(diào)整 , 對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方 審核,減少水份數(shù)據(jù) . 現(xiàn)場(chǎng)走訪,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因 ,提 升效率的方法 ,對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律 , 現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求 ,在生產(chǎn)工藝上 研究對(duì)策 . 多種渠道想方設(shè)法提升生產(chǎn)效率 . 在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn) 產(chǎn)值比提升 10%.2. . 進(jìn)一步推動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效考核制度 . 健全考核管理 . 對(duì)績(jī)效管理幾 個(gè)月來(lái)的成績(jī)和過(guò)失做總結(jié)和分析 , 以貼近實(shí)際為原則則 , 提升管理職 能為宗旨,

8、將已有些僵化的條文予以修改 ,增加新的內(nèi)容 ,完善考核方案 對(duì)參與考核的人員實(shí)行思想灌輸理念 . 讓考核走向公平 , 合理化 , 細(xì)化考 核數(shù)據(jù).3. 增加培訓(xùn)課程 . 從今年的考核和員工升級(jí)考試能夠看出 , 干部的 思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢(shì) , 明年計(jì)劃每月至少安排一場(chǎng)干 部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課 .員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間 , 由 車間組長(zhǎng)和主管實(shí)行 .在思想理解上 ,在實(shí)際操作上 ,在政策可行性上對(duì) 員工和干部實(shí)行多方位 ,全面的知識(shí)培訓(xùn) ,打造精英團(tuán)隊(duì) .4. 強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式 . 建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍 , 首先要武 裝生管的頭腦 , 樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管

9、理系統(tǒng) . 以生管的計(jì)劃來(lái)推 動(dòng)生產(chǎn) , 保證客人的交期 , 依序生產(chǎn) , 杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象 , 生管同時(shí)要 有充分的數(shù)據(jù)來(lái)分析生產(chǎn)水平和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸 , 讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序 地執(zhí)行 .5. 設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定 . 在員工中實(shí)行優(yōu)劣評(píng)比 , 從員工的平 時(shí)表現(xiàn),生產(chǎn)效率, 生產(chǎn)品質(zhì)等方面實(shí)行評(píng)比 . 創(chuàng)造良好的平臺(tái) , 讓員工 在工作中有競(jìng)爭(zhēng) ,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲 , 讓員工真正發(fā)揮潛能 . 從而改變生產(chǎn)氛圍 , 創(chuàng)造積極參與的環(huán)境 .6. 規(guī)劃人員配置，為XX年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備.XX年，公司規(guī)劃深圳基 地的年度銷售額在 3個(gè)億,按當(dāng)前的人員配置 , 主要在木工 .備料, 細(xì)作 等單位 , 需要在這幾個(gè)單位增人員 . 人四 . 需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決的問題1. 客供物料實(shí)行時(shí)間無(wú)法掌握 . 在很大水準(zhǔn)上影響并制