施工組織設計審批管理工作程序

1、施工組織設計審批管理工作程序1.0 編制根據(jù)根據(jù)合同條款的有關規(guī)定，制定本工作程序。2.0 目的控制工程總體安排和進展符合合同工期的規(guī)定。3.0 適用范圍本程序使用于合同工程施工組織設計的控制。4.0 工作程序4.1 施工組織設計的主要內容4.1.1 文字說明描述工程概況（地理位置、工程地質、當?shù)貧夂驐l件、水文條件、主要設計指標等）、工程總造價、工程特點、工期要求、施工總體部署、質量要求、施工技術措施、施工工藝等情況。4.1.2 施工平面布置圖注明主要構造物、施工便道、生活區(qū)、料場、倉庫、機械、臨時占地位置。4.1.3 總體施工進度計劃(1) 工期目標說明工程總目標和階段性工期目標。(2) 進

2、度計劃用網(wǎng)絡圖和橫道圖兩種形式繪制工程進度計劃，要求切實按照指導施工的原則，表示出主要施工工序間的搭接關系。在網(wǎng)絡圖中要明顯表示出關鍵線路，注明各個工序的時間參數(shù)。按照關鍵線路確定的工期，必須符合合同工期和階段性工期的要求。計劃的安排必須充分考慮季節(jié)變化和氣候變化的影響，要預留足夠的動員、清場時間和監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對有關事項的審批、驗收、簽認時間。(3) 費用計劃根據(jù)總體時間計劃安排，計算出每工程月擬完成的工作量，用“ S”圖的形式繪制資金流轉計劃。（4）工料機計劃根據(jù)總體時間計劃，用直方圖的形式表達出人工、主要工程材料、主要機械設備在合同期內的計劃安排。人員必須充足，主要工程材料必須落

3、實， 主要施工機械必須配套， 以滿足施工規(guī)范和驗收標準的要求。4.1.4 質量目標設計（1）質量目標確定合同工程質量目標及為保證該總體目標實現(xiàn)，各分項工程（工序）的質量標準和目標。（2）組織機構描述項目組織機構及人員構成情況和質量控制系統(tǒng)組織機構、人員構成及崗位職責。（3）主要施工技術措施、施工工藝描述本工程中采取的技術保證措施和施工工藝、關鍵工序控制手段，分析質量通病產(chǎn)生原因，制定相應控制手段及施工辦法。（4）試驗、檢測和測量說明實驗室建設、配備的試驗、檢測設備及其主要性能指標，試驗、檢測人員的資質情況。（5）自檢說明自檢的控制程序、 控制手段、人員安排和驗收資料的保證措施。（6）特殊技術保

4、證措施說明冬季、雨季施工保證措施、擬采用的新技術、新工藝、新方法等。4 15 安全說明施工過程中的工程及人身安全保障體系及其采取的主要施工措施。4 16 文明施工說明施工中擬采取的現(xiàn)有道路改道、環(huán)境保護、工地照明、文物保護、擾民控制以及其它現(xiàn)有設施的保護措施。4 17 施工節(jié)約技術措施說明工程中采用的施工節(jié)約技術措施。4 18 專項設計大型橋梁應有專項設計，如模板設計、支架設計、大型構件吊裝設計、鋼箱梁胎具設計等。4 2 編制承包人在簽定合同協(xié)議書后，應盡快組織各方人員進行現(xiàn)場踏勘、圖紙審核、確定施工方案，開始編制施工組織設計。4 3 申報承包人在簽定 合同協(xié)議書 14 天或監(jiān)理工程師認為合理

5、的期限內，承包人應向駐地辦提交施工組織設計 。4 4 審批監(jiān)理工程師在收到承包人的施工組織設計 3 天內進行初審（主要審查方案是否與實際相符， 方案內容是否齊全， 方案的實施是否滿足質量標準），書面提出審批意見后報總監(jiān)辦。復審未通過的，承包人應根據(jù)監(jiān)理工程師的意見在 7 天內予以完善，直至使監(jiān)理工程師滿意。經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意， 總監(jiān)辦復審合格的施工組織設計作為承包人施工的依據(jù)，也作為監(jiān)理工程師控制承包人施工的依據(jù)。4 5 調整根據(jù)工程的進展，當監(jiān)理工程師認為批準的施工組織設計 ，已經(jīng)與工程情況嚴重不符或不適合時， 承包人應按照監(jiān)理工程師的要求予以調整，并按上述程序報批。4 6 監(jiān)理工程師要求

6、的滿足4 7 承包人必須按照本程序的要求按期申報施工組織設計 。4 8 承包人在施工組織設計中所提及的人員、機械設備必須到位，未經(jīng)監(jiān)理工程師的許可，不得隨意更改。4 9 承包人的質控體系必須切實發(fā)揮作用，嚴格把關。5 0施工組織設計的份數(shù)為縮短施工組織設計的審批時間，施工單位可將施工組織設計分別報送監(jiān)理組、總監(jiān)辦各一份進行審核。 待最終批準后，在將正式的施工組織設計分別報送項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦各一份。材料管理工作報告程序1.0 編制根據(jù)依據(jù)合同條款的有關規(guī)定，編制本工作程序。2.0 目的確保用于永久性工程的材料，符合規(guī)范和設計要求，并按照本程序的要求，得到監(jiān)理工程師的認可。3.0 適用范圍本

7、程序適用于一切永久性工程材料的控制。4.0 工作程序4.1 工程材料4.1.1 申報承包人在擬使用工程材料前14 天或監(jiān)理工程師認可的其它期限內，應將工程材料取樣試驗結果、材料合合格證、重要材料準用證、工程材料報驗單報監(jiān)理工程師審批。4.1.2審批本工程材料分為重要工程材料和一般工程材料。重要工程材料為： C30（不含 C30）以上砼、預應力錨器具、鋼絞線、支座、伸縮縫、二灰砂礫、瀝青砼混合料、防水材料、新型材料、預應力梁板、鋼梁、防護欄板、交通工程材料等。一般材料為：重要材料以外的用于工程的永久性材料。一般材料報監(jiān)理組審批，駐地辦應在 3 日內審批報總監(jiān)辦，本工程所用商品砼、 混合料、構件必

8、須首先按分包程序進行資質審查且需要有監(jiān)督部門批準的準用證， 未經(jīng)審查通過的廠家， 其產(chǎn)品不得用于本工程。監(jiān)理工程師對申報工程材料的批準，應視為對承包人取樣試驗結果的批準，并不免除承包人的其它責任。5.0 監(jiān)理工程師要求的滿足5.1 工程材料的品種、規(guī)格、試驗項目和試驗頻率必須滿足規(guī)范要求。當承包人的試驗項目和實驗頻率不能滿足規(guī)范要求，且不接受監(jiān)理工程師要求增加試驗的要求時，監(jiān)理工程師有權自行或指示第三方完成上述試驗項目，相應的費用由承包人承擔。且監(jiān)理工程師將對相關工程項目進行扣支或緩支，并采取補救措施保證工程質量。5.2 承包人應對進場工程材料妥善保存，始終使所用的工程材料與按規(guī)范要求頻率抽查

9、合格的樣品保持一致。無論何時，當監(jiān)理工程師認為材料品質發(fā)生變化時，監(jiān)理工程師有權停止對已批準材料的使用，并要求承包人重新辦理報批手續(xù)。5.3 當監(jiān)理工程師按頻率對工程材料進行檢查或抽取試樣時，承包人應提供方便和協(xié)助。當監(jiān)理工程師對工程材料的復試結果表明被批準使用的工程材料不合格時，監(jiān)理工程師有全撤消對該材料的批準。5.4 當監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范及抽查報告，認為現(xiàn)場的工程材料不再適用于本工程時，承包人應按監(jiān)理工程師的要求將這批材料撤離現(xiàn)場或采取監(jiān)理工程師認可的補救措施。5.5 承包人的材料試驗應滿足市公路監(jiān)督站、市建委、建設部有關送檢的要求。5.6當已被監(jiān)理工程師批準使用的工程材料的生產(chǎn)工藝、配比

10、、品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家發(fā)生變化或超出申報的代表數(shù)量時，承包人應重新辦理材料審批手續(xù)。5.7當承包人對工程進行分包時，承包人對分包人所使用材料的控制應按本程序執(zhí)行。5.8 當承包人使用構件時，監(jiān)理工程師對資料和首件的批準，并不免除承包人的責任。 當監(jiān)理工程師認為材料品質發(fā)生變化難以滿足規(guī)范要求時，有權撤消其批準。 承包人應按監(jiān)理工程師的要求采用相應的措施。5.9 當承包人使用新型材料時，必須按照監(jiān)理工程師的要求在有資格的試驗場所進行試驗。 必要時，監(jiān)理工程師將要求承包人完成一切數(shù)量的試驗工程， 并進行必要的檢測， 由此引起的一切費用由承包人承擔。5.10 當工程材料品種多、規(guī)格多、數(shù)量多、進場多

11、、存儲分散時，監(jiān)理工程師有權要求承包人對材料進行有效標識并提供相應的示意圖，以便對現(xiàn)場進行管理。6.0 材料的進場與使用6.1 工程材料進場后，承包人應及時通知監(jiān)理對材料質量予以確認，承包人應填報進場材料確認單 ，并附按規(guī)范要求頻率，承包人的抽查報告，未報監(jiān)理確認的材料不得投入使用。6.2 大型砼構件，鋼結構構件的數(shù)量和質量應在預制現(xiàn)場經(jīng)監(jiān)理檢查確認后，方可進場。6.3 承包人的進場材料與使用情況須每月統(tǒng)計，并以月報的形式向監(jiān)理工程師匯報。工程開工管理工作程序1.0 編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有關規(guī)定, 編制本工作程序。2.0 目的對工程開工進行控制 , 確保合同工程質量符合合同文件的規(guī)定。3.0

12、 適用范圍本工作程序適用于一切永久性工程的開工控制工作。4.0 工作程序4.1 合同工期合同工期從合同工程開工日期開始起算，工期在合同協(xié)議中規(guī)定。4.2 總體工程開工令4.2.1 審批程序承包商在總體施工組織設計得到監(jiān)理工程師批準后，可以提出總體工程開工申請，報監(jiān)理組審查同意后報總監(jiān)辦核查。核查同意后，由總監(jiān)理工程師下達總體工程開工令?？傮w工程開工令的下達， 并不表示承包商已經(jīng)具備某一分項工程開工條件。4.2.2 總體工程開工申請報告的內容總體工程開工申請報告的內容包括合同協(xié)議書簽訂情況、臨建情況、施工組織設計編制和審批情況、工料機準備情況、圖紙及拆遷到位情況、自保體系建立情況、工地實驗室建設

13、及其驗收情況、存在的問題及其解決建議。4.3 分項工程開工申請4.3.1 分項工程的劃分分項工程的劃分按照總監(jiān)辦下發(fā)的有關規(guī)定進行，并必須經(jīng)審批同意后確定。4.3.2 分項工程開工申請的主要內容（ 1）分項工程概況：包括工程概況、工程項目、工程數(shù)量、工程造價、工程特點、工期要求等。（ 2）分項工程施工方案分項工程施工方案的內容主要包括：施工組織（包括人員組織機構、施工部署等）、施工方法、技術措施、特殊和重要工程的專項說明（包括模板設計、排架設計、新工藝、新材料、新設備等）。分項工程施工方案應附有施工平面布置圖、施工組織機構框圖、施工工藝流程圖和專項施工設計等。（3）分項工程測量放樣計算（ 4）

14、分項工程材料、標準試驗審批情況（ 5）分項工程機械設備配備情況（ 6）分項工程自保措施（質量目標設計、保證體系、自檢方法和手段、質量標準、技術交底單、質量保證體系工作流程圖等） 。（ 7）環(huán)境保護措施和施工安全措施（ 8）分項工程進度計劃（具體要求見工程進度管理工作程序 ）4.3.3 分項工程開工申請的審批程序承包商應在一般分項工程開工前 7 天或監(jiān)理工程師認可的其它期限內向駐地辦提交分項工程開工申請（一式兩份） 。駐地辦在 3 天內予以審批。重要分項工程審批材料報總監(jiān)辦核查備案。重要分項工程，承包人應在開工前14 天向駐地辦提交分項工程開工申請（一式三份）。經(jīng)審批后，分項工程開工申請中的施工

15、方案報總監(jiān)辦核查。（重要分項工程項目為：樁基施工，現(xiàn)澆外露混凝土（墩柱、蓋梁、橋臺、通道、涵洞）施工，伸縮縫施工，梁板施工，底基層、基層施工、瀝青混凝土面層施工，大型構件吊裝施工等）。4.3.4 審批要點（ 1）施工方案是否合理（ 2）質量標準是否準確（ 3）自保措施是否得力（ 4）準備工作經(jīng)過檢查是否已經(jīng)落實（ 5）分項工程進度計劃是否合理（ 6）分項工程審批要素與上級要素是否對應（7）環(huán)境保護措施是否得當審批合格的分項工程開工申請作為監(jiān)理工程師進行分項工程控制的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準，承包商不得隨意改變。5.0 監(jiān)理工程師要求的滿足5.1 所有分項工程，在分項工程開工申請得到監(jiān)理工程師審

16、批認可以前不得擅自開工，為分項工程開工所做的準備工作除外。5.2 在上個分項工程質量未得到監(jiān)理工程師驗收認可之前，承包人不得擅自進行下個相關分項工程。5.3 所有分項工程的施工，必須嚴格按照監(jiān)理工程師批準的方案組織施工，當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)與方案不一致時，有權暫停此分項工程的施工，承包人應書面向監(jiān)理工程師申報補充材料，得到監(jiān)理工程師審批同意后，方可繼續(xù)施工或更改施工工藝。工程進度管理工作程序1.0 編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有關規(guī)定，編制本工作程序。2.0 目的使得承包人制訂的計劃具有可靠性和可行性，有效控制工程進度符合合同工期和階段性工期的要求，最終實現(xiàn)計劃的指導功能。3.0 適用范圍本工作程序適用

17、于所有合同工程的工期控制。4.0 工作程序監(jiān)理工程師對進度進行控制的原則是：總體安排、階段控制、單項管理、月度匯總、周統(tǒng)計、日檢查。從工程量角度必須采用的計劃為：總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。從工程量角度必須采用的計劃為：現(xiàn)金流量計劃。4.1 進度計劃的內容與格式4.1.1 計劃編制說明（ 1）工程概述：工程概述必須包括本進度計劃所涉及的工程項目、工程數(shù)量、工程特點、施工環(huán)境（包括施工條件和時間資源）、施工方法五個方面。施工方法可與進度計劃同報單列。（ 2）編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單） 、相應定額、工料機配備、施工方法、上期計劃完成情況和

18、計劃的調整情況等。（ 3）計劃的目標及分解：指計劃的編制思路及對計劃本身的整體描述。（ 4）有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質量的特殊要求，征地、拆遷，采用新工藝、新材料、新設備，資金不到位，民擾，相關單位的干擾，國家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對工期的影響，并采取相應保證措施。（ 5）存在的問題及建議：本進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。4.1.2 計劃的格式（1）橫道（條）圖：總體進度計劃、階段進度計劃、月度計劃和單項進度計劃都必須配備橫條圖、總體進度計劃、階段進度計劃和月進度計劃按分項工程列項，單項進度計劃必須按工序列項。（ 2）網(wǎng)絡圖：總體計劃必須配備網(wǎng)絡圖，

19、必須計劃時間參數(shù)并標注關鍵路線。（ 3）工料機配備直方圖：總體進度計劃和單項進度計劃必須配備工料機配備直方圖。（ 4）資金流量圖：總體進度計劃和月進度計劃必須配備相應的資金流量圖（ S 曲線），按分項工程列項。4.2 計劃的審批要點4.2.1 工程項目劃分及開工順序是否合理；4.2.2 上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理；4.2.3 工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求）；4.2.4 工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）；4.2.5 工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯開不利季節(jié)）。4.2.6 考慮不利氣候的影響是否合理；4.2.7 施工的節(jié)奏是否合理；4.2.

20、8 考慮分包對工期的影響是否合理。4.3 計劃的報批程序4.3.1 總體工程進度計劃：（與施工組織設計一并申報）4.3.2 階段工程進度計劃承包人在接到下達的階段目標后3 天內，應向駐地辦提交形式和內容均符合要求的階段工程進度計劃（一式 4 份）。駐地監(jiān)理工程師在接到承包人提交的階段工程進度計劃后，應在 2 天內進行審查，若不符和要求，將提出審查意見后返回承包人，并保存一份備查。承包人應在 3 天內，將經(jīng)過修改完善后的階段工程進度計劃重新上報，直至審查通過， 并經(jīng)總監(jiān)辦審批。 審批合格的階段工程進度計劃將作為階段工期目標控制考核的依據(jù)，并報業(yè)主備案。4.3.3 月進度計劃每月 25 日前，承包

21、人應向駐地辦申報4 份形式和內容完全相同的月進度計劃。駐地監(jiān)理工程師在接到月進度計劃后3 天內審批，審批合格的月進度計劃是當月進度控制的依據(jù)，報總監(jiān)辦備案。4.3.4 分項工程進度計劃承包人在申報分項工程開工申請的同時，應申報分項工程進度計劃，作為分項工程開工申請的附件。 監(jiān)理工程師與分項工程開工申請一并審批，審批合格的分項工程進度計劃作為分項工程進度控制的依據(jù)。4.4 核查進度核查進度要以監(jiān)理工程師批準的進度計劃為基礎，駐地辦負責核查，實行一天一記錄，一周一統(tǒng)計，一月一總結（匯總），要建立計劃進度統(tǒng)計臺帳， 填寫周工程進度統(tǒng)計表， 每周核定工程進度是否與周進度計劃相符，分析計劃進度與實際進度

22、相差產(chǎn)生的原因。4.5 進度控制對策4.5.1 調整當月進度計劃當本周實際進度落后于計劃進度時，監(jiān)理工程師要以監(jiān)理指令或認為合理的其它形式，建議承包人采取措施加快工程進度。4.5.2 在下月進度計劃中采取彌補措施當本月實際進度落后于當月進度計劃時，駐地辦要以監(jiān)理指令，監(jiān)理文件或工地會議紀要形式通知承包人在下月計劃中采取切實可行的彌補措施，以保證總體工程進度。4.5.3 調整總體工程進度計劃當工程實際進度嚴重滯后， 通過 4.5.1 和 4.5.2 款的方式不能奏效時，駐地辦要以文件形式通知承包人調整總體進度計劃，且承包人不得據(jù)此拖延工期或提出額外費用要求，除非承包人提出的索賠申請已經(jīng)得到監(jiān)理工

23、程師的批準。4.5.4 一般違約處理當承包人進度嚴重滯后，通過本程序4.5.1 、4.5.2 、和 4.5.3款的規(guī)定不能奏效時，駐地辦要通過總監(jiān)辦建議業(yè)主出面解決。4.5.5 建議業(yè)主驅逐承包人或強制分包當承包人進度嚴重滯后， 且通過 4.5.4 規(guī)定的方式仍然不能奏效時，為確?？傮w工程進度， 駐地辦要通過總監(jiān)辦以文件形式建議業(yè)主驅逐承包人或進行強制分包。5.0 監(jiān)理工程師要求的滿足5.1 監(jiān)理工程師對承包人進度計劃的批準，并不免除承包人延期工程的任何責任。5.2 承包人在工程進行過程中，不得以任何理由延誤工期。當監(jiān)理工程師認為承包人進度緩慢， 無法保證合同工期時， 將發(fā)出書面指令要求承包人

24、加快工程進度， 承包人應立即采取措施加快進度。承包人無權因此獲得任何追加款項。5.3 總體工程進度計劃和階段工程進度計劃應按照總監(jiān)辦的要求配備專項進度計劃支持，主要有：路基施工專項計劃（按施工分段編制）、橋梁施工專業(yè)計劃（按橋，含通道橋）、涵洞專業(yè)施工計劃（按座）等。5.4 在非拆遷和計劃原因的前提下，承包人應采取有效措施，確保進度計劃的按期、保質完成，否則，將影響其階段目標評比結果。旁站監(jiān)理管理程序1. 0 編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有關規(guī)定和質量控制措施制定本工作要求。2.0 目的規(guī)范監(jiān)理旁站標準 , 以便對重要工序項目施工過程進行有效監(jiān)督。3.0 適用范圍本要求適用于各種公路、橋梁、排水及其

25、他相關工程。4.0 管理要求4.1 旁站監(jiān)理的項目本工程將旁站項目分為兩類： A 類和 B 類。其中 A 類為嚴格管理項目。旁站施工全過程，旁站人員中間不得離開現(xiàn)場；B 類為普通管理項目，在該工序進行正常施工后，允許旁站人員短時間內兼顧其他監(jiān)理工作。其中A 類工程為混凝土澆注工程、現(xiàn)場預應力張拉及壓漿工程、結構安裝工程、臺背填筑工程、B 類為其他項目分項工程。4.2 現(xiàn)場旁站項目的管理4.2.1 各駐辦應按本旁站管理辦法的旁站項目規(guī)定，制定出各合同標段的旁站計劃，妥善安排旁站人員。4.2.2 在規(guī)定旁站的工序項目施工時，承包人須通過駐地辦，監(jiān)理人員旁站必須到位。 其中 A 類工序項目旁站人員不

26、到現(xiàn)場，承包人不得施工。4.2.3 旁站人員應按旁站管理要求，認真旁站并填寫旁站記錄。4.3 旁站內容4.3.1 檢查承包人該項目施工工藝是否符合以批準的施工方案。4.3.2 檢查承包人現(xiàn)場責任人是否到位，管理人員，試驗人員是否到位。操作工人配備是否滿足施工要求（及質保體系運轉質量情況）4.3.3 檢查所用材料是否與所批準材料相符。4.3.4 檢查所用設備是否與批準方案相符。4.3.5 檢查施工條件是否滿足和保證施工要求。4.3.6 本工序（分項）工程施工對上道工序是否有不良影響。4.4 旁站記錄用表4.4.1 砼澆注項目填報旁站記錄表05。4.4.2 預應力筋張拉項目填報旁站記錄表03。4.

27、4.3管線回填、結構物回填及道路基層施工旁站填報旁站記錄表01。4.4.4 瀝青混合料施工填報旁站記錄表02。4.4.5 預應力孔道壓漿施工填報旁站記錄表04。4.4.6 鉆孔灌注樁灌注施工填報旁站記錄表06。4.5 旁站記錄填寫要求4.5.1 旁站監(jiān)理人員必須認真填寫本辦法格式的旁站監(jiān)理記錄。4.5.2旁站監(jiān)理記錄應填寫齊全、字跡清楚、不亂涂亂改，填寫時不得使用鉛筆。4.5.3 旁站記錄中記錄的問題必須有處理經(jīng)過和處理結果。4.5.4 旁站記錄中涉及業(yè)主、承包人和其它監(jiān)理人員時，應寫全名和職務，不得只寫姓名或只寫姓和職務。4.5.5 旁站監(jiān)理記錄應全面反映旁站監(jiān)理工作情況，當由于版面限制不能

28、詳細記錄旁站監(jiān)理工作情況時，可加附頁。4.6.1 旁站監(jiān)理記錄按旁站工程項目進行整理。4.6.2總監(jiān)辦、駐地辦負責人或他們授權人可以隨時抽查旁站監(jiān)理記錄，并在空白處簽字。4.6.3每周駐地監(jiān)理和駐地辦專業(yè)工程師或他們的授權人進行一次檢查，并在封面上簽字。4.7 旁站監(jiān)理記錄的保存旁站監(jiān)理記錄按月裝訂交駐地辦保存。駐地辦編號、登記妥善保存旁站監(jiān)理記錄，并保存清潔，不折邊角。4.8 旁站監(jiān)理記錄的歸檔當工程竣工時，旁站監(jiān)理記錄應按照業(yè)主下發(fā)的資料要求整理、裝訂后歸檔。過程控制管理工作程序1.0 編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有關規(guī)定，編制本工作程序。2.0 目的對工程質量進行控制，確保合同工程質量符合合同

29、文件的規(guī)定。3.0 適用范圍本工作程序適用于所有工程施工的過程控制。4.0 管理辦法及程序4.1 過程控制手段4.1.1 巡視駐地監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師每天必須至少巡視工地一次。駐地監(jiān)理組長每天上、下午至少巡視工地一次，每天累計巡視時間不得少于工作時間的50%。現(xiàn)場監(jiān)理員每天的工作主要在現(xiàn)場巡視和旁站。監(jiān)理工程師在監(jiān)理日志中詳細記錄巡視過程中掌握的工程形象進度、抽檢項目和抽檢結果、工料機動態(tài)（存在的問題）、發(fā)現(xiàn)的問題指令情況及其處理措施和處理結果、對上次發(fā)現(xiàn)問題的處理結果的檢查落實情況等。承包人對監(jiān)理工程師在巡視過程中指出的問題應及時予以糾正。否則，監(jiān)理工程師有權口頭暫停問題所在部位的施工，并

30、事后以書面形式確認。4.1.2 旁站監(jiān)理將對關鍵工序或重要部位的施工進行全過程旁站監(jiān)理，對承包人的施工過程進行控制（詳見旁站監(jiān)理工作要求）。承包人應對監(jiān)理工程師在旁站過程中指出的問題立即進行糾正，否則，監(jiān)理有權現(xiàn)場口頭暫停承包人該部位的施工，并事后以書面形式確認。監(jiān)理旁站按旁站監(jiān)理工作要求填寫旁站監(jiān)理記錄，詳細載明施工過程、檢查項目和檢查結果、發(fā)現(xiàn)的問題和處理結果等。旁站記錄作為監(jiān)理日志的附件。4.1.3指令：監(jiān)理工程師對工程中發(fā)現(xiàn)的問題（不局限于質量問題），將以監(jiān)理指令或文件的形式通知承包人。（ 1）監(jiān)理通知單對承包人的一般工作問題及要求，由駐地辦簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包商改正執(zhí)行。監(jiān)理通知

31、單要寫明依據(jù)、項目、存在問題及要求等。每月將監(jiān)理通知單及其整理的回復單匯總，報總監(jiān)辦。（2）監(jiān)理指令單對于承包人違反合同規(guī)定、 監(jiān)理工作程序、 存在質量問題或安全隱患等問題，由駐地辦簽發(fā)監(jiān)理指令，要求承包人改正，并報監(jiān)理工程師。監(jiān)理指令單要寫明依據(jù)、項目、不符合事實和改正要求等。監(jiān)理指令及其整改的回復單，每月匯總報總監(jiān)辦。（3）停工令和復工令由于承包人屢次違反合同規(guī)定、嚴重違反監(jiān)理工作程序、存在質量問題或安全隱患時，監(jiān)理工程師可以暫停部分和全部工程項目。駐地監(jiān)理組長有權對工序進行停工。駐地辦有權對分項工程進行停工。停工令必須詳細寫明停工的項目、范圍和內容；停工的依據(jù)和原因；監(jiān)理工程師的整改要求

32、。在承包人滿足了監(jiān)理工程師的整改要求，監(jiān)理工程師可以簽發(fā)復工指令。停工令、復工申請和復工令外延要對應。4.2 監(jiān)理文件在監(jiān)理工程師認為工程存在嚴重的質量問題或承包人嚴重違反合同文件和監(jiān)理工作程序規(guī)定或承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理指令時，駐地監(jiān)理工程師將就上述問題發(fā)出監(jiān)理文件，并抄報總監(jiān)辦及業(yè)主，抄送其他承包人及有關單位。承包人應就監(jiān)理文件中指出的問題，寫出書面報告，報監(jiān)理工程師審批，并達到監(jiān)理工程師滿意。4.3 質量事件和質量事故的處理管理方法見質量事件（事故）處理程序的規(guī)定。5.0 監(jiān)理工程師要求的滿足5.1 承包人必須建立健全自保體系，并保持其有效運作。自保體系的人員必須現(xiàn)場控制工作到位。當監(jiān)理工程

33、師巡視和旁站工程，發(fā)現(xiàn)承包商自保體系人員不到位或不履行職責時，將暫停工程或發(fā)出書面指令要求予以糾正。5.2 承包商必須教育施工管理人員，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，否則，監(jiān)理工程師將按照合同文件的規(guī)定，對承包人予以經(jīng)濟處罰。5.3承包人必須嚴格按照施工技術規(guī)范和安全操作規(guī)程組織施工，并對監(jiān)理工程師出入工地現(xiàn)場提供方便， 確保監(jiān)理工程師的人身和財產(chǎn)安全。5.4承包人項目經(jīng)理和總工程師必須每天至少巡視工地一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。承包人現(xiàn)場管理人員必須每天堅持工作在現(xiàn)場，對施工方案的執(zhí)行和施工過程進行嚴格的控制。承包人項目經(jīng)理和總工程師離開工地現(xiàn)場，必須向總監(jiān)辦請假。主要管理人

34、員離開工地現(xiàn)場，必須向駐地辦請假。質量事件（事故）處理管理工作程序1.0目的控制質量事件（事故）的影響范圍，并使其得到妥善處理，確保工程的安全性和使用功能不受影響。2.0適用范圍適用于所有工程質量事件（事故）的處理。3.0定義質量事件：在工程實施過程中，當承包人由于違反施工技術規(guī)范規(guī)定或擅自改變被批準的施工方案或由于其它失誤使工程質量出現(xiàn)有可能造成較嚴重后果的質量缺陷問題，即為“質量事件”。對工程質量的影響是指對工程的安全性、使用壽命、使用功能和外觀形象的影響。質量事故：當質量事件被質量監(jiān)督部門或監(jiān)理單位及建設單位確定其對工程質量的影響程度已達到國家規(guī)定的“質量事故標準”，即為質量事故。4.0

35、工作程序4.1質量事件（事故）的發(fā)生4.1.1當發(fā)生質量事件時，承包人應立即暫停該項目的施工，保護好現(xiàn)場，并采取措施不使后果擴大。4.1.2監(jiān)理認為發(fā)生了質量事故時， 應書面向承包人發(fā)出監(jiān)理指令，將損失降低到最小，承包人應按指令要求執(zhí)行。4.2質量事件（事故）報告質量事件發(fā)生后， 承包人應立即迅速通知駐地辦，若有可能成為質量事故的，并需通知建設單位、質量監(jiān)督部門和有關主管單位。承包人應立即填寫質量事件（事故）報告單，以書面形式報告質量事件（事故）的詳細情況和產(chǎn)生原因。4.2.1質量事件（事故）報告內容1. 、事件（事故）的情況措施；2、事件（事故）原因分析，從管理、操作、設備、材料、環(huán)境、工藝

36、幾個方面；3、事件（事故）對工程安全、壽命、使用功能、外觀的影響程度；4、事件（事故）所帶來或造成的損失分析；5、事件性質判斷：質量問題還是質量事故；6、對事件（事故）采取的應急措施；7、對質量事件（事故）責任人的處理意見；8、今后類似質量問題的防范措施。4.2.2質量事件（事故）報告，附質量事件( 事故 ) 處理審批單由承包人一同報駐地辦。4.3處理方案承包人應于事件（事故）發(fā)生后及時制定補救措施或處理方案，以及預防類似事件再發(fā)生的預防措施，隨質量事件（事故）處理審批單報駐地辦審查。4.4駐地辦的應對措施4.4.1駐地辦在接到質量事件（事故）的信息后，應立即組織有關人員對事件（事故）現(xiàn)場進行檢查，對該質量事件的性質和影響程度、影響范圍作出判斷。4.4.2駐地辦在接到承包人的書面報告后，及時簽署審查意見并上報總監(jiān)辦。4.4.3駐地辦應及時檢查承包人防止該質量事件影響擴大的措施是否落實。4.5方案的審批總監(jiān)辦在正式審批前，將根據(jù)質量事件（事故）的影響具體情況，邀請建設單位有關部門，設計人、質量監(jiān)督部門及其他有關人員進行現(xiàn)場調查，召開專題會議，討論處理方案，確定對處理方案的批