煤電集團周二學習管理制度.doc

1、煤電集團周二學習管理制度總則：為了創(chuàng)建學習型企業(yè)， 營造良好的學習、 工作氛圍，確保集團及各處辦、 公司年度學習計劃落到實處， 有效提高廣大干部員工素質，提升企業(yè)競爭力，特制訂本制度。一、學習管理（一）總裁辦具體負責協助總裁對各處辦、 公司周二學習進行指導、監(jiān)督、考核工作。（二）各處辦、公司除集團統(tǒng)一組織的學習外， 原則上自行安排學習內容。（三）各處辦、公司每月在工作臺帳中制訂學習計劃， 經分管領導審核后報總裁辦備案。（四）總裁辦根據各處辦、 公司學習計劃進行不定期抽查，并將檢查結果匯總上報分管領導，檢查結果將納入“三工”考核。（五）各處辦、公司要將每次學習涉及的資料存檔，備查。（六）學習時間

2、定為每周二下午三點到四點三十分，各處辦、公司如遇特殊情況提前向總裁辦申報。二、學習內容（一）各處辦、公司周二集中學習內容分為以下四部分,具體由各處辦、公司自行確定準備。1.專業(yè)業(yè)務、技術學習。2.集團公司及本部門的有關制度、業(yè)務流程及考核辦法學習。3.現代企業(yè)有關管理知識學習。4.企業(yè)文化相關內容學習。（二）各處辦、公司組織的學習內容要根據集團要求和部門職能管理及工作業(yè)務的需要認真安排。 所學內容必須緊密貼近工作實際，有較強的實用性。（三）集團級學習內容分別由人力資源處、總裁辦根據集團公司經營管理需要確定。學習內容原則以現代企業(yè)管理知識、企業(yè)文化知識和集團規(guī)章制度為主。三、學習方式各處辦、公司

3、的學習方式自行安排， 一般可采取輔導學習、專題講座、座談會、案例研討、讀書會、觀看管理方面影像資料、現場學習、調研考察等形式，同時倡導員工自學。集團級學習及某一處辦組織的多個單位員工參加的學習形式以專題講座為主。四、參加人員（一）各職能處辦內部學習， 部門全體人員及分管領導參加。各公司行政管理科室內部學習， 科室全體人員及分管經理參加。鑒于生產經營單位生產工作特殊性， 各公司車間、隊室、班組所組織的學習， 當日運行修班人員參加， 檢修人員和車間生產輔助人員 （如統(tǒng)計員等） 在不影響正常生產經營工作的前提下也須參與。（二）某一處辦、公司組織的多個單位員工參加的學習、學習活動及集團級學習的參加人員

4、范圍，根據具體情況確定。由組織單位提前做好計劃準備，向集團提交審核后執(zhí)行。五、相關要求及考核（一）各單位每周二必須按時開展學習工作。此項工作由上級領導和歸口管理部門負責督查、考核。未按規(guī)定實施的，對相應單位責任人負激勵 100 元 /次，直接上級連帶 200% 。如連續(xù)兩次未開展， 將相應單位責任人和直接上級直接轉為當月試用員工。（二）各處辦、公司如需調整學習計劃， 需提前 5 天報相應的上級部門審核。（三）集團級學習后， 人力資源處進行培訓考核， 未進行對責任人負激勵 200 元，分管領導連帶 200% 。（四）每次學習， 參加學習人員必須履行簽到手續(xù)， 并要做好存檔工作。（五）學習期間將手機設為靜音狀態(tài)或關機， 如出現手機鈴響及在會議期間接打電話者，負激勵 100 元 /項。全集團統(tǒng)一按此規(guī)定執(zhí)行。（六）集團級學習， 所要求人員必須參加。 有特殊原因不能參加，需向總裁辦辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。（七）總裁辦適時對學習情況進行檢查、 督促、對所學內容進行抽檢考試、考核，按季度對全集團的學習情況進行公布，年底對出勤、學習情況及考核情況進行通報。（八）各處辦、公司必須做好學習