玻璃隔斷等改造工程施組

1、技術(shù)標(biāo)目錄第一章 總體概述 21. 工程概況 2第二章 施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度 62. 施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度 6第三章 施工總體項(xiàng)目部署 153. 施工總體項(xiàng)目部署 15第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 274. 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 27第五章 主要分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施 335. 主要分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施 33第六章 質(zhì)量體系及保證措施 486. 質(zhì)量體系及保證措施 48第七章 安全施工和文明管理措施 567. 安全施工和文明管理措施 56第八章 成品保護(hù)措施 638. 成品保護(hù)措施 63第九章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及相關(guān)文件 679. 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及相關(guān)文

2、件 67第1頁(yè)共68頁(yè)技術(shù)標(biāo)第一章 總體概述1. 工程概況1.1 工程說(shuō)明（ 1）工程名稱： 2017 年中國(guó)石油數(shù)據(jù)中心（昌平）信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)維項(xiàng)目模塊機(jī)房玻璃門及辦公區(qū)會(huì)議室隔斷改造采購(gòu) （2）建設(shè)地點(diǎn)：北京市昌平區(qū)沙河鎮(zhèn)西沙屯橋西中國(guó)石油科技創(chuàng)新 基地 A29地塊（3）招標(biāo)內(nèi)容：運(yùn)維辦公室增加玻璃隔斷 監(jiān)控室增加員工通道（隔斷、開(kāi)門洞） 衛(wèi)生間改造淋浴房2-4 層玻璃門更換（4）工期： 32天（5）承包方式：總包、包工包料（6）建設(shè)單位：北京中油瑞飛信息技術(shù)有限責(zé)任公司1.2 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量要求合格標(biāo)準(zhǔn)， 符合國(guó)家優(yōu)良等級(jí)， 并須遵守國(guó)家有關(guān) 建筑安裝和裝飾工程施工和驗(yàn)收規(guī)范， 以

3、及其他有關(guān)規(guī)定。 符合設(shè)計(jì) 施工圖紙和規(guī)范要求。1.3 工程工期（1）計(jì)劃工程工期： 32 日歷天（2）計(jì)劃開(kāi)工日期：待建設(shè)方指定第2頁(yè)共68頁(yè)技術(shù)標(biāo)3）計(jì)劃竣工日期：建設(shè)方指定的開(kāi)工日期后的 32 日歷天1.4 施工范圍1.4.1 新建隔斷 （圖紙范圍） 運(yùn)維辦公室內(nèi)增加玻璃隔斷1.4.2 玻璃門更換（圖紙范圍）2 號(hào)樓數(shù)據(jù)中心二層至四層機(jī)房玻璃門更換。1.4.3 新家淋浴房（圖紙范圍）1 號(hào)樓數(shù)據(jù)中心一層衛(wèi)生間改造淋浴房1.4.4 監(jiān)控室增加員工通道（圖紙范圍）2 號(hào)樓監(jiān)控室增加員工通道石膏板隔斷，及門口1.5 工程承諾1.5.1 工程總體承諾 我們完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4、、施工工期 的要求， 完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于文明施工、 環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要 求，全力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳和業(yè)主滿意、用戶滿意、 社會(huì)滿意的目標(biāo)，并作如下具體承諾。1.5.2 工程質(zhì)量承諾 我們將嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及由招標(biāo) 人提供的招標(biāo)文件和相關(guān)圖紙組織施工， 確保本工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合 格；同時(shí)按照 ISO9000 質(zhì)量保證體系組織實(shí)施， 確保本工程滿足設(shè)計(jì) 及業(yè)主要求的裝修裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達(dá)到“合格”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第3頁(yè)共68頁(yè)技術(shù)標(biāo)1.5.3 工程工期承諾我們將認(rèn)真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的 階段工期合理安排施工部署， 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對(duì)總工

5、期和階段工期的要 求。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成， 并驗(yàn)收合格交付業(yè)主使用。1.5.4 安全文明承諾 我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面按照北京文明工地 的要求， 使項(xiàng)目成為我公司又一窗口工程， 積極做好施工過(guò)程中的環(huán) 境保護(hù)和對(duì)有毒有害物資的處理， 做好現(xiàn)場(chǎng)形象。 我們將嚴(yán)格按照環(huán) 保體系要求組織實(shí)施運(yùn)行，制定專項(xiàng)環(huán)保管理實(shí)施方案 。1.5.5 項(xiàng)目管理承諾 嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期 控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。1.5.6 項(xiàng)目服務(wù)承諾 若中標(biāo)，我們將遵照建設(shè)工程施工合同的約定進(jìn)行工程的施工、 竣工、交付并承擔(dān)房屋建筑工

6、程保修兩年的全部責(zé)任。同時(shí)保證，凡 本工程項(xiàng)目由我方采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品、半成品均為正規(guī)廠 家生產(chǎn)，等級(jí)為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并征得業(yè)主 /監(jiān)理單位的認(rèn)可。 所有材料和設(shè)備均有質(zhì)量保證書(shū)， 并符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 我們 有責(zé)任向業(yè)主 /監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。1.6 工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及其應(yīng)對(duì)措施 本工程新建隔斷在一層辦公室，玻璃門更換分散在二樓到四樓第4頁(yè)共68頁(yè)技術(shù)標(biāo)施工比較分散。屬于裝修改造項(xiàng)目。施工專業(yè)性強(qiáng)，本項(xiàng)目涉及辦公室新建隔斷，玻璃門更換等作業(yè)，由于新建隔斷、玻璃門更換為業(yè)主 使用區(qū)域，對(duì)裝修所用的各項(xiàng)材料（玻璃、鋁合金、方鋼）的環(huán)保性 和安全性要求十分高

7、， 且裝修后必須滿足各項(xiàng)空氣檢測(cè)指標(biāo)， 因此在 施工時(shí)，材料的選擇很重要。本工程涉及作業(yè)面多，施工時(shí)應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污 染、對(duì)室內(nèi)成品保護(hù)等作為本工程的重點(diǎn)。第5頁(yè)共68頁(yè)技術(shù)標(biāo)第二章 施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度2. 施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度2.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程主要特點(diǎn)， 本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則， 確保項(xiàng)目 符合業(yè)主要求， 針對(duì)項(xiàng)目施工管理的需要， 本工程選派具有復(fù)合知識(shí) 結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員， 設(shè)置公司層、 項(xiàng)目 部、作業(yè)班組三級(jí)管理體系，成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。2.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)標(biāo)（二）現(xiàn)場(chǎng)配備情況及組織機(jī)構(gòu)管

8、理形式一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各 項(xiàng)管理制度、辦法，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求；全面落 實(shí)與公司簽訂的內(nèi)部承包合同，自覺(jué)接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和 監(jiān)督工作。3、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的驗(yàn)收計(jì)量、簽證索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理 等一切對(duì)外的經(jīng)濟(jì)事務(wù)；對(duì)業(yè)主驗(yàn)收、作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)收和結(jié)算，按公司 要求向公司上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料，履行報(bào)批制度。4、按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)主對(duì)工期的要求，組織制訂和實(shí)施項(xiàng)目的 施工組織設(shè)計(jì)、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程節(jié)點(diǎn) 施工進(jìn)度，保證工期落實(shí)，及時(shí)向公司反饋有關(guān)信息。5、組織

9、編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任成本；定期主持經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析，采取有效措施，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo) 準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。7、推行物資采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)制度，加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理和控制，實(shí) 施限額發(fā)料， 定期主持對(duì)材料理論消耗和實(shí)際消耗進(jìn)行分析， 發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)采取糾正措施。第7頁(yè)共68頁(yè)技術(shù)標(biāo)8、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的管理，及時(shí)簽訂合同，合同條款嚴(yán)密，工程細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量要量化準(zhǔn)確。簽訂合同履行匯報(bào)、審批制度。9、組織工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進(jìn)展順利。10、實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)等制度，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定

10、。11、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資金的管理，嚴(yán)格控制資金使用，大額資金（五 萬(wàn)元以上）撥付要征得公司同意；在保證工程正常施工的同時(shí)，及時(shí) 將資金向公司回籠。12、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的清理，及時(shí)清理債權(quán)，確保工程款及 時(shí)結(jié)算；在確保穩(wěn)定的同時(shí)，樹(shù)立債務(wù)經(jīng)營(yíng)的思想。13、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)人員的管理、 教育、培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度 組織搞好勞動(dòng)定額管理。 不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性 和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其凝聚力和向心力，塑造良好的團(tuán)隊(duì)精神。14、加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn) 確及時(shí)傳遞和反饋溝通。15、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的在本項(xiàng)目的持續(xù)有效 運(yùn)行。二、項(xiàng)

11、目副經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司各項(xiàng)管理制度、辦法。 協(xié)助經(jīng)理抓做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)管理工作。2、協(xié)助經(jīng)理全面完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃，自覺(jué)接受公司業(yè)務(wù)部門的第8頁(yè)共68頁(yè)技術(shù)標(biāo)指導(dǎo)和監(jiān)督工作。3、參與本項(xiàng)目的驗(yàn)收計(jì)量、簽證索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理、作 業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)收和結(jié)算等事務(wù)。4、按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)主對(duì)工期的要求，實(shí)施項(xiàng)目的施工組織設(shè) 計(jì)、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度， 保證工期落實(shí)。5、參與編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任成本的落實(shí)，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析。6、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)指標(biāo)、方案措施 和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，定期組織安全質(zhì)量檢

12、查，搞好文明施工。7、協(xié)助經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理和控制，實(shí)行限額發(fā)料，參加對(duì) 材料理論消耗和實(shí)際消耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。8、協(xié)助經(jīng)理做好作業(yè)隊(duì)伍的管理，參與作業(yè)隊(duì)伍的選擇、合同條款、 工程細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量的擬訂、簽訂工作。監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍工資發(fā)放。9、協(xié)助經(jīng)理抓好作業(yè)隊(duì)伍的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度， 開(kāi)展勞動(dòng)定額管理， 貫徹按勞分配原則，落實(shí)勞動(dòng)定額核算、單車（機(jī)） 核算、單項(xiàng)工程核算、 崗位核算，參加制定本項(xiàng)目工資分配實(shí)施細(xì)則。10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。三、項(xiàng)目總工職責(zé) 1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。第9頁(yè)共68頁(yè)技術(shù)標(biāo)2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)

13、展計(jì)劃、 科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、 QC小組活動(dòng) , 技術(shù)組織措施的編制、執(zhí)行；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 的應(yīng)用、推廣；建立健全施工、技術(shù)、試驗(yàn)系統(tǒng)和質(zhì)量、環(huán)境、安全 管理體系。3全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，在經(jīng)理的主持下，負(fù)責(zé)組織編 寫(xiě)項(xiàng)目施組 （質(zhì)量計(jì)劃） 、施工計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃； 組織做好圖紙會(huì)審、 技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收計(jì)量、簽證索賠等各項(xiàng)技術(shù)工作。4參與項(xiàng)目重大事件的決策。組織擬訂承包合同，做好合同管理， 審查驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)監(jiān)督、管理。5積極參與同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)要求。6加強(qiáng)工程技術(shù)人員管理培訓(xùn)，掌握所有技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè) 務(wù)能力和

14、思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作；組織做好見(jiàn)習(xí)人員的傳、 幫、帶工作。7組織技術(shù)人員經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平 和工作效率。8負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施， 配合內(nèi)外審核。9經(jīng)常深入工地，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，組 織制定方案、措施，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)和工期要求。10督促、檢查、指導(dǎo)施工過(guò)程中記錄、內(nèi)業(yè)資料的積累。負(fù)責(zé)組織 竣工資料的編制、整理和移交。組織項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)申報(bào)資料、第 10頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)工法、論文的編寫(xiě)。11協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理有關(guān)公文、函電等，及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，參 加有關(guān)會(huì)議，做好信息管理。12督促檢查物資理

15、論消耗計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)理控制、檢查、分析 材料的實(shí)際消耗 ,做好成本控制。13及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展方向及科技動(dòng)態(tài)， 促進(jìn)本項(xiàng)目的技 術(shù)進(jìn)步。14完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。四、工程質(zhì)安部主任職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。按要求組織編制 項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)措施。2、具體實(shí)施科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、 QC 小組活動(dòng)及新技術(shù)、新材料、 新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用、推廣。3、協(xié)助總工做好本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理， 編寫(xiě)項(xiàng)目施組（質(zhì)量計(jì)劃）、 年季月施工計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、做好圖紙審核、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、 驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠等各項(xiàng)工作和記錄。4、協(xié)助總工做好合同管理，組織準(zhǔn)確提報(bào)作業(yè)隊(duì)伍實(shí)際完成工

16、作量 及作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)監(jiān)督、管理。5、掌握技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)技術(shù)人員 的工作；做好見(jiàn)習(xí)人員的傳、幫、帶工作。6、組織技術(shù)人員開(kāi)展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。7、按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，制定方案、措施，第11頁(yè)共68頁(yè)技術(shù)標(biāo)抓好落實(shí)。8、經(jīng)常深入工地，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。9、做好施工過(guò)程中內(nèi)業(yè)資料的積累及竣工資料的編制、整理、移交 工作。10、協(xié)助項(xiàng)目總工處理有關(guān)公文、函電等，及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，參加 有關(guān)會(huì)議，做好信息管理。11、做好物資理論消耗計(jì)劃的制定、審查和掌握驗(yàn)工計(jì)價(jià) ,參與經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)分析，做好成本控制。12、組織制定和

17、實(shí)施項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)方案，進(jìn)行復(fù)測(cè)復(fù)核。按規(guī)定搞好 測(cè)量?jī)x器的管理、使用、檢驗(yàn)、維護(hù)，保證其準(zhǔn)確性。13、及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展方向及科技動(dòng)態(tài)， 促進(jìn)本項(xiàng)目的技 術(shù)進(jìn)步。14、編寫(xiě)論文和技術(shù)總結(jié)。15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作五、材料部主任崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理的方針、政策、法令及上級(jí)主管 部門制定的物資管理制度、 辦法，并結(jié)合實(shí)際制定本單位物資管理各 項(xiàng)制度、辦法。2、掌握施工所在地物資市場(chǎng)信息，收集供方資料，及時(shí)對(duì)供方進(jìn)行 評(píng)價(jià)。建立合格供方名冊(cè)。3、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工部門的材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制物資采 購(gòu)計(jì)劃。第 12頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)4、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下負(fù)責(zé)組織物

18、資招標(biāo)采購(gòu)工作。加強(qiáng)合同管理。5、建立工號(hào)定額消耗臺(tái)帳，嚴(yán)格收發(fā)材料控制，組織開(kāi)展物資節(jié)超 分析、成本控制等工作。及時(shí)提報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6、負(fù)責(zé)庫(kù)房料場(chǎng)的設(shè)置和材料的存放管理、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)。對(duì)有害及 危險(xiǎn)性物資按相關(guān)規(guī)定要求存放，制定管理方案，嚴(yán)格控制。7、負(fù)責(zé)組織本部門人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代化管理知識(shí)，提高物資 人員的業(yè)務(wù)水平。8、按月提供物資消耗分析，參加本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。9、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的貫徹實(shí)施。10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。六、財(cái)務(wù)部主任職責(zé) 1組織貫徹國(guó)家和公司各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。 2組織實(shí)施公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。 3負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)管理和成本核

19、算工作。 4合理統(tǒng)籌使用資金，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。 5會(huì)同有關(guān)部門組織固定資產(chǎn)的清點(diǎn)和盤查。 6負(fù)責(zé)組織完成各項(xiàng)上交任務(wù)。 7組織檢查分析本單位財(cái)務(wù)成果。 8負(fù)責(zé)組織編制本單位會(huì)計(jì)決算報(bào)表。 9參與對(duì)外工程合同的審議工作。第 13頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)10參與有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。11組織本單位財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)會(huì)人員的考核。12完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。七、項(xiàng)目辦公室主任職責(zé)1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)人事、辦 公室、總務(wù)后勤等日常管理工作。2、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及公司的有關(guān)勞動(dòng)人事、公文處理、檔案、固 定資產(chǎn)（辦公設(shè)備）、公章、公函、介紹信、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)制

20、度、 辦法。3、負(fù)責(zé)起草本單位勞動(dòng)定額、工資分配、衛(wèi)生防疫等制度、辦法。4、負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目人員統(tǒng)計(jì)、工資分配、員工培訓(xùn)、技能鑒定等各 項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，掌握十一大員、特殊工種證書(shū)臺(tái)帳，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)有 關(guān)報(bào)表及業(yè)務(wù)資料。5、負(fù)責(zé)經(jīng)理部文件起草、收發(fā)、傳閱及管理工作。6、負(fù)責(zé)向公司上報(bào)本單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作信息。7、負(fù)責(zé)做好本單位員工生活管理、環(huán)境衛(wèi)生和后勤服務(wù)工作，抓好 員工食堂管理，提高飯菜質(zhì)量，積極改善員工的生活條件，保證員工 的身體健康。8、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議組織協(xié)調(diào)和會(huì)議記錄的整理工作并督促落實(shí)。9、負(fù)責(zé)上級(jí)及地方有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的接待服務(wù)工作。第 14頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)10、按照質(zhì)量

21、、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，負(fù)責(zé)辦公生活區(qū) 域安全、環(huán)保、防疫管理方案措施制定、檢查落實(shí)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。第三章 施工總體項(xiàng)目部署3. 施工總體項(xiàng)目部署3.1 工程目標(biāo)3.1.1 工程質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到國(guó)家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) .符合業(yè)主使用要求。3.1.2 工程工期目標(biāo) 服務(wù)業(yè)主，滿足合同工期要求，。3.1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo) 確保無(wú)重大工傷事故， 杜絕死亡事故， 輕傷頻率控制在 2%以內(nèi)3.1.4 文明施工目標(biāo)第 15頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)符合北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)良好 CI 形象。3.2 基本施工流程3.2.1 裝飾施工部位的流程布置 施工流程是根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工藝技

22、術(shù)特點(diǎn)， 按一定次序編排 以表達(dá)施工程序。 合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、 減少 工種交叉破壞，以期達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，充分利用工作面，實(shí)現(xiàn)縮短 工期的目的。3.2.2 編排流程先后次序的原則（1）玻璃隔斷、玻璃門等需要加工周期的進(jìn)場(chǎng)后首先要測(cè)量放線確 定好玻璃的加工量（2）拆除工程先進(jìn)行，修復(fù)工程后期處理，各專業(yè)相互配合；（ 3）同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地 面最后，超過(guò) 3.6M 的空間要提前搭設(shè)腳手架；（4）易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護(hù)的應(yīng)先預(yù)制、預(yù)訂， 而在工程中后期安排施工。3.3 施工總平面布置3.3.1 總平面布置原則 根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

23、情況， 只能提供辦公室和庫(kù)房用地以及用來(lái)按進(jìn)度計(jì)劃而運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)材料的周轉(zhuǎn)地方，無(wú)法為工人提供現(xiàn)場(chǎng)住宿條 件，臨時(shí)用水用電提供一個(gè)水接駁點(diǎn)和供電接駁點(diǎn)。我方將在業(yè)主的統(tǒng)一安排下， 本著從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要出發(fā)， 妥第 16頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)善處理施工場(chǎng)地與辦公、倉(cāng)庫(kù)、周轉(zhuǎn)材料、運(yùn)輸通道等必要設(shè)施之間 的關(guān)系，盡可能封閉施工場(chǎng)地， 合理布置現(xiàn)場(chǎng)總平面圖， 使之符合“功 能齊全，滿足使用”。3.4 現(xiàn)場(chǎng)施工前期準(zhǔn)備3.4.1 內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備（1）研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性；（2）根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位， 差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整；（3）計(jì)算工程量。按區(qū)域、房

24、間、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程控量；（ 4）編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額， 按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目確定工料消耗；（5）編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件及所在地 區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)。（6）編制裝飾材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按照材料品種、 規(guī)格，編制需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃；（7）進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃 /月計(jì)劃/周計(jì)劃）、 材料需用量計(jì)劃 / 采購(gòu)計(jì)劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進(jìn)行開(kāi)前的 全面交底，并做好相應(yīng)的記錄。3.4.2 外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備（1）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線；（2）清理影響裝飾施工的障礙物；（3）落

25、實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管、保安、采購(gòu)第 17頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)人員等；（ 4）根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路和 消防器材的準(zhǔn)備工作；（ 5）落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場(chǎng) （包括材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí) 間）。（6）熟悉及完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，工人進(jìn)場(chǎng)施工前，工地要實(shí)現(xiàn)“五通”。（ 7）在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，工地現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備好辦公、材料倉(cāng)庫(kù)或堆 放、臨時(shí)加工等場(chǎng)地。（8）在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，應(yīng)在明顯地方公布火警電話、公安派出 所或片警負(fù)責(zé)人電話、醫(yī)院急救電話等。（9）在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，應(yīng)為工人辦好相關(guān)保險(xiǎn)、暫住手續(xù)等。3.5 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施3.5.1 工地臨時(shí)辦公室為便

26、于組織施工， 在服從業(yè)主安排指導(dǎo)下確定臨時(shí)辦公用房， 面 積根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要調(diào)整。3.5.2 周轉(zhuǎn)材料用地周轉(zhuǎn)材料用地服從業(yè)主的安排， 擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料堆放區(qū)。 五金 配件、電氣材料、 水暖材料， 嚴(yán)格控制材料的存放量。 減少材料存放。3.5.3 臨時(shí)用電設(shè)置3.5.3.1 設(shè)置方案我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用電的電源與相應(yīng)的位置， 分區(qū)域設(shè)第 18頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)置二級(jí)配電箱，三級(jí)配電箱，按照施工段的劃分原則分別布置，供電 系統(tǒng)采用三相五線制的 TN-S 系統(tǒng)，所用電纜均靠墻懸掛設(shè)置，并由 安全員現(xiàn)場(chǎng)定期定時(shí)巡視，保證現(xiàn)場(chǎng)用電安全。3.5.3.2 管理措施（1）施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的施

27、工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技 術(shù)規(guī)范。（ 2）施工臨時(shí)用電設(shè)施的安裝、維修、改動(dòng)或拆除，必須由工地主 管安排專業(yè)電工進(jìn)行， 其它施工人員不得擅自處理， 嚴(yán)禁亂拉接電源。（3）各類施工用電機(jī)具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是 否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）由維修電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電設(shè)施安全檢查，及時(shí)處理不 安全因素，在故障沒(méi)有處理前，嚴(yán)禁重新合閘。（5）搬遷、移動(dòng)、拆除或維修施工用電機(jī)具，必須切斷電源妥善處 理后進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。（6）現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)施嚴(yán)禁超載使用。（ 7）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的開(kāi)關(guān)箱子 1.8 米的范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆置可燃物質(zhì)。（8）使用電氣機(jī)具的操作人員嚴(yán)禁赤膊、赤足作業(yè)。（9）作業(yè)所有用電

28、施工機(jī)具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴(yán)禁使 用絕緣破壞的電線、電緣。（ 10）用電施工機(jī)具的連接頭必須配置安全插頭， 嚴(yán)禁采用裸線直接 插接。第 19頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)11）在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機(jī)具必須加接保護(hù)線。（12）施工現(xiàn)場(chǎng)照明燈具懸掛高度不低于 2.4 米，特殊場(chǎng)合不得低于2 米，嚴(yán)禁非電工人員移動(dòng)燈具或作行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采 用手提式應(yīng)急照明燈具。（13）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。（ 14）施工電纜、地拖線應(yīng)用 “S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設(shè)。（ 15）施工現(xiàn)場(chǎng)在無(wú)人作業(yè)時(shí)或未能施工到的區(qū)域， 在不影響其它作 業(yè)的情況下，把電源關(guān)閉，避免浪費(fèi)能源。3.5.4 臨

29、時(shí)用水設(shè)置3.5.4.1 設(shè)置方案 我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用水的水源與相應(yīng)的位置， 自行設(shè)置水龍頭及相應(yīng)下水管道，配置水表計(jì)量，由專人管理。關(guān)于污水排放， 按業(yè)主指令的位置鋪設(shè)， 并符合城市污水管理的 有關(guān)規(guī)定和要求。3.5.4.2 管理措施（1）施工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已有水源，施工時(shí)可直接引至各需用地點(diǎn)。（2）設(shè)置龍頭或閥門進(jìn)行控制用水，必要時(shí)方可打開(kāi)使用。（3）配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進(jìn)行前期儲(chǔ)存。（ 4）施工現(xiàn)場(chǎng)在無(wú)人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免第 20頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)浪費(fèi)。3.5.5 消防設(shè)施布置（1）消防栓根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按業(yè)主設(shè)置的消防栓位置布置，由 于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)

30、原建筑物消防栓已完全滿足現(xiàn)場(chǎng)消防所需， 故原則上不再 重新設(shè)置臨時(shí)消防栓，共用原有消防栓。（2）原已設(shè)置的現(xiàn)場(chǎng)消防栓、滅火器材四周 3m 之內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品， 不得埋、壓、圈占或挪作他用。（3）根據(jù)裝修工程的特殊性，除業(yè)主的消防設(shè)施外，新配置手提滅 火器 4 具。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫(kù)房處，布置均衡，標(biāo) 志醒目，掛放牢靠。3.5.6 現(xiàn)場(chǎng)垃圾處理 對(duì)由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)業(yè)主和城 市衛(wèi)生的要求，每天定時(shí)清理到指定位置，并及時(shí)外運(yùn)。3.5.7 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生設(shè)施布置員工使用業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生設(shè)施， 必要時(shí)我方自己配置環(huán)保臨 時(shí)衛(wèi)生間。3.6 材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3.6.1

31、材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)（1）材料嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則進(jìn)行材料采購(gòu)，尤 其要把好材料質(zhì)量關(guān)，所用材料符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量規(guī)范；（ 2）統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組第 21頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)織檢查驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決退貨；（3）主要材料要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。（4）低值易耗品及現(xiàn)場(chǎng)急需的零星材料由工程項(xiàng)目部自行購(gòu)買。3.6.2 材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)控制措施3.6.2.1 安排專人負(fù)責(zé)選樣供應(yīng)。采購(gòu)前將材料品牌、規(guī)格型號(hào)或供應(yīng)應(yīng)報(bào)業(yè)主 /設(shè)計(jì) /監(jiān)理審核，并進(jìn)行封樣。實(shí)際使用時(shí)，按封樣品牌 /質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)和使用。3.6.2.2 充分考慮材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。本工程所需

32、的設(shè)備 /輔材 /主材，必須充分考慮好進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間和 最佳進(jìn)出場(chǎng)日期。對(duì)于特殊加工制作和供應(yīng)的材料 /設(shè)備，應(yīng)充分考 慮其加工周期和供應(yīng)期，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足工程需要。3.6.2.3 材料統(tǒng)一采購(gòu)制度。所有材料， 均由材料物資部門統(tǒng)一采購(gòu)， 嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)程序確保每一項(xiàng)材料均符合設(shè)計(jì)、環(huán)保要求，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.6.2.4 材料樣品采購(gòu)制度。對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板， 采取專業(yè)生產(chǎn)廠家 采購(gòu)樣品，并把實(shí)物樣品交業(yè)主 /設(shè)計(jì)鑒定，直至符合要求后方可大 面積采購(gòu)使用。3.6.2.5 材料驗(yàn)收管理制度。 本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須 先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介， 材料技

33、術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品， 實(shí)地實(shí)驗(yàn)第 22頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。 凡是資料不齊全或 未經(jīng)批準(zhǔn)的材料， 一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重 要的原材料，雖具備各種上報(bào)材料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、 質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 原材料的質(zhì)量控制， 除資料報(bào)批 以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢要嚴(yán)格執(zhí)行。3.7 勞動(dòng)力配備計(jì)劃3.7.1 勞動(dòng)力配備計(jì)劃 根據(jù)本工程的分布特點(diǎn)和施工段劃分， 結(jié)合工期安排， 統(tǒng)一安排各工 種的專業(yè)技術(shù)工人， 各專業(yè)一般流水作業(yè)， 預(yù)期正常情況下施工總?cè)?數(shù)為 13 人，高峰期將達(dá)到 25人

34、左右。具體詳見(jiàn)下表（勞動(dòng)力配置表） ， 實(shí)際施工過(guò)程中將根據(jù)進(jìn)度需求量進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整， 以保證工程進(jìn)度需勞動(dòng)力計(jì)劃表：日期（天）1-44-88-1212-1616-2020-2424-2828-32人員5815202514104備注3.7.2 勞動(dòng)力素質(zhì)控制措施（1）我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、 最直接的方法達(dá)到最佳效果。（2）提供數(shù)量充足，性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的第 23頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)最大空間；（ 3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查制度。為確保施工參與 人員的素質(zhì)， 所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)過(guò)預(yù)審程序， 經(jīng)審查合格者 方可進(jìn)場(chǎng)施工。（ 4）

35、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)施工隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò) 充和隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定；（ 5）找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍 控制的做法，是達(dá)到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接 控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口 交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。（6）所有工程各班組施工實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。3.8 現(xiàn)場(chǎng)擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器3.8.1 現(xiàn)場(chǎng)擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器配置 本工程擬投入的主要施工機(jī)具包括裝修施工機(jī)具和安裝施工機(jī) 具等。所需施工機(jī)具 /設(shè)備詳見(jiàn)下表：裝飾部分主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型

36、號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造 年份額定功率（KV）備注2日立 9”電鋸C93中國(guó)2011105捷豹空壓機(jī)4HP380A2中國(guó)200912第 24頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)8日立手電鉆FD10SA6中國(guó)2012209LG 角磨機(jī)TGC-100SA2中國(guó)20134510日立 14”切割機(jī)DH-3353中國(guó)20115011金象電焊機(jī)6.5KW1中國(guó)20126012日立積梳機(jī)FCJ55VA1中國(guó)20135014貝克斯直槍BEX F30A2中國(guó)20104015泰格蚊釘槍TAGA6221中國(guó)20106517金剛風(fēng)批K-5M5中國(guó)20112318巖田噴漆槍Iwata w-711中國(guó)20102019日立云石機(jī)CM6 CM

37、1中國(guó)20113020BEXZT425 槍1中國(guó)20122121萬(wàn)能切割機(jī)SR-152中國(guó)20132522刻線用砂輪機(jī)GP-21中國(guó)20133023石材倒角機(jī)臺(tái)式1中國(guó)2013303.8.2 現(xiàn)場(chǎng)擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃所有用于本工程的機(jī)械設(shè)備均于施工前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) ,并報(bào)業(yè)主 / 監(jiān)理進(jìn)行備案， 并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械， 確?，F(xiàn) 場(chǎng)所有機(jī)械均處于良好運(yùn)作狀態(tài)，并保證現(xiàn)場(chǎng)施工所需。第 25頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)3.9 農(nóng)民工工資支付保證措施3.9.1 人員管理措施（ 1）安排專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工管理工作，本工程計(jì)劃由專業(yè)勞務(wù)公司進(jìn) 行合作， 由專業(yè)勞務(wù)公司負(fù)責(zé)本工程農(nóng)民工的

38、管理與協(xié)調(diào)， 并建立農(nóng) 民工工資檔案管理制度。（ 2）進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)所有勞務(wù)人員進(jìn)行盤查摸底，對(duì)有劣跡的人員，一 律不得采用。 勞務(wù)公司必須提供相應(yīng)的勞務(wù)工名冊(cè)， 保證進(jìn)場(chǎng)工人與 花名冊(cè)名單一致。（ 3）根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)，統(tǒng)一辦理工資卡，每月進(jìn)行一次勞務(wù)工 資發(fā)放。3.9.2 監(jiān)督管理措施 （1）為防止工人不能及時(shí)拿到工資的現(xiàn)象發(fā)生，我們將建立工人、 勞務(wù)公司、企業(yè)和業(yè)主連動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，及時(shí)了解 情況，如有問(wèn)題及時(shí)解決。（ 2）我們將加大宣傳力度，讓農(nóng)民工了解政府職能部門和電話等相 關(guān)信息，如不能拿到工資，可以到相關(guān)政府部門投訴，以保證農(nóng)民工 合法權(quán)益。3.9.3 資金保證措施

39、農(nóng)民工工資支付的核心在于如何調(diào)度資金的使用， 因此將對(duì)工程 進(jìn)行?？顚Ｓ?， 嚴(yán)禁私自挪用本項(xiàng)目任何資金。 同時(shí)為保證項(xiàng)目資金 需要，將根據(jù)公司財(cái)力情況，進(jìn)行大力的支持。第 26頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施4.施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施4.1 施工進(jìn)度計(jì)劃4.1.1 施工總體進(jìn)度計(jì)劃第 27頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)本工程計(jì)劃總工期為 32 個(gè)日歷天，開(kāi)工日期待定。4.1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃控制橫道圖（1）施工進(jìn)度計(jì)劃控制橫道圖詳見(jiàn)下圖：施工進(jìn)度計(jì)劃表：2468101214161820222426283032進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備玻璃訂購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)拆除隔斷安裝玻璃門更換淋浴房恢復(fù)收尾（ 2）由總控計(jì)劃

40、編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂月 /旬計(jì)劃， 由月 /旬計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì) 劃。（ 3）由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周 計(jì)劃保證旬計(jì)劃， 旬計(jì)劃保證月計(jì)劃， 月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保 證體系。（ 4）計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理， 檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差， 并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控 計(jì)劃。第 28頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)（5）切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。（ 6）對(duì)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影 響計(jì)劃的實(shí)施。（ 7）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制

41、度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí) 施效果。（ 8）在施工過(guò)程中隨時(shí)聽(tīng)取業(yè)主 /監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度意見(jiàn)和建議， 并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。（ 9）為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送 審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件 的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。4.2 進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng)4.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的控制（1）進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求，綜合本工程實(shí)際情 況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的， 它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜 態(tài)平衡。（ 2）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條 件在不斷發(fā)生

42、變化， 勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)影響， 致使進(jìn)度計(jì)劃體 系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。 這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門及人員不斷 深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完 成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異， 分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度， 及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。第 29頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)（3）當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理 部及相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖 時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)， 使施工資源得到更大的利用或使已投入施 工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。4.2.3 進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與進(jìn)

43、度計(jì)劃的編制并集中深 入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。（ 2）在施工過(guò)程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施 工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影 響工程的進(jìn)展。 因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短 平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時(shí)間，一般 由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。 施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式， 具有施 工進(jìn)度計(jì)劃的同等效力。（ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單， 明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)， 并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊(duì)伍執(zhí)行。 各專業(yè)隊(duì)伍逐一完成施工項(xiàng)目

44、時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)， 項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn) 行驗(yàn)收。對(duì)于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)突出的 還可以通報(bào)表彰， 對(duì)于不按期完成施工任務(wù)， 且工作拖沓松懈的專業(yè) 隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的，要給予相應(yīng)的嚴(yán)厲處罰措施。（4）“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將第 30頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)按照方案編制計(jì)劃， 制定詳細(xì)的、 有針對(duì)性的和可操作性的專項(xiàng)施工 方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌 握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（ 5）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn) 度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主

45、要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成 情況，是否影響工期目標(biāo)， 勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行， 有無(wú)停工待料現(xiàn)象； 試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行， 檢測(cè)資料是否及時(shí)簽 認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，此外，施工圖的 發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過(guò)工程進(jìn)度分析， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問(wèn)題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn) 行。4.3 工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運(yùn)作、 一流的管理與協(xié)調(diào)、 一流的技 術(shù)與工藝、 一流的設(shè)備與材料、 一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn) 一流的管理和控制， 從而以過(guò)程精品達(dá)到工程

46、精品， 滿足業(yè)主對(duì)工期、 質(zhì)量等方面的要求。4.3.1 作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段， 我公司就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作， 包括項(xiàng)目 管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市 場(chǎng)的調(diào)研、 施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等， 如果業(yè)主信任我公 司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公第 31頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨時(shí)設(shè)施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各施工證件的辦理、施工進(jìn)度 的安排等。4.3.2 建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、 控制施工生產(chǎn) 局面，保證工程進(jìn)度的

47、關(guān)鍵一環(huán)。 本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月 /旬、 周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃。4.3.3 人、財(cái)、物的保障 在本工程上，將委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的一級(jí)建造師和各類專 業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。 我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制 外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力， 同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。4.3.4 合理安排各工種 /各專業(yè)交叉作業(yè)4.3.4.1 交叉作業(yè)的基本要求正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘， 在我們編制的計(jì)劃內(nèi)， 根據(jù)各工序 的專業(yè)

48、特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插， 從而為竣工贏得了時(shí)間， 具體工序安排詳見(jiàn)本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃表。4.3.5 現(xiàn)場(chǎng)各類管理制度保證 建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施 工樣板制，材料堆料申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料第 32頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段， 通過(guò)例會(huì)制度， 使施工各 方住處交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)，制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日 計(jì)劃保證周計(jì)劃， 通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃， 通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì) 劃。4.3.6 資金保證措施（1）本項(xiàng)目的資金?？顚Ｓ?，由項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，

49、公司和其它 項(xiàng)目不挪用、不借用。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動(dòng)力、施工設(shè)備 的充足配備和材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)， 又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點(diǎn) 的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用。（ 2）一線生產(chǎn)工人 （主要是農(nóng)民工 ）的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約 完成的核心。為此，我們?cè)诒竟こ痰氖┕み^(guò)程中，將嚴(yán)格按北京市及 招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不 欠，并接受業(yè)主的檢查。4.3.7 加強(qiáng)與業(yè)主方的合作與協(xié)調(diào)我公司將從工程大局出發(fā)， 積極協(xié)助業(yè)主的工作加強(qiáng)與業(yè)主、 監(jiān) 理工程師、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。使現(xiàn)場(chǎng)發(fā) 生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好

50、的環(huán)境和條 件。第五章 主要分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施5. 主要分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施第 33頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求、 國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范以及本公司的施工經(jīng)驗(yàn) 與做法，針對(duì)本工程主要工序的施工工藝進(jìn)行描述。5.1 淋浴房吊頂工程 本裝飾工程主要采用的是懸吊式頂棚中的輕鋼龍骨金屬鋁板吊 頂。5.1.1 材料要求 鋁天花板的品種、規(guī)格、顏色及其產(chǎn)品性能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求， 有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告5.1.2 施工條件（1）墻面施工符合吊頂鋁板的安裝要求。（2）吊頂內(nèi)水電、通風(fēng)、消防等隱蔽專業(yè)施工完畢且達(dá)到竣工驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)要求。5.1.3 工藝流程基層處理 龍骨布置與彈線 固定吊桿

51、 安裝與吊平龍骨 安 裝鋁板 修邊封口5.1.4 施工方法（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求先在墻面和柱面彈出吊頂標(biāo)高線，找出吊頂 區(qū)域縱向及橫向中心線并拉通線，定位吊點(diǎn)，吊點(diǎn)間距不大于 1200mm，吊點(diǎn)采用 8 鍍鋅膨脹螺栓。（2）根據(jù)圖紙要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況敷設(shè)吊筋，要求吊筋間距不 大于 1200mm，隱蔽工程影響吊筋安裝的位置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況須增 設(shè)附和吊筋。第 34頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)（3）龍骨安裝：沿垂直于布板方向設(shè)置 300mm 寬鋁板專用龍骨，龍骨間距不大于 1200mm，調(diào)平調(diào)直后擰緊固定螺栓。在安裝過(guò)程中嚴(yán) 禁使用木楔。（4）鋁板安裝：根據(jù)鋁板扣掛順序，依次安裝鋁天花板；（5）2.5

52、mm 厚鋁板用自攻釘固定于輕鋼龍骨側(cè)面 ,并用密封膠進(jìn)行封 堵。（6）檢修口按設(shè)計(jì)圖紙制作標(biāo)準(zhǔn)化檢修口。5.1.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2）吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿應(yīng)進(jìn)行防銹處理， 安裝必須牢固。（3）鋁板吊頂上的燈具、噴淋頭、風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理、 美觀，與飾面板交接應(yīng)吻合、嚴(yán)密。（4）金屬吊桿、龍骨的接縫應(yīng)均勻一致，角縫應(yīng)吻合、表面應(yīng)平整、 無(wú)翹曲、錘印。（5）用擱置片安裝的金屬面板，不得有漏透、翹角現(xiàn)象。（6）重型燈具及其他重型設(shè)備嚴(yán)禁安裝在吊頂工程的龍骨上。（ 7）吊桿距主龍骨端部距離不得大于 300mm，當(dāng)大于 300

53、mm 時(shí)， 應(yīng)增加吊桿。當(dāng)?shù)鯒U長(zhǎng)度大于 1.5m 時(shí)，應(yīng)設(shè)置支撐，當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備 相遇時(shí)，應(yīng)調(diào)整并增設(shè)吊桿。第 35頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)5.1.6 成品保護(hù)（1）鋁天花板安裝過(guò)程中安裝人員必須戴防護(hù)手套，防止污染板材 飾面。（2）要嚴(yán)格按照鋁板布置安裝，不得隨意裁割。（3）材料堆放地須平整干燥，防火措施齊全，包裝箱下面設(shè)置墊木， 包裝箱不得重壓、倒置。（4）鋁板輕拿輕放，不得損壞塑料保護(hù)膜，防止撞傷劃傷飾面。（5）鋁板安裝時(shí)拼縫要嚴(yán)密，縫隙均勻，飾面平整，不得出現(xiàn)錯(cuò)位、 高差現(xiàn)象。5.2 監(jiān)控室石膏板隔斷安裝工程施工工藝 :5.2.1、場(chǎng)地準(zhǔn)備1、安裝現(xiàn)場(chǎng)保持干燥，地面不應(yīng)有積水。2、安裝前，需

54、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔，清除積垢、灰塵、油污、雜物。3、在安裝位置上殘留的水泥，必須鏟除，地面不平整應(yīng)予修復(fù)。4、接縫施工，現(xiàn)場(chǎng)溫度應(yīng)高于 5攝氏度，低于 40 攝氏度，否則 禁止施工。5.2.2、檢查材料1、安裝前應(yīng)核對(duì)材料品種、規(guī)格、數(shù)量無(wú)誤。2、石膏板應(yīng)干燥、平整、紙面完整無(wú)損。受潮、彎曲變形、板斷裂、面紙起鼓等均不得使用第 36頁(yè) 共 68頁(yè)技術(shù)標(biāo)3、輕鋼龍骨應(yīng)平整、光滑、無(wú)銹蝕、無(wú)變形。4、填縫料應(yīng)干燥、無(wú)受潮、無(wú)板結(jié)。5.2.3、龍骨安裝1、分別在天花和地坪上固定上下 U 型龍骨?？刹捎门蛎浡菟?、 射釘?shù)儒^固件，兩個(gè)相鄰固定點(diǎn)間距不大于 600mm。2、C 型龍骨長(zhǎng)度一般比隔墻凈高短 5mm，將 C 型龍骨卡入上 下 U 型龍骨時(shí)，開(kāi)口方向應(yīng)保持一致，上下不要倒置，以保證 C 型 龍骨的通貫孔在同一水平面上。3、C 型龍骨裁剪后，一般裁剪的一端朝上，龍骨間距按設(shè)計(jì)規(guī) 范。一般為 600mm 或 400mm，但不宜大于 600mm。4、校正 C 型龍骨垂直度。5、U 型龍骨和 C 型龍骨之間不宜完全固定， 在石膏板安裝時(shí)可 適度微調(diào)，以適合石膏板