施工現(xiàn)場材料管理(正文)

1、淺談施工現(xiàn)場得材料管理在工程施工過程中，建筑材料就是構(gòu)成建筑工程實體得最重要部 分，就是建筑工程管理得重要環(huán)節(jié)，貫穿于項目施工過程得始末。在施 工過程中，如何管理好建筑材料特別就是管理好施工現(xiàn)場得建筑材料, 就是確保工程實體質(zhì)量，控制工程成本與施工進度得重要因素;同時 也就是提高材料管理水平，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益得重要途徑。加強施工 現(xiàn)場得材料管理，可以有效得合理利用資金、合理得控制材料價格、 相對減少倉庫存量、降低運輸成本費用與管理人員工作強度；加強施 工現(xiàn)場材料管理可以及時、齊備、質(zhì)量良好、經(jīng)濟合理地搞好材料得 供應(yīng)儲備，保證項目施工得物料需求，同時合理有效地使用材料，搞好 材料節(jié)約，并做好材

2、料消耗分析，從材料消耗上查明超耗得原因，及時 制定防止超耗得措施，可大大降低項目工程成本，增加企業(yè)利潤。為了 能夠保證這一目得，施工現(xiàn)場得材料管理必須本著以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ), 建立起“計劃合理、管理科學(xué)、責(zé)任落實、把關(guān)嚴密、手續(xù)完善、賬 物淸晰”得管理機制，使材料管理制度化、標準化、精細化與信息化， 同時也為施工得順利進行，確保工期，保證質(zhì)量，節(jié)約成本發(fā)揮最大得 作用。一、施工項目材料管理得現(xiàn)狀及存在得問題（一）、現(xiàn)狀目前部分施工項目材料費用已占到建安價值得55%65%之多，材 料管理相對混亂。工地上天天都有急用料，不僅一些小宗材料出現(xiàn)急 用，而且發(fā)生過主要材料短缺造成停工得現(xiàn)象；供應(yīng)部門供應(yīng)材

3、料價 格相對偏高，造成工程成本增大；現(xiàn)場管理不當，如鋼筋隨意切割加工, 廢舊鋼筋隨處亂扔，浪費嚴重；領(lǐng)用材料就是工地施工員說了為準，材 料人員無法控制，造成想用多少就領(lǐng)多少得失控現(xiàn)象；在材料得月底 核算單上，每月核算得結(jié)果基本相同，超耗嚴重得幾項材料還就是繼 續(xù)超耗嚴重，核算發(fā)現(xiàn)得問題不能及時糾騙。（二）、存在得主要問題1、項目材料人員短缺、不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)素質(zhì)急需提高目前，各個施工企業(yè)新中標工程較多，項目上各種管理人員出現(xiàn)了 短缺，加上現(xiàn)場材料工作在目前施工項目管理上地位、收入相對較低， 業(yè)務(wù)能力高得都不愿從事材料工作，從而造成了現(xiàn)場材料管理人員特 別就是庫管員專業(yè)素質(zhì)相對偏低，責(zé)任心不強、工作

4、能力較差；不懂材 料得保管材料，不能嚴格按規(guī)程作業(yè)，嚴重得影響了材料管理得制度 化、標準化化，使一個完整得、系統(tǒng)得、科學(xué)得管理系統(tǒng)，到了具體得 作業(yè)層就沒辦法實行。2、采購責(zé)任、目得不一,供應(yīng)技術(shù)落后，造成單價得不合理對于施工企業(yè)來講，材料采購供應(yīng)所需資金約占工程施工各項資 金支出得50%,材料采購得優(yōu)劣對工程施工將產(chǎn)生直接得影響；目前我 們得采購基本上就是公司材料供應(yīng)中心、項目部材料供應(yīng)中心兩級采 購得模式。公司材料供應(yīng)中心、項目部材料供應(yīng)中心兩級采購得分工 就是：在項目上公司材料供應(yīng)中心負責(zé)對形成工程主體得材料及木 材、油料、爆炸物品等用量大，單價高，所需采購資金數(shù)量約占整個采 購資金得8

5、0%,稱為主要材料得采購供應(yīng)(主要材料中得砂石料一般由 項目部材料供應(yīng)中心負責(zé)供應(yīng))；項目部材料供應(yīng)中心一般負責(zé)用量 小、單價低、品種多，所需采購資金數(shù)量約占整個采購資金得20%,稱 為二三項料與砂石料得供應(yīng)。目前，由于部分項目資金得緊張不能及 時到位，公司材料供應(yīng)中心有得采購材料將從供應(yīng)商處賒欠，增加了 材料供應(yīng)得價格成本。公司材料中心采購責(zé)任、采購工作得質(zhì)量、采購價格得高低將直 接影響項目部得效益與利益。項目部得材料供應(yīng)就是零星小料與當?shù)?材料，無法形成規(guī)模式供應(yīng)，供應(yīng)就是服務(wù)性得，就是作為企業(yè)得一種 管理行為，一種內(nèi)部市場得表現(xiàn)，其目得在于要求內(nèi)部監(jiān)督。而公司材 料供應(yīng)中心，為項目部提供

6、供應(yīng)得目得就是為了控制供應(yīng)質(zhì)量，形成 公司大批量采購來降低工程成本。目前，因種種原因未能形成公司大 批量采購，又需要欠款采購，只能利用中間供應(yīng)商為其增加費用，不僅 沒能合理得降低采購材料單價，而且部分還高出了市場價，無形中加 大了項目工程成本。3、需用計劃不準確，造成供應(yīng)費用加大需用計劃不準確必然要影響到采購計劃，也影響到進貨批量、批次 得合理性，增大運輸、采購成本，甚至?xí)绊懻５檬┕どa(chǎn)，造成停 工待料。4、施工現(xiàn)場材料工作流程諸環(huán)節(jié)存在得問題(1) 材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆 放零亂，無明顯標識卡片、標記等。即使就是有也不注意保護、保持。 放在料場得材料標識在

7、收發(fā)料作業(yè)后經(jīng)常被損壞、換位。(2) 收料、卸料得不及時。運料車到施工現(xiàn)場后，因各種原因不能 及時收料、卸料，使來過得車不愿再來或要求增加費用，加大了成本支 出。(3) 不執(zhí)行定限額領(lǐng)料制度，無材料發(fā)放控制；材料在收發(fā)存儲作 業(yè)中得浪費與質(zhì)量等級得降低等等。5、忽視材料得使用管理(1) 忽視對工程分包隊伍與勞務(wù)分包隊伍材料使用得管理，對周轉(zhuǎn) 材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。工地上隨處可見廢 棄得鋼筋、鋼管、扣件、模板等，造成工程項目材料得極大浪費，使得 項目資產(chǎn)流失,提高工程施工成本。(2) 沒有針對分部分項工程制定材料消耗定額。一些勞務(wù)人員領(lǐng)用 工程材料隨意使用，不注重節(jié)約，造成

8、材料得非正常消耗，增大施工成 本。6、材料管理部門提供得信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對信息得 需求，難以適應(yīng)市場外部環(huán)境變化。(1) 由于管理體制等方面得原因，目前材料管理部門在工程投標活 動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標后工程施工過程 中材料價格與投標時調(diào)查得材料價格相差較大，給工程項目經(jīng)營帶來 不利影響。(2) 在工程項目中標后、施工前沒將工程項目得材料成本預(yù)測做細, 沒有制定應(yīng)對建筑材料價格上漲風(fēng)險得措施。(3) 材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產(chǎn)生得 信息滯后，造成流動資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營決策、資金安排。二、加強材料管理、降低成本得對策1、組建高素質(zhì)得材料

9、人才隊伍(1) 組建合理得材料人才隊伍，提高材料人員得素質(zhì)與責(zé)任心，優(yōu) 化材料系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)。通過自培、鼓勵自學(xué)等手段，提高管理人員得 綜合素質(zhì)與工作能力。(2) 施工企業(yè)或者項目部可以采用定期考核得方式，對材料管理人 員進行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率。2、采購供應(yīng)優(yōu)化，向材料采購要效益施工項目得材料采購供應(yīng)工作就就是將信息流、實物流、資金流 進行合理優(yōu)化配置，適時保質(zhì)、適量、價格合理、費用最省地將材料 供應(yīng)到施工現(xiàn)場，使材料采購供應(yīng)成本達到最優(yōu)，降低工程成本，提高 企業(yè)效益。要使材料采購供應(yīng)工作達到優(yōu)化，滿足施工生產(chǎn)需要，降低 工程成本，提高企業(yè)效益，應(yīng)做好如下工作：(1) 建

10、立采購管理組織搞好材料采購，需要有一個合理得管理機制與一個精悍得管理組 織機構(gòu)，要有一些能干得管理人員與操作人員，要有為企業(yè)著想、努力 降低采購成本、有極強責(zé)任心得領(lǐng)導(dǎo)人員。(2) 做好需求分析需求分析，就就是要弄淸楚施工企業(yè)需要采購一些什么品種、需要 采購多少，什么時候需要什么品種、需要多少等問題。作為施工項目 得材料采購供應(yīng)部門，應(yīng)當掌握全施工項目得材料需求情況，為制定 出科學(xué)合理得材料采購計劃做準備。3、強化工程材料得信息化管理材料管理要實現(xiàn)信息化，這就是施工企業(yè)從粗放型到精細化轉(zhuǎn) 變得開始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相關(guān)材料得市場價格, 還需掌握當?shù)夭煌牧系霉?yīng)量，有效預(yù)測當?shù)夭?/p>

11、料價格得變化趨 勢。此外，材料管理人員還需要結(jié)合工程實際情況，在掌握工程量清單 得情況下，預(yù)算工程得結(jié)構(gòu)材料，為工程成本控制提供有效保障。所有 這些，都需要數(shù)據(jù)化，這樣才能形成有效地信息資源。4、控制好材料得采購成本(1) 依據(jù)工程量淸單，明確工程材料預(yù)算，做好材料得采購計劃工 作，切勿出現(xiàn)盲目采購造成庫存積壓現(xiàn)象得發(fā)生。(2) 對于工程中應(yīng)用較多得材料，比如水泥、鋼材，需要進行投標采 購，要求材料供應(yīng)商必須按照合同得要求以及標準供應(yīng)材料，嚴厲禁 止不符合工程設(shè)計、規(guī)范要求得材料進場，以免由此引發(fā)工程質(zhì)量問 題。(3) 加強對材料質(zhì)量得檢驗。材料運輸?shù)浆F(xiàn)場之后，項目部需要 安排材料管理人員進行

12、檢查驗收。主要驗收材料數(shù)量、型號就是否同 施工合同與標準要求一致，此外，還要查閱相關(guān)材料得資質(zhì)證明，對于 不符合規(guī)定要求得材料一律清退。對于工程中得重要材料，如水泥、 鋼筋、混凝土等還需要抽樣送檢，以確保工程材料得質(zhì)量。(4) 工程所需材料需要提前就做好計劃，及時進行采購，防止臨時 抱佛腳事件得發(fā)生，以免影響得工程得進度。(5) 材料采購人員需要及時得把相關(guān)材料合同、票據(jù)等原始材 料報送到財務(wù)部門，這樣才能有利于財務(wù)人員及時得進行材料核算， 安排好工程材料款項，落實資金到位，確保工程得順利進行。5、合理分配采購資金，發(fā)揮資金得最大使用效率(1) 從材料采購得進貨渠道來說，主要材料因用量大一般直

13、接從廠 家批發(fā)進貨，單價受供應(yīng)環(huán)節(jié)影響較小，輔材因用量小、品種多、單位 價格低，一般從零售商處進貨。(2) 合理安排采購資金，就就是將現(xiàn)有得采購資金根據(jù)采購項目、 供應(yīng)方式合理分配，選擇恰當?shù)眠M貨渠道，發(fā)揮資金得最大使用效率, 使采購成本達到最低。(3) 確保材料計劃得準確，減少急用料，降低庫存量，充分利用資 金。制定合理有效得材料計劃管理，并定期監(jiān)督檢查材料計劃得執(zhí)行 情況。對計劃不周造成工程延誤、材料積壓與因急用料過多而增大運 輸費用等現(xiàn)象得，應(yīng)提出批評，情節(jié)嚴重得應(yīng)追究相關(guān)人員得責(zé)任。6、材料得合理用料(1) 領(lǐng)料手續(xù)必須齊全。當工程需要材料時,領(lǐng)料人員憑領(lǐng) 料單到材料管理處領(lǐng)取材料，而

14、領(lǐng)料單則就是由相關(guān)得技術(shù)部門或者分項工程得負責(zé)人簽發(fā)得，領(lǐng)料單必須根據(jù)工程施工圖預(yù)算來簽 發(fā)。(2) 控制領(lǐng)用數(shù)量。實際耗用材料得數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實 際用量為準，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負責(zé)人審核簽認并 注明超用原因，已領(lǐng)未用得材料，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。(3) 及時回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處得殘 料所得得變賣收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對周 轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等得領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉 管員應(yīng)設(shè)立專門臺賬并及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責(zé) 任。(4) 材料倉庫管理員需要及時得將材料消耗得單據(jù)報送到項目部 財務(wù)管理處，以便財務(wù)人員

15、及時得對材料消耗進行實時得核算，做好 實際消耗與計劃消耗得對比，分析存在得問題，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯 報。7、注重材料成本核算分析注重工程材料成本核算分析環(huán)節(jié)，按照材料管理得要求進行材料 核算，把材料核算、分析工作作為材料管理得重點工作來抓，使材料管 理工作過程中產(chǎn)生得信息及時有效，使經(jīng)營決策者能及時制定針對性 得措施來克服材料管理工作中存在得不利因素；按成本管理者、決策 者得要求及時提供相關(guān)信息，以便其她相關(guān)部門及時對整個項目得經(jīng) 營情況進行分析總結(jié)；同時，庫存材料資金占流動資金得比例較大，也 利于相關(guān)部門對庫存材料數(shù)額得合理性進行核算分析。施工現(xiàn)場得材料管理主體就是以材料員、保管員、施工員來

16、完成。 在建筑施工得全過程，小到一個螺絲，大到近百噸甚至更多得大宗材 料管理，都由這一主體來完成。在這一管理過程中，要做到材料得合理 調(diào)配、現(xiàn)場材料得合理堆放與保管、使用運輸方便快捷、指標控制不 超標，應(yīng)該實施如下步驟：(1) 施工現(xiàn)場得材料調(diào)配必須由核算員提前納入計劃，經(jīng)項目經(jīng)理 審批后，以材料計劃單對材料員做書面告知。(2) 施工現(xiàn)場要建立材料員采購制度，嚴把進料關(guān)，確保材料得質(zhì) 量，確保材料得數(shù)量，防止材料得跑冒抵漏；對于大宗材料得采購，要 簽訂材料購銷合同，材料必須具備檢驗單與出廠合格證。(3) 根據(jù)施工總平面布置圖中擬定建筑得位置，確定材料得堆放場 地與面積，本著材料堆放要淸晰整齊，

17、堆放得位置要滿足施工運輸方 便快捷。(4) 施工現(xiàn)場要建立保管員制度，材料進場后，材料員及相關(guān)人員 根據(jù)采購合同、技術(shù)資料等進貨憑證，做好進場材料得驗收工作，填寫 收料單，并記入材料明細帳，需試驗得由材料負及時通知試驗 員送檢，嚴格執(zhí)行材料入庫手續(xù)，做到材料進場數(shù)量準確。(5) 建立材料出庫制度，材料進場后要嚴格得履行出庫手續(xù)，現(xiàn)場 施工所需得材料必須由施工員做提料單，保管員核實后填寫出庫單后, 方可使用；對沙、石等大型堆放材料，由保管員按進場材料得批量做出 庫。(6) 建立嚴格得材料監(jiān)管制度，材料員采購得材料必須具備發(fā)票、 材料合格證、入庫單，大宗材料要附帶購銷合同，經(jīng)主管項目經(jīng)理審批 后，方可到財務(wù)支取材料款；保管員要把當天用得材料進行匯總，填寫 材料消耗表，每周末報于財務(wù)做成本核算；項目經(jīng)理部每月要指定專 人對施工現(xiàn)場得材料進行清點，確保材料使用不浪費、不丟