諾基亞的未來預(yù)測

1、諾基亞的未來預(yù)測未來預(yù)測1:諾基亞新動作無法挽救殘局近期，諾基亞乂有新動作，他們欲通過最新款Lumia系列手機的設(shè)計，以鮮 艷的色彩、簡約的造型、直觀的界面，獲得當代年輕群體的青睞，重塑品牌文化。其實不難看出，諾基亞力圖改變現(xiàn)狀，但仍然處于茫然狀態(tài)。誠然，手機外 形是吸引顧客購買的一個亮點，但是，在移動互聯(lián)時代，手機的屬性已經(jīng)發(fā)生改 變。手機只是一個前臺的終端，更多還要看后臺的支撐。所以，最近兒年涌現(xiàn)出 一批用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機的新品牌，小米、360特供機華為閃耀、盛大Bambook 等。消費者對于這些新品牌尚且能夠做到趨之若鴦，何以將更為熟悉的諾基亞拒 之門外?主要原因還是諾基亞給人一種舊思維

2、的通訊手機的印象。這個曾經(jīng)以“耐摔”、“待機時間長”、質(zhì)量穩(wěn)定”等著稱的品牌，逐漸被貼上了 “古 板”、“守舊”、“反應(yīng)太慢的標簽9并被追逐時尚的人冷落。單純以鮮艷色 彩.簡約造型、直觀界面，來吸引消費者，在2G時代或許管用，但是在3G時代, 外表在美，缺乏同樣美麗的“心靈” 一一系統(tǒng)，消費者尤其是潮流發(fā)燒友未必買 賬，這樣諾基亞以明星產(chǎn)品實現(xiàn)品牌突W的圖謀很可能化為泡影。山此看出，諾基亞一方面的問題來自于諾基亞企業(yè)內(nèi)部控制和管理，企業(yè)無 法在產(chǎn)品設(shè)計方面做出更好的突破，Y前諾基亞與微軟的合作，這都難免給人一 種直覺，難兄難弟的組合，反而等于更弱。后端的支撐乏力導致前端做得再光 鮮靚麗，消費者

3、仍然不買賬。所以，諾基亞品牌文化鍛大的難點在于如何轉(zhuǎn)變 消費者對于諾基亞的認知，諾基亞是否是符合他們半前對于手機的定義消費者 買手機不再是簡單的通訊，而是生活匚作的解決方案專家、貼身伴侶和移動終端,Windows Phone在很多方面都還存在不足，從而現(xiàn)在的努力也只是在掙扎，如果諾垂亞無法需從根本上解決系統(tǒng)上落后，那么就無法從根源解決企業(yè)的問題；另 一方面，來自于諾基亞的外部控制，產(chǎn)品市場的諾基亞運營的核心，、啲手機市 場競爭尤為激烈，諾基亞基于產(chǎn)品的本身缺憾無法取得對產(chǎn)品市場的控制，而、| 詢蘋果和安卓系統(tǒng)引領(lǐng)了潮流，他們駕馭了大部分的市場從U詢數(shù)據(jù)看，WP 系統(tǒng)與iOS以及安卓系統(tǒng)相比，尚

4、冇較大差距。芙國市場研究公司IDC今年5 月發(fā)布報告稱，2012年第一季度1.523億部的智能手機出貨中，Android和 iOS操作系統(tǒng)二者的份額分別為59%和23%。而Windows Phone與Windows Mobile智能手機第一季度的全球出貨量合并份額為2,2%,低于去年同期的2. 6%o WP系統(tǒng)的增長乏力一定事出有因，這可能直接導致諾基亞的潮流引領(lǐng)想法半途而廢,諾叢亞的市場份額會越來越少。分析比較外控和內(nèi)控的影響程度，外部環(huán) 境更勝一籌，因為其進而加大了諾基亞內(nèi)控實施的難度，諾基亞要做到創(chuàng)新和突 破難度是很大的。未來預(yù)測2：諾基亞a遇微軟“毒手”或被廉價收購諾基亞命懸一線，Wi

5、ndows Phone 8 (WPS)是拯救諾基亞的最后希望。自從2011年2月，諾基亞決定毅然跳下“著火的平臺m投入微軟WindowsPhone的懷抱之后，它已經(jīng)把高端智能機的全部希望押寶在了 Lumia系列手機之上。不過WP系統(tǒng)似乎不能救諾基亞的命，其至“死磕”微軟系統(tǒng)顯得不那么明 智。財報數(shù)據(jù)顯示，諾基亞第三季度收入同比下滑19%,至72. 4億歐元(約合94. 9億美元)。在手機銷售上，諾基亞一敗涂地。據(jù)財報，諾基亞Lumia系列手機在第三季 度的銷量為290萬臺。一組明顯的數(shù)據(jù)更能說明問題，Lumia上市后一年內(nèi)，其 銷量分別是：100萬部、200萬部、400萬部和290萬部，400

6、萬部是Lumia全球 銷售的頂峰。而智能手機的老大三星，在今年二季度，智能手機出貨量為5200 萬部。在這樣的情況下，諾基亞最新的WP8系列手機表現(xiàn)如何，將直接影響著 這家曾經(jīng)輝煌過的手機巨頭能否翻身改變命運。本身的競爭力不夠，而Lumia被告知系統(tǒng)不能升級乂讓諾基亞雪上加霜。公 開資料顯示，隨著諾基亞搭載WP8系統(tǒng)的820和920的開賣，上一代WP7. 5系統(tǒng)的手機Lumia900和LumiaSOO都各自有15%和10%的降價幅度。而這不是最嚴重 的，在北美，Lumia因為系統(tǒng)不能自動升級遭遇甩賣。微軟聲明過7.0和7. 5的系統(tǒng)不能自動升級到&0, “這等于是把諾基亞賣了” O跟微軟結(jié)盟似

7、乎是諾基亞唯一的出路，只有這樣才有可能抗衡其他品牌，不 過微軟或許也讓諾基亞失望了。楊興平（多普達之父）說：“諾基亞放棄了自己堅 持多年的陣地，而與一個日落西山的操作系統(tǒng)去合作。諾基亞的CEO既不懂得這 個行業(yè)，也不真正了解微軟，他這樣一個外行跑到諾基亞，只會使其死路一條/現(xiàn)在看來，微軟掌握了主動權(quán)，因為不能升級的問題，諾基亞股價已大幅跳 水。不能升級對諾基亞的用戶體驗和產(chǎn)業(yè)鏈升級的負面影響非常大，而這對微軟 來說，卻是有利的，因為其可能用更低的價格去完成收購。諾基亞從2007-2012年，股票持續(xù)下跌，曾經(jīng)的輝煌如今已經(jīng)不再，股票價格的大幅下跌，在外部 控制中，證券市場的價格反映了公司的當前

8、價值，所以事實諾基亞當前的價值 已經(jīng)失去了外部發(fā)展優(yōu)勢。未來暢想:如果Lumia系列手機救不了諾基亞，這個昔日的手機霸主會不會日落孫山, 從此像柯達一樣退出歷史舞臺呢?答案是否定的，但需要正確的思維和運作方法。諾基亞具有非常好的基因，具備良好的品牌知名度和美譽度，其內(nèi)部管理體 制也在長期的發(fā)展中得到了完善，從開始的家族化到規(guī)范化，所以在這些方面它 是極具成熟度的?；蛟S諾基亞需要換一種思維做手機。當前，小米手機已經(jīng)小試牛刀。這家僅 創(chuàng)辦兩年的公司佔值已達40億美元，一定因為其選擇一條正確的發(fā)展之路。先 前所有手機廠商的商業(yè)模式都是黑銷售手機賺錢，包括蘋果、三星以及國內(nèi)的華 為聯(lián)想其至是深圳的山寨

9、廠商。小米選擇把價格壓到最低、配置做到最高。此舉 自然能快速贏得用戶口碑，聚集大量用戶群體，一旦用戶成了規(guī)模，盈利自然不 是大問題。小米以自己的品牌，通過偵件，系統(tǒng)軟件，云服務(wù)三位一體的鐵人三 項，打造出了新的手機思維，這更符合未來的移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢，從而諾基.亞要先 從其內(nèi)部入手，在公司的“哽件發(fā)面即公司的主體結(jié)構(gòu)和治理或許不需要再有 突破，而需要對“軟件進行更新，就跟它的手機一樣，其問題的終結(jié)仍然是產(chǎn) 品突破的問題，諾基亞可以基于顧客細分完成兩個方向的突圉：一個是迎合移動 互聯(lián)趨勢做符合未來需求的智能手機，以關(guān)鍵價值要素是抓主流群體。諾基亞需要做的是研究當下主流消費群體，他們最在乎哪些 應(yīng)用

10、，哪些特色，比如找到U前手機各類軟件的前兒名，然后通過WP系統(tǒng)把他 們做到最好，最方便，形成差異化，向“迅速”和“時尚”幕攏，這樣就可以吸 引一定的主流人群，因為手機應(yīng)用有成千上萬種，但人們真正經(jīng)常使用、對于日 常工作和生活幫助最大的無非是特定的兒種?；乇躓P系統(tǒng)的短板，通過抓大放 小做到最好，相反可以做到簡單最美。另一個是向下滲透做具有生態(tài)系統(tǒng)的低價 手機，網(wǎng)羅哪些蘋果使用者之外的大消費市場。諾基亞與其看著被蘋果不斷瓜分 的市場份額，還不如把眼光放在大批量買不起蘋果手機的族群。掌控了這部分, 未來有一天他們有了更高的購買力，只要諾基亞有奇端創(chuàng)新，品牌的使用慣性仍 會綁定顧客向上升級而不是向外探求。；其次要在加強外部控制，在這樣一個圈 下，、”1詢諾基亞的市場位置是極不理想的，首先