機電安裝施工質(zhì)量計劃

1、質(zhì)量計劃實施令商品房（項目C塊工程項目，依據(jù)GB/T190012022質(zhì)量管理體系要求及中國建筑股份有限公司編制的項目管理手冊編制了本項目質(zhì)量計劃，現(xiàn)予以批準頒布實施。本質(zhì)量計劃是商品房項目C塊機電工程項目部質(zhì)量管理體系的法規(guī)文件，明確了本項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對機電項目質(zhì)量體系的運行作了針對性的闡述，是指導(dǎo)項目實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件，要求機電項目全體員工必須嚴格按計劃規(guī)定的內(nèi)容貫徹執(zhí)行。 項目經(jīng)理： 2022 年 11 月 10日1 工程概況1.1 工程位置本工程位于上海市+號，1.2 項目概況本項目位于規(guī)劃+路以東，+路以南，+路以西，規(guī)劃+路延伸段以北的+街坊。由8棟303

2、2層高層住宅樓、1棟4層菜市場及活動中心、1棟2層配套商業(yè)用房及其他配套用房及地下車庫組成，總建筑面積為176719m,地下一層為一層車庫及其他設(shè)備用房。2 總則2.1項目總目標本工程嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系運行，實施“過程精品”管理，確保工程質(zhì)量“優(yōu)良”，確保本工程獲得上海市“優(yōu)質(zhì)工程”。分項工程優(yōu)良率90%以上，不合格點控制在8%以內(nèi)，竣工一次交驗合格率100%。2.2質(zhì)量計劃說明主要內(nèi)容和適用范圍 為確保本工程的各項管理達到管理目標的要求，項目經(jīng)理部按公司要求建立項目質(zhì)量管理體系。本質(zhì)量計劃即是該質(zhì)量管理體系的實施性文件，它對本項目的管理目標、各主要崗位的質(zhì)量職責(zé)和各過程活動的控制

3、做出了規(guī)定。 編制依據(jù) 工程合同文件 工程設(shè)計圖紙 國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ18-2021 鋼筋焊接及驗收規(guī)程GB50209-2021 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2021 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2021 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2021 建筑電氣工程施工及驗收規(guī)范GB50169-2022 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50166-2022 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50268-97 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50300-2022 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準工程建設(shè)標準強制性條文（工業(yè)建筑部分）公司質(zhì)量手冊、

4、程序文件及項目管理手冊、合約管理手冊、物資管理手冊、技術(shù)管理手冊、人力資源管理手冊質(zhì)量計劃的管理.1質(zhì)量計劃由項目執(zhí)行經(jīng)理黃秋林組織項目機電部主要管理人員編制，分公司的項目管理部審核，分公司主管副總經(jīng)理批準。.2公司企劃部負責(zé)質(zhì)量計劃編制的指導(dǎo)。.3質(zhì)量計劃由分公司的項目管理部/質(zhì)量部門負責(zé)管理，包括打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等。.4質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍：分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司質(zhì)量部、項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責(zé)人(總工程師)、項目各部門。.5質(zhì)量計劃新版本頒發(fā)的同時收回舊版本，當(dāng)需要將舊版本留做資料時,須經(jīng)分公司質(zhì)量部同意并在封皮上加蓋“作廢”標識。3 組織機構(gòu)與職責(zé)3.1 項目組織機

5、構(gòu)項目經(jīng)理總工程師機電/生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理機電質(zhì)量安全機電技術(shù)機電現(xiàn)場機電合約機電物資技術(shù)工程師資料工程師合約工程師責(zé)任工程師材料工程師安全工程師質(zhì)量工程師3.2 崗位職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理（）負責(zé)組織項目質(zhì)量體系的建立和運行，確保項目管理目標的實現(xiàn)；建立和調(diào)整項目組織機構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的職責(zé)和權(quán)限；批準施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃、職業(yè)安全健康管理計劃及環(huán)境管理計劃；在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi),批準分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果；批準機電項目的物資申請計劃;組織對質(zhì)量事故的評審,批準對質(zhì)量事故的處置方案；監(jiān)督檢查各崗位的管理職責(zé)的落實情況及效果；組織項目的內(nèi)部管理評審活動,策劃并組織實施項目的

6、質(zhì)量改進活動。3.2.2現(xiàn)場經(jīng)理/機電經(jīng)理 （）協(xié)助項目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進度、過程質(zhì)量控制和安全文明施工等；組織編制機電項目施工生產(chǎn)計劃；組織編制機電項目質(zhì)量計劃,審核機電項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；在項目經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi),審核分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果；批準對特殊過程的確認及再確認的結(jié)果；組織對不合格品的評審,參與對質(zhì)量事故的評審；審核機電項目的物資申請計劃;批準項目的糾正、預(yù)防措施；組織工程交付驗收。3.2.3總技術(shù)負責(zé)人 （）組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求,明確本項目工程的驗收準則；組織編制施工組織設(shè)計；審核機電項目質(zhì)量計劃；批準機電項目施工技術(shù)方案；組織機電圖紙會審,

7、組織設(shè)計交底,組織與設(shè)計/監(jiān)理方就技術(shù)問題的溝通；參與質(zhì)量事故及不合格品的評審；審核質(zhì)量事故的處置方案,批準對不合格品的處置方案；組織驗證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性；審核項目的糾正預(yù)防措施；組織項目的數(shù)據(jù)分析工作；組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報審工作。3.2.4合約商務(wù)經(jīng)理/機電合約（）負責(zé)機電項目的合同管理工作。在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi),主持對分包商的評價、選擇與再評價工作.參與或主持對業(yè)主合同的評審,審核分包合同和采購合同；負責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的分包商的評價和選擇；組織對進場分包商的驗證工作；組織對分包商的年度評估工作；組織或參與與業(yè)主的溝通工作,及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員

8、。3.2.5技術(shù)部/責(zé)任工程師（）編制專業(yè)技術(shù)方案；編制作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)層進行技術(shù)交底；參加對工程不合格品的評審,編制處置方案,參與對質(zhì)量事故與不合格品處置后的驗證；參與對進場物資的驗證；組織階段性的工程質(zhì)量驗收工作；針對不合格品,制定糾正預(yù)防措施；收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。3.2.6現(xiàn)場工程師/質(zhì)量工程師 （）組織或參加工程預(yù)檢及隱蔽驗收檢查；對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量,并做出記錄；參加對物資進場的驗證工作；參加對質(zhì)量事故和不合格品的評審,組織對不合格品處置后的驗證；收集與質(zhì)量有關(guān)的各項數(shù)據(jù),組織進行數(shù)據(jù)分析,向技術(shù)總負責(zé)人/項目副經(jīng)理提出改進質(zhì)量管理的意見；對糾正和預(yù)防措施實施情況

9、進行跟蹤驗證；參加階段性及竣工交付的質(zhì)量驗收工作。3.2.7資料工程師（）負責(zé)收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)標準及施工質(zhì)量驗收規(guī)范等技術(shù)法規(guī)性文件；負責(zé)圖紙、設(shè)計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔；負責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔。3.2.8物資部/材料工程師（）組織編制項目物資申請計劃；建立機電項目物資采購臺帳；在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi),組織物資采購工作,包括評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購計劃,并保存記錄；組織物資進場驗證,保存驗證記錄；組織對供應(yīng)商的年度評估工作；負責(zé)物資標識、貯存、發(fā)放及回收的管理。3.2.9安全部/安全員（）制訂項目安全管理制度,并組織實施；組織編制

10、項目職業(yè)安全健康管理計劃與環(huán)境管理計劃,并組織實施；組織項目的安全與文明施工的檢查；對不合格問題發(fā)出整改通知,并監(jiān)督整改實施；負責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見；建立項目特殊崗位人員名錄,并保存資格證明文件(復(fù)印件)；組織對特殊崗位人員的培訓(xùn)工作；建立項目職業(yè)安全健康工作的各項管理記錄。 4 項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系根據(jù)本項目的具體情況，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、作風(fēng)嚴謹、技術(shù)過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的項目管理模式和ISO9001質(zhì)量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實到項目每個管

11、理人員，并簽訂風(fēng)險抵押責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。根據(jù)項目施工實際情況將運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。本工程施工中將廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高,圓滿順利地完成工程施工,達到質(zhì)量目標。質(zhì)量體系要素構(gòu)成圖如下：管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本任務(wù)承接施工準備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制和糾

12、正半成品與成品保護工程質(zhì)量的檢驗與驗證回訪與保修質(zhì)量文件和記錄工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任測量和試驗設(shè)備的控制人員統(tǒng)計方法的應(yīng)用4.1項目的服務(wù)控制4.1.1工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴格運作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量保證部對項目進行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施、創(chuàng)上海市“白玉蘭”和“優(yōu)質(zhì)工程”的程序及要求、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。4.1.2促進項目進行交流、學(xué)習(xí)公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地觀摩學(xué)習(xí)，項目定期組織總結(jié)交流，學(xué)習(xí)別的項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差

13、距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。4.2目標管理單位工程優(yōu)良電氣安裝工程管道安裝工程通風(fēng)與空調(diào)工程 優(yōu)良分項線路敷設(shè)電纜及電纜托盤安裝電氣器具、設(shè)備安裝避雷針（網(wǎng)）及接地裝置 優(yōu)良分項室內(nèi)給水、熱水工程室內(nèi)排水、中水工程設(shè)備安裝 優(yōu)良分項水管制作安裝工程空氣處理設(shè)備安裝工程對單位工程的三個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，詳見下面的圖表：序號分部工程目標主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率 （%）主要分項優(yōu)良率 （%）主要分項優(yōu)良率 （%）1電氣安裝工程優(yōu)良線路敷設(shè)工程96電纜及電纜托盤安裝95電氣器具設(shè)備工程95避

14、雷針（網(wǎng)）及接地裝置902管道工程優(yōu)良室內(nèi)給水工程90室內(nèi)排水工程90設(shè)備安裝903通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良風(fēng)管制作安裝工程90設(shè)備安裝904.3過程質(zhì)量預(yù)控4.3.1項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。4.3.2加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)：項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按照圖紙和規(guī)范要求施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出反饋給設(shè)計，并在施工時予以解決。4.3.3施工前編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底：施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底、用以指導(dǎo)工

15、程的施工，編制時嚴格按照上海市“白玉蘭”的評審要求，結(jié)合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案的部署性、交底施工的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。4.3.4注重對分包隊伍的選擇：我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽良好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工，我們公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。4.3.5做好培訓(xùn)和交底：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定

16、期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)（外）部兄弟單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。4.3.6加強合同的預(yù)控作用：合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價

17、格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。4.3.7嚴格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。4.4加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”4.4.1嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，人員編

18、制有序，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。4.4.2堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板間等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。 4.4.3實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)

19、理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖：方 案審 批技 術(shù) 交 底三 工 序 操 作責(zé) 任 工 程 師進 行 初 檢質(zhì) 量 監(jiān) 理 工程 師 復(fù) 檢監(jiān) 理 檢 查認 可 進入下道工序不合格不合格不合格不合格4.4.4實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制。定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以月度質(zhì)量管理情況匯報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，匯報中

20、對質(zhì)量好的分包方要給予提名表揚，需整改的部位注明限期整改日期。進行復(fù)查檢查核實分析原因追根找出責(zé)任人制定整改措施、落實負責(zé)人、整改時間獎懲制度進行反思部門會診檢查核實對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：4.4.5加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將要制定成品（半成品）保護的主要措施，并設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式

21、由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。4.4.6獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。5 工程質(zhì)量保證措施5.1質(zhì)量保證基本原則：5.1.1堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”5.1.2“以人為核心”、“以預(yù)防為主”方案 經(jīng)審批方可實施人員 基本要素

22、質(zhì)量 材料 原材、半成品檢驗操作 按工藝標準要求方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證產(chǎn)品質(zhì)量保證一周檢維修保養(yǎng)熟悉圖紙技術(shù)資料保證執(zhí)行崗位責(zé)任制機具保證機具 檢測合格方可使用5.1.3堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，實事求是5.1.4貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范5.2基本要素質(zhì)量保證措施 質(zhì)量評定 資料整理學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準書面交底 準備工作 確定施工方案 準備施工機具材料準備、出具合格證電氣配合土建預(yù)埋管道預(yù)留孔洞及預(yù)埋通風(fēng)配合預(yù)留孔洞預(yù)埋階段安裝階段管道專業(yè)通風(fēng)專業(yè)管道安裝設(shè)備安裝及配管管道防腐、保溫風(fēng)管安裝機房設(shè)備安裝風(fēng)管保溫電氣專業(yè)二次配管及穿線橋架安裝敷設(shè)電纜

23、配電箱、柜安裝器具安裝執(zhí)行驗評標準不合格的處理（返工）材料合格證安裝技術(shù)記錄變更設(shè)計的證明文件自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工過程中詳細的控制保證措施見施工方案。5.3機電工程質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容5.4遵循并強化機電安裝的各種檢驗管理程序5.4.1設(shè)備材料及其配件進場檢驗 詳見本篇第六章第二節(jié)。5.4.2安裝檢驗過程檢驗本工序完自檢總包檢驗業(yè)主檢驗監(jiān)理檢驗設(shè)計檢驗下道工序合格否？返工、整改YN檢驗工作程序框圖如下：5.4.3單機調(diào)試檢驗單臺設(shè)備安裝完畢并進行有關(guān)測試和調(diào)試后，應(yīng)進行單機調(diào)試。單機設(shè)備調(diào)試程序同安裝檢驗程序。5.4.4單項驗收系統(tǒng)調(diào)試完成總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計驗收整改報政府部門驗收系統(tǒng)完成通

24、過否？YN通過否？YN單項驗收應(yīng)在整個系統(tǒng)全部完成后并進行完單機調(diào)試（試運轉(zhuǎn)）后進行系統(tǒng)調(diào)試，完成后，進行總包、監(jiān)理、設(shè)計共同驗收。驗收后，報政府有關(guān)部門進行驗收。政府驗收部驗收計劃詳見第四章第四節(jié)。單項驗收程序如下：5.4.5聯(lián)合驗收聯(lián)合驗收應(yīng)在所有系統(tǒng)全部完成后并且單項驗收通過有關(guān)政府部門驗收后進行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，完成后，進行總包、監(jiān)理、設(shè)計共同驗收。驗收后，報質(zhì)檢總站進行報竣驗收。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計驗收整改報質(zhì)檢總站驗收工程竣工通過否？YN通過否？YN工程報竣聯(lián)合驗收（報竣）程序如下：6 施工過程控制6.1機電一般過程的控制 一般過程的控制執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技

25、術(shù)標準和技術(shù)操作規(guī)程。6.1.1確定過程在編制施工組織設(shè)計時，技術(shù)部負責(zé)根據(jù)設(shè)計圖紙、標準規(guī)范及合同要求確定對工程質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵過程和特殊過程。6.1.2施工技術(shù)方案 關(guān)鍵過程需由技術(shù)工程師和現(xiàn)場相關(guān)責(zé)任工程師共同商討編制施工技術(shù)方案。6.1.3技術(shù)交底 施工前，責(zé)任工程師應(yīng)向作業(yè)人員/分包對組進行技術(shù)交底，填寫并保存技術(shù)交底記錄。6.1.4作業(yè)環(huán)境 對施工前和過程當(dāng)中的施工作業(yè)環(huán)境及安全文明施工的管理，由責(zé)任工程師及安全員按施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案或環(huán)境管理計劃的要求,監(jiān)督執(zhí)行并做好監(jiān)控記錄。6.1.5檢驗、測量和試驗設(shè)備 施工過程中使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，按第12款的規(guī)定進行控

26、制。6.1.6人員能力資格 對參與關(guān)鍵過程、特殊過程施工的作業(yè)人員,應(yīng)確保其能力符合要求。本項目需持證上崗的人員主要為:專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)檢查關(guān)鍵過程上崗人員的資格,并確認其能力是否符合要求,對于特殊過程,專業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)填寫特殊過程(人員)預(yù)先鑒定記錄。6.1記錄要求6.1.1 技術(shù)交底記錄6.1.2 項目設(shè)備維修保養(yǎng)計劃6.1.3 設(shè)備進場驗證記錄6.1.4 設(shè)備維修保養(yǎng)記錄6.1.5 特殊過程能力預(yù)先鑒定記錄6.1.6 特殊過程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄7 監(jiān)視和測量裝置的控制7.1管理7.1.1項目設(shè)備計量員負責(zé)建立本項目的計量器具設(shè)備臺帳,其中包括各分包進入項目現(xiàn)場的全部計量器具與設(shè)備。7.1

27、.2分包商提供的計量器具與設(shè)備，由設(shè)備計量員進行驗證。發(fā)現(xiàn)不合格時，立即通知分包商停止使用。7.2檢定7.2.1 設(shè)備計量員制定項目計量器具設(shè)備周期鑒定計劃,并按定計劃將計量器具送交當(dāng)?shù)赜嬃繖z定機構(gòu)進行周期檢定。7.2.2設(shè)備計量員負責(zé)保存計量器具的檢定合格證明文件。7.3記錄要求7.3.1 項目計量器具設(shè)備臺帳;7.3.2 計量器具設(shè)備檢定合格證書8 質(zhì)量記錄的控制8.1質(zhì)量記錄的范圍質(zhì)量記錄包括工程質(zhì)量記錄（如檢驗和試驗記錄、不合格品報告等） 和質(zhì)量體系運行記錄（如質(zhì)量體系審核報告、糾正措施記錄等）。8.2質(zhì)量記錄的收集8.2.1工程質(zhì)量記錄8材料工程師負責(zé)收集進貨驗證記錄、物資檢驗和試驗

28、記錄等。8責(zé)任工程師和質(zhì)量員負責(zé)收集：施工檢驗和試驗記錄；工程質(zhì)量驗收記錄；工程質(zhì)量評定記錄；技術(shù)管理工作記錄，如圖紙會審、技術(shù)交底記錄等。8材料員、責(zé)任工程師、質(zhì)量員應(yīng)將其收集到的質(zhì)量記錄按時交給資料員匯總、整理并保存。8.2.2質(zhì)量體系運行記錄8質(zhì)量工程師負責(zé)收集整理顧客滿意、工程回訪保修、不合格品處置記錄、糾正和預(yù)防措施記錄、數(shù)據(jù)分析記錄等。8.2.2.2機電合約責(zé)任師負責(zé)收集、整理招標文件評審、合同評審、分包商評價與選擇等記錄。8.2.2.3材料工程師負責(zé)收集整理供應(yīng)商評價、選擇、采購信息及物資進場驗證等記錄。8.2.2.4設(shè)備計量員負責(zé)收集整理計量器具設(shè)備檢定、校準,以及設(shè)備維修保養(yǎng)

29、等記錄。8安全員負責(zé)收集整理、特殊工種人員培訓(xùn)、考核等記錄及資格證明文件。8.3質(zhì)量記錄的標識、編目8.3.1所有質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰，寫明編號、記錄日期、記錄內(nèi)容，并及時準確。8.3.2工程質(zhì)量記錄的標識、編目應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T規(guī)定的工程竣工技術(shù)資料的管理要求做好工程質(zhì)量記錄。8.3.3質(zhì)量體系運行記錄采用項目管理手冊規(guī)定的、有公司/項目標志和統(tǒng)一編號的表式。8.3.4來自分包商的質(zhì)量記錄也應(yīng)按上述規(guī)定管理。8.4質(zhì)量記錄的歸檔與貯存8.4.1每月底材料工程師、質(zhì)量工程師、責(zé)任工程師等應(yīng)將其收集、整理好的質(zhì)量記錄移交資料工程師歸檔。8.4.2資料工程師收集的質(zhì)量記錄在歸檔前，應(yīng)分類收錄在文件

30、夾（盒）/入文件柜中，以防記錄損壞或丟失。8.4.3保存的檔案應(yīng)建帳，做到帳、物對應(yīng)，便于查閱。9 產(chǎn)品監(jiān)視和測量9.1 產(chǎn)品監(jiān)視、測量準備9.1.1技術(shù)部按有關(guān)法規(guī)、標準或合同要求制定進貨檢驗及試驗計劃和過程檢驗和試驗計劃，確定需要的檢驗和試驗項目、檢驗和試驗依據(jù)的的標準、檢驗和試驗單位、記錄的保管人員等。9.1.2檢驗、試驗人員應(yīng)根據(jù)檢驗和試驗計劃的要求實施檢驗、試驗并保存有關(guān)記錄。9.1.3需要對外委托試驗時，由技術(shù)部從政府質(zhì)量監(jiān)督部門認可的試驗室中選擇合適的委托對象。9.2進貨檢驗和試驗9.2.1無論項目或分包商采購的物資，還是業(yè)主提供的物資，均應(yīng)按相關(guān)法規(guī)要求,在實施驗證的同時,進行

31、必要的復(fù)驗。9.2.2對分包商采購的物資，由分包商提供質(zhì)量保證文件、復(fù)驗報告等文件，相應(yīng)責(zé)任工程師予以驗證并保存驗證記錄。9.3過程檢驗和試驗9.3.1過程檢驗和試驗即工序檢驗.各工序應(yīng)在作業(yè)人員自檢的基礎(chǔ)上，由責(zé)任工程師和質(zhì)量工程師組織工序檢查并保存檢查記錄.9.3.2工序檢驗中的試驗，由責(zé)任工程師填寫試驗委托單并指派專人按相應(yīng)規(guī)定取樣，送交試驗室進行試驗。試驗委托單和試驗報告由責(zé)任工程師保存。9.3.3分包商進行的檢驗和試驗，由責(zé)任工程師進行驗證并從分包商處收取檢驗和試驗記錄。對驗證通過的，責(zé)任工程師應(yīng)在檢驗和試驗記錄上簽名認可；驗證未通過的，責(zé)任工程師應(yīng)要求分包商重新進行檢驗和試驗；必要

32、時，責(zé)任工程師可進行復(fù)驗。9.3.4 對于需進行見證取樣的試驗,責(zé)任工程師應(yīng)邀請監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)督取樣,并按要求密封.9.3.4未經(jīng)檢驗并合格的工序不得轉(zhuǎn)序施工。9.4最終檢驗和試驗9.4.1工程施工完畢及交付業(yè)主前，須按規(guī)定對工程進行最終檢驗和試驗。只有當(dāng)規(guī)定的檢驗和試驗全部完成、檢驗和試驗結(jié)果達到規(guī)定要求，并經(jīng)相應(yīng)部門（監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督站）認可后，工程才可以辦理交工。9.4.2 本項目最終檢驗試驗的項目主要為:鋼結(jié)構(gòu)焊接、防雷接地、屋面防水等。9.4.3最終檢驗和試驗工作由現(xiàn)場經(jīng)理組織，責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師、分包商負責(zé)人等有關(guān)人員參加。9.4.3在完成最終檢驗和試驗并填寫相應(yīng)記錄后，現(xiàn)場經(jīng)

33、理組織將檢驗試驗報告資料交與項目資料工程師存檔。9.4.4在工程經(jīng)最終檢驗和試驗時，應(yīng)按合同及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的管理要求邀請業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗。9.5 記錄要求10.5.1 施工過程檢驗記錄10 后期服務(wù)10.1竣工保修10.1.1合約責(zé)任師在與業(yè)主簽訂合同時，應(yīng)明確竣工保修的內(nèi)容和保修期限；在分包合同中，亦應(yīng)明確分包商的保修內(nèi)容和保修期限。10.1.2工程竣工后，分公司總經(jīng)理指派專人就保修及有關(guān)質(zhì)量問題與業(yè)主保持聯(lián)系。10.1.3分公司主管副總經(jīng)理組織有關(guān)項目及分包商負責(zé)保修工作,必要時，應(yīng)對保修人員進行有關(guān)的培訓(xùn)。10.1.4保修人員應(yīng)對工程的結(jié)構(gòu)性能、使用功能、設(shè)備運轉(zhuǎn)等進

34、行認真的檢查，聽取業(yè)主的意見。對業(yè)主提出的修繕問題要詳細地檢查并記錄，與業(yè)主共同分析、查找原因，提出并實施處理方案。10.1.5保修工作完成后，首先由分公司主管副總經(jīng)理指派的人員進行檢驗，檢驗合格后通知業(yè)主驗收。當(dāng)未能通過業(yè)主驗收時，應(yīng)重新進行保修工作，直至完全符合規(guī)定要求并通過業(yè)主驗收止。10.2工程回訪10.2.1竣工后每年對本工程進行1至2次回訪。10.2.2由原項目經(jīng)理責(zé)成回訪人員,就工程質(zhì)量、保修及服務(wù)等方面向業(yè)主征求意見和建議。當(dāng)業(yè)主提出服務(wù)要求時，回訪人員向分公司主管部門請示處理辦法。10.2.3回訪結(jié)束后，回訪人員填寫回訪情況記錄并向分公司主管副總經(jīng)理經(jīng)理匯報。10.3業(yè)主投訴

35、10.3.1在施工過程中,項目經(jīng)理組織接待業(yè)主的投訴,竣工后由分公司主管部門負責(zé)接待業(yè)主投訴，并將業(yè)主提出的意見和要求反映在業(yè)主投訴記錄中。10.3.210.4 記錄要求10.4.1工程回訪記錄10.4.2業(yè)主投訴記錄10.4.3 工程保修記錄 10.4數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ) 10.4.1數(shù)據(jù)分析的目的是,通過對各種來源獲取的信息、數(shù)據(jù)分析,找出施工及管理上存在的問題,以便針對其產(chǎn)生的原因,采取有效的糾正或預(yù)防措施,達到持續(xù)改進。10.4.2數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)是來源于以下方面的信息或數(shù)據(jù): 顧客滿意的調(diào)查、業(yè)主的投訴以及工程回訪情況； 過程監(jiān)視和測量的結(jié)果； 工程(產(chǎn)品)的檢驗和試驗結(jié)果； 不合格品及其處

36、置情況； 內(nèi)外部審核的審核發(fā)現(xiàn)；等。 10.5常用的數(shù)據(jù)分析方法10.5.1用于記錄、收集和積累數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行整理和粗略分析,可采用調(diào)查表。10.5.2用于問題統(tǒng)計分析,可采用直方圖、系統(tǒng)圖、散布圖和排列圖等。10.5.3用于原因分析,可采用因果圖。10.6數(shù)據(jù)分析活動10.6.1 數(shù)據(jù)分析是項目經(jīng)常開展的一項管理活動.項目質(zhì)量安全部負責(zé)收集各方面的質(zhì)量信息數(shù)據(jù),組織數(shù)據(jù)分析活動,發(fā)現(xiàn)管理上存在的問題,并分析其產(chǎn)生的原因。11.6.2 質(zhì)量安全部負責(zé)對分析出的問題,組織制定糾正、預(yù)防措施。11 糾正和預(yù)防措施11.1 糾正預(yù)防措施 11.1.1一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗人員的指令直接實

37、施整改，可不制定糾正和預(yù)防措施。11.1.2對反復(fù)(三次及三次以上)出現(xiàn)的一般不合格(如質(zhì)量通病)及嚴重不合格,質(zhì)量工程師應(yīng)組織調(diào)查分析導(dǎo)致不合格的原因，并組織制訂糾正措施。11.1.3對導(dǎo)致不合格原因的分析，可從以下方面著手進行：對所依據(jù)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范問題的理解不準確、不完整，或使用非有效版本文件等;技術(shù)方案或技術(shù)交底有誤;操作不符合施工技術(shù)方案及技術(shù)交底規(guī)定;操作者、檢驗人員不具備相應(yīng)技能;操作者責(zé)任心不強;質(zhì)量監(jiān)督不到位;工藝裝備和測試設(shè)備、環(huán)境問題，包括設(shè)備能力不足，測試設(shè)備與要求不適應(yīng)，設(shè)備缺乏保養(yǎng)維修，溫度、濕度等環(huán)境條件對設(shè)備或檢測的影響等。材料及現(xiàn)場管理問題，使用未檢驗的材

38、料或標識不清造成的混料或錯料，檢驗和試驗技術(shù)狀態(tài)不清,施工條件不符合要求等。11.2 制定并實施糾正措施11.2.1糾正措施要求的提出11對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格和嚴重不合格，由質(zhì)量工程師組織作業(yè)人員調(diào)查分析造成不合格的原因，制定并組織實施糾正措施。11對監(jiān)理、業(yè)主提出的不合格，由現(xiàn)場經(jīng)理組織有關(guān)人員（必要時可邀請分包商）調(diào)查分析造成不合格的原因，提出并組織實施糾正措施。11.2.2內(nèi)部質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)的不符合項11.2.2.1項目經(jīng)理根據(jù)不合格報告，組織有關(guān)人員制定并實施糾正措施。11涉及項目質(zhì)量計劃等管理性文件修改的糾正措施，由項目經(jīng)理組織制定并實施糾正措施。11.2.3糾正措施的驗證 質(zhì)量工程

39、師負責(zé)驗證并記錄糾正措施實施結(jié)果及其有效性。11.3 預(yù)防措施11.3.1制定預(yù)防措施的信息源為：與工程質(zhì)量有關(guān)的外部信息、不合格品處置記錄、對以往質(zhì)量事故的分析、監(jiān)理方及業(yè)主的建議等。11.3.2質(zhì)量工程師負責(zé)組織有關(guān)部門根據(jù)上述信息，發(fā)現(xiàn)、分析潛在的不合格原因，制定預(yù)防措施，明確執(zhí)行該項預(yù)防措施的單位，并組織實施。11.3.3有關(guān)工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施，由責(zé)任工程師負責(zé)分析所涉及的材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、作業(yè)人員技藝等對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，分析潛在的不合格原因，制定預(yù)防措施。這類預(yù)防措施一般可以反映在施工技術(shù)方案或技術(shù)交底中,不必單獨編制預(yù)防措施。11.3.4質(zhì)量工程師負責(zé)驗證預(yù)防

40、措施的實施結(jié)果及有效性，并做好記錄。11.3.5附表：機電工程的質(zhì)量通病及相應(yīng)的預(yù)防措施：電氣工程序號質(zhì)量控制點控制措施1普通電線與阻燃電線混用應(yīng)嚴格根據(jù)設(shè)計要求施工，穿線時注意檢查。2橋架內(nèi)電纜未設(shè)標志牌由于橋架內(nèi)許多電纜，敷設(shè)時應(yīng)注意編號設(shè)置標志牌，且經(jīng)復(fù)查無誤后方可送電。3橋架和線槽穿越防火分區(qū)時，防火封堵不嚴密或漏做橋架和線槽穿樓板和密封墻根據(jù)消防要求必須做好防火封堵。4焊接夾渣、咬肉、未焊透，防腐措施未做，單面施焊，機械緊固件未使用熱鍍鋅件焊接時班組長必須隨時復(fù)查，讓操作人員做到細心施工5接地引下線出錯而引起接地引下線的不連續(xù)。在配合土建施工時，作為接地引下線的主筋應(yīng)作好標記（標記時

41、注意與其它專業(yè)進行區(qū)分）6避雷引下線沒有在首層預(yù)焊出測量接地電阻值的測試點,以致無法測量避雷系統(tǒng)的接地電阻。施工階段發(fā)現(xiàn)未作斷接卡子和測試點時,應(yīng)鑿出柱子主筋,補焊出接地電阻測試點。7砼墻上的預(yù)埋盒的高度不一嚴格按照土建提供的標高進行預(yù)留，土建合模前進行全數(shù)檢查。8配管時彎頭半徑太小，彎扁度太大等合理排布管線，對操作工人進行考核，認真進行檢查。9穿線線色混亂施工前交底應(yīng)交底清楚，并注意檢查。10橋架安裝用電焊、氣割方式加工生產(chǎn)鍍鋅成品嚴禁電焊，施工前應(yīng)作充分考慮，施工作重點強調(diào)。11電管與線槽連接用焊接方式鍍鋅成品嚴禁電焊，必須用開孔器開孔并用緊鎖螺母連接。12各類支吊架用氣焊割孔或斷料在施工

42、中應(yīng)特別注意避免。應(yīng)該用臺鉆和切割機。13電氣器具安裝完畢后的成品保護由于施工單位較多，作業(yè)面廣，電氣器具極易丟失，必須加強保護，與施工隊伍簽訂成品保護責(zé)任狀。14插座、開關(guān)等接線盒內(nèi)未清理干凈，以及內(nèi)有銹蝕穿線之前應(yīng)作全面清理，對有銹蝕的接線盒應(yīng)作防腐處理。15開關(guān)、插座面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙安裝插座、面板前，應(yīng)進行預(yù)埋盒的清理，盒口平齊，保證面板緊貼墻面16同一房間的開關(guān)、插座的安裝標高之差超出允許偏差范圍開關(guān)插座標高應(yīng)在安裝預(yù)埋盒時進行控制一致（同第7條）17配電箱(盤)的標高或垂直度超出允許偏差。配電箱安裝時應(yīng)測量定位準確，嚴格要求按土建專業(yè)的建筑1m線18鐵制配電箱電、氣

43、焊開孔鐵箱開孔應(yīng)一管一孔，用開孔器開孔，施工作重點強調(diào)19線路的絕緣電阻值偏低管路內(nèi)穿線前必須進行掃管，特別要求必須清除管路內(nèi)的泥水給水、排水工程序號質(zhì)量控制點采取措施1外墻套管安裝不水平，影響管道安裝水平度、垂直度土建合模前嚴格隱蔽檢查2同材質(zhì)規(guī)格管道支架間距不統(tǒng)一做好管道綜合排布。3衛(wèi)生器具的破損、污染和堵塞衛(wèi)生器具安裝完后，應(yīng)特別注意成品保護4給水甩口預(yù)留出墻面、標高超差明確墻面裝修做法，地面裝修做法5立管與排出管端頭連接90度彎頭彎曲半徑小于4倍管徑上報材料計劃時明確材料要求。安裝時采用兩個45度彎頭代替。6衛(wèi)生器具下水距墻尺寸超過允許偏差施工前要求土建隔墻嚴格定位，抹面厚度確定，并明

44、確衛(wèi)生器具的尺寸。7地漏過高或過低，影響使用明確地面裝修做法,標準地坪找準后，低于地面2cm，坡向地漏,施工時嚴格控制標高8管道的敞口堵塞、管道外側(cè)污染管道安裝后交工前，應(yīng)做好保護措施防止土建灰漿污染管道9鍍鋅鋼管鍍鋅層破壞反銹管子鉗的質(zhì)量應(yīng)合格，如有破壞則應(yīng)作防腐處理。10焊接鋼管刷防銹漆后反銹采用優(yōu)質(zhì)防銹漆，管道除銹要徹底11立管上的支管甩口不準、不合理管道預(yù)制前應(yīng)復(fù)核樓層高度，對應(yīng)下料；樣板引路。12立管半明半暗安裝前應(yīng)明確土建隔墻的位置或墻體厚度變化。13法蘭連接處漏水法蘭端面在鍍鋅后安裝前應(yīng)清渣，密封環(huán)也應(yīng)作清理，控制法蘭盤與鋼管焊接垂直度偏差。14蹲便器安裝后滲漏嚴格檢查皮碗質(zhì)量，且注意施工15坐便器、浴盆安裝滲漏控制排水口與預(yù)留口的位置，坐便器預(yù)留管口高出地面510mm，浴盆預(yù)留管口高出地面3050mm，且在施工中可加橡膠密封圈16排水管接頭滲漏管道管件要使用同廠家產(chǎn)品，安裝后不得讓伸縮節(jié)受損17排水管堵塞管道立管安裝完畢后，應(yīng)將所有管口封閉嚴密，防止雜物掉入，造成管道堵塞；安裝后的衛(wèi)生器具必須作臨時封堵，不可有雜物掉入，竣工前清理衛(wèi)生器