環(huán)山渠監(jiān)理規(guī)劃

1、劍門新區(qū)排洪渠及環(huán)山公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： xxxxxxxxxxxxxxxx 2012-5-25目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備和崗位職責(zé)七、監(jiān)理工作程序八、質(zhì)量、投資、進(jìn)度及安全文明施工控制具體保證措施九、監(jiān)理工作制度十、檢測設(shè)備、儀器配置情況一、工程概況：工程名稱：劍門新區(qū)排洪渠及環(huán)山公路建設(shè)項(xiàng)目工作地點(diǎn)：劍閣縣下寺鎮(zhèn)拐棗村、大橋村、三江村建設(shè)單位：xxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理單位：xxxxxxxxxxxxxx施工單位：xxxxxxxxxxxxxx工程內(nèi)容：在劍門新區(qū)新建縱向排洪渠一條長30

2、57.538m，橫向排洪渠二條（包括暗渠和出口護(hù)坦）長755.01m，改造和整治橫向排洪渠一條長583.5m（其中新建明渠長151m, 改造明渠長140m，加高明渠長188.5m，新建暗渠長104m，新建園山路一條長2120m，項(xiàng)目預(yù)算資金3472.22萬元。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍是施工階段及保修階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。4、主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地例會(huì)。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。6、發(fā)布開復(fù)工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告.7、審批承包人報(bào)送的施工組

3、織設(shè)計(jì)和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。9、審查承包人進(jìn)場的用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。10、審查承包人進(jìn)場用于本工程的原材料是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。11、監(jiān)督承包商按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對已完成的合格工程進(jìn)行計(jì)量，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端。17、編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理方面的竣工文件。18、對承

4、包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收，合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖及工程竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、監(jiān)理服務(wù)總目標(biāo)根據(jù)施工合同文件及有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制。按業(yè)主要求，監(jiān)督承包人實(shí)現(xiàn)在招投標(biāo)（或合同）中承諾的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)及安全、文明施工等目標(biāo)。2、投資控制總目標(biāo)投資目標(biāo)：在優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，控制在業(yè)主投資計(jì)劃確定的目標(biāo)范圍內(nèi)。在實(shí)際監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師將根據(jù)工程量清單、經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的質(zhì)量合格的資料、技術(shù)規(guī)范及“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量的計(jì)量和預(yù)算的審核，以便業(yè)主

5、對承包人的支付公平合理，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：控制在業(yè)主與施工單位簽定的施工合同約定的工期范圍內(nèi)。在實(shí)際監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師將以業(yè)主確定的總工期為進(jìn)度控制的總目標(biāo)，監(jiān)督承包人制定周（旬）、月進(jìn)度計(jì)劃，并不斷的根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，分析施工計(jì)劃的合理性，查找影響進(jìn)度的主要因素，并協(xié)助業(yè)主、承包人提出解決的具體辦法。4、質(zhì)量控制總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到業(yè)主與施工單位簽定的施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)（合格）。在實(shí)際監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師將督促承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定組織施工，以規(guī)范化的方法和程序，完善承包人的質(zhì)保體系，按有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部將認(rèn)真做

6、好對承包人自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)場抽檢工作。重視事前控制，注意抓好基礎(chǔ)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝等關(guān)鍵部位的質(zhì)量。5、安全文明管理目標(biāo)無發(fā)生重大安全事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)：1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb503192000；2、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t503282001；3、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范cjj 12008；5、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb 5026820086、市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)gjj190；7、城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范cjj4291；8、市政道路道路質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)cjj190；9、給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)gbj14

7、1；10、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502042002；11、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程jgj46-8812、城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范ctj/t8299；13、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)cjj3-90；14、公路軟基路堤設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范(jtj017-96)；15、工程測量規(guī)范gb50026-93(二)政府主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件包含工程設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)劃文件等。（三）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及施工合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、配備計(jì)劃和崗位職責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式分公司代表現(xiàn)場監(jiān)理部人員2、人員配備 總公司駐廣元總經(jīng)理代表：張婭總監(jiān)理工程師：李開芳專業(yè)監(jiān)理工程師：吳

8、邊 3.崗位職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：（1）.確定項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)；（2）.主持編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （8）.審查和處理工程變更； （9）.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）.調(diào)解建設(shè)單位

9、與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：（1）.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告

10、；（5）.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.3監(jiān)理員的職責(zé)3.3.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；3.3.2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、

11、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3.3.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3.3.4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；3.3.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；3.3.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4. 監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律4.1 監(jiān)理人員職業(yè)道德守則4.1.1 維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。4.1.2 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。4.1.3 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)

12、和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4.1.4 不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。4.1.5 不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。4.1.6 不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。4.1.7 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。4.1.8 不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。4.1.9 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。4.2 監(jiān)理人員工作紀(jì)律4.2.1 遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。4.2.2 認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。4.2.3 堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。4.

13、2.4 堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)事求是的原則。4.2.5 在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。4.2.6 不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。4.2.7 不得損害他人名譽(yù)。4.2.8 不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。4.2.9 不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。4.2.10 不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。4.3 監(jiān)理人員工作原則4.3.1 堅(jiān)持按合同與規(guī)范辦事的原則。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、監(jiān)理委托合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃與程序。4.3.2 貫徹“一切用事實(shí)與數(shù)據(jù)說話”的原則。處

14、理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)，要以文字記錄和數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到事實(shí)清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。4.3.3 堅(jiān)持“對口”聯(lián)系的原則。監(jiān)理工程師一般只和乙方的項(xiàng)目經(jīng)理或指定的代理人“對口”聯(lián)系，只有在情況緊急，危及施工安全時(shí)才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后需要向項(xiàng)目經(jīng)理說明情況。4.3.4 嚴(yán)格監(jiān)理與熱情服務(wù)相結(jié)合的原則。監(jiān)理工作的宗旨是要對國家負(fù)責(zé)，對甲乙雙方負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師應(yīng)該盡心盡責(zé)，主動(dòng)監(jiān)理，動(dòng)態(tài)跟蹤，熱情服務(wù)。4.3.5 貫徹科學(xué)、公正、誠信、守法的原則。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該是獨(dú)立的“第三方”，不偏不倚于甲方或乙方之間，公正、科學(xué)、客觀、依法的處理問題和“爭端”，處處潔身自重，不吃請、不受禮、不搞中介、

15、不謀取不正當(dāng)利益，嚴(yán)格按照監(jiān)理的職業(yè)守則和道德規(guī)范辦事。4.3.6 指導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合的原則。駐地監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場應(yīng)在技術(shù)上進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，必要時(shí)應(yīng)為乙方舉辦學(xué)習(xí)班，使有關(guān)人員熟悉合同、規(guī)范、熟悉關(guān)鍵工序與“敏感”工作的技術(shù)細(xì)節(jié)要求，理解和適應(yīng)監(jiān)理工作程序，明確監(jiān)理表格的作用與填報(bào)傳遞程序。4.3.7 爭取甲方和社會(huì)各方面支持與幫助的原則。在監(jiān)理制推行階段，爭取甲方和社會(huì)的理解，支持與幫助，是順利開展監(jiān)理工作的重要方面。因此，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該主動(dòng)向甲方匯報(bào)工作，反映情況，請示所遇到的，需要甲方幫助解決的問題。七、監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作程序框圖1.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序：組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明

16、確職責(zé)分工編制投標(biāo)文件、協(xié)助業(yè)主完成招標(biāo)工作協(xié)助業(yè)主商簽施工承包合同施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則查驗(yàn)施工測量放線監(jiān)理交底參加第一次工地例會(huì)、整理會(huì)議紀(jì)要核查開工條件、簽發(fā)開工報(bào)告1.2工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)懲偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下期計(jì)劃1.3工程材料、構(gòu)配

17、件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包商單位填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)）方法：1、 審核證明材料2、 到廠家考察3、 進(jìn)場材料檢驗(yàn)4、 進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)證承包單位另選監(jiān)理工程師審批人 合格不 合承包單位使用格1.4工序簽認(rèn)基本程序承建單位達(dá)到工序報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫工序部位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單監(jiān)理工程師審批不合格承包單位繼續(xù)施工達(dá)到部位工程驗(yàn)收條件糾正承包單位工序/部位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可（附部位工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核 合 格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程1.5單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知單監(jiān)理工程核查質(zhì)量保證資料 有缺陷 項(xiàng)目監(jiān)

18、理部組織初步驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的正式驗(yàn)收合項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署竣工移交證書 格1.6工程月支付的基本程序承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量填寫月付款報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付1.7工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算1.8設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商管理承包單位

19、、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 同 不 意 同建設(shè)單位審批 意1.9工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請 不 同監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表費(fèi)用索賠事件發(fā)生1.10費(fèi)用索賠管理的基本程序承包單位提交工作項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請表 不 同監(jiān)理工程師審核與評估

20、意與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表1.11合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定 雙 不 方 滿 滿 意向仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決 意執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決1.12違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延期與雙方協(xié)商處理意見 協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證1.13工程保修（缺陷責(zé)任期）階段的監(jiān)理程序定期對工程回復(fù)督促維修確定缺陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同責(zé) 任 期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)1.14隱

21、蔽工程驗(yàn)收流程施工單位項(xiàng)目部質(zhì)保資料齊全合格隱檢完成評定完成工序工程完成（土建、安裝）施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部審核檢查質(zhì)量評定是否完成質(zhì)保資料是否齊全隱蔽工程是否合格隱蔽工程是否完成（土建、水、電）項(xiàng)目監(jiān)理部檢驗(yàn)評定項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單質(zhì)保資料檢查記錄不合格合格施工單位進(jìn)行下道工序的施工八、質(zhì)量、投資、進(jìn)度及安全文明施工控制具體保證措施1、 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施11施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。2）編制工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3）參與設(shè)計(jì)交底。4）審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。5）查驗(yàn)施工測量放線成果。6）參加第一次

22、工地會(huì)議。12施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則1）樹立主動(dòng)意識(shí)、樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位形象。2）熟悉圖紙的同時(shí)審核圖紙。3）以審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）為重點(diǎn)。4）監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。13施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法1）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)工程師的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助業(yè)主審核施工圖紙。2）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4）參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的設(shè)計(jì)交底。了解工程的基本內(nèi)容。5）審定承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）

23、。6）查驗(yàn)施工測量放線成果。7）參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，整理編印會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)各方。8）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位的項(xiàng)目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 。9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、“三通一平”達(dá)到開工條件時(shí)，簽發(fā)施工單位提交的工程開工報(bào)告。14施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施1.4.1 組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。2）編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計(jì)劃。1.4.2技術(shù)措施1）在熟悉圖紙同時(shí)審核圖紙，提出合理化建議。2）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對主

24、要分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時(shí)、高效地完成。1.4.3經(jīng)濟(jì)措施1）對施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議。2施工階段工期目標(biāo)控制21施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1）審批進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的按排，其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)來控

25、制。3）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。22施工階段進(jìn)度控制的原則1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3）應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。23施工階段進(jìn)度控制的方法1）督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程和條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單

26、位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。3）對季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。4）在計(jì)劃實(shí)施的工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。5）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知。6）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）必須延長工期時(shí)

27、，應(yīng)填報(bào)工期延期申請表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。24施工階段進(jìn)度控制的措施2.4.1進(jìn)度控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。2.4.2進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、

28、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。3）事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報(bào)、進(jìn)度曲線。4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃檢查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。2.4.3進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，施期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費(fèi)。3）給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。2.4.4進(jìn)度

29、控制的合同和信息措施1）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。2）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。3）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。3施工階段質(zhì)量目標(biāo)控制31施工階段原材料質(zhì)量的控制a、施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要有以下部分1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。2）材料質(zhì)量的檢（試

30、）驗(yàn)（1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)于材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)還有利于掌握材料的信息。（2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等。（3）根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為免檢、抽檢的全部檢查。（4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為 “一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”；根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”。（5）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性（6）材料抽樣一般適用于對原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。（7）對于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。3）材料的

31、選擇和使用的要求材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。必須針對工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。b、施工階段原材料質(zhì)量控制的原則1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)。減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；3）合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；4）

32、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。c、施工階段原材料質(zhì)量控制的方法在整個(gè)工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件等都將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。1）材料進(jìn)場的質(zhì)量控制（1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。（2）凡是無產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及

33、施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。（3）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供方索賠。（4）進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行。如再檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。2）新材料的應(yīng)用對于新材料的應(yīng)用，應(yīng)先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。

34、32施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施a、 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2）審查分包單位的資格，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。3）查驗(yàn)承包單位的測量放線，簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報(bào)驗(yàn)單。4）檢查材料的質(zhì)保資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)。5）簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。6）檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。7）審查主要部位（工序）工程施工方案。8）施工前應(yīng)報(bào)出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病防治措施。b、 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2）對工

35、程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3）對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)、等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。c、 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對承包商所做施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查的控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工件的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。（1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。（2）督促質(zhì)量檢查人員的配備。（3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。（4）審查檢驗(yàn)承包單位測量驗(yàn)收放線成果。（5）審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及親材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。（6）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件，報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場主要施

36、工設(shè)備。（7）審定承包單位開工前報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及主要工序部位工程的施工方案。（8）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。d、 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的措施1）事前控制的組織措施（1）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。2）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。3）事前控制的合同和信息措施所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貸單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公單，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。3.3施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施a、 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的

37、內(nèi)容1）對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知。要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）驗(yàn)收隱蔽工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）工序驗(yàn)收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請求驗(yàn)收，對合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級，對不合格分項(xiàng)工程下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)收，根據(jù)工序質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，對基礎(chǔ)和上部部位工程還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)

38、行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收。b、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度。2）堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。c、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施1）事中控制的組織措施（1）建立并堅(jiān)持砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師簽署開澆令，方能澆筑砼。（2）每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解快本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。2）事中控

39、制的技術(shù)措施（1）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下一道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)業(yè)主同意可先進(jìn)行下一道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。（2）嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。3.4施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施a、 施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容1） 組織工程竣工驗(yàn)收（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。（2）對需要

40、進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)：監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目親監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)督；必要時(shí)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收。（4）竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事幫處理（1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、工序、部位檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師書面報(bào)后監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

41、b、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的原則、（1）在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)。（2）嚴(yán)格進(jìn)行對成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。（3）及時(shí)進(jìn)行部位、工序工程驗(yàn)收。3）事后控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。（2）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。施工階段投資目標(biāo)控制1）在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改理意見。2）督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。3）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收工序、部位工程，進(jìn)行工程計(jì)量。簽署工程付款憑證。4）審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告等。施工階段投資控制方法

42、1）依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。2）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。3）通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最容易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。4）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。6）通過工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。5施工階段現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的技術(shù)措施1）樹立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)：監(jiān)理工程師樹立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)，總監(jiān)和總監(jiān)代表應(yīng)是各方協(xié)調(diào)的核心。2）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通，道德是和業(yè)主代表的溝通，

43、工地發(fā)生的情況，監(jiān)理的想法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主溝通，同時(shí)虛心聽取各單位的意見。每周周例會(huì)前可和業(yè)主先開協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)備會(huì)。3）做好第一次工地例會(huì)（監(jiān)理交底會(huì)），這次會(huì)有業(yè)主、施工各方參加，要把監(jiān)理的管理程序、規(guī)定，各方的職責(zé)、權(quán)限、行文路線等交待清楚，可以討論修改再確定。并做好紀(jì)要，發(fā)出監(jiān)理交底文件，作為統(tǒng)一步調(diào)的依據(jù)。4）開好每周協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)理工程師應(yīng)有準(zhǔn)備，有矛盾時(shí)以工程大局為重，商量解決。5）抓計(jì)劃。抓計(jì)劃的執(zhí)行。計(jì)劃的高速是協(xié)調(diào)的主要手段，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、甲方供應(yīng)材料和設(shè)備的計(jì)劃，均應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行。稍有偏差，及時(shí)調(diào)整。項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措施1）編制協(xié)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃，對按要求完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，

44、拖期完工者給予處罰。項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的合同和信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及工作關(guān)系協(xié)調(diào)的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的各種協(xié)調(diào)問題。3）積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4）收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總吉，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。6、施工階段安全文明控制的目標(biāo)、方法和措施1. 安全文明管理目標(biāo)：、不發(fā)生重大安全事故，確保因工死亡事故為零、重大設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零；、因工重傷率控制在0.3以內(nèi)；因工輕傷率控制在10以內(nèi)；、一般隱患整改率95%，重大隱

45、患整改率達(dá) 100%；、工地定期按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目合格率100%；2. 施工階段安全文明控制的內(nèi)容2.1 在招標(biāo)階段審查施工單位的安全資質(zhì)，擬訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.2 督促施工單位落實(shí)安全文明施工責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。2.3 對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全文明施工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要求施工單位進(jìn)行整改。2.4 監(jiān)督施工單位正確對待事故的的調(diào)查與處理。3. 施工階段安全文明控制的原則3.1 以防為主的原則。3.2 責(zé)任落實(shí)原則。3.3 獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。4. 施工階段安全文明控制的方法4.1 審查施工單位的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.2 審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。

46、4.3 審查進(jìn)駐現(xiàn)場的分包單位資質(zhì)和證明文件。4.4 審查現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員的配備。4.5 審查新技術(shù)、新材料、新機(jī)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。4.6 審查施工單位提交的有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。4.7 日常跟蹤監(jiān)理，檢查施工人員是否按照安全技術(shù)防護(hù)措施和規(guī)程施工。4.8 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況進(jìn)行抽檢和檢測工作。5. 施工階段安全文明控制的措施5.1組織措施5.1.1 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全控制的責(zé)任。5.1.2 監(jiān)理部設(shè)安全文明生產(chǎn)安全文明負(fù)責(zé)人，常抓不懈。5.1.3 編制本工程安全控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作細(xì)則。5.1.4 大張旗鼓宣傳、

47、樹立文明工地的意識(shí)。5.2 技術(shù)措施5.2.1 審核施工現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。5.2.2 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全可靠性，重點(diǎn)對土方開挖及排水管、強(qiáng)電管及通訊官埋設(shè)、交叉作業(yè)、工程圍護(hù)、臨時(shí)用電等工程或部位進(jìn)行審查。5.2.3 建立安全文明檢查制度和安全會(huì)議制度，項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織每周召開各方參加的項(xiàng)目安全例會(huì)，對本周的安全檢查情況予以審查，并核查已發(fā)現(xiàn)的安全問題是否已按要求進(jìn)行改正，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)安全。5.2.4 督促施工各項(xiàng)目經(jīng)理部開展“5s”活動(dòng)，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，堅(jiān)持pdcr循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場“5s”水平。5.2.5 通過“合理定置，

48、進(jìn)行目視檢查”的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護(hù)。5.3 經(jīng)濟(jì)措施5.3.1 制定公約、明確要求、責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲規(guī)定。開工前期，監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會(huì)議，制定“工地安全文明管理規(guī)定(或公約)”，提出具體的文明工地的要求，要求應(yīng)具體，能辦到，不搞花架子，并制定具體的獎(jiǎng)懲條款，如一次發(fā)現(xiàn)不戴安全帽罰款多少，等等。5.3.2 組織聯(lián)合檢查組，不定期(每月不少于二次)對工地突擊檢查，有違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰。5.4 合同措施5.4.1 協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及安全的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。5.4.2 做好工程安全施工記錄，保存各種安全控制文件。5.4.3 對發(fā)生的安全事

49、故按國家和地方有關(guān)規(guī)定上報(bào)和處理。5.4.4 平時(shí)注意收集有關(guān)安全信息的資料，進(jìn)行分析，提交給有關(guān)部門參考，為他們的正確決策提供依據(jù)。九、監(jiān)理工作制度1）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度（1）監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件圖紙后，在工程開工前，會(huì)同施工單位及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行全面細(xì)致熟悉和審查。其目的作用有二，一是施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。（2）圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織相關(guān)單位參加。（3）設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)單位整理會(huì)議紀(jì)要，圖紙會(huì)

50、審應(yīng)由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽，做為施工和監(jiān)理的依據(jù)。2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度（1）在工程項(xiàng)目開工前約定時(shí)間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；（2）總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查；（3）已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位；（4）承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；（5）規(guī)模

51、大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項(xiàng)、分部工程的施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；（6）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審。3）開工報(bào)告審批制度具備以下條件時(shí)，承包單位應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：(1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；(3

52、)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；(5)進(jìn)場道路及水、電等已滿足開工要求。4）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度（1）工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場使用前，施工單位應(yīng)提供其材料、構(gòu)配件合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并在監(jiān)理人員見證下，向有資質(zhì)的檢測室取送樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可投入使用。（2）工程材料、構(gòu)配件“三證”齊全后，施工單位應(yīng)填寫工程材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)申請表，并提供質(zhì)量證明文件，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)檢，專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量證明文件審查合格后，會(huì)同施工單位質(zhì)檢員到現(xiàn)場對材料、構(gòu)配件進(jìn)行外觀、尺寸等物理性能指標(biāo)檢驗(yàn)合格后，簽認(rèn)準(zhǔn)許使用。（3）對于檢驗(yàn)不符合格的材料、構(gòu)配件必須退出施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁用于工程上。5）隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢