物資管理工作個人總結三篇

1、物資管理工作個人總結三篇日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝， 就在此時需要回頭總結之 際才猛然間意識到日子的匆匆。物資管理工作個人總結三篇是無 憂考網(wǎng)為大家準備的，希望對大家有幫助。我自XX年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求 下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、 工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。XX年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整 套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員 我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責， 認真執(zhí)行物資管理的各項 規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn) 一樣使用

2、和保管好。工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是 否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備 部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表， 將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標 識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。 對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際 收入、耗用、結余情況填寫 工程物資耗用清單，把工程剩余料交給 甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和 機具由裝備部批準后進行采購。施工過程

3、中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、 管理 和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。 每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)， 為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬， 做到賬物相附。通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng) 常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放 在不同的工具箱里存放，特別要對

4、貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存 工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每 個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得 到，好壞要分開。第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好 抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工 程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使 用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。 儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它 們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實 際數(shù)量進行入賬、消賬，做

5、到賬物相符，每年終進行核對結轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn) 不符及時改正。對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患 及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到 四勤：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目自20xx年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作， 使我深刻的認識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復雜、極易 發(fā)生問題。如何加強管理，提高工作水平？通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點：一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質(zhì)量2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流

6、程。做到定期配合網(wǎng)運部、 項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日 后領導考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。3、建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。4、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確 性，真實性二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的 提高工作效率。物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關部門時時掌 握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、 各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。存在問題：1、因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務庫存數(shù)與實物庫 存數(shù)

7、、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù)）不一致的嚴重問 題。2、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理， 需領導的大力支持與關心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調(diào)由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。工作目標：在新的一年里，我將虛心學習，嚴于律己，認真執(zhí)行公司政策, 積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及 時性。賬務數(shù)據(jù)的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬 實相符、賬表相符。篇二在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞 業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務

8、宗旨以及“效率更 高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項 工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種 數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員 的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī) 格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。 驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸, 普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19、8 噸，稀料4噸

9、；焊劑11、6噸，焊絲31、9噸公斤，電焊條4、5 噸。二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本， 獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領 貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物 資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三 檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。1、帳薄和料卡的設置：按 照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經(jīng) 濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體