多品種鑄造企業(yè)鑄件數(shù)字化管理實(shí)踐

1、多品種鑄造企業(yè)鑄件數(shù)字化管理實(shí)踐 一、背景 一拖（洛陽(yáng)）鑄造 XX公司（以下簡(jiǎn)稱鑄造公司）是第一拖 拉機(jī)XX公司的全資子公司，前身是中一拖集團(tuán)XX公司下屬的六 個(gè)專業(yè)鑄造公司（第一鑄鐵廠、第二鑄鐵廠、球鐵鑄鋁廠、精密 鑄造公司、鑄鋼廠、通用鑄造公司），有六十多年的鑄件生產(chǎn)經(jīng) 驗(yàn)，主要為拖拉機(jī)、重型卡車、轎車、柴油機(jī)、工程機(jī)械等生產(chǎn) 各種灰鑄鐵件和球墨鑄鐵件， 重量從5kg至400kg，具備年產(chǎn)14 萬(wàn)噸鑄件的能力， 鑄件品種達(dá)千余種， 屬于典型的多品種鑄造企 業(yè)。 推行鑄件數(shù)字化管理對(duì)鑄造公司來(lái)說(shuō)意義重大， 第一，企業(yè) 的規(guī)模較大，廠區(qū)多而分散，管理難度大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要對(duì) 信息進(jìn)行集中、統(tǒng)

2、計(jì)和分析，而信息來(lái)源于數(shù)字；第二，鑄造公 司生產(chǎn)品種多、數(shù)量大，且大小不一，要想進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算 和分析，必須推行系統(tǒng)的鑄件數(shù)字化管理；第三，鑄件對(duì)內(nèi)對(duì)外 流轉(zhuǎn)工序較多， 扎實(shí)的鑄件數(shù)字化管理工作還能有效避免國(guó)有資 產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。 二、數(shù)字化管理的內(nèi)涵 數(shù)字化管理是指利用計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì) 技術(shù)量化管理對(duì)象與管理行為，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、計(jì)劃、組織、生產(chǎn)、 協(xié)調(diào)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新等職能的管理活動(dòng)和方法。數(shù)字化管理 講求效率和效果更直觀、更精準(zhǔn)?？荚u(píng)數(shù)字化，更易實(shí)現(xiàn)授權(quán)合 理化、組織扁平化。數(shù)字化管理注重快速反應(yīng)、執(zhí)行效率、運(yùn)作 效果；強(qiáng)調(diào)職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，責(zé)權(quán)利清晰，各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)；

3、 強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。通過(guò)企業(yè)數(shù)字化 實(shí)時(shí)信息，可全方位透視企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)情況并進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，提 高企業(yè)應(yīng)變能力。 三、鑄造公司推行鑄件數(shù)字化管理的方法和步驟 （一）建立鑄件數(shù)字化管理體系 建立公司、分廠、車間三級(jí)鑄件數(shù)字化管理體系，制定相應(yīng) 的數(shù)字化管理辦法，對(duì)數(shù)字化工作的日常運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)、 評(píng)價(jià)和考核。公司財(cái)務(wù)部為主管部門(mén)，制定公司層面數(shù)字化交 接管理臺(tái)賬，并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的填報(bào)和核對(duì)；車間每天匯總后報(bào)給 分廠，分廠核對(duì)匯總后當(dāng)天報(bào)給公司財(cái)務(wù)部。通過(guò)三級(jí)體系的運(yùn) 行，每天對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和把關(guān)，確保當(dāng)天數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，做到 日清日結(jié)。 （二）推行鑄件數(shù)字化流程管理 管理過(guò)程：

4、梳理鑄件流入和流出的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié) 的責(zé)任人和交接辦法，確保全覆蓋、無(wú)遺漏，鑄件在各個(gè)環(huán)節(jié)流 轉(zhuǎn)必須有票據(jù)，即“實(shí)物流”和“票據(jù)流”保持一致，以此保證 實(shí)物交接過(guò)程的數(shù)字準(zhǔn)確。 一是流程管理，梳理鑄件流入、流出的各個(gè)環(huán)節(jié)；二是明確 職責(zé)，責(zé)任到人，對(duì)各環(huán)節(jié)鑄件流轉(zhuǎn)提出明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求； 三是加強(qiáng)過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾錯(cuò)，避免問(wèn)題累積；四是持 續(xù)改進(jìn)， 定期對(duì)數(shù)字化管理工作進(jìn)行總結(jié)， 發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)采 取措施，不斷改進(jìn)提高。 流程管理： 以清理分廠在制品數(shù)字化管理為例， 闡述鑄造公 司在推行鑄件數(shù)字化管理實(shí)踐過(guò)程中的方法和步驟。 第一步，零件接收，造型線生產(chǎn)的鑄件經(jīng)過(guò)鱗板 / 懸鏈

5、輸送 到清理分廠落砂班，落砂班班長(zhǎng)核對(duì)品種、數(shù)量后，在造型分廠 開(kāi)具的造型分廠結(jié)算清單上簽字。 第二步， 進(jìn)入清理分廠的鑄件經(jīng)過(guò)第一遍粗拋工序后， 流入 下道工序。 第三步，零件外運(yùn)，需要外委清整時(shí)效的鑄件，生產(chǎn)部開(kāi)具 廠外零件收發(fā)清單，清理分廠由專人負(fù)責(zé)檢查票據(jù)，安排裝 車，清點(diǎn)數(shù)量簽字確認(rèn)，保衛(wèi)部人員見(jiàn)到簽字后方可驗(yàn)車放行； 不需要外委清整時(shí)效的鑄件直接進(jìn)行內(nèi)部流轉(zhuǎn)。 第四步，零件返回，清整時(shí)效完成后廠家送回，須經(jīng)保衛(wèi)部 人員先行驗(yàn)車并簽字確認(rèn)， 清理分廠見(jiàn)到保衛(wèi)部人員簽字后， 派 專人清點(diǎn)接收，并開(kāi)具廠外零件收發(fā)清單簽字確認(rèn)。 第五步，鑄件返回后進(jìn)入清理相關(guān)工序。 第六步，合格品，油漆班

6、負(fù)責(zé)浸漆、 入庫(kù)，清理分廠開(kāi)具 清 理分廠結(jié)算清單，生產(chǎn)部成品庫(kù)簽字確認(rèn)。 第七步，廢品，由質(zhì)量部判定確認(rèn)，開(kāi)具鑄造公司鑄件廢 品通知單，清理分廠根據(jù)此單據(jù)裝車送到熔化，開(kāi)具清理分 廠結(jié)算清單，熔化分廠簽字確認(rèn)。 第八步，不良品，由質(zhì)量部判定確認(rèn)，需要銃、鉆、刷鍍等 處理的鑄件由清理分廠與相關(guān)方進(jìn)行鑄件交接（外運(yùn)和返回）。 第九步，統(tǒng)計(jì)員根據(jù)各流程開(kāi)具的票據(jù)，登記鑄造公司數(shù) 字化交接臺(tái)賬，根據(jù)臺(tái)賬隨時(shí)對(duì)清理在制品進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異 常時(shí)迅速聯(lián)系相關(guān)人員查找原因， 并每周與財(cái)務(wù)部核對(duì)，及時(shí)糾 偏。 第十步，月末進(jìn)行在制品盤(pán)點(diǎn)，與鑄造公司數(shù)字化交接臺(tái) 賬進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，并出具盤(pán)點(diǎn)表。 （三）鑄件數(shù)字化

7、管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制 鑄造公司鑄件外委工序較多，鑄件流出概率較大，存在國(guó)有 資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)鑄件流入、流出各環(huán)節(jié)的梳理，重點(diǎn)將 外委工序鑄件流入和流出作為主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制。 鑄件外委流出時(shí)，要求鑄件不論大小一律要擺放整齊，便于 清點(diǎn)，同時(shí)要求裝車時(shí)必須由保衛(wèi)人員、車間專人、生產(chǎn)部專人 同時(shí)在場(chǎng)，三家同時(shí)監(jiān)控裝車，同時(shí)出具票據(jù)，最終由值班門(mén)崗 人員再次確認(rèn)品種、數(shù)量無(wú)誤后方可放行。 鑄件外委工序完成鑄件返廠時(shí)同樣按照流程三方確認(rèn)。 通過(guò) 數(shù)字化管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制， 保證了鑄件流入、流出各環(huán)節(jié) 的準(zhǔn)確無(wú)誤，也有效避免了國(guó)有資產(chǎn)的流失。 四、鑄件數(shù)字化管理的感悟 （一）鑄件數(shù)字化管理要有新手段

8、 企業(yè)管理工作做深、做細(xì)，必須有大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐。 成本核算不準(zhǔn)、消耗定額不清，規(guī)章制度就難落實(shí)，考核就無(wú)依 據(jù)。目前鑄造公司在推行鑄件數(shù)字化管理的過(guò)程中，還存在大量 的“人工”勞動(dòng)，工作量大，還易出差錯(cuò)。因此，要解決管理上 “手短”的問(wèn)題，還需要借助于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 從根本上改 變傳統(tǒng)、落后的管理方式，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)化大生 產(chǎn)的客觀要求。 （二）數(shù)字化管理的創(chuàng)新與提高 引入計(jì)算機(jī)技術(shù)改善企業(yè)管理，不僅僅是買(mǎi)幾臺(tái)新的計(jì)算 機(jī)、聯(lián)上網(wǎng)、裝上新的軟件，而是企業(yè)管理理念、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 體制、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的重大變革。因 此，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、下到全體員工都要更新觀念， 提高素質(zhì)， 勇于接受、采用新的管理手段，才能充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和管理軟件 的作用，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。 （三）數(shù)字化管理理念的更新與改進(jìn) 更新管理理念，將數(shù)字化管理納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之中。企 業(yè)要全面認(rèn)識(shí)到數(shù)字化管理的重要性，要充分認(rèn)識(shí)到信息資源已 成為如今獨(dú)立的一種管理資源要素，要將各種信息資源充分利用 起來(lái)，進(jìn)行內(nèi)外信息的挖掘，推行數(shù)字化管理戰(zhàn)略，創(chuàng)造條件以 便