建設工程監(jiān)理課件綜述

1、第一章第一章 建設工程監(jiān)理與相關法律制度建設工程監(jiān)理與相關法律制度【內容提要】【內容提要】 建設監(jiān)理的基本概念建設監(jiān)理的基本概念建設工程監(jiān)理理論及其發(fā)展趨勢建設工程監(jiān)理理論及其發(fā)展趨勢建設工程法律法規(guī)建設工程法律法規(guī) 建設程序與建設工程管理制度建設程序與建設工程管理制度第一節(jié)第一節(jié) 基本概念基本概念一、建設工程監(jiān)理制產生的背景 1、傳統(tǒng)管理體制的不適應 1）自籌自管方式 特點：籌建辦或籌建處，行政命令式、臨時性、非專業(yè)性 2）工程指揮部 特點：權威性，但政企不分、有權無責、臨時性、非專業(yè)性 共同特點：機構是臨時性的，人員缺乏安定性和歸屬感；非專業(yè)化的人員多；只有教訓，而沒有經驗積累 造成后果：

2、建設項目有效性下降；投資失控、 進度失控、 質量失控、安全失控！2、社會主義市場經濟體制的建立 市場經濟是建設監(jiān)理存在和發(fā)展的最基本條件 投資主體的多元化； 投資有償使用； 法制環(huán)境的形成3、對外開放 外資的大量進入； 對外承包的擴大； 國際慣例的推行。二、建設工程監(jiān)理的概念1、監(jiān)理 執(zhí)行者根據(jù)一定的準則或標準對某些行為主體的某些行為進行監(jiān)督管理2、建設工程監(jiān)理 針對工程項目建設，由社會化、專業(yè)化的工程建設咨詢單位接受業(yè)主的委托和授權，根據(jù)國家批準的工程建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和建設工程監(jiān)理合同以及該工程建設的其他合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。 3、概念要點1）

3、監(jiān)理主體是建設監(jiān)理單位(必須是有資質的監(jiān)理單位)2）受委托而監(jiān)理（監(jiān)理委托合同是監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)理的前提）3）依法監(jiān)理、按約監(jiān)理（主要指有關法律法規(guī)、項目建設批文以及監(jiān)理合同及本項目的其它工程合同）4）針對建設工程項目（法定監(jiān)理項目和監(jiān)理階段） (1) 法定監(jiān)理項目范圍包括：v 國家重點建設工程；v 總投資在3000萬以上的公用事業(yè)工程；v 5萬m2以上成片開發(fā)的住宅小區(qū)；v 國外政府和國際組織的貸款或援助項目；v 國家規(guī)定的其他項目，如學校、影劇院、體育場館等關系社會公眾利益和安全的項目，這些項目不受上面的規(guī)模影響。 (2) 監(jiān)理階段范圍：前期介入、設計階段介入、施工階段介入，所以就有了

4、對應的三種階段性的范圍。三、建設監(jiān)理的性質 1）服務性 監(jiān)理為建設單位提供的是管理服務，即以控制建設工程投資、進度、質量為目的，以協(xié)助業(yè)主在計劃的目標內將建設工程建成為目標。 2）科學性 科學性包含了管理能力、建設經驗、管理制度、管理手段、管理理論、管理方法、工作態(tài)度、工作作風等內容。 3）獨立性 獨立性是國際慣例，是監(jiān)理單位公正、獨立、自主的三大工作原則之一。不唯業(yè)主，也不與承包商和供應商有經濟或隸屬關系。 4）公正性 是職業(yè)道德準則。應以事實為依據(jù)、法律和合同為準繩，客觀、公正地對待和處理建設單位和承包商之間的關系。 四、建設監(jiān)理的作用 提高建設工程投資決策科學化水平 尤其是前期階段介入，

5、參與咨詢機構的選擇，進行項目建議書、可行性研究報告的評估，或與直接做前期咨詢服務。 規(guī)范參與建設各方的行為 最大限度地避免不當?shù)慕ㄔO行為發(fā)生；最大限度地減少不當建設行為的造成的不良后果；政府監(jiān)管的補充 敦促承建單位保證工程質量和使用安全 介入生產過程，以專家的經驗，從用戶的角度，對工程項目進行監(jiān)督管理。 促進建設項目投資效益的最大化 滿足預定工期和質量要求，投資最少；滿足工程預定的功能和質量標準，壽命周期費用最少；建設項目投資效益以及環(huán)境、社會效益的最大化。 五、建設監(jiān)理的主要任務投資控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織協(xié)調 第二節(jié)第二節(jié) 建設工程監(jiān)理理論及其發(fā)展趨勢建設工程監(jiān)理理論及其發(fā)

6、展趨勢一、建設工程監(jiān)理的理論基礎1、理論基礎 組織論、控制論、管理學2、工程監(jiān)理的實質 專業(yè)化、社會化的、建設單位的項目管理二、現(xiàn)階段監(jiān)理的特點1、監(jiān)理服務對象的單一性2、強制性推行的制度3、對被監(jiān)理者的建設行為的監(jiān)督作用4、市場準導入雙重控制（企業(yè)與從業(yè)人員資質） 三、發(fā)展趨勢1、加強法制建設，走法制化道路（信用機制、價格形成機制、風險防范機制、仲裁機制） 2、發(fā)展全過程、全方位監(jiān)理（要從現(xiàn)階段以施工為主，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展）3、完善監(jiān)理企業(yè)結構（推行現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化公司結構）4、提高監(jiān)理人員素質（業(yè)務與技術素質、隊伍的穩(wěn)定）5、項目管理（與國際慣例接軌，開拓多元化的業(yè)務）一、建設工

7、程法律體系 與工程建設有關的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章的總稱。1、法律 由全國人民代表大會及其常務委員會制定，國家主席簽署。 與工程建設有關的法律有：建筑法、城市規(guī)劃法、招標投標法、合同法、政府采購法等。2、法規(guī) 行政法規(guī)由國務院根據(jù)有關法律制定，如建設工程質量管理條例，建設工程安全生產管理條例等； 地方性法規(guī)由地方人民代表大會根據(jù)有關法律制定，在本地適用，如江蘇省的江蘇省招標投標條例等。第三節(jié)第三節(jié) 建設工程法律法規(guī)建設工程法律法規(guī) 3、規(guī)章 1）部門規(guī)章 由國務院的行政職能部門單獨或聯(lián)合頒布，如建設部頒布的工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定、監(jiān)理工程師資格考試與注冊試行辦法、建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準的

8、規(guī)定，原國家計劃委員會與建設部、交通部等七部委聯(lián)合頒發(fā)的工程建設項目施工招標投標辦法 。 2）地方規(guī)章 由地方政府頒布，在本地使用，如江蘇省建設工程勘察設計管理辦法江蘇省國家建設項目審計監(jiān)督辦法等。4、法律法規(guī)及其規(guī)章的效力 法律高于法規(guī)，法規(guī)高于規(guī)章 二、建筑法 主要包括建筑市場管理、工程質量與安全、建筑活動監(jiān)督管理等內容，其中涉及監(jiān)理的內容有： 國家推行建筑工程監(jiān)理制度 實行監(jiān)理的建筑工程，有建設單位委托具有相應資質條件的工程監(jiān)理單位，并簽訂書面委托監(jiān)理合同。 工程監(jiān)理應當依照法律、法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建

9、設單位實施監(jiān)督。 有權要求施工企業(yè)改正不符合要求的施工。 有權要求設計單位改正不符合要求的設計。 工程監(jiān)理單位應當根據(jù)建設單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務。 工程監(jiān)理單位不能與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構件和設備供應單位不應有隸屬關系和其他利害關系。三、建設工程質量管理條例 規(guī)定了建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位工程質量主體的質量責任和義務，明確了質量監(jiān)督、質量保修以及質量處罰等內容。其中涉及監(jiān)理的內容有： 監(jiān)理企業(yè)應具備監(jiān)理資質，并在監(jiān)理資質等級證書規(guī)定的范圍內承擔監(jiān)理業(yè)務，且不允許他人借用本單位的名義承接監(jiān)理任務。 監(jiān)理業(yè)務不能轉讓 工程監(jiān)理單位不能與被監(jiān)理工程的承包

10、單位以及建筑材料、建筑構件和設備供應單位不應有隸屬關系和其他利害關系。 工程監(jiān)理應當依照法律、法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，代表建設單位對承包單位的施工質量實施監(jiān)督，并對工程質量承擔監(jiān)理責任。 監(jiān)理單位應選派具備相應資格的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師進駐項目施工現(xiàn)場。 未經監(jiān)理工程師簽字認可，不得將材料、設備及構件用于工程；不得進行下一道工序施工；不得支付工程款；不得進行竣工驗收。四、建設工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)范不屬于法規(guī)，也不屬于規(guī)章，而屬于標準。建設監(jiān)理規(guī)范適用于新建、擴建、改建工程施工、設備采購和制造的監(jiān)理工作，對項目監(jiān)理機構及其設施、監(jiān)理人員的職責、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則、施工階

11、段的監(jiān)理工作、施工合同管理、施工監(jiān)理資料、設備采購與設備監(jiān)造作出了具體的規(guī)定。 監(jiān)理單位必須與建設單位簽訂書面的委托監(jiān)理合同，合同應包括對過程質量、造價、進度進行控制和管理的條款 建設單位與承包商之間與建設合同有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行 建設工程監(jiān)理應實行總監(jiān)理工程師負責制 監(jiān)理單位應公正、獨立自主地開展工作，維護建設單位和承包單位的合法權益。 一、 建設程序 1、概念 建設程序是指一項建設工程從設想、提出到決策，經過設計、施工，直至投產或交付使用的整個過程中應遵循的內在規(guī)律。 “先勘察、后設計、再施工”就是最基本的程序 建設程序不是一成不變的，是隨人們認識的不斷深化而完善的。近幾十年來

12、主要的變化是在工程建設中實行了決策咨詢評估制度、工程招投標制度、建設監(jiān)理制度和項目法人制度 第四節(jié)第四節(jié) 建設程序與建設工程管理制度建設程序與建設工程管理制度2、建設程序確定投資意向項目建議書可行性研究可行性報告審批勘察設計施工準備施工竣工驗收動工前準備初步設計審批委托監(jiān)理委托監(jiān)理委托監(jiān)理3、堅持建設程序的意義 依法管理，維護建設秩序 科學決策，提高投資效益 遵循規(guī)律，保證工程質量4、建設程序與工程監(jiān)理的關系 建設程序為監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設行為標準 建設程序為工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務和內容 堅持建設程序是監(jiān)理工程師的基本職業(yè)準則二、工程建設領域的主要管理制度1、項目法人制（需求機制）v 含義

13、：項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還以及資產的保值增值負責。v 設立：立項建議書批準籌建；可行性研究報告提出項目法人組建方案；可行性研究批準后正式成立。v 形式：有限責任公司或股份有限公司3、招標投標制（競爭機制）4、合同管理制（責權平衡機制）5、建設監(jiān)理制 （約束與協(xié)調機制）第二章第二章 監(jiān)理工程師和建設工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程師和建設工程監(jiān)理企業(yè)【內容提要】【內容提要】 監(jiān)理工程師的素質要求及職業(yè)道德監(jiān)理工程師的素質要求及職業(yè)道德監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試與注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試與注冊工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理制度工程監(jiān)理企

14、業(yè)的資質管理制度工程監(jiān)理企業(yè)經營管理工程監(jiān)理企業(yè)經營管理 第一節(jié)第一節(jié) 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師一、監(jiān)理工程師的概念 監(jiān)理工程師經過監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格獲得監(jiān)理工程師資格證書，并經注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設監(jiān)理人員。二、監(jiān)理工程師的素質要求（一）知識結構要求 1工程技術方面 2管理方面 3經濟方面 4法規(guī)方面 （二）工程實踐經驗 （三）職業(yè)道德 （四）身體素質 三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德v 守法、誠信、公正、科學；v 執(zhí)行建設有關的法規(guī)政策，履行合同義務；v 善于學習，不斷提高監(jiān)理水平；v 不以個人名義承接監(jiān)理業(yè)務；v 不同時在兩個或兩個以上的監(jiān)理單位注冊和兼職；v 不在政府機關、施

15、工承包商以及設備材料供應商、制造商等單位兼職或有經濟聯(lián)系；v 不為所監(jiān)理項目指定承包商、設備材料及構配件的供應商、制造商；v 不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；v 不收受被監(jiān)理單位的禮品和禮金；v 堅持獨立自主地開展工作。四、FIDIC道德準則v 對社會和職業(yè)的責任v 能力v 正直性v 公正性v 對他人的公正五、監(jiān)理工程師的法律地位1、法律地位 建筑法確定了推行工程監(jiān)理制，建設工程質量管理條例賦予了質量確認的簽字權，監(jiān)理委托合同約定了監(jiān)理的具體的權利和義務。2、監(jiān)理工程師的權利 1）使用監(jiān)理工程師稱謂 2）使用監(jiān)理工程師印章 3）依法自主執(zhí)行業(yè)務 4）簽署監(jiān)理文件 5）法律法規(guī)賦予的其它

16、權利六、監(jiān)理工程師的法律責任1、違法行為 工程監(jiān)理違背國家法律法規(guī)的行為。v 將不合格的工程、材料、構件或設備當做合格品簽認；v 與建設單位或施工企業(yè)串通，在工程招標投標、工程實施的過程以及竣工驗收中弄虛作假。2、違約行為v 工程監(jiān)理不履行或不當履行合同義務。v 監(jiān)理工程師違約造成的違約責任由監(jiān)理企業(yè)承擔，但監(jiān)理單位可以按內部管理辦法向責任監(jiān)理工程師追償。3、安全生產責任v 我國刑法規(guī)定工程監(jiān)理單位降低工程質量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人處以五年以下的有期徒刑，后果特別嚴重的處以五年以上，十年以下的徒刑。一、執(zhí)業(yè)資格考試1、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的意義v促進監(jiān)理人員學習業(yè)務；v統(tǒng)一監(jiān)

17、理工程師的的業(yè)務能力標準；v有利于公正地認定監(jiān)理工程師；v建立監(jiān)理人才庫；v便于與國際接軌2、考試資格 具有高級專業(yè)技術職稱，或取得中級專業(yè)技術職稱后有三年以上工程設計或施工管理經驗。3、考試科目v建設監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)v工程建設合同管理v工程建設質量、投資、進度控制v工程建設監(jiān)理案例分析 第二節(jié)第二節(jié) 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試與注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試與注冊二、監(jiān)理工程師注冊 監(jiān)理工程師資格考試和注冊試行辦法中規(guī)定了下述條件： 初始注冊 延續(xù)注冊 變更注冊 不予注冊的情況 注銷注冊 企業(yè)是指一切從事生產、流通或服務性活動，以謀取經濟利益為目的的經濟組織。一、公司制監(jiān)理企業(yè)1、有限責任

18、公司 股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。2、股份有限公司 其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。 發(fā)起人一般不少于5人，其中須有過半數(shù)的發(fā)起人在中國境內有住所；最低注冊資本金不少于1000萬。 第三節(jié)第三節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式二、中外合資經營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經營監(jiān)理企業(yè) 1、合資經營企業(yè) 是中外雙方在中國境內共同投資、共同經營、共同管理、共享利益、共擔風險的企業(yè)。具有獨立法人資格，出資人以出資額為限，承擔合資企業(yè)的有限責任。 以出資額的比例享受權利、承擔責任。法律規(guī)定，

19、在企業(yè)有效期內，注冊資本不得撤出。 2、合作經營企業(yè) 是中外雙方在中國境內按照所訂協(xié)議，共同出資、合伙經營、共享利益、共擔風險，并由合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限責任的企業(yè)。 以合同約定承擔責任，派員或委托管理；合作期內外方可以先收回投資，合作期滿，固定資產歸中方合作者所有。一、監(jiān)理企業(yè)資質等級及業(yè)務范圍1、工程監(jiān)理企業(yè)的資質 包括企業(yè)的技術能力、管理水平、業(yè)務經驗、經營規(guī)模、社會信譽等綜合實力指標。2、專業(yè)資質標準及監(jiān)理范圍 甲級監(jiān)理企業(yè) （1）企業(yè)負責人和技術負責人：具有15年以上的從事工程建設工作的經歷，其中：企業(yè)技術負責人應當取得監(jiān)理工程師注冊證書。 （2）注冊監(jiān)理工程師人數(shù) 25人 （

20、3）注冊資本 300萬元 （4）監(jiān)理范圍 可以監(jiān)理經核定的工程類別中一、二、三等工程第四節(jié)第四節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理制度工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理制度（5）經歷與業(yè)績：近兩年內監(jiān)理過三個以上相應專業(yè)的二等工程項目（見下表） 乙級監(jiān)理企業(yè) （1）企業(yè)負責人和技術負責人：具有10年以上的從事工程建設工作的經歷，其中：企業(yè)技術負責人應當取得監(jiān)理工程師注冊證書 （2）注冊監(jiān)理工程師人數(shù) 15人 （3）注冊資本 100萬元 （4）經歷與業(yè)績：近三年內監(jiān)理過五個以上三等房屋建筑工程項目或者三個以上三等專業(yè)工程項目 （5）監(jiān)理范圍 可以監(jiān)理經核定的工程類別中二、三等工程。 丙級監(jiān)理企業(yè)（1）企業(yè)負責人和技術

21、負責人：具有8年以上的從事工程建設工作的經歷，其中： 企業(yè)技術負責人應當取得監(jiān)理工程師注冊證書（2）注冊監(jiān)理工程師人數(shù) 5人（3）注冊資本 50萬元（4）經歷與業(yè)績：承擔過二個以上房屋建筑工程項目或者一個以上專業(yè)工程項目。 （5）監(jiān)理范圍 可以監(jiān)理經核定的工程類別中三等以下的工程。 二、 監(jiān)理企業(yè)的資質管理1、管理機關v1）國家 國務院建設行政主管部門負責全國工程監(jiān)理企業(yè)資質的統(tǒng)一管理工作。v2）部委 國務院鐵道、交通、水利、信息產業(yè)、民航等有關部門配合國務院建設行政主管部門實施相關資質類別工程監(jiān)理企業(yè)資質的管理工作。v3）地方 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內工程監(jiān)

22、理企業(yè)資質的歸口管理工作。 省、自治區(qū)、直轄市人民政府交通、水利、通信等有關部門配合同級建設行政主管部門實施相關資質類別工程監(jiān)理企業(yè)資質的管理。2、監(jiān)理企業(yè)的資質年檢v 1）資質年檢的權限（1）甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質，由國務院建設行政主管部門負 責年檢；（2）乙、丙級工程監(jiān)理企業(yè)資質，由企業(yè)注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門負責年檢；v 2）提交的資質年檢資料 （1）工程監(jiān)理企業(yè)資質年檢表 （2）工程監(jiān)理企業(yè)資質證書 （3）監(jiān)理業(yè)務手冊 （4）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 （5）工程監(jiān)理人員變化情況及其他有關資料。一、 準則1、監(jiān)理企業(yè)經營活動準則 1）守法 2）誠信 3）公正 4）科學

23、2、監(jiān)理工作準則 1) 公正 2）獨立 3）自主第五節(jié)第五節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)經營管理工程監(jiān)理企業(yè)經營管理 二、承接監(jiān)理任務的關鍵性工作1、了解工程項目信息2、了解業(yè)主3、認真編制監(jiān)理大綱 1）監(jiān)理指導思想 2）管理措施 3）技術措施 4）擬投入的監(jiān)理力量 5）擬投入的監(jiān)理裝備 6）有關工程建設的建議4、認真組織投標或積極主動出擊爭取監(jiān)理任務三、工程監(jiān)理費1）監(jiān)理費的構成（1）直接成本（2）間接成本（3）稅金（4）利潤2）取費方式（1）按所監(jiān)理工程概（預）算的百分比計收（2）工資加一定比例的其他費用（3）按時計酬（4）固定酬金現(xiàn)行的監(jiān)理按工程造價取費比例第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織【內容

24、提要】【內容提要】 組織的含義及特點組織的含義及特點組織設計及其原則組織設計及其原則組織結構的基本形式及特點組織結構的基本形式及特點如何組織建設項目的監(jiān)理如何組織建設項目的監(jiān)理監(jiān)理項目如何組織監(jiān)理項目如何組織監(jiān)理人員的配備及職責分工監(jiān)理人員的配備及職責分工 第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點一、組織的含義與特點1 1組織的含義組織的含義 靜態(tài)概念（名詞）：為了實現(xiàn)共同目標而建立的組織機構。靜態(tài)概念（名詞）：為了實現(xiàn)共同目標而建立的組織機構。 動態(tài)概念（動詞）：通過一定的權力體系或影響力，為達到某種目動態(tài)概念（動詞）：通過一定的權

25、力體系或影響力，為達到某種目標，對所需要的一切資源進行合理配置的行為及過程。標，對所需要的一切資源進行合理配置的行為及過程。 第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點一、組織的含義與特點1 1組織的含義組織的含義2 2組織的特點組織的特點 組織可以使其他要素（如機械設備、勞動力等）合理配合而組織可以使其他要素（如機械設備、勞動力等）合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。增值，即可以提高其他要素的使用效益。第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點一、組織的含義與特點二、

26、組織設計二、組織設計 組織設計組織設計對組織活動和組織結構的設計過程。對組織活動和組織結構的設計過程。第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點一、組織的含義與特點二、組織設計二、組織設計（一）組織構成因素（一）組織構成因素 1 1合理的管理層次合理的管理層次 2 2合理的管理跨度合理的管理跨度 3 3合理劃分管理部門合理劃分管理部門 4 4合理確定管理職能合理確定管理職能 第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點一、組織的含義與特點二、組織設計二、組織設計（一）組織構成因素（

27、一）組織構成因素（二）組織設計原則（二）組織設計原則 1 1目的性原則目的性原則 明確目標明確目標確定事務確定事務設機構設機構設人設人 第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點一、組織的含義與特點二、組織設計二、組織設計（一）組織構成因素（一）組織構成因素（二）組織設計原則（二）組織設計原則 1 1目的性原則目的性原則 2 2管理跨度與分層管理相統(tǒng)一原則管理跨度與分層管理相統(tǒng)一原則 管理跨度管理跨度一個管理者直接管理下屬（部門或人）的數(shù)目。一個管理者直接管理下屬（部門或人）的數(shù)目。 分層管理意味著嚴格限制縱向管理深度。分層管理意味著嚴

28、格限制縱向管理深度。 第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點一、組織的含義與特點二、組織設計二、組織設計（一）組織構成因素（一）組織構成因素（二）組織設計原則（二）組織設計原則 1 1目的性原則目的性原則 2 2管理跨度與分層管理原則管理跨度與分層管理原則 3 3集權與分權相結合原則集權與分權相結合原則 集權的程度應以不影響下屬管理者的積極性發(fā)揮為限；集權的程度應以不影響下屬管理者的積極性發(fā)揮為限； 分權的程度應以不失去對下屬管理者的有效控制為限。分權的程度應以不失去對下屬管理者的有效控制為限。 第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組

29、織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點一、組織的含義與特點二、組織設計二、組織設計（一）組織構成因素（一）組織構成因素（二）組織設計原則（二）組織設計原則 1 1目的性原則目的性原則 2 2管理跨度與分層管理原則管理跨度與分層管理原則 3 3集權與分權相結合原則集權與分權相結合原則 4 4責權利相對應原則責權利相對應原則 職務要實在，責任要明確，權力要適當，利益要合理職務要實在，責任要明確，權力要適當，利益要合理 第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點一、組織的含義與特點二、組織設計二、組織設計三、組織結構

30、的基本形式及特點（三、組織結構的基本形式及特點（P127P127） 1 1直線式直線式AB1B2B3C11C12C31C32C21C23C22第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點一、組織的含義與特點二、組織設計二、組織設計三、組織結構的基本形式及特點三、組織結構的基本形式及特點 1 1直線式直線式 2 2職能式職能式AB1B2B3C3C4C1C2第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點一、組織的含義與特點二、組織設計二、組織設計三、組織結構的基本形式及特點三、組織結構的基

31、本形式及特點 1 1直線式直線式 2 2職能式職能式 3 3直線職能式直線職能式AB1B2B3S1S2第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點一、組織的含義與特點二、組織設計二、組織設計三、組織結構的基本形式及特點三、組織結構的基本形式及特點 1 1直線式直線式 2 2職能式職能式 3 3直線職能式直線職能式 4 4矩陣式矩陣式AB1B2B3B4C1C2C3第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設監(jiān)理組織模式建設監(jiān)理組織模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（P116P116）（一）

32、平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包 1 1平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式發(fā)包方發(fā)包方設計設計A施工施工X施工施工A設計設計B第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設監(jiān)理組織模式建設監(jiān)理組織模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包 1 1平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式 2 2監(jiān)理模式監(jiān)理模式（1 1）委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理）委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 發(fā)包方發(fā)包方設計設計A施工施工X施工施工A設計設計B監(jiān)理單位監(jiān)理單位第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設監(jiān)理組織模式建設監(jiān)理組織模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一

33、、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包 1 1平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式 2 2監(jiān)理模式監(jiān)理模式（1 1）委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理）委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 （2 2）委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理）委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理 發(fā)包方發(fā)包方設計設計A施工施工X施工施工A設計設計B監(jiān)理監(jiān)理C監(jiān)理監(jiān)理B監(jiān)理監(jiān)理A第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設監(jiān)理組織模式建設監(jiān)理組織模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包（二）設計（二）設計/ /施工總承包施工總承包 1 1設計設計/ /施工總承包模式施工總承包模式發(fā)包方

34、發(fā)包方施工總包施工總包設計分包設計分包A設計總包設計總包設計分包設計分包B施工分包施工分包A施工分包施工分包B施工分包施工分包C第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設監(jiān)理組織模式建設監(jiān)理組織模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包（二）設計（二）設計/ /施工總承包施工總承包 1 1設計設計/ /施工總承包模式施工總承包模式 2 2監(jiān)理模式監(jiān)理模式（1 1）委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理）委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 發(fā)包方發(fā)包方施工總包施工總包設計分包設計分包A設計總包設計總包設計分包設計分包B施工分包施工分包A施工分包施工分包

35、B施工分包施工分包C監(jiān)理單位監(jiān)理單位發(fā)包方發(fā)包方施工總包施工總包設計分包設計分包A設計總包設計總包設計分包設計分包B施工分包施工分包A施工分包施工分包B施工分包施工分包C監(jiān)理單位監(jiān)理單位A監(jiān)理單位監(jiān)理單位B（2 2）分別委托設計監(jiān)理單位和施工監(jiān)理單位監(jiān)理）分別委托設計監(jiān)理單位和施工監(jiān)理單位監(jiān)理 第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設監(jiān)理組織模式建設監(jiān)理組織模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包（二）設計（二）設計/ /施工總承包施工總承包（三）工程項目總承包（三）工程項目總承包 1 1工程項目總承包模式工程項目

36、總承包模式 也稱一攬子承包，或也稱一攬子承包，或“交鑰匙交鑰匙”承包。承包。 發(fā)包方發(fā)包方總承包商總承包商設計分包設計分包施工分包施工分包施工分包施工分包設計分包設計分包第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設監(jiān)理組織模式建設監(jiān)理組織模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包（二）設計（二）設計/ /施工總承包施工總承包（三）工程項目總承包（三）工程項目總承包 1 1工程項目總承包模式工程項目總承包模式 2 2監(jiān)理模式監(jiān)理模式 宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理。宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理。第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第二

37、節(jié)第二節(jié) 建設監(jiān)理組織模式建設監(jiān)理組織模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包（二）設計（二）設計/ /施工總承包施工總承包（三）工程項目總承包（三）工程項目總承包（四）工程項目總承包管理（四）工程項目總承包管理 1 1工程項目總承包管理模式工程項目總承包管理模式 2 2監(jiān)理模式監(jiān)理模式 宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理。宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理。第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設監(jiān)理組織模式建設監(jiān)理組織模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式二、監(jiān)理項目的組織二、監(jiān)理項目的組織（一）建立

38、項目監(jiān)理機構的步驟（一）建立項目監(jiān)理機構的步驟（P125P125） 1 1確定項目監(jiān)理機構目標確定項目監(jiān)理機構目標 2 2確定監(jiān)理工作內容確定監(jiān)理工作內容 3 3項目監(jiān)理機構的組織結構設計項目監(jiān)理機構的組織結構設計（1 1）選擇組織結構形式）選擇組織結構形式（2 2）確定管理層次、跨度及項目監(jiān)理機構部門）確定管理層次、跨度及項目監(jiān)理機構部門（3 3）制定崗位職責及考核標準）制定崗位職責及考核標準（4 4）安排監(jiān)理人員）安排監(jiān)理人員 第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設監(jiān)理組織模式建設監(jiān)理組織模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式二、監(jiān)理項目

39、的組織二、監(jiān)理項目的組織（一）建立項目監(jiān)理機構的步驟（一）建立項目監(jiān)理機構的步驟 1 1確定項目監(jiān)理機構目標確定項目監(jiān)理機構目標 2 2確定監(jiān)理工作內容確定監(jiān)理工作內容 3 3項目監(jiān)理機構的組織結構設計項目監(jiān)理機構的組織結構設計 4 4制定工作流程與信息流程制定工作流程與信息流程第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設監(jiān)理組織模式建設監(jiān)理組織模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式二、監(jiān)理項目的組織二、監(jiān)理項目的組織（一）建立項目監(jiān)理機構的步驟（一）建立項目監(jiān)理機構的步驟（二）監(jiān)理實施程序（二）監(jiān)理實施程序（P122P122） 1 1確定項目總監(jiān)

40、理工程師，成立項目監(jiān)理組織確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理組織 2 2編制工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編制工程項目的監(jiān)理規(guī)劃 3 3制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則 4 4規(guī)范化地開展監(jiān)理工作規(guī)范化地開展監(jiān)理工作 規(guī)范化：（規(guī)范化：（1 1）工作的時序性；）工作的時序性； （2 2）職責分工的嚴密性；）職責分工的嚴密性；（3 3）工作目標的確定性。）工作目標的確定性。 第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設監(jiān)理組織模式建設監(jiān)理組織模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式二、監(jiān)理項目的組織二、監(jiān)理項目的組織（一）建立項目監(jiān)理機構的步驟（一）建

41、立項目監(jiān)理機構的步驟（二）監(jiān)理實施程序（二）監(jiān)理實施程序 5 5參與工程項目驗收，簽署工程建設監(jiān)理意見參與工程項目驗收，簽署工程建設監(jiān)理意見 6 6向建設單位提交工程建設監(jiān)理檔案資料向建設單位提交工程建設監(jiān)理檔案資料 7 7監(jiān)理工作總結監(jiān)理工作總結 （1 1）向建設單位提交的監(jiān)理工作總結）向建設單位提交的監(jiān)理工作總結 （2 2）向本公司提交的監(jiān)理工作總結）向本公司提交的監(jiān)理工作總結 第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第三節(jié)第三節(jié) 項目監(jiān)理組織的人員配備及職責分工項目監(jiān)理組織的人員配備及職責分工一、項目監(jiān)理組織的人員配備（一、項目監(jiān)理組織的人員配備（P131P131）（一）人員結構（一）人員

42、結構 1 1合理的專業(yè)結構合理的專業(yè)結構 2 2合理的技術職務、職稱結構合理的技術職務、職稱結構 第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第三節(jié)第三節(jié) 項目監(jiān)理組織的人員配備及職責分工項目監(jiān)理組織的人員配備及職責分工一、項目監(jiān)理組織的人員配備一、項目監(jiān)理組織的人員配備（一）人員結構（一）人員結構（二）人員數(shù)量（二）人員數(shù)量 考慮工程建設強度、工程復雜程度、監(jiān)理范圍及深度、監(jiān)理合同考慮工程建設強度、工程復雜程度、監(jiān)理范圍及深度、監(jiān)理合同的約定等。的約定等。 第三章第三章 建設監(jiān)理組織建設監(jiān)理組織第三節(jié)第三節(jié) 項目監(jiān)理組織的人員配備及職責分工項目監(jiān)理組織的人員配備及職責分工一、項目監(jiān)理組織的人員配備

43、一、項目監(jiān)理組織的人員配備二、項目監(jiān)理組織各類人員的職責分工二、項目監(jiān)理組織各類人員的職責分工 一般分為總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、一般分為總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員監(jiān)理員4 4個層次。個層次。（一）總監(jiān)理工程師的職責（一）總監(jiān)理工程師的職責（二）總監(jiān)理工程師代表的職責（二）總監(jiān)理工程師代表的職責（三）監(jiān)理工程師的職責（三）監(jiān)理工程師的職責（四）監(jiān)理員的職責（四）監(jiān)理員的職責 第四章第四章 工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃【內容提要】【內容提要】 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的概念、作用工程建設監(jiān)理規(guī)劃的概念、作用工程建設監(jiān)理規(guī)劃的分類工程建設監(jiān)理規(guī)劃的分類

44、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制要求工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制要求工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容 第四章第四章 工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃概述工程建設監(jiān)理規(guī)劃概述一、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的概念一、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的概念 指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件。指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件。第四章第四章 工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃概述工程建設監(jiān)理規(guī)劃概述一、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的概念一、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的概念二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的作用及編制目的二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的作用及編制目的（一）作用（一）作用 1 1指導

45、監(jiān)理工作的開展指導監(jiān)理工作的開展 2 2是建設監(jiān)理主管部門對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的依據(jù)是建設監(jiān)理主管部門對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的依據(jù) 3 3是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面履行監(jiān)理合同的主要依據(jù) 4 4是監(jiān)理單位重要的存檔資料是監(jiān)理單位重要的存檔資料 第四章第四章 工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃概述工程建設監(jiān)理規(guī)劃概述一、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的概念一、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的概念二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的作用及編制目的二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的作用及編制目的（一）作用（一）作用（二）編制目的（二）編制目的 1 1指導監(jiān)理實施指導監(jiān)理實施

46、2 2承攬監(jiān)理業(yè)務承攬監(jiān)理業(yè)務 第四章第四章 工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃概述工程建設監(jiān)理規(guī)劃概述一、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的概念一、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的概念二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的作用及編制目的二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的作用及編制目的三、工程建設監(jiān)理文件的分類三、工程建設監(jiān)理文件的分類第四章第四章 工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃概述工程建設監(jiān)理規(guī)劃概述一、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的概念一、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的概念二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的作用及編制目的二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的作用及編制目的三、工程建設監(jiān)理文件的分類三、工程建設監(jiān)理文件的分類四、工程建設監(jiān)理

47、規(guī)劃的編制要求四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制要求1 1基本內容里要力求統(tǒng)一基本內容里要力求統(tǒng)一2 2具體內容具有針對性具體內容具有針對性3 3應當遵循建設工程的運行規(guī)律應當遵循建設工程的運行規(guī)律4 4一般要分階段編寫一般要分階段編寫5 5表達方式應當格式化、標準化表達方式應當格式化、標準化 第四章第四章 工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容一、工程項目概況一、工程項目概況1 1工程項目的名稱、地點、組成、建筑規(guī)模、主要建筑物結構類型工程項目的名稱、地點、組成、建筑規(guī)模、主要建筑物結構類型2 2預計工程投資總額預計工程投資總額3 3工程項目計劃工

48、期工程項目計劃工期4 4工程質量目標工程質量目標5 5設計單位、施工單位名稱設計單位、施工單位名稱6 6工程項目結構圖及編碼系統(tǒng)工程項目結構圖及編碼系統(tǒng) 第四章第四章 工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容一、工程項目概況一、工程項目概況二、工程項目建設監(jiān)理的范圍二、工程項目建設監(jiān)理的范圍第四章第四章 工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容一、工程項目概況一、工程項目概況二、工程項目建設監(jiān)理的范圍二、工程項目建設監(jiān)理的范圍三、工程項目建設監(jiān)理工作內容三、工程項目建設監(jiān)理工作內容第四章第四章

49、工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容一、工程項目概況一、工程項目概況二、工程項目建設監(jiān)理的范圍二、工程項目建設監(jiān)理的范圍三、工程項目建設監(jiān)理工作內容三、工程項目建設監(jiān)理工作內容四、建設監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)四、建設監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)第四章第四章 工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容一、工程項目概況一、工程項目概況二、工程項目建設監(jiān)理的范圍二、工程項目建設監(jiān)理的范圍三、工程項目建設監(jiān)理工作內容三、工程項目建設監(jiān)理工作內容五、建設監(jiān)理工作方法與措施五、建設監(jiān)理工作方法與措施（一）

50、投資控制（一）投資控制 1 1投資目標分解投資目標分解 2 2投資使用計劃投資使用計劃 3 3投資目標風險分析投資目標風險分析四、建設監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)四、建設監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù) 4 4投資控制的工作流程與措施投資控制的工作流程與措施 5 5投資控制的動態(tài)比較投資控制的動態(tài)比較 6 6投資控制表格投資控制表格第四章第四章 工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容（一）投資控制（一）投資控制（二）進度控制（二）進度控制（三）質量控制（三）質量控制（四）合同管理（四）合同管理 一、工程項目概況一、工程項目概況二、工程項目建設監(jiān)理的范

51、圍二、工程項目建設監(jiān)理的范圍三、工程項目建設監(jiān)理工作內容三、工程項目建設監(jiān)理工作內容五、建設監(jiān)理工作方法與措施五、建設監(jiān)理工作方法與措施四、建設監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)四、建設監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)第四章第四章 工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容（一）投資控制（一）投資控制（二）進度控制（二）進度控制（三）質量控制（三）質量控制（四）合同管理（四）合同管理（五）信息管理（五）信息管理一、工程項目概況一、工程項目概況二、工程項目建設監(jiān)理的范圍二、工程項目建設監(jiān)理的范圍三、工程項目建設監(jiān)理工作內容三、工程項目建設監(jiān)理工作內容五、建設監(jiān)理

52、工作方法與措施五、建設監(jiān)理工作方法與措施四、建設監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)四、建設監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)第四章第四章 工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容（一）投資控制（一）投資控制（二）進度控制（二）進度控制（三）質量控制（三）質量控制（四）合同管理（四）合同管理（五）信息管理（五）信息管理一、工程項目概況一、工程項目概況二、工程項目建設監(jiān)理的范圍二、工程項目建設監(jiān)理的范圍三、工程項目建設監(jiān)理工作內容三、工程項目建設監(jiān)理工作內容五、建設監(jiān)理工作方法與措施五、建設監(jiān)理工作方法與措施四、建設監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)四、建設監(jiān)理工作目標、

53、監(jiān)理工作依據(jù)1 1信息流程圖信息流程圖2 2信息分類表信息分類表3 3信息管理的工作流程與措施信息管理的工作流程與措施4 4信息管理表格信息管理表格 第四章第四章 工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容（一）投資控制（一）投資控制（二）進度控制（二）進度控制（三）質量控制（三）質量控制（四）合同管理（四）合同管理（五）信息管理（五）信息管理 （六）組織協(xié)調（六）組織協(xié)調 1 1與工程項目有關的單位與工程項目有關的單位2 2協(xié)調分析協(xié)調分析3 3協(xié)調工作程序協(xié)調工作程序4 4協(xié)調工作表格協(xié)調工作表格 一、工程項目概況一、工程項目概況二、工程項目

54、建設監(jiān)理的范圍二、工程項目建設監(jiān)理的范圍三、工程項目建設監(jiān)理工作內容三、工程項目建設監(jiān)理工作內容五、建設監(jiān)理工作方法與措施五、建設監(jiān)理工作方法與措施四、建設監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)四、建設監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)第四章第四章 工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容一、工程項目概況一、工程項目概況二、工程項目建設監(jiān)理的范圍二、工程項目建設監(jiān)理的范圍三、工程項目建設監(jiān)理工作內容三、工程項目建設監(jiān)理工作內容五、建設監(jiān)理工作方法與措施五、建設監(jiān)理工作方法與措施四、建設監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)四、建設監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)七、建設監(jiān)理設施七、

55、建設監(jiān)理設施六、建設監(jiān)理工作制度六、建設監(jiān)理工作制度第六章第六章 建設工程質量控制建設工程質量控制【內容提要】【內容提要】 建設工程質量控制概述建設工程質量控制概述工程施工的質量控制工程施工的質量控制工程施工質量驗收工程施工質量驗收工程質量問題和質量事故的處理工程質量問題和質量事故的處理第六章第六章 建設工程質量控制建設工程質量控制第一節(jié)第一節(jié) 建設工程質量控制概述建設工程質量控制概述一、建設工程質量一、建設工程質量建設工程質量建設工程質量工程質量形成過程與影響因素分析工程質量形成過程與影響因素分析工程質量的特點工程質量的特點二、工程質量控制二、工程質量控制工程質量控制工程質量控制工程質量控制

56、的原則工程質量控制的原則工程質量責任體系工程質量責任體系第六章第六章 建設工程質量控制建設工程質量控制第二節(jié)第二節(jié) 工程施工的質量控制工程施工的質量控制一、概述一、概述施工質量控制的系統(tǒng)過程施工質量控制的系統(tǒng)過程施工質量控制的依據(jù)施工質量控制的依據(jù)施工質量控制的工作程序施工質量控制的工作程序二、施工準備的質量控制二、施工準備的質量控制施工承包單位資質的核查施工承包單位資質的核查施工組織設計（質量計劃）的審查施工組織設計（質量計劃）的審查現(xiàn)場施工準備的質量控制現(xiàn)場施工準備的質量控制第六章第六章 建設工程質量控制建設工程質量控制第二節(jié)第二節(jié) 工程施工的質量控制工程施工的質量控制三、施工過程的質量控

57、制三、施工過程的質量控制作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制作業(yè)技術活動運行過程的控制作業(yè)技術活動運行過程的控制作業(yè)技術活動結果的控制作業(yè)技術活動結果的控制施工階段質量控制的手段施工階段質量控制的手段第六章第六章 建設工程質量控制建設工程質量控制第三節(jié)第三節(jié) 工程施工質量驗收工程施工質量驗收一、概述一、概述建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準、規(guī)范體系的構成建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準、規(guī)范體系的構成施工質量驗收統(tǒng)一標準、規(guī)范體系的編制指導思想施工質量驗收統(tǒng)一標準、規(guī)范體系的編制指導思想施工質量驗收統(tǒng)一標準、規(guī)范體系的編制依據(jù)及其相互關系施工質量驗收統(tǒng)一標準、規(guī)范體系的編制依據(jù)及其相互關系二、

58、建筑工程施工質量驗收的術語和基本規(guī)定二、建筑工程施工質量驗收的術語和基本規(guī)定施工驗收的有關術語施工驗收的有關術語施工驗收的基本規(guī)定施工驗收的基本規(guī)定三、建筑工程施工質量驗收的劃分三、建筑工程施工質量驗收的劃分第六章第六章 建設工程質量控制建設工程質量控制第三節(jié)第三節(jié) 工程施工質量驗收工程施工質量驗收施工質量驗收層次劃分的目的施工質量驗收層次劃分的目的施工質量驗收劃分的層次施工質量驗收劃分的層次單位工程的劃分單位工程的劃分分部工程的劃分分部工程的劃分分項工程的劃分分項工程的劃分檢驗批的劃分檢驗批的劃分四、建筑工程施工質量驗收四、建筑工程施工質量驗收檢驗批的質量驗收檢驗批的質量驗收第六章第六章 建

59、設工程質量控制建設工程質量控制第三節(jié)第三節(jié) 工程施工質量驗收工程施工質量驗收分項工程質量驗收分項工程質量驗收分部（子分部）工程質量驗收分部（子分部）工程質量驗收單位（子單位）工程質量驗收單位（子單位）工程質量驗收工程施工質量不符合要求時的處理工程施工質量不符合要求時的處理五、建筑工程施工質量驗收的程序和組織五、建筑工程施工質量驗收的程序和組織檢驗批及分項工程的驗收程序及組織檢驗批及分項工程的驗收程序及組織分部工程的驗收程序與組織分部工程的驗收程序與組織單位（子單位）工程的驗收程序與組織單位（子單位）工程的驗收程序與組織單位工程竣工驗收備案單位工程竣工驗收備案第六章第六章 建設工程質量控制建設工

60、程質量控制第四節(jié)第四節(jié) 工程質量問題和質量事故的處理工程質量問題和質量事故的處理一、工程質量問題及處理一、工程質量問題及處理工程質量問題的成因工程質量問題的成因工程質量問題的處理工程質量問題的處理二、工程質量事故的特點及分類二、工程質量事故的特點及分類工程質量事故的成因及原因分析方法工程質量事故的成因及原因分析方法工程質量事故的特點工程質量事故的特點工程質量事故的分類工程質量事故的分類三、工程質量事故處理的依據(jù)和程序三、工程質量事故處理的依據(jù)和程序第六章第六章 建設工程質量控制建設工程質量控制第四節(jié)第四節(jié) 工程質量問題和質量事故的處理工程質量問題和質量事故的處理工程質量事故處理的依據(jù)工程質量事