建筑公司年度總結(jié)

1、篇一：建筑行業(yè)個人工作總結(jié)建筑行業(yè)個人工作總結(jié)本人從事建筑工程行業(yè)已有12年，能吃苦耐勞,專業(yè)技能過硬、經(jīng)驗豐富, 工作效率高,對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在公司主要從事工 程技術(shù)方面的工作,工作期間對技術(shù)理論刻苦鉆研、努力求證、精益求精；對業(yè) 務(wù)工作積極主動善于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)；不論是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，還是創(chuàng)優(yōu)工作策劃； 都能理論結(jié)合實際,出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。譬如幾年來由我先后起草 的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理實施辦法、迎接魯班獎復(fù)查組專家現(xiàn)場審查的 工作計劃等70多個文件都得到了很好的實施。在今后的工作過程中爭取繼續(xù) 保持這種良好的工作作風(fēng)做好自己的本職工作,爭取獲得更好的工作

2、成果。XXX 2010年9月16日本人從事建筑行業(yè)工作已有18年，對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)， 能夠嚴(yán)格要求自己、力求精益求精,熟悉業(yè)務(wù)，能夠很好的完成多項工作。在工 作的這18年中，從事過木工班長，對所建設(shè)的項目能夠保質(zhì)保量，不偷工減料, 為公司的創(chuàng)優(yōu)工程出了自己的一份綿薄之力。從事木工班長時，抽空學(xué)習(xí)了技術(shù) 員的專業(yè)知識,于2001年取得了施工員資質(zhì)。現(xiàn)在就業(yè)于武漢安廣廈建設(shè)集團(tuán) 有限公司,就職期間對技術(shù)理論刻苦鉆研、認(rèn)真求證、精益求精；對業(yè)務(wù)工作積 極主動、善于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)。2008年由我負(fù)責(zé)施工的團(tuán)成山白馬路德馨苑 工程被省市評為優(yōu)良結(jié)構(gòu)工程,獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。在施工過程中,我經(jīng)常 深入到

3、工程項目每一個角落,及時準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作 法不完善不到位的地方,并督促其認(rèn)真整改。同時,我根據(jù)企業(yè)和地區(qū)實際情況, 有針對性的編寫了武漢安廣廈建設(shè)集團(tuán)有限公司建筑工程施工質(zhì)量通病及防治 措施,涉及了泵送混凝土現(xiàn)澆板裂縫、夕卜墻外保溫墻面裂縫等27個方面的常 見問題在公司內(nèi)實施,有效控制了質(zhì)量通病的發(fā)生,同時提高了工程質(zhì)量的預(yù)控 能力。今后的的工作過程中,要更嚴(yán)格的要求自己，做好本職工作,發(fā)揮吃苦耐 勞的精神,為公司盡心盡力。XXX 2010年9月16日本人業(yè)務(wù)能力強,辦事 效率高，善于交際，踏實認(rèn)真，對工作盡心盡責(zé)，能夠出色的完成各項任務(wù)。1975 年開始于大冶市茗山鄉(xiāng)

4、從事黨政工作,1980年轉(zhuǎn)入大冶茗山建筑公司擔(dān)任總經(jīng) 理,1991年又回到大冶市茗山鄉(xiāng)擔(dān)任鄉(xiāng)長，期間自學(xué)獲得了由省建設(shè)廳頒發(fā)的 二級項目經(jīng)理職稱，于2005年轉(zhuǎn)入武漢安廣廈建筑集團(tuán)有限公司擔(dān)任項目經(jīng)理 職。工作期間，對工程建設(shè)項目嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保了工程的質(zhì)量,深 受業(yè)主好評。由本人負(fù)責(zé)的多個項目都獲得了 省安全文明施工現(xiàn)場及優(yōu)良 結(jié)構(gòu)工程”，為公司爭得了榮譽，為公司承建的其他項目作出了榜樣。在今后的工 作過程中堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，爭取為公司再創(chuàng)輝煌。XXX 2010年9月16日 本人自1999年畢業(yè)于沈陽建筑學(xué)院建筑工程專業(yè)后，一直從事于工民建相關(guān)專 業(yè)工作,工作態(tài)度端正、積極,能夠很

5、好的配合施工人員。嚴(yán)格要求自己,在閑 暇時間自學(xué)總工長所需理論知識于2005年取得由省建設(shè)廳頒發(fā)的總工長職稱。 在平時的施工過程中理論結(jié)合實際,努力求證,力求創(chuàng)新。經(jīng)常深入到工程項目 每一個角落,及時準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位 的地方,并督促其認(rèn)真整改。同時,我根據(jù)企業(yè)和地區(qū)實際情況,有針對性的編 寫了武漢安廣廈建設(shè)集團(tuán)有限公司建筑工程施工質(zhì)量通病及防治措施，涉及了 泵送混凝土現(xiàn)澆板裂縫、夕卜墻外保溫墻面裂縫等27個方面的常見問題在公司內(nèi) 實施,有效控制了質(zhì)量通病的發(fā)生,同時提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。能夠很好 的配合各方施工,深受業(yè)主好評。在后工作中定會堅持良好的工

6、作作風(fēng),嚴(yán)格要 求自己,取得更好的工作成果。XXX 2010年9月16日本人自1995年畢 業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)工業(yè)與民用建筑本科后進(jìn)入大冶市建筑工程有限公司工作,于 2006年進(jìn)入武漢安廣廈建筑工程有限公司擔(dān)任技術(shù)員,在工作期間對技術(shù)理論 刻苦鉆研、努力求證、精益求精；對業(yè)務(wù)工作積極主動善于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)；不 論是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),還是創(chuàng)優(yōu)工作策劃；都能理論結(jié)合實際,出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交 辦的各項任務(wù)。譬如幾年來由我先后起草的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理實施辦法、優(yōu)質(zhì)工程施工方案等30多個文件都得到了很好的實施。在今后的工作過程 中力爭上游,持續(xù)改進(jìn),追求卓越。XXX 2010年9月16 H工作多年以來,能夠很

7、好的完成各項工,作任務(wù),對待工作盡心盡責(zé)，忠于職守,盡 職盡責(zé),也積累了豐富的工作經(jīng)驗,為公司的安全工作作出了重大貢獻(xiàn)。工作期 間打艮抓安全,制定定期安全檢查制定,實行獎懲制度,每月評比。每周定期對 公司在建工程進(jìn)行安全檢查，對存在的隱患的不安全因素,立即通知了工作人員 進(jìn)行了整改,爭取把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),給了施工人員一個安全的施工環(huán) 境，幫公司拿下了幾個項目的省、市安全文明施工現(xiàn)場銅牌以及觀摩工程, 為公司爭得了榮譽,獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。在今后的工作總更要再接再勵,嚴(yán) 格要求自己,為美好的明天奮斗。XXX 2010年9月16日本人1986年至 1996年于大冶市還地橋建筑公司從事泥工

8、，期間積累了許多工作經(jīng)驗；于1996 年轉(zhuǎn)入大冶市羅橋建筑公司擔(dān)任泥工班長,在職期間嚴(yán)格要求自己以及班組的人 員，對所建設(shè)的項目能夠保質(zhì)保量,不偷工減料,為公司的創(chuàng)優(yōu)工程出了自己的 份綿薄之力。從事泥工班長時，抽空學(xué)習(xí)了技術(shù)員的專業(yè)知識,于1999年取 得了由省建設(shè)廳頒發(fā)的質(zhì)檢員職稱。現(xiàn)在就業(yè)于武漢安廣廈建設(shè)集團(tuán)有限公 司,我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落,及時準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題 以及細(xì)部作法不完善不到位的地方,并督促其認(rèn)真整改。2004年，由我參加的羅橋商場項目取得了 市優(yōu)良工程，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的好評。在以后工作中嚴(yán)格 要求自己,爭取為公司創(chuàng)優(yōu)工程盡自己的一份力。XXX 2010年9月

9、16日 1996年畢業(yè)于武漢工業(yè)大學(xué)建筑工程?？坪筮M(jìn)入大冶市建筑工程有限公司工 作,于2006年進(jìn)入武漢安廣廈建筑工程有限公司擔(dān)任技術(shù)員,在工作期間遵紀(jì) 守法、敬業(yè)爰崗、忠于職守，對技術(shù)理論刻苦鉆研、努力求證、精益求精；對業(yè) 務(wù)工作積極主動善于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)；不論是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),還是創(chuàng)優(yōu)工作策劃； 都能理論結(jié)合實際,出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。為工程的順利竣工作出了 貢獻(xiàn),獲得領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。我會在此基礎(chǔ)上,刻苦鉆研,再接再厲,做好個人 工作計劃,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,為公司的發(fā)展能盡上一份力。XXX 2010年9月16日本人1971年畢業(yè)于大冶市茗山高中后于第二年進(jìn)入茗山 企業(yè)辦工作

10、,工作期間認(rèn)真、負(fù)責(zé),遵紀(jì)守法,堅持黨的四項基本原則,認(rèn)真學(xué) 習(xí)和實踐三個代表的重要思想。于1996年進(jìn)入武漢工程大學(xué)攻讀工程與民 用建筑專科3年，畢業(yè)后進(jìn)入武漢安廣廈建筑集團(tuán)有限公司工作，工作期間認(rèn)真、 踏實,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、積累經(jīng)驗。經(jīng)過不懈的努力，于2008年取得了由省 建設(shè)廳頒發(fā)的二級項目經(jīng)理職稱。工作期間對工程建設(shè)項目嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行, 確保了工程的質(zhì)量,深受業(yè)主好評。2010年由我負(fù)責(zé)的黃石市團(tuán)城山龍灣小區(qū) G6-1#樓獲得了 省安全文明施工現(xiàn)場銅牌,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在今 后的工作過程中,我會更加嚴(yán)格的要求自己,更努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,爭取為公 司的發(fā)展盡自己的一份力。X

11、XX 2010年9月16日本人于2001年畢業(yè)于湖 北省工業(yè)學(xué)院工業(yè)與民用建筑?？坪缶蜆I(yè)于武漢安廣廈建設(shè)集團(tuán)有限公司,在工 作期間我腳踏實地、踏實肯干、刻苦勤勞,在這期間也積累了一些經(jīng)驗,把理論 和實踐相結(jié)合,敢于拓展創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。在現(xiàn)場施工過程中,我經(jīng)常深入到工 程項目每一個角落,及時準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善 不到位的地方,并督促其認(rèn)真整改。由我參與質(zhì)檢的多個工程都獲得了 市優(yōu)質(zhì) 工程”,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定以及業(yè)主的嘉獎。最終于2008年獲得了由省建設(shè)廳 頒發(fā)的質(zhì)檢員職稱。在以后工作中我會更加嚴(yán)格要求自己,再接再勵,提高自己 的專業(yè)水平,為公司創(chuàng)優(yōu)工程貢獻(xiàn)自己的一份力

12、量。XXX 2010年9月16日 本人于1990年畢業(yè)于武漢工程大學(xué)工業(yè)與民用建筑?？坪缶蜆I(yè)于武漢洪山建筑 公司,工作期間堅守崗位，刻苦學(xué)習(xí)，豐富專業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗,開拓視野。 后來于2005年進(jìn)入武漢安廣廈建設(shè)集團(tuán)有限公司，在工作過程中，努力實踐， 也積累了不少經(jīng)驗,學(xué)會把理論和實踐相結(jié)合,勇于拓展創(chuàng)新。在現(xiàn)場施工過程 中,我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落,及時準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題 以及細(xì)部作法不完善不到位的地方,并督促其認(rèn)真整改。由我參與質(zhì)檢的多個工 程都獲得了 市優(yōu)質(zhì)工程,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定以及業(yè)主的嘉獎。在以后工作中 我會繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng),以樂觀向上的精神,積極進(jìn)取的態(tài)

13、度來對待每一 件事情,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的熱心與力量。XXX 2010年9月16日本人畢業(yè)于武漢工程大學(xué)工程管理系,從事建筑 行業(yè)已有12年，任職期間，爰崗敬業(yè)，刻苦勤奮，任勞任怨,業(yè)務(wù)水平精湛， 力求精益求精,能夠很好的完成各項任務(wù)。2005年進(jìn)入武漢安廣廈建筑集團(tuán)有 限公司就職,2007年負(fù)責(zé)咸寧碧桂園項目，在施工過程中，我嚴(yán)格按照規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對工程質(zhì)量及安全控制良好，使得工程圓滿的通過了竣工驗收。 2008年至2010年期間,負(fù)責(zé)黃石圖書館項目,在施工過程中,嚴(yán)格要求 自己,做好本職工作,控制好工程質(zhì)量。在大家的不懈努力下,工程圓滿完工, 質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，獲得了業(yè)主的好

14、評及公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在今后的工作 中,我定會更加努力,嚴(yán)格要求自己,提高業(yè)務(wù)水平,精益求精,再接再勵,為 公司的快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。XXX 2010年9月16日本人從事建筑行業(yè)已有 20年，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待每件事都力求精益求精,敬崗爰業(yè)，任勞任怨, 能夠很好的完成各項任務(wù)。在職期間主要負(fù)責(zé)工程電氣方面，積極的參與各工程 的初步設(shè)計的審定及施工圖紙的會審,審查電氣設(shè)計是否符合合理、要求；參與 審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量, 是否滿足工程的技術(shù)要求及進(jìn)度要求。管理施工所需電氣材料,嚴(yán)格按規(guī)范要求 施工，保證了工程的質(zhì)量,為工程的順利竣工作出了自己的努力。

15、施工期間,我 經(jīng)常深入各項目的每個角落,嚴(yán)格審查各項目的施工用電是否符合規(guī)范要求，對 不符合要求及存在隱患的,立即通知了相關(guān)人員進(jìn)行整改，保證了施工用電的安 全。在今后的工作過程中,我會再接再勵,努力提高自己的專業(yè)水平”保持嚴(yán)謹(jǐn) 的工作作風(fēng),為公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。XXX 2010年9月16 H篇二：建筑公司年度工作總結(jié)2007年度工作趙吉各級領(lǐng)導(dǎo)、各位員工下午好。舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度 工作總結(jié)大會,主要目的就是總結(jié)和思考過去,展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砉?司的發(fā)展過程,我們有過挫折,有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天,我謹(jǐn) 代表公

16、司感謝和XX公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工,感謝你們的辛勤勞動, 是你們的努力和堅持,使XX公司不斷成長壯大,取得了一定的成績。2007年度是XX公司蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點進(jìn)步和成功,離 不開全體員工的無私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司，對2007年工作進(jìn)行回顧，會 議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)XX公司2007年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，對2008 年的工作進(jìn)行展望,動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范 管理、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,為全面推進(jìn)XX公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮 斗。回顧2007年,公司主要在以下方面開展了工作、施工管理工作今年竣工項目X個，在建項目X個，預(yù)重點競標(biāo)

17、項目X個。1、XX項目此項目為20XX年競標(biāo)取得,現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。 本項目總建筑面積為XXXX平方米,可出售房屋面積為XXXX平方米，商 業(yè)用房XXXX平方米，另有車庫XXXX平方米，閣樓XXXX平方米，儲藏室XXXX 平方米,會所XXXX平方米,及物業(yè)用房XXXX平方米,配電房XXXX平方米， 人防工程XXXX平方米。 本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,已按照合同收到XX%施工款, 剩余XX%工程款待XXXXXX后結(jié)清。 本項目施工中存在的問題施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減 少、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過了多次整改等,都反映出施工及管理的不規(guī)范,使 公司浪費了財力及人力,

18、希望公司員工在以后的項目中能嚴(yán)格要求自己,規(guī)范化 管理及施工，保證項目的質(zhì)量。 本項目的優(yōu)勢提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。2、XX項目此項目為20XX年競標(biāo)取得,正在施工中，現(xiàn)處于XX階段。 本項目合同約定總建筑面積為XXXX平方米,可出售房屋面積為XXXX平 方米,商業(yè)用房XXXX平方米，另有車庫XXXX平方米,閣樓XXXX平方米，儲 藏室XXXX平方米，會所XXXX平方米，及物業(yè)用房XXXX平方米，配電房XXXX平方米,人防工程XXXX平方米。 本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,已按照合同收到XX%施工款, 下階段施工目標(biāo)為XXX ,以便收取XX%工程款。 本項目施工中存在的問題

19、項目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足、 人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因,但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性,建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源， 為下一步的施工打好基礎(chǔ)。 本項目的優(yōu)勢開發(fā)商實力雄厚,施工款能及時到位。3、XX項目此項目為2007年底競標(biāo)成功的項目，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。4、XX項目此項目為本公司2008年重點競標(biāo)項目,望能拿下此項目,為公 司創(chuàng)收。二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁,公司辦公室對 此進(jìn)行了整改。1、強化各項目職能,提高服務(wù)意識。1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中,我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難,如不進(jìn) 行變革,如用工、人事、分配制度等

20、,就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施 展手腳。2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流,嚴(yán)重削弱 了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳,技術(shù)人才流失,導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降,不但 質(zhì)量事故頻出,也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重, 盡快拿出切實可行的改革方案,讓廣大員工看到前途,才能起到凝心聚力之效。2007年已經(jīng)成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗, 我們要把握的是現(xiàn)在即2008年。2008年,我們需要做以下工作、以07年在建項目為基礎(chǔ)，做好以XX、XX兩個在建工程為主的施工管 理工作。二、以落實任務(wù)為龍頭,重點跟蹤XX、XX等項目，為公司創(chuàng)收。三

21、、規(guī)范化管理，制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。2007年 已經(jīng)成為歷史,讓我們共同展望未來,只要我們公司上下一心,統(tǒng)一思想，勁往 處使，相信2008年,XX公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里, 身體健康,萬事如意，謝謝大家！篇三：2015年度建筑公司工作總結(jié)公司2015年度工作總結(jié)2015年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，堅持精誠所至、金 石為開為發(fā)展理念,全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事 求是、真抓實干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn) 了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。公司實現(xiàn)產(chǎn)值6000萬元, 比去年同期

22、增長25% ,超額完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)稅收3342萬元,比去年増 長25% ,超額完成全年計劃指標(biāo)。、2015年工作成績，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神 文明建設(shè)四方面(-)積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,搶抓市場先機。2015年,公司繼續(xù)把經(jīng)營 開拓放在首位來抓,是堅定不移地貫徹大市場、大項目的經(jīng)營戰(zhàn)略,以建 筑市場為產(chǎn)業(yè)龍頭,全面實施”穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)”的三穩(wěn)工作方 針。年初明確的重點大項目,由董事長親自督辦,全過程跟蹤”促使經(jīng)營開拓保 持穩(wěn)步推進(jìn)的態(tài)勢。2015年,經(jīng)營預(yù)算部頂看競爭激烈的壓力,迎看招投標(biāo)工 作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,及時把握市場

23、變化的脈 搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加各省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,業(yè)務(wù)參與拓寬至山東、海南、貴州、內(nèi)蒙古、武漢、長沙、郴州、張家界、安化 等地,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,2015年參加公開招標(biāo)和邀 請招標(biāo)的工程項目近50項，其中，中標(biāo)14次，中標(biāo)率達(dá)28%。全年共簽訂工 程合同35份，合同總造價近9億元，其中較大的項目有銀城山水華庭建設(shè)工 程、南京環(huán)亞公司張家界分公司職工安居房工程、澳能工業(yè)園（一期工程Y、 ”威尼斯月湖大酒店工程”、”安化縣中梅豪庭”等建設(shè)項目。建筑公司年度總 結(jié).（二）以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素

24、質(zhì)和管理水平。狠抓 項目管理，提高工程項目管理水平是公司的工作重點,長久以來,我們堅持以建 設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),強化項目管理,在施工中認(rèn)真貫徹GB/T19001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實行公司”兩級管理”專職監(jiān)管機構(gòu)監(jiān) 管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到 預(yù)期的目標(biāo)。1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。 今年公司新開工面積達(dá)445萬也,在建工程面積75萬也,竣工面積29萬】此 在工程施工管理中,質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理的方針，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住質(zhì)量安全生命線，毫不松

25、懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢 查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動月、安全認(rèn)證檢查等各類專項安全大檢查”毫不 松懈地抓好項目施工管理工作。2015年,接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次, 工程一次性驗收合格率達(dá)100% ,施工現(xiàn)場合格率100% ,在”創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安 全、文明施工的管理工作中成績喜人。同時,在生產(chǎn)一線也涌現(xiàn)出了一大批不 怕苦、不怕累,爰崗敬業(yè)的優(yōu)秀建筑工人,他們在平凡的工作崗位上做出了不平 凡的業(yè)績。今年五月，公司一線工人的杰出代表,優(yōu)秀水電工李光強榮獲全國 五一勞動獎?wù)率鈽s。2、為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司還組織 專業(yè)技術(shù)骨干編寫了

26、安全生產(chǎn)管理制度，保證司屬各項目部施工操作過程有章 可循”保障員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,以提高企業(yè) 綜合素質(zhì)和管理水平，確保公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3、全力以赴通過了 湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證考核。在董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,為確保公司 早日通過省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證考核,質(zhì)安部加大了對在建項目的質(zhì)量安全檢 查力度,嚴(yán)格按照省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,并督 促各項目部一一落實。通過各部室的共同協(xié)作,省安全認(rèn)證專家組進(jìn)行了資料初 審、現(xiàn)場核查、項目抽查、社會評價等層層審核,最后經(jīng)省住建廳審定,我公司 成為益陽市唯一一家通過省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證

27、的民營建筑施工企業(yè)。4、通 過 GB/T19001-2008/IS09001:2008 和 GB/T50430-2007、 GB/T19001-2008/IS090012008 質(zhì)量管理體系、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系、GB/T 24001-2004idtlSO 14001:2004環(huán)境管理體系等認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查。今年5月份,按照換版工作計劃,經(jīng)過對公司有關(guān)部門和主要在建工程項目部的考核審 查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。 隨看此后運作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟”總公司順利通過 了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

28、（三）以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理。1、上半年針對公司的管 理工作,擬訂了崗位責(zé)任考核辦法、項目經(jīng)理責(zé)任制、請銷假規(guī)定等, 進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè) 管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2、加強學(xué)習(xí)z提高素質(zhì)。為有效提高員工技能，塑造 多才干、復(fù)合型的員工,公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,組織員工進(jìn) 行多種多樣、注重實效的業(yè)務(wù)、管理等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織觀看了建 筑安全生產(chǎn)知識視頻講座,圍繞建筑行業(yè)的特點以及相關(guān)法律法規(guī)、施工人員 的權(quán)利和義務(wù)、安全生產(chǎn)中常用術(shù)語、勞動防護(hù)用品的使用、施工現(xiàn)場作業(yè)安全 須知、現(xiàn)場急救常識等7大方面，提高全員

29、安全生產(chǎn)意識;觀看傷逝、港珠 澳大橋等一系列安全警示片,教育員工如何加強施工管理,規(guī)避風(fēng)險,以及對 安全的重要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和體會；通過企業(yè)文化培訓(xùn)專題課,宣傳 公司企業(yè)文化,提高公司管理水平；特邀請金牌講師云蘭老師親臨公司講授時 效執(zhí)行力，闡述員工與企業(yè)目標(biāo)一致、利益一致,思想一致的重要性,增強員工深層次的責(zé)任感；組織學(xué)習(xí)心得交流會讓 員工提交并分享執(zhí)行力心得體會,在一定程度上提高培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的實際效果，還 對把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識方面的認(rèn)識現(xiàn)狀有很大幫助。通過一系列的 培訓(xùn)、學(xué)習(xí),切實有效的提高了員工隊伍綜合素質(zhì),培養(yǎng)了員工的主人翁意識, 營造了爰崗敬業(yè)的良好氛圍。3、保證資質(zhì)

30、實力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實力, 為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),不斷加強資質(zhì) 實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,公司順利通過AAA企業(yè)資信評估 等級；省級重合同守信用單位年審工作；今年8月，公司當(dāng)選為益陽市建筑 業(yè)協(xié)會第四屆常務(wù)理事,李雙林總經(jīng)理任益陽市建筑業(yè)協(xié)會副會長,為公司拓展 業(yè)務(wù),創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點,爭創(chuàng)國家房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)等級奠 定了堅實基礎(chǔ)。4、以人為本，加強人力資源管理。行政部進(jìn)一步健全人力資源 庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。通過廣 泛宣傳和正確引導(dǎo),在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,管理人員間你追我趕

31、, 在管理上爭效益,在職稱上爭等級。今年我公司有10余人參加建造師考試,九 大員等各類崗位證書達(dá)到100多本。這是在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表 現(xiàn)；為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,今年中旬,共招進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生 十多人來我公司,經(jīng)過半年的摸爬滾打基本能勝任各自的工作崗位。這也標(biāo)志看 我公司在篇四：建筑工程個人年終總結(jié)2011年個人年終總結(jié)2011年即將過去,新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的 工作歷程”總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短, 更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)_、今年的主要工作作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項目部的技

32、術(shù)人員,我按照公司及項目部的各項規(guī)章 制度,按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作。技術(shù)管理作為一個技術(shù)人員,每天的工作必須在施工一線,要對施工過程中的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任,要及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題,并向領(lǐng)導(dǎo) 提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系,避免發(fā)生 矛盾,切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作,還要有善于學(xué)習(xí)和鉆 研的態(tài)度,只靠書本上學(xué)來的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,這 就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解,在腦海中形成一個針對性的施工過程。 對于我們技術(shù)員來說,其工作也是比較辛苦的,既要做好計劃,提前準(zhǔn)備后續(xù)工 作，確

33、保在后續(xù)工作實施時,不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期,又要做好 施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工過程中潛在的、出現(xiàn) 的問題及時提出、糾正”對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查”確 保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改, 確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工,晩上要 對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理,并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期,更 加辛苦,這就需要有吃苦耐勞的精神,及時完成當(dāng)天的工作。作為一個企業(yè),盈利是最終目的,所以在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)當(dāng)追求 利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝

34、、工序,盡量降低工程 成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。資料管理資料的填寫和整理，我主要負(fù)責(zé)的是18#樓。及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、 進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收”并且 及時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、 分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足資料編 制的要求。由于對所負(fù)責(zé)樓號建筑熟悉,有時也會對工程量進(jìn)行計算”以便后來 工程結(jié)束,班組對量及結(jié)算。二具體的工作情況今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點工作量大承擔(dān)了 18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17#、19#、車庫的施工放線工

35、作；工地位置本工程地理位置靠江邊,由于基礎(chǔ)施工是在夏天,雨水多、江里水 位高,開挖地下室時,造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問題；工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多,各工程變更、監(jiān)理例會頻繁;工地緊靠鄰近小區(qū)由于與小區(qū)間距較近,工作的好壞,不只是個人問題,且 直接影響到公司的聲譽。針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點、兼顧其他。首先,以18#樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地;并利用 此高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際,進(jìn)行工程資料編制,同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī) 程,根據(jù)自己拿握的工程施工的質(zhì)量通病情況,每個工序施工前在技術(shù)交底中將 具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)

36、的編制,及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人 員,做好質(zhì)量預(yù)控工作,最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中,經(jīng) 常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改,并能保證能夠 按期上交資料。在管理、指導(dǎo)好此高層住宅樓施工的同時,還要與同事一起合作 對其它樓號進(jìn)行放線、施工管理。對于工程變更,現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況, 在施工人員未下班之前，對其進(jìn)行交底,以免出錯,延誤工期。五、不足與改進(jìn)工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤,每一次錯誤就是一次深刻的教訓(xùn),有教訓(xùn)就 會豐富經(jīng)驗,有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨看工作內(nèi)容的增加,慢慢的感覺 到知識的匱乏,必將影響日后的工作效率,限制個人空間的發(fā)展,所以自己還利

37、用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新的知識新的技術(shù),與此同時，還 要結(jié)合實際,把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識,加以應(yīng)用。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進(jìn)行交流，通 過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì)，還增長了自己的經(jīng)驗,使本公司的施工力量與 技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。盡管我在這一年中,向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步,可是我仍然看到自己還有 許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定,理論水平的欠缺，思考過于草率,經(jīng)驗的不足都是我 需要努力的方面,在未來的一年里,我相信只要我找到了方向,定會有所突破, 有所成功!總結(jié)人2011年12月28日于XX篇五：2014年建筑公司年度總結(jié)2014年度總結(jié)報告工程有限公司_、招投標(biāo)工作招投標(biāo)一直

38、是我們工作的重點,在平常工作中,公司一直強調(diào)認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán) 謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度,并建立了完善的招投標(biāo)管理制度。公司預(yù)算科和經(jīng)營科針對 每一項招投標(biāo)工程進(jìn)行評估預(yù)算”對項目做出初步的風(fēng)險預(yù)估,建立業(yè)主、建設(shè) 單位審核制度,不盲目接工程,做到每個工程基本情況心中有數(shù)。公司每周舉行招投標(biāo)工作例會,就上一周工作進(jìn)行總結(jié),并對新一周招投標(biāo) 工作做好計劃,建立會議簽到制度,制定標(biāo)書制作的互檢程序,明確分工,各司 其職,在封標(biāo)前每個人對其負(fù)責(zé)的部分再次簽字確認(rèn),交由辦公室主任檢查后才 可封標(biāo),并對每一份投標(biāo)書進(jìn)行要點摘要,合理安排好建造師的調(diào)配工作”確保 標(biāo)書在開標(biāo)時沒有廢標(biāo)的情況。二質(zhì)安工作質(zhì)量和安全是一個建

39、筑公司立足的根本所在,也是一個企業(yè)的命脈。2010 年度我們公司在各科室的大力支持和各工地項目部的積極配合下,質(zhì)安工作繼續(xù) 保持了近幾年的良好勢頭,從未發(fā)生過一起重大質(zhì)量安全事故。在本年度中,公 司加強了質(zhì)安工作的管理，對整套管理機制進(jìn)行合理規(guī)劃，對質(zhì)安科的工作人員 要求加強自身的業(yè)務(wù)水平,加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),端正自己的工作態(tài)度,切實落 實好工地重點突出問題的整改工作力度,依據(jù)事實執(zhí)行獎懲制度。認(rèn)真及時做好 臨安市建設(shè)局的各項檢查工作，對下發(fā)的文件認(rèn)真學(xué)習(xí),及時通知,按時回復(fù)。為了確保各工地項目部能夠收到建設(shè)局的文件精神,分公司特設(shè)立了公司信息平 臺,建立了項目班組及負(fù)責(zé)人聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),在下發(fā)公司

40、通知的同時,及時以短信形 式傳達(dá)文件內(nèi)容,并督促相關(guān)人員按規(guī)定落實,充分突出了質(zhì)安工作的及時性、 準(zhǔn)確性,使整個流程信息化、專業(yè)化。（合理利用信息平臺，對項目管理人員進(jìn)行 技術(shù)、管理交底,起到了關(guān)鍵作用）公司積極開展安全生產(chǎn)月活動，認(rèn)真實施施工安全高處墜落、施工坍塌、 起重機械專項整治工作。在今年安全月活動期間,質(zhì)安部基本上做到每周下工地 安全檢查2-3次,督促區(qū)內(nèi)各工地共懸掛安全宣傳大型條幅50余條，多次組織 施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),積極配合建設(shè)局的安全大檢查工作。結(jié)合市建設(shè)局下發(fā)文件,公司每季度都舉辦較好工地和較差工地的 評選,結(jié)合每個工地實際情況”對工地進(jìn)行整改,切實落實好整改措施

41、。對于被 評為較好工地的項目部進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對于評為較差工地的項目部進(jìn)行 通報批評并處罰,加大了執(zhí)法力度。在參加第三季度建設(shè)局開展的較好工地 和較差工地的評選活動中,公司針對新城麗景工程的實際情況,召開緊急會 議,落實一系列整改措施,增設(shè)了綠化帶,加設(shè)了多條大型條幅,并對施工通道 進(jìn)行平整鋪石,規(guī)范了雜物堆放地點,在評選活動中獲得了好評。（質(zhì)安工作沒有最好,只有更好）三、綜合管理1、辦公室管理調(diào)整了辦公室考勤制度,嚴(yán)格要求公司員工上班期間佩戴工 作卡;加強了辦公用品的管理;建立值日表，保證辦公環(huán)境的整潔；做好年度資 料匯總，對相關(guān)報表、檢查表等資料進(jìn)行分門分類規(guī)范化管理;做好年度考核工 作，確

42、保評優(yōu)、先進(jìn)工作的開展;規(guī)范了培訓(xùn)教育申報計劃,對五大員、建造師、 三類人員的報考工作跟蹤追進(jìn)，確保報考情況的及時反饋。2、財務(wù)室管理加強對材料款、工資款等款項進(jìn)出的嚴(yán)謹(jǐn)性，對每一筆進(jìn)出 款項做好詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行簽字確認(rèn)程序。加強了資金管理,完善了財務(wù)管理 制度。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗教訓(xùn)，基本上做到了專款專用。財務(wù)部門積極與質(zhì)安科配合,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度”對于工程款、材料款開具 發(fā)票申領(lǐng)程序,有質(zhì)安部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)賬。在保證項目部質(zhì)量、安 全、文明施工順利進(jìn)行的同時,也幫助提高了質(zhì)安部門檢查的嚴(yán)肅性,加強了質(zhì) 安部門的執(zhí)行力度。這也是部門之間相互配合與協(xié)調(diào)取得的成效

43、。3、材料商、供應(yīng)商的管理完善了原來的材料商、供應(yīng)商的管理制度,建立 供應(yīng)商資料庫,拿握每一位負(fù)責(zé)人基本信息,與材料商簽訂協(xié)議,材料到達(dá)施工 現(xiàn)場核實后簽字確認(rèn)。對材料款進(jìn)行分類登記,用量與實際工程對應(yīng)比較,以審核的態(tài)度對待每一筆款項的進(jìn)出,做到每月一清,并做好存檔。4、民工工資管理嚴(yán)格要求項目部每月上交民工工資清單，確保每一位民工 領(lǐng)款時的簽字確認(rèn)的真實性,設(shè)立公司討薪熱線。加強特殊時期的工資發(fā)放,特 別是民工子女開學(xué)時期和春節(jié)之前。加強對班組長的管理,簽訂班組長承諾書,保存協(xié)議原件和各班組長的身份證復(fù)印件等相關(guān)資料,這也是企業(yè)自我保護(hù) 的重要措施。（三本臺帳就是依據(jù)）5、”綠色工地、創(chuàng)杯管

44、理針對實際情況，結(jié)合臨安市同行創(chuàng)杯成功案例, 公司建立了相應(yīng)的管理制度,按照建設(shè)局下發(fā)的評分條款,合理安排文明施工, 質(zhì)量、安全工作”對相關(guān)工地采取了一系列實行措施,計劃新城麗景大酒店工程 在2011年度達(dá)到創(chuàng)杯要求。（新課題）6、黨工團(tuán)、協(xié)會工作利用臨安市建設(shè)行業(yè)協(xié)會的信息平臺，公司通訊員積 極投稿,加強了對企業(yè)的宣傳,并積極參加協(xié)會的各種活動,與協(xié)會建立良好關(guān) 系。公司在八一建軍節(jié)對臨安市武警中隊進(jìn)行慰問,并獻(xiàn)上了公司的一片心意； 積極相應(yīng)市政府的號召,團(tuán)委成員組織并報名臨安市森博會志愿者。2010年度 黨支部吸收了兩名新黨員，確立了四名入黨積極分子，為黨組織輸送了新鮮血液, 也是為構(gòu)筑企

45、業(yè)文化打下了良好的基礎(chǔ)。雖然2014年度取得了一定的成績，但是也存在看一些不足和問題。在質(zhì)量 方面由于施工技術(shù)和施工機具的緣故,有些部位碇成型不夠嚴(yán)密，磚砌體表面不 平順,感觀不夠理想；在安全方面責(zé)任制度還不夠完善,管理人員配備不齊全, 施工臨時用電部分工地未按要求”三相五線制”設(shè)置,未做到”三級配電、兩級 保護(hù)”，部分工地文明施工程度較低；在項目部的成本控制上還不能按照相關(guān)要求 做到最好;項目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項目部 相比，仍存在看一定差距,在文明施工管理上管理力度不夠,存在薄弱環(huán)節(jié);工 程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還是不能完全滿足工程管理需求。在項目管

46、理上還存在重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象等等。這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗不足有關(guān),另一方面是我 們的思想認(rèn)識和學(xué)習(xí)還不夠。因此,我們在新的一年里,要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),不 斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗,爭取在新的一年里取得更好的成績1、質(zhì)安工作進(jìn)一步強化質(zhì)量安全管理,建立健全質(zhì)量安全管理機構(gòu)z配 置足夠管理人員,全面落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制。強化質(zhì)量安全技術(shù)交底和監(jiān)督 檢查指導(dǎo)工作;開展定期和不定期的質(zhì)量安全自檢自查工作,由公司領(lǐng)導(dǎo)親自 帶隊，設(shè)立檢查小組和巡查小組，前者主要負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場安全問題的整改落實, 后者以不定期形式進(jìn)行抽查,各項目部要積極開展自查自糾,發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時處理和整改

47、,防止安全事故的發(fā)生;同時要嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度, 吸取以往英公水庫辦公樓工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，對違反質(zhì)量安全管理規(guī)定的行為,堅 決予以懲處。3、文明施工切實做好現(xiàn)場文明施工管理,加強安全生產(chǎn)知識、技能宣傳和 教育,把安全工作落到實處。對2011年計劃創(chuàng)杯的新城麗景大酒店工程加強管 理,規(guī)范施工，確保能夠順利達(dá)到目標(biāo)。4、民工工資加強對民工工資的管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)核對項目部上交的報表，對 各工地民工進(jìn)行調(diào)查取證,杜絕出現(xiàn)民工工資拖欠情況,充分利用分公司討薪熱 線,加強民工教育，對工資發(fā)放情況跟蹤反饋。5、經(jīng)營管理繼續(xù)保持執(zhí)行招投標(biāo)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行簽字互檢程序，加強 創(chuàng)新意識，拓寬思路，對招投標(biāo)工作實行制度

48、化、規(guī)范化、合理化管理。針對2011 年招投標(biāo)制度的改革,認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)實行新辦法,詳細(xì)了解招投標(biāo)網(wǎng)上報名流 程以及評標(biāo)詢標(biāo)程序,做好準(zhǔn)備,快速適應(yīng),加快提高標(biāo)書制作的專業(yè)性和技術(shù) 性。對投標(biāo)工程，在項目實施前對其進(jìn)行投標(biāo)評估分析，對于相關(guān)人員如業(yè)主、 項目負(fù)責(zé)人實行審核制度,簽訂相關(guān)承諾書，保留聯(lián)系方式和身份證復(fù)印件，確 保每項工作的順利進(jìn)行；在項目實施過程中，預(yù)算科加強對項目工程量、材料、 工程款項的核對”確保每一筆款項能夠及時有效的發(fā)放；在工程結(jié)束后,預(yù)算 科進(jìn)行結(jié)算,加強成本控制。6、辦公室管理繼續(xù)完善辦公室管理制度,加強相關(guān)報表、檢查表等資料管 理，對五大員、建造師、三類人員的報考工

49、作保持跟進(jìn),并做好相關(guān)人員的資料 登記。規(guī)范辦公室事務(wù)管理,制定更加完善的考勤考核制度。7、財務(wù)管理加強資金管理,嚴(yán)格財務(wù)制度，對材料商和供應(yīng)商以及項目部 等進(jìn)行?？顚Ｓ谩北ＷC制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。繼續(xù)配合其他部門的工作,為其 他部門提供支持”保證公司運作順利進(jìn)行?？偠灾?2014年度公司的工作雖然有些不足之處,但總體上還是有成效 的。在新的一年里,我們要以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,為推動公司的 工作更上一層樓、為順利完成2015年年初制定的目標(biāo)而共同努力！篇六：2014年建筑公司年度工作總結(jié)安徽杯建設(shè)工程有限公司2012年-2014年年終工作總結(jié)2012年-2014年公司在安徽省建委

50、、合肥市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門 的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下,在社會各屆同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同 努力下,按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,緊跟國家建筑 行業(yè)不斷改革的新形勢,認(rèn)真落實公司的工作要點,結(jié)合公司的工作實際和特點 及難點,積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用,把握機遇,迎接各種挑戰(zhàn)。扎實工作較好的完成了各項工作任務(wù)，促進(jìn)了公司的全面建設(shè),取得了較好的工 作成績?，F(xiàn)將我公司的工作情況總結(jié)如下。、加強政治思想建設(shè),把握企業(yè)政治方向。以三個代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十七大四中全會議精神,以 人為本,講團(tuán)結(jié),講穩(wěn)定,講和諧,求發(fā)展。大力弘揚抗震救災(zāi)精神,

51、圍繞建筑 服務(wù)于人民、服務(wù)社會和主題思想,努力為建國60周年做貢獻(xiàn)，銳意改革,嚴(yán) 格法規(guī)、完善制度、強化管理、克服困難、扌L實工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對新形 勢、新情況,多渠道拓展空間,努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展和新格局,從而促 進(jìn)了公司的全面建設(shè)。二、回顧三年來的主要工作成績。(-加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。2012年-2014年公司全年簽訂工程項目合同共40項，其中房屋建筑工程項 目32項，建筑面積22萬平方米，合同造價21365萬元，道路等其他附屬工程項目8項,合同造價5837萬元,兩項合計合同造價產(chǎn)值為x x x萬元,超額完成了年度工作計劃目標(biāo)。（二加強

52、安全質(zhì)量管理”確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所 有在建工程實行項目負(fù)責(zé)制,項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上 下聯(lián)運,層層把關(guān),全方位落實在建工程項目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì) 量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故, 主要工作目標(biāo)爭創(chuàng)了三個百分百,是在建工程項目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為 100% ,二是在建工程項目的已完工程質(zhì)量驗收合格率為100% ,三是強制條文 執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目 標(biāo)。（三完善工程項目檢查管理手段,增強工程項目的管理

53、實效性。認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫, 利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢,巡檢和機會,采取隨機抽檢和對在檢項 目定期大檢查的方法，増強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進(jìn)行, 有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作。（四）、加強工程項目經(jīng)濟(jì)結(jié)算,為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益努力工作,多建 項目爭創(chuàng)精品,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益回饋社會,回饋人民是建筑企業(yè) 的應(yīng)盡職能,2009年公司在建工程建設(shè)項目共X X項，合同造價產(chǎn)值為X X X萬元,其中新開工程項目X項，合同造價產(chǎn)值X X X萬元，占全年在建工程項目的X X X%。全年共結(jié)付工程款X X X萬元,

54、創(chuàng)利稅X X X萬元（不含分公司X（五加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多做有成效的工作，確保公司機構(gòu) 的正常運轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好保障,是加強了管理人員的自身 建設(shè),提高業(yè)務(wù)管理水平,廉政行為能力和工作作風(fēng);二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部 門的要求,適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù);三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核 任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培參人員達(dá)60多 人次完成了新增技術(shù)員工的申報考核及評審任務(wù)2009年新増技術(shù)人員 人； 五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善各種管理制度,2009年 新增規(guī)章制度6項

55、。（六）克服困難、知難而進(jìn),加強對遺留問題的化解。公司在經(jīng)營中,遺留問題應(yīng)該說還是不少的,其中有歷史遺留問題,也有近 幾年經(jīng)營中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛和農(nóng)民工工資問題,這些問題對公司的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng) 營的確帶來了不少困難和阻力,年來公司在處理各種遺留問題上做了大量而細(xì) 致的工作,是從公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和 社會關(guān)系的手段去做，總的看,取得效果還是不錯的,有的問題已得到解決,有 的問題進(jìn)展情況看好，如玉鳳苑項目已解決90萬元，余下100萬元的帳按 結(jié) 果也有出路了 ,有的問題從法院判決結(jié)果看也不錯,如張濤案件,2010年如果 按照公司目前的統(tǒng)一安排和要求，對有關(guān)問題逐步抓好

56、落實，化解各種遺留問題 的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。(七加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的”保障了公 司的正常運轉(zhuǎn),為公司人員服芻做了大量工作,車輛行駛安全無事故,財務(wù)在做 好正常的賬務(wù)管理的同時,還完成了稅務(wù)稽查工作。三、工作特點和措施(-)為完成2009年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),看力加強了以下八個意識,全面加強企業(yè)管理。1、增強企業(yè)意識。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為 行業(yè)爭光,為社會服務(wù),創(chuàng)行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦 事。三是要樹立關(guān)爰企業(yè)意識,做正通人,做正通事,立足本職,爰崗敬業(yè),勤 奮工作,盡職盡責(zé),獻(xiàn)

57、計獻(xiàn)策,多做貢獻(xiàn)。2、增強發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想。只有發(fā)展才能彌補失去的 損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能應(yīng)對金融危機影響； 只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話, 發(fā)展才能使我們走出困境,發(fā)展才是我們的唯一出路。3、增強管理意識。管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工 作現(xiàn)狀看,抓好了以下幾個方面的管理工作。管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益,管理出人才。從公司目前的管理工作 現(xiàn)狀看,_是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識,提高管理工作的自覺性。二是要 加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁

58、 止,雷厲風(fēng)行,作風(fēng)過硬,遵紀(jì)守法。三是工作計劃周密,辦事不拖,請示匯報 及時,上班不遲到,不早退,嚴(yán)于律己,形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍，促進(jìn)公 司的全面建設(shè)。四是要加強工程建設(shè)項目管理,做到縱向到底,橫向到邊，確保 每個項目順利完成。五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求, 把公司的財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、季 報、半年和年報工作。六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職,求真務(wù)實,胸懷全 局,團(tuán)結(jié)奮斗,腳踏實地,扌L實工作,從小到大,從上到下,不錯辦一件事,不 漏辦一件事,使公司的工作事事有交代，件件有落實。4、增強技能意識。增強技能意識,主要是要強化公司每個管理層面上人員 的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能；二是要提 高管理人員的語言表達(dá)和文字功底技能三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的拿管技能; 四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能。要想提高上 述技能,首先要加強學(xué)習(xí),其次要聯(lián)系實際,再次是要善于總結(jié),逐步提高。5、增強責(zé)任意識。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ)，責(zé)任是