加強(qiáng)施工進(jìn)度控制0001

1、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制作業(yè)指導(dǎo)書編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀 態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的：為了保證建設(shè)工程工程中的各項(xiàng)工作按方案的進(jìn)度順利進(jìn)行，必須 對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制。在工程進(jìn)度控制的過程中，都必須圍繞計(jì) 劃所確定的目標(biāo)來進(jìn)行施工，以便整個(gè)施工過程能夠保持有條不紊 的狀態(tài)，使工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的進(jìn)度方案，就必須 通過控制來保證方案系統(tǒng)的正常工作狀態(tài)，確保在合同規(guī)定的日期 內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工?？刂拼胧阂?、進(jìn)度控制的方法1. 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)那么。到達(dá)保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2. 按施工單位分解，明

2、確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度方案為依據(jù)，明確各個(gè) 單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部 目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間, 要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工 期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的 質(zhì)量與時(shí)間的控制到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4. 按總進(jìn)度方案的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度方案分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度方案。二、強(qiáng)化進(jìn)度方案管理1. 工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度方案，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求

3、等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2. 在工程施工總進(jìn)度方案的控制下，施工過程，堅(jiān)持月 周編制出具 體的工程施工方案執(zhí)行過程，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3. 工程方案執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程方案，必須及時(shí)檢查 分析原因，立即調(diào)整方案和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度方案的 實(shí)現(xiàn)。三、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度方案的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條 件和情況千變?nèi)f化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷 將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系 統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任， 并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施

4、工、后勤保障工作配置工程副經(jīng)理主抓 分項(xiàng)工作。1. 建立嚴(yán)格的?工序施工日記?制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、 設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng) 拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有 關(guān)問題。2. 堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施 工負(fù)責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報(bào)， 協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的 總是，提出明確的方案調(diào)整意見。3. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二方案三，提前為下道工序施工，做好人 力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響 工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管

5、理人員必須跟 班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)。四、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、 機(jī)械、材料、人力。水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期 的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從 技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。1. 設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變局部工 程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ) 充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。 針對(duì)這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自

6、審、會(huì)審 和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到 最低。2保證資金資源配置。、勞力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān) 鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班 作業(yè)。、材料配置：按照施工進(jìn)度方案要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工 要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地按排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購、供給部門。、機(jī)械配置：為保證本工程的 按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要 保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工 機(jī)械處于良好的狀態(tài)。、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表， 根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料 費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。、后勤保障：后勤效勞人員要作好 生活效勞供給工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品 種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3.技術(shù)因素：、實(shí)行工種流水交叉，循序跟