倉庫管理個人工作計劃

1、2019年倉庫管理個人工作計劃【篇一】現(xiàn)在我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫 中，所以我任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我跟著有了更深層面認識，我可以做更好 了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在XX年中，我相信我會做更好 ！一、保證業(yè)務、工作流程順利開展1。對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準退貨單，注明 原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品。2。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

2、 注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流服務。3。產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會 迅速反映給總部，采取相應措施。4。產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨 逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害。5。XX年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r，合理化利用備貨計劃、進岀庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃，保 證客戶里拿到貨物，有個滿意服務發(fā)貨工作。6。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當墻距、垛

3、距、 分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫先出，有效期在前先出原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身管理1。努力提高自身管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號認識，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。2。 提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12400/5、hs13 1500/39。還有公司生產(chǎn)比較 大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。3。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。4。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責制度，明確各級安全負責 人對所在區(qū)域倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。5。加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔，

4、安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所咨 詢問題所提必答。6。往后加大對倉庫每周、月清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。以上是我新年工作計劃， “三百六十行，行行出狀元 ”這是一直以來我們所信奉，作為公司中一個普通職員， 我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是 另一方面。只要我認真工作，我相信我是會做更好，這些我都會認識到，我相信我能夠做好 !【篇二】201x 年在公司領導和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞 存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質(zhì)

5、量 ”的目標開展工作，一年來 倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要 的總結(jié)：一、加強理論學習，努力適應工作原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個 生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要， 1 月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職， 負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的 責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè) 強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，

6、面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍 廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。課件廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求 教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積 累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地 進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從 不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，

7、找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、樹立服務意識，主動融入集體原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年 來讓我深深體會到團隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出 錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的， 我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的 幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的 工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、

8、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是 的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領導都很關(guān)心下屬，現(xiàn) 在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉 快，工作起來就得心應手。三、心系本職工作，認真履行職責雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序 化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根 據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管 理工作的

9、持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù) 檢驗不合要求不準入庫 ;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公 司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料 ; 按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造 成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及 時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物 料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發(fā)放物料 ;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料 ;未辦理入庫 手續(xù)的物

10、料，不能發(fā)放 ;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量 ;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下 ”工;作主動，而不是被動等待安排 ;對工作現(xiàn)場管理做到 “眼到手到 ”，預防倉庫材料的丟失和破壞。第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、 規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、 出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點，積極配合工作。定期對 庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，

11、 做好進銷存明細帳，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實 物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成 拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配 合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間 和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全 意識，要求必須掌

12、握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的 清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能 退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫。201x 年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想;二是和各部門的溝通還需加強和提高 ;三是部分工作不夠細致，不夠深入;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。201x 年度的工作計劃目標： 1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S 標準3，強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度）。 4，

13、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在 3 分鐘之內(nèi)。 5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整 理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立 足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全 方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜

14、合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更 好篇三】一、數(shù)據(jù)準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成 ;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。二、流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上 ），出貨準確率高 （99%以上 ） ，勞動強度降低，工作效率高。三、庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行處理 方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫

15、存管理壓力，達到精益化管理。針對倉庫各個階段不同，工作重心相應轉(zhuǎn)移：首先，進入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制 度，傳承現(xiàn)有習慣，會對其中復雜進行簡化，不完整進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人 目標，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著 “降低勞動強度，提高效率 ”為原則，對短期能改善， 效果明顯優(yōu)先改進，樹立形象 ;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇 ），提升在員工心里認可度 ;遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現(xiàn)場管理， 盤點及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大紕漏，再進行職業(yè)規(guī)