2020年人力經理述職報告

1、1/ 3-精品文檔 - -人力經理述職報告關于人力經理述職報告應該怎么寫？以下是由提供的關于人力經理述職報 告的文章內容，希望能夠對您有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。尊敬的各位領導、各位同事：大家好！于 20 xx 年 5 月任公司 20 xx 年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建 設，公司全年共搜集和收到簡歷 1800 人次，面試 1000余人，錄用 130多人， 為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。1、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計 70 余份，采取自愿填 表的方式進行調查，對調查情況匯總并形成書面匯總報告。經

2、過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃， 并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實 到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進行細化，并確定每 月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改 變月和整體提高月等進行有針對性培訓。2、建立公司外派培訓為了總結全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素質能力，在全面了解各 部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考核方案， 考核，對總經理、部門正職、部門副職、 360 分部門、分崗位進行員工分級 確定考核指標，對生產區(qū)、市場、機關進行分類考核，提高公司績效。員工關 系管理：

3、積極參加社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留 問題，完成社會保險的網上錄入，實行網上申報，每月 10 日之前進行社保申 報，提前完成兩公司員工社?；鶖瞪陥蠊ぷ?。2/ 3（一）繼續(xù)完善公司內部基礎管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革落后的 人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調研工作，做好領導的助手和參 謀，促進管理的規(guī)范化，科學化。xx 年將在原有公司考核體系基礎上，規(guī)范及制定公司內部完備的考核系 統(tǒng)，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反 饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結合市場實際，做好人員薪酬管理工作

4、，使員工工資逐步接近市場水 平;不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學 習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養(yǎng)力度 ;不斷為公司引進各 類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動關系。（二）積極拓展各類招聘渠道，為公司發(fā)展快速補充各類人才，實施人才 儲備計劃。加強各類高校、人才市場、人才中介等各方關系，實施人才儲備計劃，便 捷高效快速補充人才 ;不斷強化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。1、積極開拓招聘渠道，快速補充人員。根據公司發(fā)展形勢需要，不斷拓展 和完善招聘渠道，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間，找到合適人才。繼 續(xù)與智聯(lián)站合作節(jié)省招聘時間，提

5、高效率 ;通過網絡發(fā)布招聘信息，擴大公司宣 傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才。2、繼續(xù)通過及公司網站發(fā)布人才招聘信息，聯(lián)系擴展職介中心進行人才合 作，網絡搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會， 與中大人力資源機構合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學院，陜西教育學院高校合 作關系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作，實施校企合作思 維，為公司長期人才供應建立后備保障。3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機構及各類人才報紙傳媒華商報，同 城信息報等招聘渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，規(guī)范 招聘流程及渠道，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進 展。4

6、、針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應聘者建立相應的素 3/ 3質模型，進行結構化面試，采用科學的心理測試、素質測試手段，運用公文筐 測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有 針對性的招聘。（三）在原有公司考核體系基礎上，規(guī)范及制定公司內部完備的考核系 統(tǒng)，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反 饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。1、做好考核體系完善前期調研工作 3 月份底，通過調查問卷，績效面談， 實際觀察，測定數據等方法，調研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關 鍵指標，為下一步改革及促進提供合理意見及

7、數據。2、4 月份 5 月份進行考核體系初步建立及完善，在原有基礎上剔除一 部分，改革部分，征求各部門意見，進行人員的定崗，定員，定任務，定目 標，定工作標準等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓。3、6 月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評 定，開始制度的試行改革階段。根據實際結果及實行情況，最終確立各部門新 的考核指標及考核方法，將重要指標納入，逐步考核合理規(guī)范。4、7 月召開全員公司績效動員大會，傳達公司新的考核體系目標及責任， 實施標準及流程，實施逐月及半年考核總結一次，公示績效結果，為公司決策 管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共 5 頁，當前在第 3 頁 12345 減少質量事故，安全事故及時效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控 能力。實施提成制度及績效工資與考核結果及考核等級掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內 部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進業(yè)務增長