下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、業(yè)務(wù)員年度工作計(jì)劃格式Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as toenhance the initiative and make the work orderly.姓名: _單 位: _時(shí)間: _編號(hào):FS-DY-20683業(yè)務(wù)員年度工作計(jì)劃格式說明:本計(jì)劃資料適用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項(xiàng)管理,從而協(xié)調(diào)行動(dòng),增強(qiáng)主動(dòng)性,減少盲目性,使工作有條不紊地進(jìn)行。 文檔可直接下載或修改, 使用時(shí)請(qǐng) 詳細(xì)閱讀內(nèi)容。20 xx20 xx年,是公司業(yè)務(wù)尋求創(chuàng)新發(fā)展,南分爭取扭虧的一 年,也是本人需要進(jìn)一步
2、深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、充分了解市場(chǎng)、拓寬思路的一年?,F(xiàn)就 20 xx20 xx年工作思路及措施匯報(bào)如下:(一)工作思路1 1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,努力完成金融物流任務(wù)指標(biāo)。2 2、 保證金融物流持續(xù)發(fā)展的同時(shí), 帶動(dòng)基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)。3 3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),為業(yè)務(wù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。4 4、做好行業(yè)分析,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)步運(yùn)營。(二)具體措施1 1、梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù),保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的繼續(xù)運(yùn)營。梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù),針對(duì)新國標(biāo)及非車業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定思考業(yè)務(wù)方保持及未來業(yè)務(wù)開發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強(qiáng)溝通, 通過開展監(jiān)控類業(yè)務(wù)或建立監(jiān)管庫開展監(jiān)管類業(yè)務(wù)的方式, 保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步運(yùn)營及持續(xù)開展。同時(shí),以金融物流業(yè)務(wù) 帶動(dòng)基礎(chǔ)物流倉儲(chǔ)
3、及運(yùn)輸業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)金融物流與基礎(chǔ)物流的 聯(lián)動(dòng)發(fā)展,達(dá)成業(yè)務(wù)安全運(yùn)營及增加項(xiàng)目利潤的目的。2 2、加強(qiáng)商品車業(yè)務(wù)的區(qū)域分析, 提升業(yè)務(wù)覆蓋面及集中 度。業(yè)務(wù)員年度工作計(jì)劃業(yè)務(wù)員年度工作計(jì)劃針對(duì)街道及4S4S園進(jìn)行商品車集中區(qū)域開發(fā),提升業(yè)務(wù) 集中度,節(jié)省人員開支,增加收益。同時(shí),尋找適宜時(shí)機(jī)建 立車類監(jiān)管庫。對(duì)于商品車業(yè)務(wù)量較少的區(qū)域,加大開發(fā)力 度,增強(qiáng)業(yè)務(wù)覆蓋面,實(shí)現(xiàn)雪鐵龍業(yè)務(wù)均有作業(yè)點(diǎn)可配點(diǎn), 以節(jié)約雪鐵龍項(xiàng)目建點(diǎn)成本。3 3、穩(wěn)步推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè), 加強(qiáng)人員管理及培養(yǎng), 實(shí)現(xiàn)管理 提升。通過實(shí)踐驗(yàn)證現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的合理性,必要時(shí)候做出適 當(dāng)調(diào)整;加強(qiáng)人員管理,對(duì)編制及時(shí)調(diào)整,達(dá)到控制人員成本 的目的;進(jìn)一步加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè), 通過金融、基礎(chǔ)的協(xié)同開 發(fā)的方式,鍛煉開發(fā)人員隊(duì)伍,將現(xiàn)有的開發(fā)人員升級(jí)為供 應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開發(fā)人員;細(xì)化管理,通過鼓勵(lì)帶動(dòng)、職責(zé)細(xì)化等方 式提升人員積極型,提高工作效率;與現(xiàn)有人員進(jìn)行充分溝通,對(duì)于積極肯干的人員給予有方向性的培養(yǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 化學(xué)加工用揀選機(jī)項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析報(bào)告
- 半導(dǎo)體存儲(chǔ)器項(xiàng)目可行性實(shí)施報(bào)告
- 會(huì)展服務(wù)招標(biāo)工作方案
- 辦公用齊紙機(jī)市場(chǎng)環(huán)境與對(duì)策分析
- 便攜式打印機(jī)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案
- 廚房用海綿相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案
- 醫(yī)用減肥茶相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案
- 阿里巴巴文案運(yùn)營方案
- 半成品名片紙相關(guān)項(xiàng)目建議書
- 高校聯(lián)誼文案策劃案例
- 瀝青工施工詳細(xì)要求培訓(xùn)
- 特種設(shè)備鍋爐日管控、周排查、月調(diào)度主要項(xiàng)目及內(nèi)容表
- 第九中學(xué)“國家中小學(xué)智慧平臺(tái)”應(yīng)用案例
- 趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)得分統(tǒng)計(jì)表
- 認(rèn)識(shí)精細(xì)化工與精細(xì)化學(xué)品-精細(xì)化學(xué)品的定義與分類
- 營業(yè)執(zhí)照借用免責(zé)協(xié)議書
- 意識(shí)形態(tài)工作專題培訓(xùn)課件
- 配電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(施工驗(yàn)收分冊(cè))
- PICC導(dǎo)管意外脫出
- 九年級(jí)數(shù)學(xué) 第一學(xué)期 單元作業(yè)設(shè)計(jì) 北師大 反比例函數(shù)
- 政務(wù)處分法測(cè)試題庫含答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論