關(guān)于市場部目標(biāo)管理考核制度

1、精品文檔你我共享知識改變命運(yùn)關(guān)于市場部目標(biāo)管理考核制度、總貝y y為全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工 作績效，并使每位員工始終朝同一個目標(biāo)努力，特制定本制度。二、考核范圍 凡市場部員工均需考核，適于本辦法。三、考核原則1 1、公平、公正。2 2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可。3 3、市場部經(jīng)理會負(fù)責(zé)對市場部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有 效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。四、考核目的1 1、使改進(jìn)工作，提高工作績效。2 2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。3 3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。4 4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)的依據(jù)。5 5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。五、考核

2、時間1 1、考核分為試用考核、月度考核、年度考核及專項(xiàng)考核四種。2 2、每月5 5日之前對市場部員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月 7 7日之 前公布考核結(jié)果。精品文檔你我共享知識改變命運(yùn)3 3、市場部于每年1 1月1 1日-15-15日內(nèi)對員工舉行年終考評一次，考 核年度為自1 1月1 1日起至1212月3131日。4 4、考核時間若逢節(jié)假日依次順延。5 5、公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。六、考核機(jī)構(gòu)市場部經(jīng)理+ 一名指定的員工 二執(zhí)行目標(biāo)管理考核。七、考核內(nèi)容1 1、工作指標(biāo)考核占考核權(quán)重的40%40%,是對工作任務(wù)結(jié)果的評價， 由直接屬上級對下屬員工進(jìn)行考核，直屬上級根據(jù)部門當(dāng)月工作計(jì)劃

3、 分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分。 并隨時 對員工提供績效輔導(dǎo)，對員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。2 2、行為指標(biāo)考核占考核權(quán)重的30%30%，主要對員工工作過程和方 式及日常綜合表現(xiàn)的評價，主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組 織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識和素養(yǎng)6 6個方面進(jìn)行考核。每項(xiàng)指標(biāo)分 值5 5分。3 3、公司經(jīng)營業(yè)績考核占考核權(quán)重的40%40%，根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營銷 售任務(wù)完成情況對全體進(jìn)行打分，計(jì)算方法為當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績當(dāng)月 計(jì)劃銷售任務(wù)100%40100%40分= =當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績考核得分，本部員工考核根 據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分，各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè) 績比例進(jìn)

4、行評分， 對行為考核內(nèi)容評分一律為1 1-5 5分。考核人需依 照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)，每周必須有，每月必須做工作總結(jié)，有效的績效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo) A A、直屬上級 精品文檔你我共享知識改變命運(yùn)必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天，B B、在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息。并對 員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可，C C、把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工，D D、激勵員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。E E、建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確 新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向，F(xiàn) F、業(yè)績與獎勵相結(jié)合。八、 考核形式1

5、1、各類考核形式有 A A、自我評定與總結(jié)，B B、部門考核必須與 被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性，C C、直接上級評核2 2、各類考核辦法有 A A、查詢記錄 對員工每天工作記錄檔案， 文件出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，B B、書面報(bào)告 部門，員工提供總結(jié)報(bào) 告，C C、重大事件，D D、所有考核辦法最終反映在考核表上。九、 考核程序1 1、按照預(yù)定計(jì)劃，明確考核時間、周期及考核對象，員工月度考核 通常在5 5日前完成對上月的工作考核。2 2、被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。3 3、直屬上級通過與被考核者進(jìn)行面談，對直屬下級工作指標(biāo)進(jìn)行評 核并進(jìn)行打分，。4 4、人事部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行

6、政記錄對員工行為指標(biāo)進(jìn)行評分。5 5、各項(xiàng)意見最后要求被考核者作口頭述職報(bào)告該評分為最終得分，6 6、全體員工的績效考核最后均須老總簽字，否則為無效考核。7 7、考核結(jié)果存入人事部員工檔案。精品文檔你我共享知識改變命運(yùn)&目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn)A A、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較，B B、 需要改善的方面。C C、工作計(jì)劃與具體措施，未來6 6個月至1 1年的工 作目標(biāo)，D D、對公司發(fā)展的建議，E E、目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由人事 部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。十、試用考核1 1、 新進(jìn)員工試用期至少1-31-3個月，最長不超過6 6個月，特殊情況由 總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 2、試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核

7、，試用屆滿根據(jù)考核結(jié) 果決定是否正式錄用。3 3、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。4 4、本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會同行政部考核定案。5 5、試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長試用的，最多不 超過3030天。十一、考核結(jié)果及效力1 1、考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。2 2、考核結(jié)果具有的效力 A.A.決定員工職位或薪酬升降的主要依據(jù)，B.B.員工每月績效工資及專項(xiàng)獎懲與考核結(jié)果掛鉤， 未參加考核不發(fā)放 該項(xiàng)工資，C.C.決定對員工的獎勵與懲罰，D.D.決定是否對員工予以解聘、 續(xù)約或晉升，。3 3、考核評定結(jié)果分為A A優(yōu)秀、B B合格、C C較差三個類別。并與員工當(dāng)月月

8、薪總額中績效工資部分掛鉤，計(jì)算方法為實(shí)際考核得分100%100%績效工資總額。精品文檔你我共享知識改變命運(yùn)4 4、績效工資總額由部門統(tǒng)一控制。5 5、員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷，綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤，具體情況如下 A.A.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值，A A優(yōu)秀2 2分B B合格1 1分C C較差0 0分由 1212個月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判，B.B.累計(jì)分?jǐn)?shù)等于1818分者，年度為AC.AC.累計(jì)分?jǐn)?shù)V 1818分，1212分者年度為BD.BD.累計(jì)分?jǐn)?shù) V 1212分者，年度為CE.CE.年度考核結(jié)果為較差予以調(diào)整崗位和薪酬或 解聘，

9、F.F.月度、年度考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不 得列為優(yōu)秀a a請假合計(jì)天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者，b b、有曠工記錄者，c c、本年度受警告以上處分未抵消者，。十二、年度考核1 1、有下列情況者不得參加年度考核，A.A.試用人員，B.B.復(fù)職未滿3 3個月或停薪留職者，C.C.當(dāng)年被記過以上處分者。2 2、員工每個月考核情況作為年度考核的前提依據(jù)?？己私嵌戎饕獮闅v史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo)，。3 3、考核緯度歷史考核記錄占50%50%,民主測評占25%25%，直屬上級測評 占 25%25%。4 4、員工績效考核結(jié)果，將作為其加減工資的重要依據(jù)，符合以下所 列條件者，工資將作

10、相應(yīng)調(diào)整 A.A.連續(xù)9 9個月超過1010個月考核結(jié)果為 A A，可申請加薪，B.B.連續(xù)6 6個月或累計(jì)9 9個月考核結(jié)果為C C,予以降 職、降薪或解聘。5 5、年度優(yōu)秀評選A.A.每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選，總共評選出一名優(yōu) 精品文檔你我共享知識改變命運(yùn)秀員工，除通報(bào)表揚(yáng)外，當(dāng)月予以一次行性加薪獎勵，B.B.每年進(jìn)行 一次優(yōu)秀員工評選，本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工，除通報(bào) 表揚(yáng)外，公司予以一次性獎勵。6 6、年度考核效力 A.A.全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一 名者，可申請加薪，B.B.公司全體人員年度考核總分在 5050分以下的。 予以解雇C C總監(jiān)副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者，予以降職 或解雇，連續(xù)二年年度考核得分排倒數(shù)第二名者，予以降職或解雇， D D全公司普通員工年度考核得分排在最后 5 5名者，予以解雇7 7、考核 獎懲另見公司公司獎懲條例 十三、考核申訴 對考核結(jié)果存有異 議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至人事部， 由人事部予以 答復(fù)，總經(jīng)理辦公會為仲裁機(jī)構(gòu)