萬科培訓(xùn)管理體系

1、萬科培訓(xùn)管理體系 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能12. 1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定 12.2 新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定 12.3 在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法 12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定12.5 附參加外部專門機構(gòu)培訓(xùn)審批表 附二：萬科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書 附三：外部培訓(xùn)機構(gòu)評估 附四：部門總經(jīng)理級及以上人員出國進修內(nèi)部審批表 附五：萬科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進修協(xié)議書 個人進修資助規(guī)定12.6 附：萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定12.9 培訓(xùn)積分管理辦法12.10 培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)保護管理辦法1

2、2.11 附：萬科企業(yè)股份有限公司培訓(xùn)資料使用協(xié)議書 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能 總部人力資源部對集團培訓(xùn)工作的開展進行規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對全集團范圍提供培訓(xùn)服務(wù)，二級公司人力資源部為 政策執(zhí)行機構(gòu)。通常情況下，應(yīng)以總部人力資源部制定的年度計劃為主導(dǎo)，各公司可根據(jù)實際情況調(diào)整培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)管理架構(gòu)圖 集團分管副總 總部人力資源部 培訓(xùn)與開發(fā)小組、北方培訓(xùn)基地 深圳地產(chǎn)培訓(xùn)專員 北京公司培訓(xùn)專員 上海公司培訓(xùn)專員 成都公司培訓(xùn)專員 天津公司培訓(xùn)專員 沈陽公司培訓(xùn)專員 萬科物業(yè)培訓(xùn)專員 武漢公司培訓(xùn)專員 三、總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組具體工作： 負(fù)責(zé)制定全集團培訓(xùn)與開發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和

3、年度計劃; 統(tǒng)籌調(diào)配全集團的培訓(xùn)資源； 培訓(xùn)項目的組織與實施； 培訓(xùn)項目的開發(fā)與管理，包括課程管理，需求分析，培訓(xùn)效果評估; 督促并考核二級公司培訓(xùn)與開發(fā)工作； 對全集團年度培訓(xùn)工作進行總結(jié)表彰； 對參加培訓(xùn)人員的資格評議、考核、管理；職員職業(yè)生涯規(guī)劃 四、北方培訓(xùn)基地具體工作： 參照第三條對北京、天津、沈陽三地的培訓(xùn)工作進行管理和組織。 五、各下屬公司培訓(xùn)專員的工作職能: 依照總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組制定的年度計劃制訂本單位年度工作計劃； 配合集團培訓(xùn)與開發(fā)小組的培訓(xùn)工作，組織和實施本單位培訓(xùn)項目； 對參加培訓(xùn)人員的資格評議、考核、管理； 開發(fā)并評估培訓(xùn)課程； 進行培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)效果

4、評估，并及時向總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組反饋; 進行培訓(xùn)的登記存檔。 返回目錄 培訓(xùn)師資管理規(guī)定 為了培養(yǎng)企業(yè)講師，提升工作水準(zhǔn)，有效利用培訓(xùn)資源，建設(shè)萬科師資隊伍，特制訂以下培訓(xùn)師資 管理規(guī)定。在萬科我們提倡“ 一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時也是并且也應(yīng)該是一個優(yōu)秀的講師”。萬科的 管理者肩負(fù)的工作責(zé)任之一是將自己的知識、技能傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。 一、萬科的培訓(xùn)師資分內(nèi)部師資和外部師資。 按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為：授權(quán)講師、資深講師、首席講師。 師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師，挑選評價外部講師。即內(nèi)部講師將是萬科師資隊伍的核心力量， 應(yīng)該以多種形式進行激勵，以擴大內(nèi)

5、部師資隊伍和提升師資隊伍水平；外部師資的激勵政策以課酬激勵 為主。 二、內(nèi)部師資管理 1、內(nèi)部師資是指承諾愿意為萬科人才培養(yǎng)和課程講授做岀工作的萬科職員。除經(jīng)過認(rèn)證的內(nèi)部授權(quán)講 師、資深講師、首席 講師外，未經(jīng)認(rèn)證而擔(dān)任授課任務(wù)的人員，也稱為內(nèi)部師資，享受課酬。 2、內(nèi)部師資管理是指對萬科內(nèi)部授權(quán)講師、資深講師和首席講師的搜集、認(rèn)證、聘任、考察、晉升和 激勵等；內(nèi)部師資的 認(rèn)證、聘任、考察和晉升由萬科師資評審委員會完成；萬科師資評審委員會由集團人力資源部組織成立，成員由集團人 力資源部培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)資源管理人員和有講課經(jīng)驗的講師、管理人員、專業(yè)人士等組成。 3、內(nèi)部授權(quán)講師是指在公司從事其他工

6、作，熟悉公司和部門業(yè)務(wù)，具有一定表達(dá)能力和溝通能力，經(jīng)集團 人力資源部授權(quán)擔(dān)任一些常規(guī)和基礎(chǔ)課程授課的職員。常規(guī)和基礎(chǔ)課程是指集團舉辦的新職員 NEO、電腦網(wǎng)絡(luò)新知識等一些培訓(xùn)中使用的課程，如萬科理念課程、網(wǎng)絡(luò)知識課程、電腦技能課 程、語言類課程等。 4、內(nèi)部授權(quán)講師由萬科師資評審委員會以組織備課會等形式認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團人力資源部頒發(fā) 萬科企業(yè)股份有限公司授權(quán)講師資格證書，資格認(rèn)定期限為1年；期滿后，若需繼續(xù)保留資 格，應(yīng)該由萬科師資評審委員會重新認(rèn)證。 5、內(nèi)部資深講師指的是在公司從事其他工作，精通公司和部門業(yè)務(wù)，表達(dá)能力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)集團人力資源部授權(quán)講 授一些對公司業(yè)務(wù)、管理水平

7、、職員發(fā)展或企業(yè)文化有一定影響力的課程。 6、內(nèi)部資深講師由萬科師資評審委員會認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團人力資源部頒發(fā)萬科企業(yè)股份有限公 司資深講師資格證書；在連續(xù)兩年沒有講授過被認(rèn)證的相關(guān)課程的情況下，如需繼續(xù)保留資格， 應(yīng)該由萬科師資評審委員會重新認(rèn)證。 7、內(nèi)部授權(quán)講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經(jīng)萬科師資評審委員會 考察、評審、認(rèn)證之后晉升為內(nèi)部資深講師。 超過一年的無需償還。 10000 （含10000元）元以上 以3年時間為限，按剩余時間占3年的百分比償還費用 即：金額X（ 1X%） 注：1、課程費用是指課程的學(xué)費和學(xué)雜費，不包括差旅費； 2、剩余時間是指要求的

8、服務(wù)年限減去自培訓(xùn)結(jié)束到辭職離開公司的時間； 3、費用在5000元（含5000元）以上，參加培訓(xùn)或資格考試的人員必須與所屬公司簽訂職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書。 二、外派職稱、資格、水平考試 1、適用于集團總部正式職員，各下屬公司可參照執(zhí)行。 2、外派職稱、資格、水平考試是指因崗位需要公司派遣職員參加外部專業(yè)機構(gòu)舉行的職稱、資格和水平考試。公司將根據(jù)需要或 職員提出申請經(jīng)審批后，安排職員參加考試； 3、職員申請程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。參加外派職稱、資格、水平考試如占用工作時間，以事假或當(dāng)年度的年休假折抵， 取假程序按公司規(guī)定； 4、職員通過考試憑證書可報銷報名費、學(xué)費、考試費等相關(guān)費用，如未通過考

9、試或未取得證書，不得 報銷費用； 5、職員在規(guī)定期限內(nèi)離開公司需償還一定的費用，償還規(guī)定同外派短期培訓(xùn)。 三、外派長期培訓(xùn)、業(yè)余進修（國內(nèi)） 1、適用于集團總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員，各下屬公司可參照執(zhí)行 2、外派長期培訓(xùn)和業(yè)余進修是指在職參加國內(nèi)外大專院校在國內(nèi)舉辦的學(xué)歷、學(xué)位進修班，時間在1個月 以上（如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）。集團總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員可經(jīng)審批后報名參加 或由公司統(tǒng)一安排。 3、申請程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。參加外派學(xué)歷、學(xué)位進修班如占用工作時間，以當(dāng)年度的有薪假期折抵，取假程序按照 公司規(guī)定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣發(fā)薪金。 4、外派參加學(xué)歷、學(xué)位進修班人員

10、，如在短期內(nèi)辭職離開公司，需償還一定的費用，具體規(guī)定如下 表: 課程費用 償還費用：金額X （ 1-X% ） 1萬兀以下（含1萬兀） 以1年時間為限，按剩余時間占1年的百分比償還費用 1力兀以上-1. 5萬兀 （含1.5萬兀） 以2年時間為限，按剩余時間占2年的百分比償還費用 1. 5萬兀以上-2. 0萬兀 （含2.0萬兀） 以3年時間為限，按剩余時間占3年的百分比償還費用 2.0萬兀以上-2. 5萬兀 （含2. 5萬元） 以4年時間為限，按剩余時間占4年的百分比償還費用 2. 5萬元以上 以5年時間為限，按剩余時間占5年的百分比償還費用 注：1、課程費用是指課程的學(xué)費和學(xué)雜費，差旅費不予報銷

11、； 2、剩余時間是指要求的服務(wù)年限減去自就讀開始到辭職離開公司的時間； 3、費用在5000元以上，參加培訓(xùn)或進修的人員必須與所屬公司簽訂職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書 四、外派岀國考察 1、適用于集團總部和下屬公司正式職員。 2、為了解國外（含港、澳、臺）房地產(chǎn)動態(tài)和企業(yè)管理經(jīng)驗，總部人力資源部每年將不定期統(tǒng)一舉辦岀國考察活動。由各下屬公 司及總部各部門上報名單，經(jīng)總部人力資源部審核后，統(tǒng)一組織安排； 3、出國考察申請程序如下： 個人填寫因公出國、赴港澳臺內(nèi)部審批表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)，下屬公司總經(jīng)理簽名同意，申報 總部人力資源部，由總部 人力資源部審批后統(tǒng)一安排。 岀國考察及赴港澳臺人員在銷假三周內(nèi)，需向總部人

12、力資源部、所在下屬公司提交考察報告。如考察報告被評為“不合 格”，向公司返還考察費用的50% ; 原則上岀國及赴港澳臺考察人員費用由各下屬公司支付，總部人員岀國考察費用列入集團培訓(xùn)費用。 五、外派出國進修 1、適用于集團總部部門總經(jīng)理及以上人員、各下屬公司副總經(jīng)理及以上人員。 2、外派岀國進修是指由公司聯(lián)系或安排的，到國外（含港澳臺地區(qū)）教育機構(gòu)、專業(yè)機構(gòu)及相關(guān)企業(yè)進行的為期30 口以上的（如 跨段，則計算連續(xù)時間的總和）就讀、考察訪問、進修等形式的學(xué)習(xí) （不論是否取得證書或?qū)W位）。自行聯(lián)系和安排的岀國進修不按本規(guī)定執(zhí)行，適用個人進修資助 規(guī)定； 3、外派岀國進修的辦理程序及審批權(quán)限如下： 根

13、據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展和人員培養(yǎng)的需要，總部人力資源部擬定岀國進修方案； 岀國進修方案呈集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)信息和方案知會、公布有關(guān)人員； 各下屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)指派或個人提岀申請經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并審批通過萬科企業(yè)股份有限公司 總經(jīng)理級及以上人員岀國進修內(nèi)部審批表（見附表四），并與公司簽定萬科企業(yè)股份有限 公司派遣管理人員岀國進修協(xié)議 書（見附表五）； 總部人力資源部辦理岀國手續(xù)并統(tǒng)一組織安排岀國進修； 進修期間，定期與公司保持聯(lián)系、匯報學(xué)習(xí)情況； 進修結(jié)束后，撰寫進修報告（視情況組織進修報告會）。 、職員在岀國進修結(jié)束后，需要為公司服務(wù)五年。若服務(wù)未滿上述年限離開公司，職員需無條件地將 岀國進修總費

14、用（指岀國進修期間公司支付的薪金福利等各項總和與岀國進修所報銷的各項費用合 計）按如下數(shù)額和辦法歸還公司： 岀國進修期間或結(jié)束后，職員不再為公司繼續(xù)服務(wù)時，應(yīng)向公司返還100%的岀國進修總費用； 岀國進修結(jié)束后，在公司工作未滿一年即離開公司的，職員應(yīng)向公司返還用； 80%的岀國進修總費 岀國進修結(jié)束后，在公司工作己滿一年未滿三年即離開公司的，職員應(yīng)向公司返還進修 總費用； 岀國進修結(jié)束后，在公司工作已滿三年未滿五年即離開公司的，職員應(yīng)向公司返還 進修60%的岀國 總費用 5、岀國進修的費用由職員所在單位承擔(dān)，有特別情況的不受此規(guī)定限制 30%的岀國 附表 參加外部專門機構(gòu)培訓(xùn)審批表 姓名單位

15、職務(wù) 培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時間 月日至月日共天 全脫產(chǎn)部分脫產(chǎn)（占工作日/周、月）半脫產(chǎn)業(yè)余 培訓(xùn)費用 學(xué)費 職員 所在 部門 承擔(dān) 預(yù)計交通費 預(yù)計住宿費 其它費用 合計 信息來源 總部人力資源部推薦郵寄宣傳品 廣告報刊名稱 新聞報道政府相關(guān)部門通知 其它 個人申 請理由 （簽名/日期） 領(lǐng)包導(dǎo)括 審費批用 意處見理 （簽名/日期） 總部人力 資源部意 見 （簽名/日期） 附表二 萬科企業(yè)股份有限公司 外派學(xué)習(xí)協(xié)議書 萬科企業(yè)股份有限公司職員，現(xiàn)在部門/公司工作，擬于年_ 月日至年月日期間，到學(xué)校/機構(gòu)參加 培訓(xùn)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，就外派學(xué)習(xí)的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下： 本次學(xué)習(xí)費用

16、元，其它費用 元，參加完學(xué)習(xí)之后，憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書、資格證 書及參加外部專門機構(gòu)培訓(xùn)審批表可報銷培訓(xùn)的課程費用、差旅費用和其他相關(guān)費用。 參加短期培訓(xùn)的職員在完成培訓(xùn)、報銷培訓(xùn)費用后，必須為公司服務(wù)滿月/年。若未滿公司的規(guī)定 而離開公司，按照萬科企業(yè)股份有限公司職員外派學(xué)習(xí)管理辦法職員需償還部分的課程費用。三、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié) 商解決。 四、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。 乙方: 協(xié)議簽定時間: 甲方：萬科企業(yè)股份有限公司 人力資源部 （印章） 代表人： 協(xié)議簽定時間： 返回目錄 附表三 外部培訓(xùn)機構(gòu)評估 機構(gòu)名稱 參加課程名稱 時間

17、地點費用 內(nèi)容特點 授課方式 師資水平 教務(wù)準(zhǔn)備 評估人 簽名：日期： 說明 此表可另附紙 附表四 部門總經(jīng)理級及以上人員出國進修內(nèi)部審批表 申請人姓名 申請部門 進修國家（地區(qū)） 機構(gòu) 可獲得何種證書 進修費用 在外天數(shù) 其他費用 進 修 內(nèi) 容 申請人：年月日 申領(lǐng)請導(dǎo) 部意門見 總部部審 人核力意 資見源 集審團批 總意 經(jīng)見 理 附表五 萬科企業(yè)股份有限公司 派遣管理人員出國進修協(xié)議書 甲方：萬科企業(yè)股份有限公司 乙方： 為提高萬科人才培養(yǎng)速度，為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才，萬科企業(yè)股份有限公司擬派 （姓名）,現(xiàn)任（職務(wù)） ,于年月日至年月日期間， 到脫產(chǎn)進修專業(yè)。甲乙雙方協(xié)商一致，就

18、甲方派遣乙方脫產(chǎn)進修的有關(guān)事宜簽 署協(xié)議如下： 一、出國進修期間若遇情況變更，甲方有權(quán)進修方案和安排進行調(diào)整、作出變更。 二、進修期間乙方的原享有的薪金、福利等甲方照常發(fā)放，并由甲方照常負(fù)擔(dān)乙方的社會保險費用。 三、岀國進修期間，原則上甲方不予乙方晉升職務(wù)和調(diào)整薪金。 四、在進修期間，甲方為乙方保留職位，進修結(jié)束乙方需按時返回甲方繼續(xù)服務(wù)；逾期不歸，視為乙方 違約辭職。 五、乙方保證在進修居留國外期間，遵紀(jì)守法、遵守學(xué)習(xí)機構(gòu)的要求；定期與公司保持聯(lián)系、匯報學(xué)習(xí) 情況；認(rèn)真學(xué)習(xí)、注意收集并整理學(xué)習(xí)資料，利用業(yè)余時間了解考察當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)或行業(yè)發(fā)展情 況、業(yè)內(nèi)專業(yè)公司情況，并將相關(guān)信息和收獲及時反饋

19、回甲方；乙方因進修居留國外期間，如有甲方團組來訪，乙方應(yīng) 按照甲方要求接待、翻譯、導(dǎo)游。進修結(jié)束后，乙方應(yīng)當(dāng)撰寫進修報告并視情 況進行進修匯報。 六、乙方在境外進修的學(xué)費、簽證費用、學(xué)位費、住宿費用、往返機票等，甲方予以承擔(dān)；并且給予乙 方每月幣（注：根據(jù)一般情況下在境外生活所需的費用計算）的補助，用以支付在境外 期間的交通費、生活費等雜項支出。 七、按照政府和公司的有關(guān)規(guī)定，乙方保證在岀國進修結(jié)業(yè)后，為甲方服務(wù)五年。若服務(wù)未滿上述年限 離開公司，乙方需將 出國進修總費用（指第二款與第六款所規(guī)定的各項費用合計）按如下數(shù)額和辦法歸還甲方： 1、岀國進修期間或結(jié)束后，乙方不再為甲方繼續(xù)服務(wù)或違約辭

20、職時，乙方應(yīng)向甲方返還100%的岀國 進修總費用； 乙方: 協(xié)議簽定時間 3、 岀國進修結(jié)束后，在公司工作已滿一年未滿三年即離開公司的，應(yīng)向甲方返還 60%的岀國進修總費 用； 4、 岀國進修結(jié)束后，在公司工作已滿三年未滿五年即離開公司的，應(yīng)向甲方返還 30%的岀國進修總費 用； 八、 本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 2、岀國進修結(jié)束后，在公司工作未滿一年即離開公司的，應(yīng)向甲方返還 80%的岀國進修總費用; 九、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。 甲 方：萬科企業(yè)股份有限公司 （印 早 ） 代表人： 協(xié)議簽定時間 個人進修資助規(guī)定 -JULb 1 一、刖吞 1、集團總部及

21、各下屬公司除在內(nèi)部舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵職員在不影響木職工作的前提下 到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進修學(xué)習(xí)。個人進修是指職員自費參加公司外部的進修，包括：脫產(chǎn)及在職攻讀 學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、個人出國進修、個人出國考察。個人進修在形式上可以是個人在職 業(yè)余進修、個人脫產(chǎn)進修或經(jīng)理級以上職員個人出國考察。公司鼓勵職員自我充實的進修行為，并給予適當(dāng) 資助。 2、本規(guī)定主要針對集團總部職員，各下屬公司可以參照執(zhí)行。 3、參加各種形式的進修（包括業(yè)余、脫產(chǎn)、出國考察）后，職員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料、結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書、學(xué)位 證書、成績單或?qū)I(yè)資格證書須報集團總部人力資源部備案，作為調(diào)

22、配、選拔以及任免的參考依據(jù)。 二、個人在職業(yè)余進修資助 1、為了不斷充實自身，提高專業(yè)能力或管理能力，為公司創(chuàng)造更大的價值，在不影響工作的前提下，職員可以參加個人在 職業(yè)余進修。個人在職業(yè)余進修是指職員在業(yè)余時間或者利用個人假期，經(jīng)個人申請參加的公司外部的攻讀學(xué)位、上崗 培訓(xùn)、職稱及資格證書考試等學(xué)習(xí)培訓(xùn)。個人在職業(yè)余進 修結(jié)業(yè)后，申請獲得批準(zhǔn)可以在公司報銷一定的費用，作為公 司對個人進修的資助。 2、申請個人在職業(yè)余進修資助的程序：職員參加完進修后，憑學(xué)位證書、學(xué)歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他 證明文件證書向所在 部門負(fù)責(zé)人遞交個人進修資助申請，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后再報總部人力資源部審批；得到總部人力資

23、源部的批準(zhǔn)后，職員 岀具正式發(fā)票可以報銷部分進修費用。 3、申請個人在職業(yè)余進修資助的資格： 司齡一年以上的集團正式職員 參加與工作相關(guān)的個人在職業(yè)余進修 完成個人在職業(yè)余進修后，獲得學(xué)位證書、學(xué)歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他證明文件證書 岀具學(xué)費正式發(fā)票。 4、進修費用的報銷辦法： 第一次報銷的時間：取得結(jié)業(yè)證書的當(dāng)年度。 每年的報銷額度：限額為該進修人員上一年度最后三個月的月平均薪金數(shù)，限額內(nèi)實報實銷。一年之內(nèi)參加多次 業(yè)余進修的職員，每年獲得的進修資助不超過上述額度。 報銷的年限：每就讀一年（不到一年按一年計）可以報銷不超過報銷時上一年度最后三個月的平均月薪的費用， 每年報銷一次，依此逐年報銷。

24、報銷的年限與就讀的年限相同；由于休學(xué)、未通過考試等原因造成學(xué)制要求與實 際就讀年限不同的，按學(xué)制年限計算。 進入公司之前已經(jīng)參加了個人在職業(yè)余進修的職員，公司只考慮資助入司后發(fā)生的費用。 5、參加個人進修的職員一旦離開公司，公司對其進修資助自該職員離開之日起終止。 加外部機構(gòu) 6、由于業(yè)務(wù)需要等原因，經(jīng)集團總經(jīng)理批準(zhǔn)的個人進修不適用該規(guī)定，適用職員參培訓(xùn)規(guī)定。 三、個人離職進修資助 1、個人脫產(chǎn)進修是指職員在完備了離職手續(xù)之后，離開公司脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及進修，包括赴國外進 修。 2、脫產(chǎn)進修職員拿到進修的學(xué)位、學(xué)歷和證書并返回公司工作后，可以申請報銷部分進修費用。 3、脫產(chǎn)進修人員進修費用報銷申

25、請的審批程序 yesyes 費用報銷申請IJ所在單位負(fù)責(zé)人I |總部人力資源部 nono 不予報銷 4、申請獲得批準(zhǔn)后，經(jīng)簽署脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書，該職員： 在岀具正式發(fā)票或單據(jù)后，按照“就讀年限X （該進修人員脫產(chǎn)進修前三個月的月平均薪金數(shù)額）”的標(biāo)準(zhǔn)報銷 進修費用 萬科司齡可以將進修前的司齡一并計算在內(nèi) 可以免去試用期 必須保證在費用報銷完成后為公司服務(wù)滿2年時間，如果服務(wù)未滿期限，則按照報銷后工作時 間未滿2年的比例返還部分報銷額。 返回目錄 附表: 萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書 甲方：萬科企業(yè)股份有限公司 乙方： 萬科企業(yè)股份有限公司職員，現(xiàn)在部門/公司工作，曾 于年月至年

26、月期間，到學(xué)校/機構(gòu)（地 址： ），脫產(chǎn)參加學(xué)習(xí)。根據(jù)萬科集團的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商一 致，就報銷脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下。 -、 乙方岀具正式發(fā)票或單據(jù)后，甲方按照“就讀年限X （該進修人員脫產(chǎn)進修前三個月的月平 均薪金數(shù)額）”的標(biāo)準(zhǔn)報銷進修費用，作為對其資助 二、乙方的萬科司齡可以將進修前的司齡一并計算在內(nèi) 三、乙方可以免去試用期，直接成為正式職員 四、乙方保證在甲方報銷了學(xué)習(xí)費用后，為公司服務(wù)滿2年時間，如果服務(wù)未滿辭職，則應(yīng)按照 工作時間未滿2年的比例返還所報銷費用。 五、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效，涂改或代簽無效。 甲方：萬

27、科企業(yè)股份有限公司 乙方: （印 章） 代表人： 協(xié)議簽定時間: 協(xié)議簽定時間: 返回目錄 雙向交流管理規(guī)定 為規(guī)范集團內(nèi)雙向交流的實施，有效地促進不同部門、公司之間的交流，為管理骨干、潛力職員的成長提供 更為有效的途徑，現(xiàn)制定以下管理規(guī)定: 、 雙向父流的方式： 從集團總部到一線單位工作0. 56個月； 從一線單位到集團總部工作0. 56個月； 在一線單位單位之間的相應(yīng)部門或崗位工作0. 56個月。 二、 雙向交流的對象： 到萬科一年以上，工作表現(xiàn)優(yōu)異、富于進取的職員或者管理人員，經(jīng)過總部人力資源部批準(zhǔn)，均可進行雙向交 流。 三、 雙向交流的辦理程序： 1、 各單位人力資源部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

28、提前半個月編制雙向交流計劃表。 2、 各單位或部門進行推薦或個人申請。 3、 初步確定雙向交流人選： 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的職員表現(xiàn)以及培養(yǎng)、儲備人員的需要，羅列潛力人員名單； 各部門將甄選的人員名單提交各公司人力資源部或辦公室審查； 人力資源部征集個人申請雙向交流的人員名單； 人力資源部或辦公室人事負(fù)責(zé)人組織各部門經(jīng)理進行總評：部門經(jīng)理介紹本部門候選人的業(yè)績表現(xiàn)、能力評 價、改進/提升要點、發(fā)展建議；其他部門經(jīng)理發(fā)表看法；人力資源部經(jīng)理結(jié)合各部門的意見作岀鑒定 4、 確定推薦雙向交流人員的名單、交流方向、時間期限。 總部人力資源部根據(jù)確定的人選編制交流計劃表 總部人力資源部根據(jù)交流計劃表與

29、各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定個人雙向交流計劃安排。 通知雙向交流人員的主管上司、人事負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人。 交流人員接獲交流通知按計劃開始實施交流。 四、雙向交流人員的待遇 1、雙向交流的人員的薪金由原單位發(fā)放。 2、到異地進行雙向交流的人員無岀差補助，按50元/天的標(biāo)淮計發(fā)補助費，補助費由派岀單位計發(fā) 3、到異地進行雙向交流人員的白行解決進餐問題，需要安排住宿的由交流所在地安排入住職員招待 所，費用由派岀單位承擔(dān)。 4、同地雙向交流人員不計發(fā)補助費，可報銷上下班交通費。 五、雙向交流的總結(jié) 1、交流完畢一周內(nèi)，交流人員要提交雙向交流報告給直接上司、所在單位人力資源部并抄送總部人力資源部備 案。 2、年

30、末，各公司人力資源部門應(yīng)對本年度的雙向交流工作進行工作總結(jié)，并將結(jié)果通報各公司、集團 總部部門的總經(jīng)理和總部人力資源部 附：雙向交流表格: 姓名所在單位及職務(wù) 日期 時間 專題工作內(nèi)容及培訓(xùn)內(nèi)容 派往部門 負(fù)責(zé) 人 引導(dǎo) 人 負(fù)責(zé) 人 引導(dǎo) 人 負(fù)責(zé) 人 引導(dǎo) 人 負(fù)責(zé) 人 引導(dǎo) 人 說 明 1、請派往部門指定交流引導(dǎo)人： 2、請派往部門將時間安排緊湊，并就專題工作方法進行指導(dǎo)； 3、請派往部門認(rèn)真觀察考核雙向交流人員，以便填寫雙向交流人員鑒定表； 4、雙向交流人員應(yīng)在雙向交流后填寫雙向交流調(diào)查表和個人總結(jié)交集團人事部。 備 注 2001年2月 雙向交流日程安排 萬科集團人力資源部制 雙向交流

31、人員鑒定表 姓名 所在單位派往單位 交流方式 聯(lián)合辦公/學(xué)習(xí)鍛煉 坍限年月日至年月日 （按由強至弱分為5、4、3、2、1五個等級，請在合適的等級下劃“” 項目 最佳狀態(tài) 1、適應(yīng)能力 能迅速適應(yīng)工作要求與新環(huán)境 5432 1 2、領(lǐng)悟能力 能迅速、準(zhǔn)確領(lǐng)會上級工作指示 54321 3、工作進展速度 能迅速跟上部門工作步伐，取得 良好階段性工作成果 54321 4、合作精神 善于協(xié)調(diào)、溝通與合作 5432 1 5、管理意識 管理意識強，計劃組織控制到位 5432 1 6、發(fā)展?jié)摿?學(xué)識涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?54321 7、考勤紀(jì)律 嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，服從公司 要求 5432 1 8、責(zé)任感

32、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 5 4 3 2 1 具體評語：（可另附紙） 負(fù)責(zé)人簽名/日期 所在單位 交流人員返崗后工作評價表 派往單位 交流方式聯(lián)合辦公學(xué)習(xí)鍛煉期限 年 月 日至年 月 日 雙向交流的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容單 位 負(fù) 主 貝 人 對 其 雙向交流人員簽名/日期： 返 負(fù)責(zé)人簽名/日期M 注：此表為雙向交流人員在雙向交流結(jié)束后返回 原崗位一個月內(nèi)，由雙向交流人員和所在單位負(fù) 責(zé)人填寫，并交集團人事部和派往單位。 返回目錄 后備干部培養(yǎng)辦法 總則 為建立并健全集團的人力資源管理體系,保證集團具有一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、積極進取、心態(tài)開 放、勇于創(chuàng)新的后備干部隊伍，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團各單位。

33、 一、后備干部的選拔 1、后備干部選拔由個下屬公司或總部各部門負(fù)責(zé)，從各單位選拔，報總部人力資源部審批、備案。 2、后備干部的選拔對象應(yīng)具備下列條件： 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，身體健康； 萬科正式職員，專業(yè)知識精湛，業(yè)務(wù)能力岀色； 較強的事業(yè)心和上進心，工作踏實； 良好的個人素質(zhì)、具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ?同時具備總部和一線公司工作經(jīng)驗者重點考慮；具有MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先考 慮。 3、各單位應(yīng)按現(xiàn)有中高層管理人員數(shù)目的20%-30%的比例，選拔具備上述條件的優(yōu)秀骨干加入后備干 部的培養(yǎng)隊伍。 4、自2004年開始，新任集團總部職能部門總經(jīng)理的，必須有集團內(nèi)一線一年以上的工作經(jīng)歷；新任 二級公

34、司第一負(fù)責(zé)人的，必須有集團總部職能部門一年以上的工作經(jīng)歷。兩者都必須具備MBA企 業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷。 二、后備干部的培養(yǎng) 1、由總部人力資源部組織，對后備干部進行心理素質(zhì)、管理才能測評，制定個人培訓(xùn)計劃書，指導(dǎo)后備干部有針對性的學(xué) 習(xí)，提高整體素質(zhì)。 2、每年由總部人力資源部不定期組織后備干部管理研修班和研習(xí)會；后備干部每年積累培訓(xùn)積分不得 低于40分。 3、對于后備干部要定期或不定期地進行崗位輪換，讓他們擔(dān)任一定的管理職務(wù)，使他們具有不同崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗，以 轉(zhuǎn)變視角、提高能力。 三、后備干部的管理 1、人力資源部應(yīng)建立、健全后備干部培養(yǎng)檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績效考核的成績、

35、工作能力和潛力、優(yōu)缺 點、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。 2、集團各單位新晉升的管理人員原則上應(yīng)從后備干部中選拔。 返回目錄 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定 為協(xié)助新任命的公司第一負(fù)責(zé)人迅速了解情況、順利開展工作、建立并完善萬科化的管理體制，特制定以下規(guī)定： 一、適用范圍 新任命的公司第一負(fù)責(zé)人，以前未曾擔(dān)任同類職務(wù)，初次全面負(fù)責(zé)經(jīng)營與管理工作的人員。公司其他主要負(fù)責(zé)人參照此 規(guī)定執(zhí)行。 二、培訓(xùn)要求 總部人力資源部應(yīng)安排擬任公司第一負(fù)責(zé)人進行赴任培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為十個工作口。完成培訓(xùn)后予以正式任命并進行薪 金調(diào)整。 三、培訓(xùn)形式 對于第一負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，主要采取以下方式進行： 1. 集團董事長、總經(jīng)理

36、面談 新到公司發(fā)展設(shè)想和規(guī)劃 第一負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力 2. 總部部門總經(jīng)理面談 集團辦公室提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹 人力資源部提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹 財務(wù)管理部提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹 結(jié)算中心提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹 企劃部提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹 設(shè)計工程部提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹 物業(yè)管理部提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹 審計室并進行工作內(nèi)容介紹 3. 相關(guān)單位交流（經(jīng)人力資源部總經(jīng)理同意可適當(dāng)調(diào)整） 地產(chǎn)公司交流 物業(yè)公司交流 4. 成立管理咨商組 前期：協(xié)助培訓(xùn) 后期：負(fù)責(zé)督察、咨商 5. 由總部人力資源部指定的其他培訓(xùn)內(nèi)

37、容 返回目錄 培訓(xùn)積分管理辦法 培訓(xùn)不僅是萬科事業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在運行機制之一，同時也是現(xiàn)代企業(yè)為職員提供的一項長期福禾農(nóng)在萬科，參加培訓(xùn) 不僅是每位職員不可推卸的責(zé)任，更是他們不可剝奪的權(quán)利。職員通過培訓(xùn)以不 斷學(xué)習(xí)上進、自我實現(xiàn)、達(dá)成職業(yè)生涯規(guī)劃目 標(biāo)。為更好地做好培訓(xùn)管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進培訓(xùn)工作的開展，特制定培訓(xùn)積分管理辦 法。 一、獲得培訓(xùn)積分的條件 1、培訓(xùn)積分登記對象 凡在萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部登記在冊的萬科正式職員均為培訓(xùn)積分登記對象。 2、獲得培訓(xùn)積分的渠道 集團組織的內(nèi)部培訓(xùn)：參加各公司及集團總部根據(jù)本公司實際需要，以各下屬公司名義或集團總部

38、部門名義舉辦 的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會等形式的課程均可申請培訓(xùn)積分。 夕卜部培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，須填寫相應(yīng)的參加外部專門機構(gòu)培訓(xùn)審批表，經(jīng)所在 公司主管經(jīng)理和 總部人力資源部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分。 自修課程：職員業(yè)余自修須按職員手冊第四章相應(yīng)的規(guī)定完善申報程序，獲得批準(zhǔn)后同樣可獲得培訓(xùn)積分。 職員每獲得一個單科結(jié)業(yè)均須向本公司人事專職人員申報。 雙向交流/岀國考察：職員雙向交流/岀國考察完畢回到原崗位后提交考察交流報告，經(jīng)審核評 價合格后獲得培訓(xùn) 積分。 網(wǎng)上自修：鑒于此自修方式還未正式開設(shè)，其具體的積分計算辦法將于日后隨網(wǎng)上自修的相關(guān) 規(guī)定予以補充。 3、出勤要求 職員參加培訓(xùn)岀

39、勤率少于50%,則本次培訓(xùn)無積分。等于及超過50%,按實際參加課時數(shù)計算積 分。對于有結(jié)業(yè)證書的培訓(xùn)，獲得結(jié)業(yè)證書后按培訓(xùn)專題整體課時數(shù)計算積分。 、積分計算辦法 培訓(xùn)課程凈課時數(shù)除有特殊情況，一般一整天按 7小時計。 女口：晉級培訓(xùn)的課程系數(shù)為2.0,凈課程時數(shù)為21小時，則職員上完該課程獲結(jié)業(yè)證書后可得培 訓(xùn)積分=2.0 X 21 = 42分。 培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則：由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，所以根據(jù)內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次, 用一定系數(shù)進行學(xué)分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為 4個檔次，具體劃分如下: 講座類：凡時長小于等于 4小時的培訓(xùn)均列入講座類。講座類培訓(xùn)積分系數(shù)為 通用課程類：指時

40、長大于 4小時、有較明確的培訓(xùn)目的和成熟的課程設(shè)計、但無明顯的崗位區(qū)別針 對性的課程。通用類課程包括新職員入職培訓(xùn)、H我管理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等。通用課程類培訓(xùn) 積分系數(shù)為1.5,其中新職員入職培訓(xùn)不設(shè)積分系數(shù)，完成網(wǎng)絡(luò)課程和集中培訓(xùn)課程后一次性給予 20個積分，完成拓展訓(xùn)練后一次性給予10個積分 業(yè)務(wù)技能類：指與本崗位工作直接相關(guān)的，有助于工作技能提高的培訓(xùn)。積分系數(shù)為2.0 管理研修類：指中高級管理研修或訓(xùn)練課程。積分系數(shù)為2.0 雙向交流和岀國考察類：雙向交流和岀國考察積分依時間而定：兩周以上：40分；兩周以下：20 分 - 自修、業(yè)余攻讀學(xué)位：不設(shè)積分系數(shù)，積分由攻讀的學(xué)位和學(xué)期數(shù)定，

41、每個學(xué)期積分分別為：博 : 400分；碩士（ MBA ） ：300分；本科：200分；大專：150分。 - 參加外部培訓(xùn)：其分類及系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。 集團組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)由培訓(xùn)組織單位的人事專職人員負(fù)責(zé)按上述標(biāo)準(zhǔn)確定培訓(xùn)積分系數(shù)并寫入培訓(xùn)通知，集團 人力資源部對積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。 四、培訓(xùn)積分的使用 萬科的培訓(xùn)是全員的培訓(xùn)，獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個人學(xué)習(xí)進步的標(biāo)尺之一，將作為職員晉升和獲獎的必要 條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將依年度進行調(diào)整和公布。 1、薪金晉級積分：職員每年的培訓(xùn)積分將作為職員該年度任職資格的

42、考察條件之一，職員任職資格將 作為薪金調(diào)整的重要依據(jù)。但職員薪金晉級，原則上其前12個月的培訓(xùn)積分不得少于36分。 2、職務(wù)晉升積分：職員職務(wù)每晉升一個職級，原則上其前12個月的培訓(xùn)積分應(yīng)達(dá)48分以上。（如果 以上兩 個條件是必須的（我有保留），就應(yīng)在晉級和任命審批表中有所反映，否則無法銜接） 五、培訓(xùn)積分的管理 1、積分申請程序 對于集團內(nèi)各下屬公司組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)，由各下屬公司人事專職人員負(fù)責(zé)整理符合條件可獲得培訓(xùn)積分的職員名 單并填寫培訓(xùn)結(jié)果呈報表，于培訓(xùn)結(jié)束后一個月之內(nèi)呈報總部人力資源部，無特殊原因超過一個月不報視作下屬公司本 次放棄申請積分。 職員參加外部機構(gòu)培訓(xùn)須在培訓(xùn)結(jié)束一個月

43、之內(nèi)知會本公司人事專職人員。 職員業(yè)余自修每一門單科結(jié)業(yè)均須在一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員。 職員岀國考察/雙向交流回到崗位后一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員。 以上須由職員申報的各類培訓(xùn)如職員逾期不申報視作放棄申請本次積分。各下屬公司人事專職人員須在接到職員申報 后一個月之內(nèi)填寫培訓(xùn)結(jié)果呈報表報總部人力資源部備案，總部人力資源部對積分予以認(rèn)可后由各下屬公司人事專職人 員添入該職員的職員培訓(xùn)積分登記表。 2、積分公布 總部人力資源部將于每季度初公布本年度截止到上季度末的職員培訓(xùn)積分狀況，各下屬公司人事專職人員有義務(wù)在本公 司內(nèi)以電子郵件、張貼等形式公布職員積分。 3、積分補報 職員確實因出

44、差、休假等實際原因漏報積分中請的，由木公司人事專職人員于每季度培訓(xùn)積分公布后一個月 之內(nèi)負(fù)責(zé)收集匯總，經(jīng)木公司主管人事副總簽字認(rèn)可后可向總部人力資源部申請補報?？邕^兩次季度積分公布仍不 中報，將不再予以補報。 培訓(xùn)積分填報、核定的具體工作流程列示如下: 培訓(xùn)組織部門發(fā)培訓(xùn)通知 .時標(biāo)明培訓(xùn)積分系數(shù) 職員參加外 部機構(gòu)培訓(xùn) 職員業(yè) 余自修 雙向交流/出 國考察 人事專職人員收到申報后，一個月內(nèi)填寫培訓(xùn)結(jié)果呈報表并報總部人力資源 部；同時填寫職員培訓(xùn)積分登記表，留存職員培訓(xùn)檔案。 總部人力資源部將職員培訓(xùn)狀況登記入培訓(xùn)檔案，定 期公布職員培訓(xùn)積分狀況 :提取職員培訓(xùn)積分作為相關(guān)參考 六、本辦法自公

45、布之日起實施，解釋權(quán)及修改權(quán)歸萬科總部人力資源部。 培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)保護管理辦法 -、為了更有效地利用資源，并且保護培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)，特制定此規(guī)定。 二、所有的培訓(xùn)資料均屬于萬科公司所有。培訓(xùn)資料范圍包括以實物和電子形式的講義、膠片、學(xué)員資料、幻燈 片、演示稿、光盤、軟盤、錄象帶、錄音帶、照片、書籍、游戲、道具、課程等等。 三、職員由于個人學(xué)習(xí)、研究或用于組織公司內(nèi)的培訓(xùn)活動所需，可以借閱、使用和下載，但需保 證遵守下列規(guī) 定： 1、職員獲得使用培訓(xùn)資料時需聲明并約定用途和使用范圍，并保證不超出所約定的用途和使用范圍使用所得資 料，書而或電子形式簽定使用課程資料協(xié)議書提交總部人力資源部存檔。 2、未經(jīng)公司書面許可，職員無權(quán)以任何形式在約定范圍外復(fù)制和傳播所借培訓(xùn)資料；復(fù)制包括以文字、音像、電 子數(shù)據(jù)等任何形式復(fù)制所借資料；在培訓(xùn)授課過程中錄象、錄音、拍照的，視同對所借資料的復(fù)制；傳播包括 將所借資料轉(zhuǎn)借他人、私自在公司培訓(xùn)以外的場合講授、廣播、放映等； 3、職員不得違反公司的課程設(shè)計說明使用所借資料；