成本分析與控制90470

1、精品文檔你我共享成本分析與控制時間：2010年10月23-24日 地點：深圳地點：深圳-南山科技園武漢大學產(chǎn)學研大樓B201【課程收益】學習如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購 成本、營銷成本等成本；學習如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管 理不善成本；學習如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）;學習基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算?！菊n程背景】有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功重要因素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管

2、理者清楚地掌握公司的成本構(gòu) 架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從 而真正實現(xiàn)有效的成本控制?！臼谡n對象】 企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總， CEO各部門主管等非財務(wù)人員，質(zhì)量管理、財務(wù)管理、 成本管理等相關(guān)人員，負責營運管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員?！菊n程模塊】概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費 從成本控制角度看精益生產(chǎn)、成本控制的基礎(chǔ)1、基礎(chǔ)知識成本和費用的定義客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 產(chǎn)品成本的兩種定義質(zhì)量成本的構(gòu)成效率成本的構(gòu)成資金占用成本的構(gòu)成成本動因的定義可變成本、固定成本與盈虧平衡點2、成本性質(zhì)的分類3、企業(yè)

3、價值鏈成本的構(gòu)成狀況4、企業(yè)成本控制的基本思路5、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法1、傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2、多因多果的成本核算3、成本核算表格的設(shè)計三、全面成本分析與控制1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本（1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系（2）產(chǎn)品純成本分析（3）產(chǎn)品純成本的控制方法（4）新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程 VE（5）日本豐田汽車 CCC21成本控制方法（6）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理2、質(zhì)量成本（1）質(zhì)量成本管理的背景（2）質(zhì)量成本的分析（3）質(zhì)量成本的預(yù)算（4）ISO 9000質(zhì)量成本管理文件的編寫3、效率成本（1）效率管理基礎(chǔ)（2）效率成本的

4、構(gòu)成（3）效率成本例子：產(chǎn)能剩余或浪費（4）效率成本的改進方法（5）效率成本管理的關(guān)鍵績效指標4、資金占用成本（1）資金占用成本的構(gòu)成（2）海信與科龍原材料庫存比較（3）資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標5、采購成本（1）全面采購成本的構(gòu)成（2）影響原材料成本的因素（3）影響采購過程成本的因素（4）因采購不良而造成的管理不善成本（5）采購成本管理的關(guān)鍵績效指標（6）全面采購成本管理的預(yù)算6、人力資源成本7、風險成本四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理1、基于利潤回報結(jié)果的價值決策銷售地區(qū)或客戶成本 銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算2、以成本結(jié)果為導向的價值分析企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況 WM（公司的價值分析

5、3、面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法 （DA PDCI）什么是DAPDCI面向質(zhì)量成本對象的 DAP DCI【講師介紹】林老師，澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士，暨南大學數(shù)學系數(shù)學專業(yè)學士，澳大利亞 注冊會計師公會會員，泛系成本運籌學的創(chuàng)始人林老師是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風 險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨 特的實踐經(jīng)驗。提供咨詢以及培訓企業(yè)案例:在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下

6、,2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比 2001年下降了 24.62%.該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎；在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；在2004年，主持了廣州港集團有限公司港口裝卸作業(yè)成本管理的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司庫存成本控制的管理咨詢和實施項目；在2006年，主持了東風本田發(fā)動機有限公司質(zhì)量成本核算和分析軟件項目的管理咨詢 和實施項

7、目。其他曾提供咨詢以及培訓企業(yè):制造業(yè)：日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、華凌空調(diào)、 日立電梯、東洋空調(diào)、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、 深圳萊英達集團、中集集團、珠江鋼管等;IT行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、康柏電腦、佳杰科技等; 通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動等；港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團等;保險行業(yè)：友邦保險、廣西中國人保等。已受林老師培訓的客戶有10000家以上。AAAAAA【主辦單位】華揚金融教育機構(gòu)（深港十大教育品牌）【報名流程】電話報名一填寫報名表一收到繳費通知書一繳費一入學通知書沁園春雪北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，