2021年銀行會計主管年度工作計劃范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年銀行會計主管年度工作計劃范文 工作方案可以協(xié)調(diào)大家的行動，增加工作的主動性，削減盲目性，使工作有條不紊地進展。那么2021年銀行會計主管的年度工作方案該怎么做呢?下面就是我給大家?guī)淼?021年銀行會計主管年度工作方案范文，盼望大家喜愛! 2021年銀行會計主管年度工作方案范文(一) 時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我在主管會計崗位工作已經(jīng)整整六年，在這六年里，在各級指導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、協(xié)作下，我順當(dāng)完成了各項工作任務(wù)。根據(jù)支行工作部署和工作支配，緊緊抓住案件風(fēng)險防范這條主線，加強業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，仔細履行會出輔導(dǎo)職責(zé)，促進了會計工作標準化、制

2、度化?，F(xiàn)將這幾年的工作匯報如下： 一、強化學(xué)習(xí)、嚴于律己，努力進步自身素養(yǎng)。 作為一名主管會計人員，必需不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新學(xué)問，才能進步自己的理論程度和業(yè)務(wù)力量。因此，幾年來，我仔細學(xué)習(xí)了各類金融法律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了學(xué)問面，開闊了視野，政治理論程度不斷進步，為干好本職工作打下了根底。在閱讀了致加西亞的信、做不埋怨的員工后，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。工作中，可以仔細執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)省、務(wù)實開拓，我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原那么、講團結(jié)。生活中，嚴格要求自己，作風(fēng)優(yōu)良，事事

3、到處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。 二、以優(yōu)質(zhì)效勞為主線，立足本職、效勞三農(nóng)。 農(nóng)村商業(yè)銀行是根植地方、效勞群眾的農(nóng)村銀行，因此，必需立足三農(nóng)，為廣闊農(nóng)村地區(qū)供應(yīng)便利、快捷的金融效勞，才能促進銀行的持續(xù)進展。我在工作中，主動主動協(xié)調(diào)多方關(guān)系，克制種種困難，搶抓有利時機，堅固樹立存款興行的思想意識，千方百計籌措資金。我與內(nèi)勤的同志一道，時時留意效勞的言行，熱情對待每一位客戶，耐煩細致地做好說明，做好優(yōu)質(zhì)效勞工作。抓好對公業(yè)務(wù)，主動與各單位聯(lián)絡(luò)，吸納多方資金。加大業(yè)務(wù)宣揚力度，充分利用了柜臺宣揚、街道宣揚、下鄉(xiāng)宣揚、標語宣揚等方式進展全方位宣揚。幾年來，在支行統(tǒng)一支配下，我主動參與了分理處

4、開展的各種營銷活動。在針對農(nóng)村社保開戶的時候，我主動與鎮(zhèn)、村、社聯(lián)絡(luò)，與其它同事一道，克制困難，犧牲休息時間，晚上加班工作，保質(zhì)保量提早完成任務(wù)，贏得了群眾的好評。 三、加大財務(wù)管理力度，仔細做好會出輔導(dǎo)、統(tǒng)計報表和反洗錢等工作。 作為一名主管會計，必需要有較強的責(zé)任心，在工作中以身作那么，帶頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實現(xiàn)了零發(fā)案率的目的，確保了全年無事故的發(fā)生。我堅持每月至少兩次到所轄網(wǎng)點檢查制度執(zhí)行狀況，組織臨柜人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和工作紀律，對會出工作進展細致檢查、仔細輔導(dǎo)，發(fā)覺工作

5、中有違規(guī)違紀和失誤之處，當(dāng)面指出，準時化解經(jīng)營風(fēng)險，防止案件發(fā)生。平常工作中，我注重數(shù)據(jù)搜集和票據(jù)準時整理歸檔，隨時向支行供應(yīng)、上報精確的數(shù)據(jù)和報表。加大反洗錢工作力度，維護正常的金融秩序，杜絕金融案件的發(fā)生。 幾年來，我虛心學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，理論程度和業(yè)務(wù)力量有了很大進步，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有三年被支行評為先進、優(yōu)秀員工。我所獲得的成果與指導(dǎo)和同事的關(guān)懷和支持分不開的。我自我反思，在工作中仍存在著一些問題，主要表如今以下幾方面：一是對業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)堅持不夠好、不全面，沒有很好地處理工學(xué)沖突。成天忙于工作和事務(wù)，沒可以拿出足夠的時間進展學(xué)習(xí)，面對改革的新形勢、新狀況、新問題，不能

6、很好地把握理論，用理論指導(dǎo)工作。二是與指導(dǎo)和同事們溝通不夠。開展交心談心活動較少，不能準時溝通，溝通思想。三是深化網(wǎng)點檢查力度不夠，未能準時、全面理解會出工作動態(tài)，往往檢查較多，關(guān)懷和嚴格要求較少等等。對這些問題，我將在來年的工作中加以改正，在上級組織和分理處指導(dǎo)的帶著下，在同事們的關(guān)懷、支持下，連續(xù)努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺乏，克制困難，為農(nóng)村商業(yè)銀行的進展做出更大的奉獻。 2021年銀行會計主管年度工作方案范文(二) 2021年受新浦支行委派我到xx從事會計主管工作，回憶一年來的工作，在上級行的大力支持和行指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，本人能奮力拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓根底

7、建立，標準業(yè)務(wù)操作，強化監(jiān)視職能。 一、會計工作質(zhì)量 1、依據(jù)會計核算的統(tǒng)一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，根據(jù)檢查方案和上級行的檢查要求，仔細履行會計根底標準常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查庫狀況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開銷戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類資料打印狀況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進展了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅決予以整改，催促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣。 2、進步會計核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺柜面共有柜員5名，其

8、中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我實行前期抽出老柜員幫新柜員進展專職輔導(dǎo)，后期業(yè)務(wù)較熟識后，新柜員之間相互查看傳票，這樣不僅降低了過失率，同時也從別人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在第四季度核算中有3名柜員過失為0，大進步了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的安康進展。 二、員工管理及培訓(xùn) 1、在10月份，新浦支行對員工直行了一系列的調(diào)整對柜員的心理影響較大，心情波動不穩(wěn)定。針對這種狀況，我準時與柜員逐個進展溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能嫻熟把握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。 2、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風(fēng)險意識較淡薄，我利用班后時間進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用班前晨會和每周例會帶著

9、柜員采納領(lǐng)講、爭論、提問等多種形式學(xué)習(xí)上級行行制定的各項會計結(jié)算制度，會計風(fēng)險管理及相關(guān)操作流程要求，并重點學(xué)習(xí)深山市行柜面操作風(fēng)險管理工作指引以及柜面操作風(fēng)險題庫等內(nèi)容，對員工進展了操作風(fēng)險防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險意識有了一個較大的進步。 3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我主動組織前臺柜員開展業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，在內(nèi)部進行業(yè)務(wù)練兵活動，主動調(diào)動大家的主觀能動性，仔細組織柜員進展新業(yè)務(wù)的演練，柜員能嫻熟的操作，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務(wù)。其中4人獲得了保險代理叢業(yè)資格證，1人獲得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證，2人獲得了反假資格證書。 三、反洗錢工作 1、加強反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)掌握度建立、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上

10、報質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣揚各個方面進展嚴格要求。 2、指定專人負責(zé)個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風(fēng)險等級評定單獨專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，準時聯(lián)絡(luò)客戶，完善后續(xù)手續(xù)。 3、按時向支行反洗錢工作辦公室報送2021年度客戶洗錢風(fēng)險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告，識別對公新客戶57家，對私新客戶3579戶。 四、其他主要工作 1、補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核施行細那么 2、按時精確報送支行各項報表 3、協(xié)作會計部門進展各季度會計檢查，準時上報整改報告 4、組織召開支行季度風(fēng)險分

11、析會議并上報風(fēng)險分析報告 5、協(xié)作上級行行各管理部門進展檢查 五、存在的問題： 首先是管理程度有待進一步進步，要轉(zhuǎn)換視角，以一個基層管理人員的角度對待問題和解決問題;再者業(yè)務(wù)程度需要進一步的進步，會計主管需要把握更加全面更加細致的業(yè)務(wù)學(xué)問。 這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié)，仔細加以改良和完善，根據(jù)上級行要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。 六、下一步工作方案： 1、進一步梳理、標準會計根底管理工作，為支行會計管理打下堅實根底。 2、按時做好會計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)覺、早整改。 3、加強人員管理，連續(xù)加強柜員

12、培訓(xùn)，結(jié)合上級行各項規(guī)章制度、操作流程等對柜員開展會計根底培訓(xùn)，進一步進步柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，主動為大家制造一個良好的工作氣氛。 4、加強柜員的道德風(fēng)險警示訓(xùn)練，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險這根弦，時刻不松懈，杜絕風(fēng)險隱患。 2021年銀行會計主管年度工作方案范文(三) 一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采納最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與酬勞的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定進展的根底上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到市潮去賣得到的價值最大化。 價值最大化克制和避開了規(guī)模最大化、質(zhì)量最大化目的的狹隘;價值最大化也不同于利潤最

13、大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)情況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的進展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深入認識和領(lǐng)悟價值最大化理念的精華，并討論實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價值制造力的銀行確定為進展的遠景。其本質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標上到達領(lǐng)先程度;在市場價值的增長上到達同業(yè)領(lǐng)先程度;樹立全面的價值觀，可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者供應(yīng)優(yōu)厚的價值回報。 二、在理論中印證了理論，熬煉了力

14、量。 拓展式訓(xùn)練不同于競技競賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以先行后知而區(qū)分與其他培訓(xùn)，精華就在于參加后的溝通和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無限的，1+12!。一個人不行能完善，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補力量缺乏。進展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們不可思議的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。 在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要勝利，必需具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的力量，這

15、才是唯一長久的競爭優(yōu)勢，銀行會計主管工作方案。通過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練，使我們近間隔 地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運作形式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與理論的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細施行;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和掌握風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市嘗爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。 模擬銀行演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。 1、更加深入的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。 模擬演練的最終

16、結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴張、追求利潤、資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束以及資金流淌性的關(guān)系;體驗了他們之間互相沖突又互相依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)價值最大化目的必需以博弈的方法去尋求價值最大的平衡點。更加深入的領(lǐng)悟了價值最大化是銀行經(jīng)營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存進展的根底，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而 以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制是價值制造的兩個核心機制。 2、明確了銀行管理的目的。

17、銀行管理的目的是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風(fēng)險，而只在限定的風(fēng)險承受范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性;不會常常進展劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。 3、戰(zhàn)略打算方向，詳情影響成敗的深入教訓(xùn)。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個億的交易收入損失，一系列的連鎖反響挺直影響了戰(zhàn)略目的的最終實現(xiàn)。蝴蝶效應(yīng)的深入教訓(xùn)，引起的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，他們

18、的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風(fēng)險行業(yè)，防范和掌握風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險掌握力量，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)力量，這是六西格瑪精細化管理的本質(zhì)所在。 三、在思索中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。 在指導(dǎo)素養(yǎng)與力量相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思索了許多也領(lǐng)悟了很多，感受最深的主要包括： 做指導(dǎo)是一件既冗雜又簡潔的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在管理原那么一書中指出，世界上最宏大的管理原那么就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的事情。以人為本是做指導(dǎo)的真諦。而人的管理和指導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|

19、西：人的思想觀念、人的情感心情和人的利益。一個勝利或卓越的指導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，制造經(jīng)營奇跡的奇妙力氣，從而可以為企業(yè)或組織的長期高速安康進展供應(yīng)源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。 2021年銀行會計主管年度工作方案范文(四) 一、參與財務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練每年財務(wù)人員都要參與財政局組織的財務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練，但是年月底，連續(xù)訓(xùn)練教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：年財務(wù)上將有大的變動，實行新會計準那么