工程部管理制度全套

1、呼和浩特市濱海建設投資有限責任公司工程部內(nèi)部管理制度（初稿）呼和浩特市濱海建設投資有限責任公司工程部20152015年1 1月第一節(jié) 工程部工程師的基本職責 .3（一）.工程部工程師的基本行為守則 3（二）工程師在質(zhì)量管理方面的主要職責.3（三）.工程師在工程進度管理方面的主要職責 3（四）.工程師在工程投資管理方面的主要職責 4（五）工程師在合同管理方面的主要職責.4第二節(jié)工程部基本工作程序 .4（一）、對外協(xié)作單位審批程序.5（二）.、內(nèi)部工作報告程序 5（三）.、具體工作程序 5第三節(jié) 工程部人員編制與各專業(yè)崗位職責 .9（一）.人員編制 9（二）.崗位職責 9第四節(jié) 安全文明施工檢查監(jiān)

2、督 .18（一） 安全文明施工 .18（二） 安全控制的程序 .18（三）.、安全控制的措施 19（四）工程現(xiàn)場安全文明管理標準 .20第五節(jié)施工質(zhì)量管理制度 .24（一）.、開工前需具備以下條件 24（二）.、基礎、主體施工管理 24（三）.、裝飾、裝修施工階段工程管理 25第六節(jié)工程質(zhì)量管理辦法 .26（一）、各參建單位在施工過程中的執(zhí)行標準 .26（二）、施工前準備階段的質(zhì)量控制: 26（三）、材料質(zhì)量控制制度 .26（四）.、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收制度。 28（五）.、工程樣板引路實施管理辦法 30（六）.、材料樣板封樣及進場檢驗管理制度 30（七）.、工程驗收管理制度 33（八

3、）、加強施工現(xiàn)場“三檢”管理，執(zhí)行各級檢查數(shù)據(jù)上墻復核制度。 37第七節(jié) 工程變更簽證管理辦法及流程 .42（一）、工程設計變更及簽證目的 .42（二）、設計變更或工程簽證的說明及分類 .42（三）、設計變更或工程簽證的體現(xiàn)形式分為三類: 42（四）、設計變更或工程簽證應將工程變更內(nèi)容描述清楚。 42（五）.、設計變更單或工程簽證手續(xù)辦理流程 42第八節(jié)工程資料收發(fā)文、借閱制度 .50第九節(jié) 部門例會制度.53第十節(jié) 施工日志管理制度 .54第十一節(jié)工作總結.55工程部內(nèi)部管理制度第一節(jié)工程部工程師的基本職責工程師的職責權限應嚴格按本規(guī)范明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行。（一）工程部工程師的基本行為守則

4、1.1. 嚴格遵守公司管理規(guī)定的各項要求，時刻約束自己的行為規(guī)范。2.2. 嚴格遵守公司的考勤紀律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。3 3 .服從上級的領導，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹慎，團結同事，不搞拉幫結派, 不挑撥事非。4.4. 勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實的工作作風，注重自我專業(yè)知識的積累和更新， 不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。5.5. 愛護公司的財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。6.6. 處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。（二）工程師在質(zhì)量管理方面的主要職責1.1. 協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會審和技術交底等工作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包

5、 人書面提供原始基準點、基準線和基準標高等資料，進行現(xiàn)場交驗。2.2. 在開工前和施工過程中，與監(jiān)理一道檢查用于工程的材料、施工設備，對于不符合合 同要求的，有權拒絕使用。3 3 .審查各分項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工 程的施工。4 4.對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)督，有權利用施工單位或自備的測試儀器設備， 對工程質(zhì)量進行檢驗，憑檢測數(shù)據(jù)對工程進行管理；5 5 .按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視），對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督。對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進行簽認；對不符合質(zhì)量要 求的工程，有權要求承包人返工或采

6、取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術要求。6 6.對承包人進場的主要施工機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于機械設備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，工程師有權要求更換或停止使用。（三）工程師在工程進度管理方面的主要職責1.1. 審查監(jiān)理審核過的承包人在開工前提交的總施工進度計劃、以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，并批準后執(zhí)行。2.2. 審查監(jiān)理審核過的承包人根據(jù)總施工進度計劃編制的年度計劃，并批準后執(zhí)行。3.3.在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當工程未能按計劃進行時，要求施工單位調(diào) 整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同

7、的要求。4.4. 定期向主管副總、總經(jīng)理報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤 時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，配合本公司采取措施做出相應的決定。（四）工程師在工程投資管理方面的主要職責5.5. 按施工合同的規(guī)定，配合運營部現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù) 量和完成現(xiàn)場發(fā)生的簽證變更的計量。6.6. 按合同規(guī)定審查總承包單位上報的形象進度及付款金額并確認，合同終止后的結算工作并配合運營部審核上報。對不符合技術規(guī)范和施工合同文件要求的工程項目和施工活動，有 權暫停拒簽付款申請，直到上述項目和施工活動達到要求。7.7. 嚴格控制設計變更，對設計變更引起的工程造

8、價變化協(xié)調(diào)相關部門進行及時準確的評 審，配合運營部提出初審意見上報公司審批。8.8. 嚴格控制現(xiàn)場簽證，對現(xiàn)場簽證進行及時準確的評審， 協(xié)調(diào)配合運營部提出初審意見， 上報公司審批。（五）工程師在合同管理方面的主要職責9.9. 參與開工前的第一次工地會議和主持施工階段的工程例會，有權參加承包人涉及施工合同組織的及現(xiàn)場進度、質(zhì)量方面組織召開的有關會議。10.10. 根據(jù)工程實際情況，工程師有權按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的 型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位等制訂詳細 的變更后上報公司主管領導審批；11.11. 對承包人提出的竣工期的延長或費用

9、索賠，協(xié)調(diào)運營部根據(jù)現(xiàn)場實際情況及合同規(guī)定審核延長工期或索賠的款項，上報公司。12.12. 工程師必須認真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并提出初 審意見。13.13. 對承包商進場的主要施工機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。 由于施工機械設備的原因影響工期、質(zhì)量的，工程師有權提出更換或停止支付。14.14. 認真掌控合同條款，嚴格督促合同多方及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承 諾。第二節(jié)工程部基本工作程序按照工程部工作要求，工程部工作程序如下:（一）、對外協(xié)作單位審批程序 、工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、現(xiàn)場進度以

10、及現(xiàn)場實際情況提交工程款支付、 工程質(zhì)量整改、進度控制、高程及基準線測設等報批文件。 、監(jiān)理單位對文件進行審核。 、工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實際情況及監(jiān)理單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：a a、對監(jiān)理單位的意見進行審核。如不同意監(jiān)理單位意見， 必須有充分理由；b b、綜合監(jiān)理單位意見和現(xiàn)場實際情況， 提出處理意見，并上報工程部部長。 、工程部部長審核。其中一般技術性文件由工程部部長簽發(fā)，重要技術性文件由工程部 審核，主管副總審查后報送總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關部門；涉及計量內(nèi)容須由運營部負責 審核，報主管副總審查后報送總經(jīng)理審批后簽發(fā)。（二）、內(nèi)部工作報告程序 、工程部員工在工作中遇

11、到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部 部長請示，重大問題以內(nèi)部通啟的形式。 、內(nèi)部通啟必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程部部長應當提出明確的意見，并安排執(zhí) 行，且對執(zhí)行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部部長認為不能解決， 或事件本身超過了自己職權范圍時，以內(nèi)部通啟形式請示主管副總經(jīng)理。 、工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題 協(xié)調(diào)會。工程部會議記要抄報總經(jīng)理和主管副總。 、工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用工作聯(lián)系單，其中關于技術性的事宜經(jīng)商議后工 程部部長簽發(fā)后抄報主管副總；所聯(lián)系事宜為商務性或非技術性事宜時，工程部起草后

12、由工程 部部長簽發(fā)報送主管副總和總經(jīng)理審批。對于重要的技術經(jīng)濟問題、選材、方案技術，須專題 研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準后實施。（三）、具體工作程序（1 ）、前期工作程序 、開工：為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義 務，應及時向總經(jīng)理提交開工報告。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令的下達，即為 整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業(yè)主未完成開工前甲方義務。 、承包單位在完成開工前的準備后應及時向監(jiān)理單位總監(jiān)和甲方申報開工，經(jīng)審查具備 條件后組織現(xiàn)場施工。（2 ）、文件資料管理程序、工程部專業(yè)工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工

13、程部部長負責；工程 部部長對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程部所有的資料由資料員負責整理存檔并建立目錄。 、其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部部長簽字批準。 、工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部部長簽發(fā)，以保證 文件的準確性。 、未經(jīng)工程部部長許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。資料員應嚴格做好文 件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透 露。 、建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發(fā)資 料、文件均須在收文的當天交資料員登記；原則上對外文件的收、發(fā)都歸于資料員。 、工

14、程部收文文件處理流程：a a、資料員收文交工程部部長后涉及相關專業(yè)的簽署處理意見，并安排專業(yè)工程師執(zhí)行相應 的內(nèi)容。b b、專業(yè)工程師按要求落實，工程部部長應檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。專業(yè)工程師完成相 關內(nèi)容后出書面處理結果報工程部部長審批后備案。 、建立良好的圖紙管理制度。資料員收到圖紙或設計變更后應進行清理確認并登記；根 據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關專業(yè)工程師或有關部門；發(fā)送時做到及時準確，記錄清楚，追查方便；工 程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，資料員應及時發(fā)文通知。 、資料員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期配合監(jiān)理單 位對施工單位的工程資料進行核

15、查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。（3 ）、質(zhì)量控制程序： 、質(zhì)量控制基本思想：強調(diào)預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強施工過程的跟蹤檢 查和工序的驗收簽認；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。強調(diào)預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹 慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內(nèi)部 質(zhì)量管理體系；嚴格審查監(jiān)理規(guī)劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質(zhì)量管理程序等。 、質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作 支付憑證。 、工程部對工地的日常檢查驗收：工程部

16、各專業(yè)工程師應經(jīng)常巡視工地，每日填寫施工 日志，作為付款時的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收， 抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負責。當施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，各專業(yè)工 程師應當及時向工程部部長匯報。工程部部長應參加隱蔽工程驗收、各分部工程的驗收，并經(jīng) 常巡視工地了解工地實際質(zhì)量情況。 、分部工程報監(jiān)程序：a a、總承包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項驗收報告b b、監(jiān)理單位通過對承包單位的驗收并做監(jiān)理評估報告。c c、工程部各專業(yè)工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，同意報請監(jiān)督站驗收。d d、驗收由工程部部長負責組

17、織，各相關專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設計負責人、 勘察單位負責人參加驗收。e e、對驗收過程中質(zhì)檢站提出的整改意見，工程部應當指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下 發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時間內(nèi)整改，并書面回復落實情況和申請復驗。、材料的報驗程序: :a a、 承包單位提交材料采購計劃，說明要采購的材料的名稱、型號、產(chǎn)地等 . .b b、 材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗收，并附材料的相關資料。c c、 對于主材和裝飾材料、機械設備等，在監(jiān)理驗收時專業(yè)工程師必須參加。d d、 材料的復驗取樣專業(yè)工程師要參與并登記 . .（4）、投資控制程序：工程部主要控制量，協(xié)助確認價，控制進度及返工。

18、、投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據(jù)， 通過工程計量審核，實行有控制的工程款撥付；對施工期間的工程變更進行嚴格審查，控制好 變更的計價等手段，力促工程在總承包價內(nèi)完成。 、以工程量清單為依據(jù)，進行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量 清單范圍的支付，工程部將嚴予審核，慎撥工程款；做好工程款支付臺賬，及時對照合同檢查 費用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與 實際工程數(shù)量相差頗大，應及時會同運營部調(diào)整。在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量 明確，避免事后索賠。 、索賠一般工作程序為：a a、施工單位提出