(完整版)工程項目管理全套流程.docx

1、受控狀態(tài)受控 非受控發(fā)放編號使用部門持 有 人質量管理體系文件文件編號： SZSL/QC.03-2008版本號： A/0工程項目管理流程編制：工程部審核：批準：發(fā)布日期： 2008-04-01實施日期： 2008-04-01蘇州三聯建設顧問有限公司發(fā)布目錄1、工程項目管理總流程2、招標工作程序3、監(jiān)理工作程序4、質量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、設計變更程序9、隱蔽工程驗收程序10、竣工驗收程序11、合同管理程序12、信息、資料管理程序辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理工程項目管理總流程簽署委托項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經理、組建項目部收

2、集有關資料，實施項目管理工作前期工程工程管理招標采購投資咨詢計劃財務辦理前期手續(xù)工程監(jiān)理招投標代理規(guī)劃咨詢專項賬戶項目勘察、設計、施工管理融資咨詢用款計劃方案評審質量鑒定采購管理編制項目建議書資金撥付試運行編制項目可研報告財務審計概、預、決算編制審查竣工驗收后評價項目部負責現場管理質工成重設安合信組量期本要計全同息織材變檔控控控料更管管案協制制制控控理理管調制制理竣工驗收項目結束、總結、歸檔?招標工作程序招標前期準備工作編制資格預審文件、招標文件發(fā)布招標公告出售資格預審文件投標人編制、報送資格預審文件資格預審發(fā)出資格預審合格通知書出售招標文件現場考察、標前答疑投標人編制投標文件投標文件送達、投

3、標截止開 標評 標定 標發(fā)出中標通知簽訂合同總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理部編 制項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進駐施工現場按工程進度分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則參加業(yè)主組織的設計技術交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預驗收并提出工程質量評估報告參加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結建立監(jiān)理任務完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作程序協助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。1審核、簽署開工報告；2對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；3工程材料、

4、構配件及設備審核、檢驗；4工程質量控制；5工程進度控制；6工程投資控制；7定期召開監(jiān)理例會；8 督促施工單位安全生產、文明施工。質量控制程序?質量控制質 事組織圖紙會審審批施工檢查監(jiān)督審查質量體系量 先和設計交底組織設計預 控控 制制組工質上施測織序量崗工量機管自設定構理檢證備位工序質量跟蹤控制施 事檢工 審檢工 簽簽分工 中查訂析程 認控 控原程 查查裝處質 分制 制材更 設驗飾理料改 計收量 部工質分構變隱程量項配更蔽樣事件工板故程竣工驗收竣 事工 后控 控組檔 編核制 制案 制織定竣初質工驗資量整料等改級? 質量達標、移交NO同意否YESNO同意否YES工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施

5、工單位）?基礎工程?主體工程? 編制施工進度計劃（施工單位）?安裝工程?裝飾裝修工程審查施工進度計劃（項目管理部）編制年 /季/月度實施計劃（施工單位）審查施工計劃（項目管理部）實施進度計劃（施工單位）修改實施進度計劃? 審查施工措施動態(tài)檢查計劃實施情況（項目管理部）? 檢查材料、施工設施管理? 檢查勞動力落實情況跟蹤? 組織協調各方關系控制實際值與計劃值對比（項目管理部）? 偏離否YESNO編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）成本控制程序?成本預控（事先）優(yōu)化設計概、預算審查施工圖會審動態(tài)控制（事中）審查合同價分解審查設計變更工程更改月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）

6、補償與索賠審查竣工決算施工招標擇優(yōu)選擇承建單位審查材料、設備訂貨扣保修金實現成本控制目標重要材料控制程序材料進場前提出材料使用計劃、村質試驗報告申報專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告是批準報告、同意材料進場監(jiān)理工程師發(fā)現疑問? 則承包單位重新檢驗再次申? 專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查否不批準承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運出現場設計變更程序?設計單位提出設計變更監(jiān)理工程師從質量、?進度、投資控制角度審查通知承包單位進行造價及工期的估算根據合同條款核定?承包單位的造價和工期的增減是批準承包單位實施設計變更重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認可否隱蔽工程驗收程序承包單位自檢合格監(jiān)理工程師發(fā)現不符合要求時并提交有質檢

7、人員簽字的隱檢記錄? 退回承包單位重新進行隱檢申報否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進行現場隨機抽查核驗監(jiān)理人員復核認可是是監(jiān)理工程師批準隱檢記錄并簽字認可承包單位取得隱檢認可后進入下道工序施工竣工驗收程序承包單位驗收合格后報送驗收資料有問題監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣工預驗收否監(jiān)理工程師就存在的問題?要求承包單位及時整改總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單并提出工程質量評估報告承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理工程師審查申請施工、監(jiān)理、設計單位參加業(yè)主組織竣工驗收專項核驗（消防等）總體核驗對驗收中提出的問題， 監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改總監(jiān)會同參加驗收的各方?簽署竣工驗收報告竣工驗