20xx年建筑設(shè)計(jì)工作總結(jié)

1、20xx年建筑設(shè)計(jì)工作總結(jié)恭敬的上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及 xxx同事們：xx年x月至2xx年x月由總公司任命我擔(dān)任 xxx副院長(zhǎng)，于是有幸在那個(gè)工作崗位上在 您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的照顧、您們的理解與支持下記憶了習(xí)慣新的設(shè)計(jì)治理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年。如今把兩年來(lái)我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：一、 習(xí)慣設(shè)計(jì)，積極配合參與做好與市政xxx聯(lián)合的工作xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)，xxx院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子謹(jǐn)慎研究分析聯(lián)合可能給我們帶來(lái)的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的咨詢題。在那個(gè)過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出

2、，并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告；二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作， 并和院長(zhǎng)一起共同研究?承當(dāng)工程工程劃分協(xié)議?的起草工作。雖說 聯(lián)合后浮現(xiàn)了 失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)咨詢題，那個(gè)咨詢題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和 我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的挑選嗎？留給我們的咨詢題是怎么樣培植一具 符合資質(zhì)條件的咨詢題。二、習(xí)慣工程治理需要摸索設(shè)計(jì)時(shí)期生產(chǎn)治理的方法這兩年工程工程特別是公司內(nèi)部工程實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比擬突出的是設(shè)計(jì)變更咨詢題。我認(rèn)為，設(shè)計(jì)變更本是工程實(shí)施過程中的正常程序。 至于那些屬于別恰當(dāng) 變 更的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)預(yù)備別充分，原始資料別齊全或別準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要那么別確定

3、。一方面是業(yè)主或工程主管部門有時(shí)并別清晰我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)， 另一方面有時(shí) 我們也別太準(zhǔn)確地了解業(yè)主 或工程主管部門 究竟想要什么質(zhì)量的東西。 反復(fù)浮現(xiàn)的別恰 當(dāng)設(shè)計(jì)變更一是阻礙投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事： 第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)處理 設(shè)計(jì)變更程序的操縱規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際事情的?處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定?，?規(guī)定?經(jīng)征求意見，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)治理制度試行。第二件是注意在同意設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主主管部門那兒把設(shè)計(jì)要求咨詢清晰，在下達(dá)生產(chǎn)打算時(shí)， 將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員說清晰。如此做的意義在于經(jīng)過抓好中

4、間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程工程緊密操縱，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。三、習(xí)慣工程多種治理形式，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法這兩年，一些重要的工程工程，特別是公司內(nèi)部工程采取了多種治理形式。如市區(qū)管改造工程采取了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造工程采納了使用單位負(fù)責(zé)制投資30萬(wàn)元以上工程實(shí)行工程監(jiān)理制等多種治理方式。要習(xí)慣如此的事情，在設(shè)計(jì)配合過程中，應(yīng)特別注意具 體工程治理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)咨詢題時(shí)，針對(duì)別同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力， 按規(guī)那么依程序辦事。并且，要注意依照具體的承包單位事實(shí)上際的施工能力盡量即時(shí)地給于 技術(shù)上的支持。把握好

5、既盡責(zé)做到位又別越權(quán)干予。四、摸索符合實(shí)際事情的設(shè)計(jì)方法怎么樣依照工程工程的實(shí)際需要挑選恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的咨詢題，本是設(shè)計(jì)單位為之別斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，如今還是有如此的事情， 當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多別中意的說法特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好那個(gè)咨詢題。每當(dāng)我聽到如此，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了別但得別到成認(rèn)反而內(nèi)心委屈。我想到自已有責(zé)任。 我的責(zé)任是應(yīng)該事前恐怕到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案，幸免人們感觀上的 別適應(yīng)，并且及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定， 在條件允許的事情下，適當(dāng)?shù)?、?jǐn)慎的靈便使用?標(biāo)準(zhǔn)圖?。五、還應(yīng)習(xí)慣什么，摸索什么？將來(lái)在副院長(zhǎng)那個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下咨詢題：1. 習(xí)慣設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求，摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市場(chǎng)制高點(diǎn)的條件和方法。2. 習(xí)慣已與市政院 聯(lián)合的現(xiàn)實(shí)，摸索怎么在生產(chǎn)治理方面扮好分院的角色。3. 習(xí)慣公司改革進(jìn)展要求，配合院長(zhǎng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)測(cè) 量產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。設(shè)計(jì)和同事總之，習(xí)慣業(yè)務(wù)環(huán)境變化