學(xué)習(xí)型企業(yè)競爭力分析

1、學(xué)習(xí)型企業(yè)競爭力分析姓名：蒲建平摘要：學(xué)習(xí)型企業(yè)的競爭力的形成和鮮明特點(diǎn)是分析其競爭力的兩大方面。形成（培養(yǎng)）要素主要包括技術(shù)創(chuàng)新、組織、人力資本、企業(yè)文化 等條件；其特點(diǎn)則包括與時(shí)俱進(jìn)、吸引力、占有率等九個(gè)方面。關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè) 企業(yè)的競爭力 創(chuàng)新 競爭力的培養(yǎng)市場經(jīng)濟(jì)在我國的建立和發(fā)展三十多年以來，不論是國有企業(yè)還是民 營企業(yè)或是其它，都通過自身的發(fā)展與市場的競爭緊密的聯(lián)系了起來。在 這之中最讓人追逐的還是學(xué)習(xí)型企業(yè)， 這主要還是它的競爭力極其有優(yōu)勢。 這里所說的來源不是指一般企業(yè)的競爭力來源（一般競爭力來源具體包括 產(chǎn)品的價(jià)格及成本的高低、質(zhì)量的優(yōu)勢、產(chǎn)品品牌的強(qiáng)弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差 異化

2、和滿足客戶服務(wù)水平的好壞等），學(xué)習(xí)型企業(yè)的競爭力來源主要以人為 本，充分發(fā)揮人的優(yōu)勢，包括負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研 發(fā)的研發(fā)人員，包括產(chǎn)品使用和售后服務(wù)人員，都要各盡其所長，以不斷 學(xué)習(xí)深化來保證自己所干的工作的盡善盡美。這里又尤其注重企業(yè)高層的 個(gè)人能力和戰(zhàn)略眼光，他們所決定的就是企業(yè)所要行動(dòng)的，決策的好壞直 接影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢甚至生死存亡。學(xué)習(xí)型企業(yè)競爭力的形成（培養(yǎng)）任何事物的形成是必需一些條件的存在，企業(yè)也不例外。那么研究學(xué)習(xí) 型企業(yè)的競爭力除了其形成所具備與一般企業(yè)相同的條件外，當(dāng)然的有其 自身特性。當(dāng)然有些因素其他企業(yè)也有，只是沒有如在學(xué)習(xí)型企業(yè)中那樣舉足輕重而已（

3、一）技術(shù)創(chuàng)新因素一種是產(chǎn)品的創(chuàng)新，是指技術(shù)上由變換的產(chǎn)品的商業(yè)化。一種是過程 創(chuàng)新，也叫工藝創(chuàng)新，是指一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的重大變革，它包括新工藝 新設(shè)備以及新的管理和組織方法。這種因素體現(xiàn)在競爭力上：首先，技術(shù) 創(chuàng)新可促進(jìn)企業(yè)獲得超額利潤，其次，技術(shù)創(chuàng)新可使企業(yè)提高生產(chǎn)效率， 再者，技術(shù)創(chuàng)新可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)在對(duì)待兩種 創(chuàng)新思路同樣的表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新所帶來的如上所說的三個(gè)優(yōu)勢競爭力方 面。（二）組織因素1 1 有適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境?？茖W(xué)技術(shù)日新月異，能把科技在第一時(shí) 間轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力這不得不說是學(xué)習(xí)型企業(yè)所追求的一種目標(biāo)和愿望。2 2 企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新必須與企業(yè)競爭相吻合。

4、企業(yè)的組織因素說到 底還是為提高競爭力獲取更高的效益為目的的，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是打好學(xué) 習(xí)型企業(yè)良好運(yùn)行的平臺(tái)和環(huán)境。3 3 必須重視企業(yè)間的組織結(jié)構(gòu)和各自的競爭方向。企業(yè)各部門間的相 互配合和協(xié)調(diào)能更好的為學(xué)習(xí)型企業(yè)形成強(qiáng)勁的競爭力動(dòng)力保障。（三）人力資本因素它是“經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心” ，對(duì)企業(yè)競爭力的全面滲透起決定性作用。一 個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅依靠企業(yè)的員工的努力，還有企業(yè)與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決 策層息息相關(guān)。 一個(gè)有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)亦實(shí)在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境下， 聯(lián)系自身文化知識(shí)才能領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢的。作為學(xué)習(xí)型企業(yè)競爭 力構(gòu)成的最重要的要素，統(tǒng)籌發(fā)展企業(yè)工作人員的主觀能動(dòng)性是其競爭力 來源的

5、不竭動(dòng)力。（四）企業(yè)文化因素 學(xué)習(xí)型企業(yè)文化作為一種無形的感知力量，通常有實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)在企 業(yè)的方方面面。在企業(yè)這個(gè)特定的群體中構(gòu)成了這樣一種氛圍，使得進(jìn)入 企業(yè)者，無論其能力強(qiáng)弱，個(gè)性同異，都會(huì)或多或少受到影響而有所改變 是學(xué)習(xí)型企業(yè)所掌握的。（五）資本因素 資本的運(yùn)營以其內(nèi)在的流動(dòng)性，增值性，價(jià)值化和市場化的特征。通過 資本的直接的運(yùn)作以及資產(chǎn)的重組，取得對(duì)企業(yè)競爭力的資源的放大市場 的效應(yīng)和效益放大的效應(yīng)。只有在市場中不斷學(xué)習(xí)摸索才能發(fā)現(xiàn)和掌握資 本對(duì)于企業(yè)作為工具的方法，才是形成學(xué)習(xí)型企業(yè)核心競爭力的必要條件。二、學(xué)習(xí)型企業(yè)的競爭力特征作為學(xué)習(xí)型企業(yè)本身就是特點(diǎn)特別突出，值得分析的方

6、面也不勝枚舉。 那么這種企業(yè)的競爭力在市場經(jīng)濟(jì)中又有何種表現(xiàn)，也是研究企業(yè)的各種 規(guī)律的人的必究之事了。下面從九個(gè)方面簡單的概括出學(xué)習(xí)型企業(yè)競爭力 的特點(diǎn)。（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)的競爭力洋溢著時(shí)代氣息公司將自身定位為“數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”，所以，它不斷地開發(fā)出先 進(jìn)的數(shù)字產(chǎn)品，鼓勵(lì)社會(huì)向信息化邁進(jìn)。對(duì)自身的合理化定位是學(xué)習(xí)型企 業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)大的與時(shí)俱進(jìn)的能力和意識(shí)，緊扣時(shí)代發(fā)展的命脈，關(guān)注經(jīng)濟(jì) 走向的必然趨勢。（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)競爭力更具有相對(duì)市場吸引力優(yōu)勢學(xué)習(xí)型企業(yè)的吸引力比一般企業(yè)的吸引力要大。學(xué)習(xí)型企業(yè)的商品以市 場最先進(jìn)、最前沿的，對(duì)消費(fèi)者的吸引力也是巨大的，帶給市場的總是能 吸引大眾眼球和意想

7、不到的愉悅。（三）學(xué)習(xí)型企業(yè)相對(duì)市場的占有率更有比較優(yōu)勢相對(duì)于兩企業(yè)間的競爭力，當(dāng)然是占有率越大越有實(shí)力，但學(xué)習(xí)型企業(yè) 對(duì)市場的分析并不是像一般企業(yè)那樣對(duì)市場進(jìn)行分析，并不是像粗放型企 業(yè)那樣通過擴(kuò)大投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來與其他企業(yè)進(jìn)行競爭的。學(xué)習(xí)型企 業(yè)主要是通過對(duì)自身產(chǎn)品，管理手段的創(chuàng)新和改進(jìn)，吸引大片消費(fèi)者和很 大的潛在消費(fèi)者，一般企業(yè)只想對(duì)產(chǎn)品通過包裝、營銷等手段上下功夫， 從而在短時(shí)間內(nèi)在市場上占有一定的市場份額。（四）學(xué)習(xí)型企業(yè)相對(duì)的具有相對(duì)的競爭成本優(yōu)勢假定行業(yè)競爭對(duì)手間的價(jià)格基本相同，那么就可以期望相對(duì)吸引力大的 和相對(duì)市場占有率高的的企業(yè)比其他占有率和吸引力低的企業(yè)具有較小的

8、單位成本，學(xué)習(xí)型企業(yè)自身對(duì)產(chǎn)品的研究投資直接起到的是單位成本的下 降。（五）學(xué)習(xí)型企業(yè)在與主要供應(yīng)商或者客戶進(jìn)行談判議價(jià)的能力方面比較強(qiáng) 學(xué)習(xí)型企業(yè)具有的競爭力，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中必定處于優(yōu)勢地位，因此， 企業(yè)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力也是比較大的，在同其他企業(yè)談判時(shí)也就有一 定的優(yōu)勢。（六）學(xué)習(xí)型企業(yè)從與企業(yè)其他業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略匹配中獲益的能力也強(qiáng) 例如某大型煤炭企業(yè)，因處于產(chǎn)煤大省，在煤炭開采運(yùn)輸?shù)确矫婢哂休^ 大優(yōu)勢，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極進(jìn)取，在大力發(fā)展煤炭這一主要業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上， 開拓思維，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，在煤炭產(chǎn)地建設(shè)大型火力發(fā)電廠，供應(yīng) 當(dāng)?shù)鼐用袷褂?，電廠產(chǎn)生的熱能通過城市供熱網(wǎng)絡(luò)，供給當(dāng)?shù)鼐用袷褂茫?/p>

9、 因發(fā)電產(chǎn)生的煤灰等可以作為制作環(huán)?？招拇u的原材料。這樣通過不斷學(xué) 習(xí)不斷深化不斷拓展與企業(yè)其他業(yè)務(wù)，使企業(yè)不斷壯大不斷發(fā)展。（七）學(xué)習(xí)型企業(yè)的企業(yè)形象和企業(yè)形象也比其他企業(yè)更加深入人心 得到輿論大眾的認(rèn)同。谷歌作為目前世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索企業(yè)，在 全世界中都有眾多的“粉絲” ，他們作為學(xué)習(xí)型企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面具 有很大的優(yōu)勢，全世界網(wǎng)民都可以第一時(shí)間體驗(yàn)非一般的互聯(lián)網(wǎng)搜索、郵 件、文檔、存儲(chǔ)等技術(shù)，正是由于他們不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能一直站在互聯(lián) 網(wǎng)技術(shù)的頂峰，而這也恰恰表明了，學(xué)習(xí)型企業(yè)是這其中最具競爭力的企 業(yè)。（八）學(xué)習(xí)型企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的盈利能力更強(qiáng) 學(xué)習(xí)型企業(yè)持續(xù)取得高于平均水平

10、的投資回報(bào)和高于競爭對(duì)手的邊際 利潤的業(yè)務(wù)單元，通常比其行業(yè)內(nèi)取得低于平均水平的邊際利潤的業(yè)務(wù)單 元更具競爭優(yōu)勢。在手機(jī)行業(yè)，全世界產(chǎn)業(yè)的平均利潤少于10%10%，美國蘋果公司，在零七年涉足手機(jī)行業(yè)，生產(chǎn)了世界上第一部全觸屏智能手機(jī) iPhone,iPhone,弓I I導(dǎo)了世界潮流，據(jù)IDGIDG統(tǒng)計(jì)，蘋果公司生產(chǎn)的手機(jī)利潤達(dá)到了 驚人的 50%50%，這充分說明了，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新對(duì)于提升一個(gè)企業(yè)的競爭力和盈 利能力的重要作用。（九）學(xué)習(xí)型企業(yè)比一般企業(yè)具有更大的市場影響力 當(dāng)一家公司能夠以高于競爭對(duì)手的價(jià)格出售而其產(chǎn)品生產(chǎn)成本又少于 競爭對(duì)手，或者兩種情況同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，那么就說明這家公司就具有市場

11、影 響力且這種影響力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他的競爭對(duì)手。例如，飛利浦莫里斯公司通 過收購了卡夫食品公司和通用食品公司進(jìn)入了食品行業(yè)， RJRRJR 公司的競爭 性反應(yīng)就是收購納貝斯克餅干公司，通過這有優(yōu)質(zhì)收購全世界都認(rèn)識(shí)了這 個(gè)大公司。三、對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)競爭力分析后的啟迪企業(yè)競爭力是一個(gè)具有多層次的綜合性概念，其顯在市場的表現(xiàn)時(shí)由眾 多潛在的因素的，包括內(nèi)部因素，外部因素，主觀因素，客觀因素，可量 化和不可量化因素等組成，共同作用的結(jié)果 33 。那么分析學(xué)習(xí)型企業(yè)的競 爭力時(shí)理所當(dāng)然的包括以上的內(nèi)容，除此之外，學(xué)習(xí)型企業(yè)的競爭力還有 其自身的特征和內(nèi)容。下面我就從學(xué)習(xí)型企業(yè)競爭力的培養(yǎng)（或者說是形 成）、學(xué)

12、習(xí)型企業(yè)競爭力的特征、學(xué)習(xí)型企業(yè)競爭力的體現(xiàn)和其的來源于 動(dòng)力三個(gè)方面作簡單分析。有時(shí)候不能只單單從某各企業(yè)的某個(gè)特別的優(yōu) 勢就單純的把它認(rèn)定為是學(xué)習(xí)型企業(yè)，更不能從其競爭力方面提取出所有 學(xué)習(xí)型企業(yè)的競爭力度特點(diǎn)來作為典型?？傊?，學(xué)習(xí)型企業(yè)是指以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以人為 本（主要是人的主觀能動(dòng)性） ，以企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展為中心，以增強(qiáng)企 業(yè)學(xué)習(xí)力，提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)所架構(gòu)的學(xué)習(xí)求和的目標(biāo)管理體系和 所建立起的能夠不斷實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化的運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)。當(dāng)然的與傳統(tǒng) 組織中以效率和控制為著眼點(diǎn)的做法有本質(zhì)的區(qū)別：傳統(tǒng)組織通常通過其 財(cái)務(wù)能力，營銷能力，技術(shù)能力等來體現(xiàn)其競爭

13、力的；而學(xué)習(xí)型企業(yè)的競 爭力主要將表現(xiàn)為學(xué)習(xí)的能力，通過學(xué)習(xí)而將其財(cái)務(wù)能力營銷能力技術(shù)能 力等提高到一個(gè)新的水平。只有企業(yè)上下一體，聯(lián)系成一條繩，才能集眾 人之所長立于市場不敗之地。故，集體深化學(xué)習(xí)不斷開拓思維才是我們所 說的學(xué)習(xí)型企業(yè)競爭力的來源和不竭動(dòng)力。通過對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)競爭力的特別性分析，基本上掌握了對(duì)一個(gè)現(xiàn)代企 業(yè)的基本特點(diǎn)的分析手法，從其產(chǎn)生到發(fā)展壯大的軌跡的思路，舉一反三。 同時(shí)，對(duì)企業(yè)普遍競爭力有了比較深刻的認(rèn)識(shí)。參考文獻(xiàn)：1郎咸平突圍中國企業(yè)戰(zhàn)略抉擇M.東方出版社，2006-08-12.2邁克爾 A 希特.戰(zhàn)略管理M.R 杜安愛爾蘭.羅伯特 E 霍斯基森著，機(jī)械 工業(yè)出版社，呂魏 等譯 .2008-09-03.3毛嚴(yán)慶 . 吳合文 . 基于知識(shí)觀的大學(xué)核心競爭力研究 M. 教育科學(xué)出