2020企業(yè)管理工作總結范文5篇

1、2020企業(yè)管理工作總結范文5篇 培訓現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領導手段。過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資源配 置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利U標服務。下面是小編給大家?guī)淼墓芾?工作總結，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧! 管理工作總結1 史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感激集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓，感激郭 毅教師活力生動的講解。經(jīng)過這次學習，使我在有關企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化 方面有了進一步的認識。結合工作實際，深有體會。 一. 企業(yè)管理方面 所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進行組織，il劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。 主要體此刻領導力這方面，管理學界有句名言：一頭獅子領

2、導的一群羊能打敗一只羊 領導的一群獅子。這句話說明了管理者領導力的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。 管理者既要加強學習、提高素質(zhì)；乂要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己, 以身作則，以領導魅力帶動、影響.促進企業(yè)員工改善工作，為實現(xiàn)共同U標而努力 奮斗。要達成這個U標我們還需要高效的團隊，希丁克以往說過這樣一句話“成功的團 隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人”。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的 保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是達成U標，是一個具體的被管理者和員 工都能認同的戰(zhàn)略方向。 一個團隊有了明確的U標去進取進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這 就是一個成功團隊

3、的基礎。當身處領導崗位時，最關鍵的不是你能做什么，而是自我 能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為，應當 能夠在不一樣場合、不一樣時期、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫扌卑闔，游刃有余, 靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭教 師說“中層看當年，高層看長遠。這句話的意:思是作為應當有長遠的眼光。眼光有多 遠，世界就有多大。眼光長遠的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才 能帶好團隊走向輝煌。 二、企業(yè)戰(zhàn)略方面 企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn) 略、品牌戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培

4、訓戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。X總一再強 調(diào)2020年是人才年，人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓 中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在此刻這個時代，人才能夠說是最重要的, 企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修K城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟 梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就 代表擁有實力，擁有未來的發(fā)展! 經(jīng)過學習，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中要再接再厲, 加強學習，將理論落實到實際工作中，不斷提高自我的認識水平和工作本事，為公司 的發(fā)展貢獻自我的力量。 管理工作總結2 這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一

5、門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解其 少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。 這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管 理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。經(jīng)過學習這些讓我受益匪注，讓我明 白了管理學在現(xiàn)代的巫要性。 在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，a點講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制.直線一職能 制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能 和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父*在生產(chǎn)領域的 科學管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父円法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管

6、理之父韋伯為 官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是 企業(yè)文化與企業(yè)道徳，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè) 道德與企業(yè)職責。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道徳那是很難在當今社 會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六 個星期里面學到的東西。 在學習過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的知識不是異常吻合，書本上的東西說 真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講 的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。 那些案例中有很多是生活中這更容

7、易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,這也算 是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得 到了擴展，也讓我們的表達本事增強。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學 到知識。 在慢慢的學習過程中我明0了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理 活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革 開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟，需要很多的綜合性人 才。就算是工程技術型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專 業(yè)的，以后的工作過程中tt定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管 理意識。所

8、以需要好好學習了解管理學知識。 總之，在這兒個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，教師課程知識很豐a，講 解也很生動。經(jīng)過這課的學習我相信我們會了解自我一些方面的不足，進一步去改善, 進一步去提高。 現(xiàn)代企業(yè)管理心得: 仁中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo 趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗酗，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一夭遇到 了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引 進山寨做ceo,以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新 ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領導 人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，

9、得不償失啊。 2、必須要在真正的實踐中強化提升自我的領導地位。 龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊 先擒王*的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn) 當中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職 業(yè)經(jīng)理人的應有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵皓指揮，則肯定早被清 理出局了。 管理工作總結3 在社會飛速發(fā)展的悄景下，我個人認為，經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下兒 點工作: 一.轉變觀念是推進中小企業(yè)精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不一樣時期，不一樣階段應有不一樣認知事物的

10、觀念，可 是，山于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來十分 難的事，改變已經(jīng)長期構成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實 施中小企業(yè)精細化管理的核心所在。 首先領導干部觀念的轉變是推進中小企業(yè)精細化管理的必要前提。中小企業(yè)精細化管 理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作職責心去做 好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一U標，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想 認識上完全轉變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應科學發(fā) 展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細化管理的理念中，領導干部是 帶頭人，他們既是推進中小

11、企業(yè)精細化管理的策劃者，乂是落實中小企業(yè)精細化管理 的執(zhí)行者和實施者。 從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的 支撐，先進思想和科學創(chuàng)新能夠引導人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改 變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放武管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理, 以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。所以, 在推進中小企業(yè)精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得 快與慢、深與淺、是與否，不僅僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作, 并且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細化管理的成敗結果和順利推進。 其次全

12、體員工觀念的轉變是推進中小企業(yè)精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領導干部 觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實中小企業(yè)精細化管理 的真正動力。我們集團的各項管理是經(jīng)過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的, 所以，每一位員工既是中小企業(yè)精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是中小企 業(yè)精細化管理的主體和實施者。 中小企業(yè)精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，僅有每一個 人都參與到中小企業(yè)精細化管理之中，中小企業(yè)精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮 出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細化管理的實踐中來, 程度地發(fā)揮自我的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的

13、一個有機組成部分，關鍵是要用精細 的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉變。 二.創(chuàng)新觀念是推進中小企業(yè)精細化管理的必然途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者, 入微也，窮其根山，山粗及細，山表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。山此可 見，細是精細化的必要過程精円是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企 業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為中小企業(yè)精細 化管理是以持續(xù)的自我改善為特征的，要自我改善就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新 是管理的永恒主題，僅有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷 地否定自我，不斷地取得了提

14、高。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未 來。 我們提出了建設具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型X企業(yè)集團，打造行業(yè)，管理一流, 品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展 U標，我們決不能滿足于口前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審 視企業(yè)的中小企業(yè)精細化管理。 隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景U標制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團內(nèi)部各成員單位的競 爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅僅體此刻安全綠色生產(chǎn).盈利本事、質(zhì)量管理上，更 巫要的是體此刻各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗 就必須在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是

15、生產(chǎn)力要素，先進的 思想觀念也能夠推動生產(chǎn)力發(fā)展，也能夠促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關系：要教 育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個 員工都成為一個權力和職責的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自我所從事的工 作不再僅僅是對自我的領導負責，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責。 第一我們企業(yè)長期以來一向是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，以往有過歷史的輝煌，有 著ft好的發(fā)展基礎，同時也具備了不斷進取，進取向上的和諧氛U前公司在省政 府的高度關注與支持下，有著的發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一向在地處湖南 省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理

16、念長期W繞著 我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而 不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解 放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要 不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應變，不斷 提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進中小企業(yè)精細化管理的關鍵所在，也是我們 應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。 三. 關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇 “天下大事，必作于細，天下難事，必成于精蔦天下的難事都是從精準要求做起，天 下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不

17、簡單；把每一件平凡的事做 好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)山細節(jié)決定。 我們很多資源的投入，往往只能賺取疔分之兒的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何 一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全呑噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種 方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理山不去視。 1979年12月美國經(jīng)濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其 能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會 在美國的徳克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后, 所謂“蝴蝶效應澤之說就不脛而走，名聲遠揚。

18、產(chǎn)生“蝴蝶效應円的原因在于：蝴蝶翅膀的 運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生 乂會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，山此引起連鎖反應，最終導致其他 系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敬感的依鼎性, 初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。 局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這 一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注A細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù) 人的多數(shù)情景只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛 蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的

19、基礎。山此，我們應當按照精心、精 細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止.半途 而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。經(jīng)過中小企業(yè)精細化 管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的 職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化U標、細分職責、 細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，職責明確，措施準確、細節(jié)精確的工作 作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。 管理工作總結4 在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感激！也從公司各 位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法。 今

20、日想就管理與激勵談談自我的一些心得體會，向各位領導作簡明扼要的闡述，不周 之處，望各位領導見諒指正。 我作為領導者，對每一個員工都應當做到公平.公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一 樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感悄。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并 不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應社會殘酷的競爭。 崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會 競爭力要靠我們進取的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的提高，跟上社會發(fā)展的 步伐。我們也更應當抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，經(jīng)過不斷的努力提髙把自 我提升到一個更高的層次。 我在工作中，進取

21、主張這樣一個理念：進取的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人 象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣, 讓每個員工都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度 中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員 工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工提高。 我們不僅僅要深入學習理論業(yè)務知識，用理論業(yè)務知識武裝頭腦，并且還要貫徹落實 到平常的工作中。在學習中，要有U的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。必須 要有一種學習的危機感.緊迫感，把學習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務, 把學習當作一種工作和追求，牢固

22、樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要經(jīng)過學 習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的本事。 在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，經(jīng)過工作程序、 崗位職責.工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工 作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有U的性和針對性，做到條理清晰分明。 管理工作總結5 根據(jù)省電信實業(yè)公司薪酬用工制度改革的統(tǒng)一部署和有關文件精神，深圳電信實業(yè)迅 速成立了在公司黨委領導下、山夏總經(jīng)理任組長，各直屬公司領導及各部室負責人共 同組成的薪酬用工制度改革領導小組；同時制定了改革工作的具體實施步驟和進度安 排，對各項前期準備工作，

23、進行合理分工，職責到人，進一步明確具體要求和完成時 限，力求質(zhì)量并重，狠抓工作落實。接到上級的工作任務后我司進取按要求落實，為 了進一步提升中高層管理人員及相關專業(yè)人員工作業(yè)務本事，特聘請北京大學盧教授 為我們講授企業(yè)管理及人力資源開發(fā)專題講座。 盧教授經(jīng)過總結自我的親身經(jīng)歷及管理經(jīng)驗為我們剖析了勞動薪酬、人員責權、企業(yè) 文化和如何應對顧客的投訴等理念。這一次學習，加深了我對管理的理解，異常是人 力資源的利用。借此之際談談我的一些見解。 人力資本是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的要素。因為有了人，技術才能夠開發(fā)，商業(yè)模式 才能夠改ft,制度才能夠建立。一家企業(yè)投資兒千萬元進行一項技術創(chuàng)新，項U進行 到快

24、要完成可是還沒有出成果時，一家外企來挖墻腳，15%的技術股份就把該項U主 管挖走了，雖然這個項U主管沒有帶走任何資料以及數(shù)據(jù)，但企業(yè)的這個項U還是搞 不下去了，為什么？原因是這個項U失去了最重要的人力資在企業(yè)中，技術知識往往 被視為第一要素，企業(yè)管理層總是強調(diào)引進最先進的技術設備，而卻無視了人的因素, 缺乏對人力資本的科學高效運作。一是無視人力資本價值。 把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關系，認為我出錢，你出力，你不干，有的是 人干，這使管理層與員工之間容易產(chǎn)生隔閡，從而使企業(yè)人力資本不能穩(wěn)定其至造成 流失；二是把人才絕對化。一談到人才，不少人首先想到的是高層次、高科技方面的 專業(yè)人士。殊不

25、知我國技術工人已經(jīng)求大于供，高級技工更成了”稀缺資源U詢我 國高級工僅占技工總數(shù)的3。5%o這與發(fā)達國家同類比例高達30%-40%的水平相距 其遠。入世，高級技工短缺勢必愈加突出：三是市場配置本事差。人才作為最重要的 資源，市場配置作用如果不能有效發(fā)揮，將導致各類人才難以合理流動、合理配置、 合理使用，也必將出現(xiàn)人力資源失衡。 企業(yè)文化最重要資料之一就是對人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而現(xiàn)代企業(yè)增 值的一個巫要條件是組織內(nèi)部共同協(xié)作的本事，而這種協(xié)作本事是建立在相互信任、 相互合作的基礎上的，企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的 競爭，企業(yè)有沒有競爭力、競爭力是否能持續(xù)，從表面上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市