如何寫一份創(chuàng)意策劃書

1、如何寫一份創(chuàng)意策劃書以下是關(guān)于如何寫一份創(chuàng)意策劃書的文章！一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“X年X月XX大學(xué)X X活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將 此作為副標(biāo)題寫在下面。二、活動(dòng)背景：對過這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi) 容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、 近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān) 目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi) 在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對其作好全面的分析 （swot分析）,將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上， 去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計(jì) 劃。如環(huán)境不

2、明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以 補(bǔ)充。三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述 清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到 之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體 化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教 室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資 源兩部分。五、活動(dòng)開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易 理解，但表述方面要力求詳盡， 寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西， 沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適 當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對策劃的各工

3、作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先 后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織 配置、活動(dòng)對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說 明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場布置、接待室、嘉賓 座次、贊 助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告 制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場服務(wù)、電子背景、燈光、 音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮 中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、 餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算 后，用清晰明了的形式列出。七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)

4、節(jié):內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些 不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的 概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加 以說明。八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位。1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接 填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容 詳盡、頁面美觀；2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策 劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂；4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；5、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。注：1、該策劃書格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同 完成，感謝他的辛勤勞動(dòng)；2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項(xiàng)目管理 和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書；3、swot分析是現(xiàn)代管理一種分析技術(shù)，