施工部署及現(xiàn)場組織管理機構(gòu)

1、施工部署及現(xiàn) 場組織管理 機構(gòu)第一節(jié) 編制 依據(jù)及原則一、編制依據(jù)1、海寧市臨杭新區(qū)人民路兩側(cè) 15 米綠化帶（余杭界 - 環(huán)城河）工程招標(biāo) 文件2、設(shè)計施工圖（施工說明）及相關(guān)資料3、有關(guān)政策和文件規(guī)定4、招標(biāo)人對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要 求5、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗6、現(xiàn)場踏勘情況二、編制說明 本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭 聲譽的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備 材 料的投入等各個方面著手，綜合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求 做 到措施具體，方法實用，以達到建成一流的

2、工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不 限 于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：1、浙江省園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2、園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、行道樹栽植技術(shù)規(guī)程4、園林植物栽種植技術(shù)規(guī)程三、編制原則1、施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞動力配備，是為 了確保業(yè)主對該工程的的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的 要 求。2、施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進行編制的。3、本工程必須按招標(biāo)人的要求、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī) 范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)管理 、 精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和 當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)

3、合本企業(yè)施工 實際情況及我們在類似工程中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果 、 本公司施工力量和機械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進行本施工組織設(shè)計的編制。第二節(jié) 工程 概況1、工程名稱：海寧市臨杭新區(qū)人民路兩側(cè) 15 米綠化帶（余杭界 - 環(huán)城河）工 程2、建設(shè)地點：海寧市臨杭新區(qū)人民路3、工期要求： 60 日歷天4、質(zhì)量 要求：合格5、建設(shè)單位：海寧市臨杭新區(qū)建設(shè)投資有限公司6、招標(biāo)范圍：臨杭新區(qū)人民路（余杭界 - 環(huán)城河）兩側(cè)綠化帶，樁號K1+16OK1+480綠地面積約25148m2。項目內(nèi)容包括綠地土方整理，苗木種植 及養(yǎng)護等第三 節(jié) 施工部署1 、思想準(zhǔn)備針對本工程質(zhì)量的重要性和地理位置

4、的特殊性，我們將嚴(yán)格遵守對社會、業(yè)主的“承諾制”：就是不層層轉(zhuǎn)包，不高估冒算，不留工程尾巴，不影響 周圍居民生活。一流的質(zhì)量，一流的管理，一流的場容，一流的服務(wù)，一流的 隊 伍。選派技術(shù)精湛，管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和管理人員，科學(xué)合理精心組 織， 且讓這一理念深入每一個施工人員的思想，發(fā)揚我們“敢打善戰(zhàn)，團結(jié)奮進 ， 以質(zhì)取勝”的精神，在確保工程一次性合格的前提下，按期交付業(yè)主投入使 用。2、資金準(zhǔn)備我公司已準(zhǔn)備好充足的工程備用金，以確保工程能順利進行。3、技術(shù)準(zhǔn)備（ 1 ）現(xiàn)場踏勘與調(diào)查：熟悉、了解現(xiàn) 場的實際情況。1 ）、制訂施工進度計劃表，用于 控制施工進度和調(diào)度工人及材料。2）、開工前

5、實地勘察，了解施工 現(xiàn) 場環(huán)境、交通、運輸及施工人員食宿等 情況3）、施工前對土壤進行化學(xué)分析 ，對不合格土壤采取相應(yīng)措施消毒，施肥 和客土等完善土壤理化性質(zhì)。(2) 組織高技術(shù)隊伍組織以我公司項目經(jīng)理為首的技術(shù)班子，并安排有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人 員進駐現(xiàn)場，同時配備熟練技術(shù)工，共同承建本工程。在進場前，向整個施工隊伍進行施工組織設(shè)計、工程計劃和技術(shù)交底，并認(rèn)真做好工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。(3) 編制施工組織設(shè)計根據(jù)本工程的規(guī)模、特點及建設(shè)單位要求，編制詳細的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理地指導(dǎo)工程施工全過程。4、機械設(shè)備材料準(zhǔn)備進場前需準(zhǔn)備好各種施工設(shè)備、養(yǎng)護設(shè)備，具體設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量見 投

6、入本招標(biāo)工程的主要施工機械設(shè)備表。進場后，對中、小型機具將按進場 計 劃分 批進場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀 態(tài)。5、勞動力準(zhǔn)備安排足夠的勞動力，合理統(tǒng)籌安排。公司將派遣施工經(jīng)驗豐富的施工隊進 駐施工現(xiàn)場分組進行施工，做到“責(zé)任到人”，“統(tǒng)籌兼管”。第四節(jié)施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)我公司在組織管理上選調(diào)配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強組織協(xié)調(diào)能力的項 目班子組建項目經(jīng)理部，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理機構(gòu)，在組織施工過程中，克服各種不利條件；以飽滿的精神、團結(jié)、拼搏、守信、求實的工作作風(fēng)；創(chuàng)一流管理水平；一流工程質(zhì)量；一流施工速度；以優(yōu)良工程 為 目標(biāo)；圓滿完成項目施

7、工。1、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人11工1預(yù)物1技1綜程算資術(shù)合部部部部部各施工作業(yè)班組2、項目部主要成員及各部門職責(zé)（1）項目經(jīng)理對公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項目部與公司的 關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工 織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進行控制。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分管技術(shù)質(zhì)量部、工程部和微機室、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組 織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、 量管理、微機管理和檔案管理。（3）安全員直接管理現(xiàn)場的施工安全，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。（4）工程部負(fù)責(zé)工程的施工管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進 度計劃、月、周計劃的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落 安全措施，確保安全生產(chǎn)。（5）技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案的編 制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工 的技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作（6）物資供應(yīng)部根據(jù)工程部門