首鋼遷鋼公司TPM管理制度

1、 編碼：sgqggszd12026a0 首鋼遷鋼公司tpm管理制度（試行）第一章 總 則第一條 全面實施tpm管理，是遷鋼公司追求卓越和提高核心競爭力的重要舉措，是開展精細化管理工作的延伸，是實現“更新、更快、更精、更強”發(fā)展的有效途徑。為了確保tpm管理推進工作有序開展，特制定本管理制度。第二條 本制度適用于遷鋼公司生產現場、辦公區(qū)域和生活后勤所有區(qū)域，即在遷鋼公司范圍內從事生產、建設、檢修、維護、保安、保潔、生活后勤服務的所有內外部單位及區(qū)域。第二章 管理組織機構與管理職責第三條 組織機構公司tpm推進領導小組公司tpm推進辦公室公司專業(yè)部室各協(xié)力單位各生產作業(yè)部作業(yè)部tpm推進辦公室作業(yè)

2、部相關作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)tpm推進干事tpm推進小組協(xié)力人員維護人員點檢人員生產人員一、遷鋼公司tpm推進領導小組組長由公司總經理擔任，組員由公司各專業(yè)部室、作業(yè)部及相關協(xié)作單位主管領導組成。二、公司成立以運營改善部部長為主任的推進辦公室，全面負責tpm在公司的實施。三、各生產作業(yè)部成立以作業(yè)部一把手為領導，綜合辦主任為tpm推進辦公室主任的組織機構，tpm推進辦公室要設有專職人員全面負責tpm在本單位的實施。四、各作業(yè)區(qū)成立tpm組織機構，機構由首席作業(yè)長、作業(yè)區(qū)兼職tpm推進干事、作業(yè)區(qū)相關專業(yè)組成。五、成立tpm活動小組，組員包括生產（運行）班組作業(yè)區(qū)域內相關的人員，操作（運行）人員、維修人員

3、、點檢人員、協(xié)力人員等。人數以815人為最佳，負責具體開展現場的tpm活動。小組有自己的名稱、口號及活動看板。第四條 管理職責一、運營改善部是遷鋼公司tpm管理的歸口管理部門，負責全面策劃和組織整個公司的tpm管理推進工作；負責制定遷鋼公司的tpm管理制度和相關管理辦法；負責對公司現場tpm小組達標、晉級的管理工作；負責對遷鋼公司范圍內的各單位tpm管理情況進行指導、協(xié)調、檢查工作，并對不落實職責的專業(yè)部室、作業(yè)部進行監(jiān)督整改和落實考核。二、生產部負責落實生產組織、生產準備、文明生產等專業(yè)管理職責，達到工序銜接緊密、物流有序、現場整潔衛(wèi)生，為實施tpm管理創(chuàng)造良好的現場環(huán)境。三、設備部是遷鋼公

4、司范圍內所有設備維護和檢修單位的歸口管理部門。負責按照tpm管理標準履行對檢修、維護單位的專業(yè)管理職責，督促、指導其正常開展、落實tpm管理工作。四、后勤部負責制定辦公系統(tǒng)、廠容綠化、生活保潔、飲食服務系統(tǒng)、生活小區(qū)的tpm管理標準，并負責具體的實施和推進。 五、黨群工作部負責tpm文化氛圍的營造和各項宣傳工作的實施；通過各種媒體宣傳tpm的開展情況和成功案例的發(fā)掘、展示，逐步營造tpm文化氛圍。六、各專業(yè)部室履行專業(yè)管理職責，負責推進事務革新。針對tpm活動中提出的不合理事項給予答復，并組織處理；就本部門需要進行改善的業(yè)務進行統(tǒng)計，并進行改善，促進辦公效率的提高；對于現場日常業(yè)務進行梳理，按

5、照業(yè)務流程組織編制業(yè)務指導書，提升現場管理標準化水平。七、各作業(yè)部負責本單位范圍內的tpm管理推進工作（包括檢修、維護、大包等單位）；積極配合顧問師和運營改善部的工作，并積極協(xié)調解決推進過程中遇到的問題和困難；跟進推進過程、關注推進結果，建立本單位tpm考核評價體系；定期召開本部門的tpm管理推進例會。第三章 tpm管理核心內容第五條 結合公司實際，tpm持續(xù)改進活動的主要內容是：自主保全、專業(yè)保全和事務革新，各自分階段地由淺入深，逐步推進、逐步提升。第六條 自主保全：對于負責設備操作的運行人員，開展自主保全15階段（15step）。五個階段依次是“初期清掃”、“發(fā)生源/困難部位對策”、 “清

6、掃、注油基準書的制定”、“設備總點檢”、“自主點檢”。各階段有具體的內容、目標、計劃和要求。第七條 專業(yè)保全：對于有設備點檢、檢修職責的人員，開展專業(yè)保全，目的是通過改善實現設備缺陷和故障“0”化的目標。分階段推進，分別為“基本條件、使用條件和現狀差異分析”、“基本條件、使用條件和現狀差異改善”、“制定基本條件基準”。第八條 事務革新：對于專業(yè)管理部門，在6s基礎上，固化改善成果，形成標準，促進日常業(yè)務標準化，促進管理效率的提高。第四章 tpm日常管理第九條 小組活動管理一、各作業(yè)部綜合考慮tpm活動小組區(qū)域、設備、生產工藝和功能聯系程度、管理方便等對現場進行區(qū)域劃分，確定tpm小組活動區(qū)域。

7、二、tpm活動小組根據本單位的推行階段和要求，學習、講評、落實tpm管理工作。三、tpm活動小組要按周進行小組活動，按各階段的要求完成各項表單的填寫，及時記錄活動中的各項指標。四、tpm管理納入班組日常管理。tpm活動小組組長要按照責任區(qū)域針對各個階段的要求做好日常檢查、整改工作，積極倡導現場的改善，對未達到標準的項目積極組織員工隨時進行治理；對自身不能治理的項目要及時匯報上級領導、專業(yè)，并負責督促相關人員進行治理。第十條 不合理事項管理一、tpm活動小組組長將在設備初期清掃等活動中發(fā)現的不合理事項分類填寫到不合理發(fā)現清單（見附件1），并將清單反饋到本作業(yè)區(qū)tpm推進員。二、作業(yè)區(qū)tpm推進員

8、將清單中的問題進行整理確認，協(xié)調解決相應的不合理事項，并將需作業(yè)部組織處理的問題填寫至現場問題反饋單（見附件2）中，反饋至作業(yè)部相關專業(yè)部門。三、作業(yè)部專業(yè)部門組織解決相應的不合理事項，并將需公司組織處理的問題填寫至現場問題反饋單中，反饋至公司相應的專業(yè)管理部室。四、作業(yè)區(qū)tpm推進員及時整理上級答復內容，整理完善不合理發(fā)現清單，并將答復內容傳達至小組。五、不合理事項處理完畢后，tpm小組組長或作業(yè)區(qū)tpm推進員進行確認驗收。六、各單位推進辦協(xié)調解決現場不合理事項管理中出現的問題，關注不合理事項處理結果，并按月將處理結果進行公示。第十一條 改善提案管理一、tpm活動小組組長要結合本小組的管理實

9、際，針對小組活動中發(fā)現的不合理事項，組織職工開展tpm改善提案活動，并對提案質量進行評價。二、作業(yè)區(qū)按月組織對各班組實施tpm改善提案活動情況進行評議、評比，評比情況納入對班組的考核，并將取得較好效果的上報作業(yè)部。三、各作業(yè)部根據作業(yè)區(qū)上報的改善提案，在作業(yè)部tpm周總結或月總結上發(fā)布，并將改善提案上報運營改善部。四、運營改善部對各單位上報的改善提案進行審核和現場確認，作為綜合評價的依據。第十二條 活動看板管理一、活動看板，是行動的指南針；可以了解活動的進行狀況，運用看板，使管理目視化、規(guī)范化，各項指標一目了然，清晰顯現。通過看板管理，便于單位間的交流溝通，保證了tpm活動規(guī)范、持續(xù)、有效開展

10、。二、作業(yè)部結合tpm推行進展情況，適時更新實物看板內容及欄目。三、公司內網上的“全員生產保全”專欄內的內容由運營改善部負責日常維護和內容更新；各單位自主對“tpm專欄”進行日常維護和內容更新。 第十三條 日常會議管理一、運營改善部每月組織一次專業(yè)總結會，總結當月tpm管理開展情況，對推進過程中的優(yōu)秀做法進行介紹，對推進過程中存在的問題進行點評，對下一步重點工作進行安排部署。二、作業(yè)部每月組織一次月總結會，對當月工作開展情況進行總結，對推進過程中存在的問題進行分析解決，推廣應用優(yōu)秀做法，結合單位實際開展情況安排下一步工作計劃。三、作業(yè)區(qū)每周組織一次周例會，對小組活動等內容進行總結和評價，并對各

11、小組下一步工作進行安排。第十四條 例行檢查一、運營改善部每月對公司各個作業(yè)部的tpm管理情況進行現場檢查，對現場存在的典型問題，以tpm管理整改通知單（見附件3）的形式通知責任單位進行整改，檢查結果以簡報的形式在公司內網發(fā)布。二、各作業(yè)部tpm推進辦公室每月對本單位的tpm推進管理情況進行檢查，對檢查出的問題組織整改，并將檢查結果進行發(fā)布。三、各作業(yè)區(qū)每周組織對本作業(yè)區(qū)tpm推進情況進行檢查，并對檢查出的問題進行整改。對本作業(yè)區(qū)的tpm小組活動進行指導、監(jiān)督。第十五條 評價管理一、運營改善部每月針對各作業(yè)部tpm活動開展情況，按照遷鋼公司tpm管理評價方案要求評選出金牛牌、最佳跟進獎、蝸牛牌獲

12、得單位。二、作業(yè)部結合公司的推行要點、計劃，依據本單位相關管理規(guī)定，每月評選tpm管理先進單位、優(yōu)秀tpm小組、最佳改善亮點、改善明星等獎項。第五章 獎勵與考核第十六條 在月度tpm管理評價中獲得“金牛牌”、“最佳跟進獎”的單位各獎勵3000元。第十七條 在tpm推進過程中，公司組織的專項活動，開展出色的，獎勵1000-3000元。第十八條 tpm小組活動中產生的改善亮點，納入崗位職工績效“創(chuàng)新創(chuàng)效”指標考核，一項加1-3分；效益明顯、具有推廣價值的改善亮點，通過“全員自主創(chuàng)新管理平臺”進行申報獎勵。第十九條 未按tpm管理整改通知單時限要求整改的，考核200-500元。第二十條 現場管理未達

13、到tpm要求或問題重復發(fā)生的，考核200-1000元第二十一條 未按時按質上報周、月、專題總結等材料的，考核100-300元，造成影響加重考核。第二十二條 未達到本制度其他相關要求的，考核 100-300元，造成影響加重考核。第六章 附 則第二十三條 本制度相關文件：遷鋼公司tpm管理評價方案tpm管理可視化標準（系列）首鋼遷鋼公司合理化建議管理制度第二十四條 本制度附件：附件1：不合理發(fā)現清單，編碼：sgqgygt001a附件2：現場問題反饋單，編碼：sgqgygy005a附件3：tpm管理整改通知單，編碼：sgqgygy006a附件4：不合理事項管理流程圖，編碼：sgqggszd12026

14、l1a0 附件5：遷鋼公司tpm檢查流程圖, 編碼：sgqggszd12026 l2a0 第二十五條 本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，由運營改善部負責解釋。首鋼遷鋼公司 二0一二年七月九日 主題詞：tpm 管理 制度首鋼遷鋼公司辦公室 2012年7月9日印發(fā) 共印2份第 15 頁 共 15 頁附件1： 不合理發(fā)現清單 編碼：sgqgygt001a小組名： 日期：工序設備品名不合理現象內容缺陷區(qū)分發(fā)現日期發(fā)現人對 策實施人解決解決日程驗收人備注自己支援計劃完成缺陷區(qū)分： (a)整理 (b)整頓 (c)微小缺陷 (d)基本條件 (e)困難部位 (f)發(fā)生源 (g)不安全部位 (h)其他附件2： 現場問題反饋單 編碼：sgqgygy005a 部（室）：現場有以下問題，請協(xié)助處理。反饋內容答復內容序號缺陷發(fā)生區(qū)域設備名稱問題內容描述發(fā)現人發(fā)現 時間確認人消缺方案消缺時間責任人 備注 反饋單位： 年 月 日答復單位： 年 月 日注：1、此表一式兩份，一份反饋單位留存，一份回復單位存檔。2、上級專業(yè)部門接到此反饋單后，三個工作日內將此單返回至反饋部門。被通知單位不合格發(fā)生部位信息來源與不合格