公司訓(xùn)練培訓(xùn)的總結(jié)-個(gè)人總結(jié)

1、公司訓(xùn)練培訓(xùn)的總結(jié)-個(gè)人總結(jié) 公司的管理環(huán)節(jié)是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。一起來(lái)看看工作總結(jié)欄目我為大家整理的：公司訓(xùn)練培訓(xùn)的工作總結(jié)，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注工作總結(jié)欄目。 公司訓(xùn)練培訓(xùn)的工作總結(jié) 當(dāng)今_學(xué)問(wèn)的快速增長(zhǎng)、技術(shù)的迅猛變革，使企業(yè)務(wù)必不斷更新技術(shù)和管理，管理者和員工不須不斷更新學(xué)問(wèn)和技能。在很多大中型現(xiàn)代企業(yè)中，訓(xùn)練培訓(xùn)已經(jīng)從滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的幫助經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項(xiàng)重要的福利待遇。xx廠(chǎng)作為x鋼鐵路途橋的主體修理單位，是整個(gè)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán)。20xx年順當(dāng)劃歸鐵運(yùn)公司后，xx廠(chǎng)的改革、進(jìn)展進(jìn)入到新的歷史階段。適應(yīng)日益繁重的運(yùn)輸保產(chǎn)形勢(shì)、不斷提升的技術(shù)裝備

2、水平、逐步邁進(jìn)的企業(yè)管理水平，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)訓(xùn)練培訓(xùn)、提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)提出了新的更高的要求。 一、成果項(xiàng)目的主要資料 本成果針對(duì)x鋼鐵路途橋修理的人才培育要求，在“以服務(wù)運(yùn)輸保產(chǎn)為宗旨，以提高全員素養(yǎng)為導(dǎo)向”的訓(xùn)練培訓(xùn)思想指導(dǎo)下，以“工學(xué)結(jié)合”為核心，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點(diǎn)，力求創(chuàng)新出一種適應(yīng)x鋼鐵路途橋修理需要，全面提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)的訓(xùn)練培訓(xùn)模式，其核心資料有如下三個(gè)方面： 1、培訓(xùn)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。訓(xùn)練培訓(xùn)形式采納“技術(shù)理論培訓(xùn)+培訓(xùn)基地演練+作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用”模式，將企業(yè)的訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密地結(jié)合起來(lái)，共同作為訓(xùn)練培訓(xùn)資料，將“工學(xué)結(jié)合”的理念貫穿于訓(xùn)練培訓(xùn)的全過(guò)程。第一，完善教材及課件

3、，提高教學(xué)質(zhì)量。組織總結(jié)制作了線(xiàn)路測(cè)量教學(xué)片，首次采納三維動(dòng)畫(huà)形式，精確描述了直線(xiàn)、曲線(xiàn)、道岔、橋涵等線(xiàn)路的測(cè)量方法，為搞好職工培訓(xùn)、提高職工技能制造有利條件；其次，組建技術(shù)人員試驗(yàn)班，提升創(chuàng)新水平。針對(duì)我廠(chǎng)20xx年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”進(jìn)展目標(biāo)，討論制定了21個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，從全廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中組建試驗(yàn)班，凝練鐵路修理前沿技術(shù)，為科技人員成長(zhǎng)帶給充分的創(chuàng)新空間；第三，定期舉辦“技術(shù)論壇”，溝通技術(shù)心得。廠(chǎng)里每季度都有鐵路修理技術(shù)講座，將組織技術(shù)溝通狀況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要資料之一，并把參與技術(shù)溝通的狀況作為考核班組長(zhǎng)創(chuàng)新潛力的指標(biāo)之一。 2、實(shí)訓(xùn)基地全面建成。圍繞“

4、工學(xué)結(jié)合”實(shí)際演練等重要訓(xùn)練培訓(xùn)模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠(chǎng)黨政工的大力支持下，在已有的理論培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)上，建立職工技能實(shí)際演練基地，從培訓(xùn)線(xiàn)岔鋪設(shè)、師資隊(duì)伍培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置以及基地日常管理等方面推動(dòng)改革建設(shè)。第一，樹(shù)立“工學(xué)結(jié)合”的訓(xùn)練培訓(xùn)理念。強(qiáng)調(diào)相關(guān)技術(shù)和潛力在生產(chǎn)實(shí)踐中的有機(jī)聯(lián)系，從生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)覺(jué)和提出問(wèn)題，引導(dǎo)職工思索，應(yīng)用所學(xué)學(xué)問(wèn)探究規(guī)律和致力創(chuàng)新；引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，帶給更多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐課程，增加職工的職責(zé)心和執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)沖突、破解難題”的理念養(yǎng)成，建立和加強(qiáng)學(xué)習(xí)反饋機(jī)制；其次、創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制與試驗(yàn)平臺(tái)。透過(guò)實(shí)施項(xiàng)目課題組、導(dǎo)師帶徒等機(jī)制，更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用

5、，給職工制造參加科研創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，鼓舞職工結(jié)合科研項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)選題，透過(guò)科技攻關(guān)培育職工的創(chuàng)新潛力；第三，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)閱歷。如組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干考察x鋼鲅魚(yú)圈新區(qū)鐵路途路、路局遼陽(yáng)工務(wù)段、砼枕制造廠(chǎng)，了解路局和兄弟單位鐵路修理進(jìn)展前沿，進(jìn)行交叉式學(xué)習(xí)，促進(jìn)我廠(chǎng)科研項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。 3、培訓(xùn)制度得以完善。建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的核心，就是透過(guò)機(jī)制引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位練功、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的專(zhuān)心性與主動(dòng)性。為此，我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)練制度，其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的專(zhuān)心性，同時(shí)給素養(yǎng)相對(duì)較高的職工帶給更好的崗位和，整體實(shí)現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。兩年來(lái)，我們相繼出臺(tái)

6、了xx廠(chǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)工作實(shí)施方案、xx廠(chǎng)員工培訓(xùn)考核管理方法和xx廠(chǎng)班組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)方案等培訓(xùn)制度，對(duì)各級(jí)干部和職工的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)資料、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求，制定了獎(jiǎng)懲方法，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順當(dāng)開(kāi)展。 二、成果項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn) 本成果項(xiàng)目，在培訓(xùn)體系和訓(xùn)練資料設(shè)計(jì)中體現(xiàn)了“過(guò)程掌握、行動(dòng)學(xué)習(xí)”的訓(xùn)練培訓(xùn)創(chuàng)新思想。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn)、操作崗位人員的實(shí)際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)崗位的應(yīng)用潛力培訓(xùn)，均根據(jù)“過(guò)程掌握”的創(chuàng)新思想設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料，強(qiáng)調(diào)來(lái)自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的、典型案例式的培訓(xùn)資料，并透過(guò)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計(jì)，體現(xiàn)“過(guò)程掌握”的完整性和以學(xué)員為主體的訓(xùn)練培訓(xùn)創(chuàng)新，關(guān)注各層次職工的

7、職業(yè)成長(zhǎng)體驗(yàn)，在培訓(xùn)職工理論與實(shí)際學(xué)問(wèn)的同時(shí)，促進(jìn)職工現(xiàn)場(chǎng)隱患的解決與處理潛力，提高其綜合素養(yǎng)。 注：行動(dòng)學(xué)習(xí)是英國(guó)的瑞文斯（RegRevans）教授1971年正式提出的理論與方法。 行動(dòng)學(xué)習(xí)的流程如圖所示。由此可見(jiàn)，行動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)周而復(fù)始的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中組織得以持續(xù)改善。 為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新，我們xx廠(chǎng)專(zhuān)心導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)法：第一，以攻克難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題為主線(xiàn)，進(jìn)行“討論式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年年初，我們確定了21個(gè)科技項(xiàng)目，在全廠(chǎng)工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān)，到目前，大部分攻關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)完成。如x鋼及市勞模許樹(shù)貴，就是個(gè)科技攻關(guān)迷，他研制的鐵路設(shè)備修理管控系統(tǒng)，被譽(yù)為xx廠(chǎng)的“ERP”，在鐵

8、修保運(yùn)保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪勝利，全面鋪開(kāi)后，將給x鋼鐵路岔群修理帶來(lái)革命化的變革；我們推舉的鐵運(yùn)公司共產(chǎn)黨員品牌徐慧專(zhuān)心組織各修理車(chē)間利用鋼軌調(diào)邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復(fù)，以及對(duì)小型機(jī)具設(shè)備進(jìn)行自修等多種途徑，綜合降低修理成本近千萬(wàn)元。 其次，以實(shí)踐熬煉為基礎(chǔ)，進(jìn)行“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持以練促學(xué)，學(xué)練結(jié)合，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中練創(chuàng)新。如20xx年我們承辦的x鋼鐵路修理工技術(shù)競(jìng)賽，就是透過(guò)賽前全員培訓(xùn)，要求人人參賽、層層選拔，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，產(chǎn)生出我廠(chǎng)的參賽選手。在有礦業(yè)公司高手參賽的狀況下，我廠(chǎng)選手陣前冷靜，發(fā)揮超常，最終包攬了前15名，受到了x鋼集

9、團(tuán)相關(guān)部門(mén)的高度贊揚(yáng)，呈現(xiàn)了我廠(chǎng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本事、練內(nèi)功的豐碩成果。 應(yīng)用效果 企業(yè)整體水平顯著提升。透過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提高職工素養(yǎng)，我廠(chǎng)的班組建設(shè)、人才培育、科技攻關(guān)和各項(xiàng)管理工作均躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，榮獲了集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司2021年度先進(jìn)單位的殊榮。全廠(chǎng)的各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步推動(dòng)、線(xiàn)橋質(zhì)量明顯提升、降本增效成果顯著。 2、課題攻關(guān)取得新突破。年內(nèi)申報(bào)的“60kg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”成攻獲得國(guó)家專(zhuān)利；“xx”、“xx”分獲x鋼專(zhuān)有技術(shù)；“xx”榮獲遼寧省QC質(zhì)量管理活動(dòng)一等獎(jiǎng)。xx獲全國(guó)年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。xx手冊(cè)，已于20xx年10月正式出版，填補(bǔ)了x鋼鐵路橋涵管理的空白。 3、職工隊(duì)伍素養(yǎng)明顯提高。全年干部職工共參與各類(lèi)培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)管理技術(shù)人員xx人次，完成方案xx%；培訓(xùn)生產(chǎn)操作崗位人員xx人次，完成方案xx%。為xx名職工辦理了技術(shù)等級(jí)鑒定手續(xù)，主體線(xiàn)路工技術(shù)等級(jí)中級(jí)以上到達(dá)xx%。建立“導(dǎo)師帶徒”x對(duì)。新增星級(jí)職工xx名。 總之，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，打造技能型職工隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、全新的工作，它沒(méi)有現(xiàn)成的地圖，路要靠自己走出來(lái)。這就要求我們?cè)谟?xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)中，務(wù)必堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身，把構(gòu)建學(xué)習(xí)型