無錫關于成立農業(yè)機械公司組建方案（參考模板）

1、泓域咨詢 /無錫關于成立農業(yè)機械公司組建方案無錫關于成立農業(yè)機械公司組建方案xxx（集團）有限公司報告說明農業(yè)機械的生產制造是一個非常專業(yè)化的領域，屬于技術密集型行業(yè)。農業(yè)機械，尤其是各類農牧收獲機械、耕作機械等，技術復雜，并且多數為專有技術，同時由于產業(yè)鏈長，配套技術種類繁多，難以短時間掌握。同時產品還需要各種研發(fā)技術人才和技術帶頭人對現有產品進行不斷創(chuàng)新性改進和研發(fā)新產品，并需要先進的加工工藝保證產品的經久耐用。技術積累是保證企業(yè)研發(fā)、制造裝配水平的先進性、持續(xù)性的必要條件，對潛在競爭者形成一個無形的行業(yè)準入限制。因此，對新進入本行業(yè)的企業(yè)有很高的技術壁壘。xxx（集團）有限公司主要由xx

2、有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資147.00萬元，占xxx（集團）有限公司15%股份；xxx投資管理公司出資833萬元，占xxx（集團）有限公司85%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資18996.81萬元，其中：建設投資14979.77萬元，占項目總投資的78.85%；建設期利息299.13萬元，占項目總投資的1.57%；流動資金3717.91萬元，占項目總投資的19.57%。項目正常運營每年營業(yè)收入44100.00萬元，綜合總成本費用34647.86萬元，凈利潤6923.51萬元，財務內部收益率27.82%，財務凈現值9285.36萬元，全部投資回收期5.34

3、年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 項目背

4、景、必要性16一、 農業(yè)機械行業(yè)市場驅動因素16二、 行業(yè)競爭格局19三、 園林機械行業(yè)在國際及中國的發(fā)展概況21第三章 公司籌建方案24一、 公司經營宗旨24二、 公司的目標、主要職責24三、 公司組建方式25四、 公司管理體制25五、 部門職責及權限26六、 核心人員介紹30七、 財務會計制度31第四章 市場分析35一、 農業(yè)機械基本概念35二、 農業(yè)機械基本概念37三、 中國的農業(yè)機械化發(fā)展概況38第五章 發(fā)展規(guī)劃分析41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施45第六章 法人治理結構48一、 股東權利及義務48二、 董事50三、 高級管理人員54四、 監(jiān)事56第七章 環(huán)保方案分析58一、

5、編制依據58二、 環(huán)境影響合理性分析58三、 建設期大氣環(huán)境影響分析60四、 建設期水環(huán)境影響分析61五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析62六、 建設期聲環(huán)境影響分析62七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析63八、 營運期環(huán)境影響64九、 清潔生產65十、 環(huán)境管理分析67十一、 環(huán)境影響結論68十二、 環(huán)境影響建議69第八章 項目選址分析70一、 項目選址原則70二、 建設區(qū)基本情況70三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展76四、 社會經濟發(fā)展目標80五、 產業(yè)發(fā)展方向82六、 項目選址綜合評價87第九章 項目風險防范分析88一、 項目風險分析88二、 項目風險對策90第十章 投資方案93一、 投資估算的依據和說明9

6、3二、 建設投資估算94建設投資估算表96三、 建設期利息96建設期利息估算表96四、 流動資金97流動資金估算表98五、 總投資99總投資及構成一覽表99六、 資金籌措與投資計劃100項目投資計劃與資金籌措一覽表100第十一章 進度實施計劃102一、 項目進度安排102項目實施進度計劃一覽表102二、 項目實施保障措施103第十二章 經濟效益評價104一、 經濟評價財務測算104營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104綜合總成本費用估算表105固定資產折舊費估算表106無形資產和其他資產攤銷估算表107利潤及利潤分配表108二、 項目盈利能力分析109項目投資現金流量表111三、 償債能力分

7、析112借款還本付息計劃表113第十三章 總結評價說明115第十四章 附表附件116主要經濟指標一覽表116建設投資估算表117建設期利息估算表118固定資產投資估算表119流動資金估算表119總投資及構成一覽表120項目投資計劃與資金籌措一覽表121營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表122綜合總成本費用估算表123固定資產折舊費估算表124無形資產和其他資產攤銷估算表124利潤及利潤分配表125項目投資現金流量表126借款還本付息計劃表127建筑工程投資一覽表128項目實施進度計劃一覽表129主要設備購置一覽表130能耗分析一覽表130第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有

8、限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本980萬元三、 注冊地址無錫xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事農業(yè)機械相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現

9、行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額7865.026292.025898.77負債

10、總額4312.943450.353234.70股東權益合計3552.082841.662664.06公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入31269.8025015.8423452.35營業(yè)利潤6378.505102.804783.88利潤總額5110.494088.393832.87凈利潤3832.872989.642759.67歸屬于母公司所有者的凈利潤3832.872989.642759.67（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司依據公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會

11、的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額7865.026292.025898.77負債總額4312.943450.353234.70股東權益合計3552.082841.662664.06公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入

12、31269.8025015.8423452.35營業(yè)利潤6378.505102.804783.88利潤總額5110.494088.393832.87凈利潤3832.872989.642759.67歸屬于母公司所有者的凈利潤3832.872989.642759.67六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關于成立農業(yè)機械公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由由于中國地域廣大，不同地區(qū)耕作條件差異較大，各地區(qū)機械化程度存在較大的發(fā)展不平衡，部分省已達到80%以上，但丘陵山區(qū)的農業(yè)機械化程度還比較低，有的不到40%，相差一半以上。我國丘陵山區(qū)耕地面積占比超過50%，覆蓋的人

13、口超過60%。根據農機裝備發(fā)展行動方案（2016-2025），至2020年全國農作物耕種收綜合機械化率目標為達到70%，至2025年全國農作物耕種收綜合機械化率目標為達到75%以上，中國的農業(yè)機械化仍存在較大的發(fā)展空間，也已經進入結構優(yōu)化和克難攻堅階段。從區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢來看，國家層面統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調發(fā)展，加快推動京津冀協(xié)同發(fā)展和長江經濟帶建設，加大中西部地區(qū)基礎設施建設，引導產業(yè)逐步向內陸地區(qū)梯度轉移，促進經濟發(fā)展空間從沿海地區(qū)向沿江內陸拓展。同時，以城市群為主體形態(tài)的國家區(qū)域發(fā)展新布局全面展開，遼中南、山東半島、長江中游、海峽西岸等新的城市群快速崛起，國內地區(qū)間經濟發(fā)展差距將逐步縮小。長三角地區(qū)

14、區(qū)域一體化進程提速，上海龍頭帶動作用不斷增強，對江蘇、浙江等周邊區(qū)域的“溢出”效應和“虹吸”效應同步顯現。江蘇省確立“蘇南提升、蘇中崛起、蘇北振興”區(qū)域發(fā)展方略，推進寧鎮(zhèn)揚、（滬）蘇通、錫常泰融合發(fā)展，加快建設沿滬寧線、沿江、沿海、沿東隴海線經濟帶。無錫雖然會面臨著區(qū)域一體化發(fā)展中城市間競爭加劇的挑戰(zhàn)，但也可以獲得融入國家戰(zhàn)略，加快提升區(qū)域性中心城市功能的機遇。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約55.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx套農業(yè)機械的生

15、產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積52617.26，其中：生產工程37239.95，倉儲工程7825.03，行政辦公及生活服務設施5483.16，公共工程2069.12。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資18996.81萬元，其中：建設投資14979.77萬元，占項目總投資的78.85%；建設期利息299.13萬元，占項目總投資的1.57%；流動資金3717.91萬元，占項目總投資的19.57%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：44100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：34647.86萬元。3、凈利潤（NP）：6923.51萬元。4、全部投資回收期（Pt）：

16、5.34年。5、財務內部收益率：27.82%。6、財務凈現值：9285.36萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會、促進區(qū)域經濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第二章 項目背景、必要性一、 農業(yè)機械行業(yè)市場驅動因素1、世界不斷增長的人口產生越來越多的糧食需求專家們一致認為，到2050年，人口將達90億，城市化率將從50%上升至70%，世界糧食需求將翻番，有

17、限的新增耕地和加劇的水資源短缺阻礙了糧食產量的增加。20世紀初，一個農民養(yǎng)活了2.5人；1960年，機械化國家的一位農民養(yǎng)活了25人；今天，機械化國家的一個農民可以養(yǎng)活145人。農業(yè)機械化是提高糧食生產效率的必由之路。2、讓糧食安全牢牢握在國人手中，是鞏固我國農業(yè)機械國產化率的源動力糧食安全關乎國家安全，我國農業(yè)面臨的最大問題就是安全問題，需解決誰種地、種好地等問題，為保障我國糧食安全，需大力提倡農業(yè)機械化，提升我國農業(yè)機械國產化率。農業(yè)機械化可以提升農業(yè)生產效率、提高農業(yè)勞動生產力。隨著我國農業(yè)經營主體對農機性能需求的提升，加快我國農業(yè)機械裝備水平升級，提升我國農業(yè)機械國產化率，是我國裝備實

18、力、制造能力提升的重要舉措，也是讓糧食安全牢牢握在國人手中重要途徑。農機裝備發(fā)展行動方案（2016-2025）中提出，我國到2025年將實現全面掌握核心零部件制造技術，關鍵零部件自給率達到70%以上；拖拉機、聯(lián)合收割機等重點農機產品可靠性達到國際先進水平，同時形成3-5家具有國際影響力的農機企業(yè)。因此，提升我國農業(yè)機械化率的同時，大力提升我國農業(yè)機械國產化水平達到70%以上，用我國自己生產的農業(yè)機械，確保我國糧食安全等戰(zhàn)略問題，同時提升我國農機企業(yè)的裝備水平，提升我國農機行業(yè)的競爭力也是我國農業(yè)領域的重要目標之一。3、城鎮(zhèn)化加速農村人口減少，農業(yè)勞動力老齡化推動農業(yè)全面、全程機械化需求大幅提升

19、近年來，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展不斷深入，2017年末全國大陸總人口139,008萬人，比上年末增加737萬人，其中城鎮(zhèn)常住人口81,347萬人，占總人口比重（常住人口城鎮(zhèn)化率）為58.52%，比上年末提高1.17個百分點。農村人口大量向城鎮(zhèn)轉移，進一步加速農業(yè)勞動力減少。4、我國農業(yè)生產成片化、規(guī)?；l(fā)展隨著土地流轉政策推進、“土地托管”模式的興起，我國農業(yè)成片化、規(guī)?；N植初顯規(guī)模,近年來，土地流轉速度明顯加快，土地流轉管理和服務水平明顯提高，截至2017年6月底，全國家庭承包耕地流轉面積達到4.97億畝，占家庭承包經營耕地總面積的36.5%，流轉合同簽訂率達到70.3%。規(guī)模化的農業(yè)經營主體不但要

20、農機企業(yè)能提供成套裝備，滿足其“全面、全程機械化”的作業(yè)需求，還要求農機企業(yè)提供的農機裝備多功能化，提升作業(yè)效率。規(guī)?；霓r業(yè)生產對“精準農業(yè)”、農業(yè)信息化監(jiān)控、智能田間管理的作業(yè)需求越發(fā)明顯，對農機裝備的技術升級的需求也十分迫切。5、“一帶一路”等政策，為我國農業(yè)機械國際化提供了政策驅動力2013年，我國首次提出“一帶一路”倡議，為我國對外開放提供了新的動力和空間。相應的，我國也提出了降低進口依賴和“走出去”等政策，鼓勵我國農業(yè)機械企業(yè)通過合作研發(fā)等方式，積極引進國外先進技術，逐步降低高端產品進口依賴程度，同時響應“一帶一路”倡議，通過合資、合作生產等方式，為更多的中國農機企業(yè)和產品走出去創(chuàng)

21、造條件。2016年，我國向“一帶一路”地區(qū)出口農機產品總額為984,339.62萬美元，占我國2016年農機出口總額的35.97%。“一帶一路”沿線65國大多為農業(yè)生產大國，且經濟發(fā)展程度不高，屬于發(fā)展中國家，且農業(yè)機械普及度較低，農機市場前景較大。隨著我國“一帶一路”倡議的持續(xù)推進，越來越多的國家參與“一帶一路”倡議，未來我國農機出口展現出良好的發(fā)展機遇。二、 行業(yè)競爭格局全球農業(yè)機械制造行業(yè)已形成農機生產巨頭規(guī)?；偁幣c小企業(yè)專業(yè)化競爭并存的局面。特別是最近一二十年來，國際農機競爭市場出現了重組并購浪潮，行業(yè)集中度大為提高。歐美地區(qū)形成了約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭公司、愛科公司、克拉斯公司和

22、賽邁道依茲公司五大農機集團，其中約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭公司和愛科公司占據了全球農業(yè)機械三分之一左右的市場份額。日本則形成了以久保田株式會社為首的四大農機生產巨頭。這些農機巨頭的特點是市場占有率高、產品涵蓋寬、銷售收入高，建立了全球的銷售網絡和生產基地。以約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭公司、愛科公司、克拉斯公司和久保田株式會社五大集團為例，它們在全球拖拉機市場的占有率近70%，聯(lián)合收割機市場占有率達到80%以上。在大企業(yè)并購重組形成行業(yè)巨頭的同時，很多中小企業(yè)堅持自主產品特色，走專業(yè)化路子，形成了一批專業(yè)性很強的小巨頭企業(yè)。這些小巨頭企業(yè)通過某些具有特長技術的產品，占領細分市場，與大集團形成互補的局

23、面。根據國家統(tǒng)計局數據，截至2017年，全國規(guī)模以上農業(yè)機械企業(yè)數量達2,536個，總營業(yè)收入達4,498.91億元，單位營業(yè)收入達1.77億元。2011中國農機工業(yè)50強的主營業(yè)務收入達到1,257億元，同比增長了12.91%，占農機行業(yè)主營業(yè)務收入的48.20%；利潤總額73億元，同比增長了23.71%，占全行業(yè)利潤的40.29%。中國農業(yè)機械競爭激烈，市場集中度仍比較低。由于目前農機行業(yè)產品結構并不豐富、科技含量較低，競爭主要集中在中低端產品，導致行業(yè)進入壁壘相對較低。同時無序競爭的產業(yè)環(huán)境也是目前行業(yè)整體盈利能力偏低的主要原因。但隨著近年來農機行業(yè)的迅速發(fā)展，農機消費者拓展了對原有農機

24、產品種類需求，增大了精細化農機的需求比例，從客觀上對農機企業(yè)研發(fā)、制造水平提出了更高的要求；國家農機財政補貼在有效刺激銷售的同時，由于需要生產企業(yè)墊付補貼資金，在一定程度上放大了對規(guī)模和資金實力的要求；隨著行業(yè)迅速發(fā)展，服務水平逐漸被提升到和產品性能并行的高度，因此我們認為隨著農機整體需求的快速增長、不斷加大的國家財政補貼以及農機服務覆蓋領域繼續(xù)擴大導致的產品結構升級，中國農業(yè)機械行業(yè)集中度有望持續(xù)得到增強。園林機械的競爭格局與農業(yè)機械較為類似，在園林機械市場上，歐美等發(fā)達國家和地區(qū)的企業(yè)憑借生產技術、品牌以及銷售渠道等優(yōu)勢，在國際競爭中占據有利地位，具有代表性的廠商包括德國STIHL、意大利

25、GGP、美國MTD、美國TORO、瑞典HUSQVARNA等。國內的園林機械廠商主要集中在華東地區(qū)，包括浙江、江蘇、上海等省市，中部及西部地區(qū)企業(yè)較少，地域集中趨勢明顯。從參與競爭的企業(yè)類型來看，主要包括外資企業(yè)和本土企業(yè)兩大類：外資企業(yè)主要為整機生產企業(yè)，具有技術、品牌等方面的優(yōu)勢，從而在中、高端園林機械整機市場上占有較大份額，具有代表性的企業(yè)主要包括STIHL、HUSQVARNA等：本土企業(yè)包括整機和零部件生產企業(yè)，具有代表性的整機生產企業(yè)有中堅科技、沃施股份、派尼爾科技以及中馬園林等，其自有品牌主要占據國內中低端產品市場，同時也以OEM、ODM的方式為外資企業(yè)進行貼牌生產。三、 園林機械行

26、業(yè)在國際及中國的發(fā)展概況園林機械行業(yè)的發(fā)展與經濟發(fā)展水平，城市化進程密切相關，目前歐美等發(fā)達國家和地區(qū)是園林機械產品的主要消費區(qū)域，園林機械行業(yè)及市場較為成熟。目前美國是世界范圍內最大的園林機械產品消費國，其需求主要來自庭院綠化建設、公共綠化建設以及高爾夫球場等商業(yè)綠地建設。美國經濟發(fā)達，居住環(huán)境優(yōu)美，高爾夫運動較為普及，并且居民庭院擁有率相對較高，花園、草坪維護作業(yè)頻繁，如修整草坪和綠籬等，園林機械的市場需求較大。同時美國的園藝愛好者人數眾多，他們在自家庭院中不僅投入了大量時間和精力，還添置了眾多園林機械產品，從而帶動了該地區(qū)園林機械市場的發(fā)展。歐洲各國自然環(huán)境保護較好、城市化進程起步較早，

27、是園林機械的發(fā)源地，也是主要消費市場之一。歐洲發(fā)達國家的私家花園、別墅普及率較高，大約有70%的居民有打理花園的愛好。德國是歐洲最大的園藝用品市場。據歐洲園藝機械協(xié)會統(tǒng)計，2006年德國共有3,900萬戶家庭，其中約有43%的家庭擁有自己的花園，超過60%的德國居民在空閑時間不同程度地參與了園藝活動，70%的德國家庭擁有的園藝用品不少于10件。此外，英國也是歐洲的園藝用品消費大國。園藝活動在英國也是最受歡迎的休閑活動之一，2008年英國國家統(tǒng)計局發(fā)布的社會發(fā)展報告表明，約有49%的英國成年人從事過園藝活動；同時，英國也是全球家庭花園擁有比例最高的國家，全國有超過87%的家庭擁有私家花園。日本的

28、城市化進程開始于1920年，目前城市化率已經超過90%。日本政府非常重視城市化進程中的綠化建設，頒布了大量的鼓勵政策。由于政府的大力扶持和推動，目前日本的綠化覆蓋率已經達到國土總面積的70%左右，綠化覆蓋區(qū)的養(yǎng)護作業(yè)對園林機械產品的需求較大。此外，日本擁有2,600余個高爾夫球俱樂部以及超過900萬活躍的高爾夫人口，高爾夫球場草坪養(yǎng)護設備也將成為園林機械產品銷售的重要增長點。而對于大部分發(fā)展中國家而言，園林機械行業(yè)正處于持續(xù)發(fā)展階段。受益于經濟的增長和人口基數的巨大，未來亞洲等發(fā)展中國家和地區(qū)的市場份額將不斷擴大，所扮演的角色也將愈發(fā)重要。我國園林機械行業(yè)的發(fā)展起步較晚，但隨著經濟的發(fā)展、居民

29、生活水平的提高以及城市化進程的加快而不斷向前追趕。從20世紀80年代開始，美國MTD（美特達）、德國STIHL（斯蒂爾）、瑞典HUSQVARNA（富世華）等國際知名園林機械生產廠商開始進入我國市場，將各類園林機械產品引入我國，同時也促進了國內相關行業(yè)的發(fā)展。我國改革開放進入新的時期后及城市公共綠地的綠化建設不斷完善，越來越多的家庭開始在自家陽臺、屋前空地以及屋頂等位置開展各種園藝活動，并添置了眾多園林機械產品。在此背景下，我國的園林機械行業(yè)迎來了發(fā)展的契機，涌現出眾多規(guī)模不一的園林機械生產企業(yè)。第三章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質量服務樹品牌；致力于產

30、業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為

31、導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、農業(yè)機械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資147.0

32、0萬元，占xxx（集團）有限公司15%股份；xxx投資管理公司出資833萬元，占xxx（集團）有限公司85%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質

33、量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并

34、實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬

35、憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息

36、，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款

37、情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原

38、因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、何xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、盧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、胡xx，中國國籍，1978年出生，

39、本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、史xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。5、鄭xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2

40、011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、武xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、唐xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、段xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責

41、任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損

42、。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2

43、個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現金分紅；（2）原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2

44、、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 市場分析一、 農業(yè)機械基本

45、概念農業(yè)機械是指在作物種植業(yè)和畜牧業(yè)生產過程中，以及農、畜產品初加工和處理過程中所使用的各種機械。農業(yè)機械包括農用動力機械、農田建設機械、土壤耕作機械、種植和施肥機械、植物保護機械、農田排灌機械、作物收獲機械、農產品加工機械、畜牧業(yè)機械和農業(yè)運輸機械等。廣義的農業(yè)機械還包括林業(yè)機械、漁業(yè)機械和蠶桑、養(yǎng)蜂、食用菌類培植等農村副業(yè)機械。農業(yè)機械屬于相對概念，指用于農業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)和漁業(yè)所有機械的總稱，農業(yè)機械屬于農機具的范疇。推廣使用農業(yè)機械稱為農業(yè)機械化。農業(yè)機械化在歐美各國一般經歷了三個階段:半機械化階段。大體上是在19世紀中葉到末葉。特征是在農業(yè)生產上廣泛使用畜力牽引的簡單的農業(yè)機械。基本

46、機械化階段。大體上是在20世紀初至20世紀50年代。特征是主要作物的主要作業(yè)普遍采用拖拉機牽引的農業(yè)機械。綜合機械化(或稱高度機械化)階段。約始于20世紀50年代以后。特征是在農、林、牧、漁各業(yè)的各個環(huán)節(jié)上,及其產前和產后部門，都廣泛地使用更為先進的農業(yè)機器。20世紀80年代以來，由于電子計算機等在農業(yè)中的應用的增多，農業(yè)機械化正在向自動化發(fā)展。園林機械系農業(yè)機械的一個分支，在技術特征及生產組織方面與農業(yè)機械較為類似，且在行業(yè)分類中與農業(yè)機械同屬于“機械化農業(yè)及園藝機具制造”，但其作業(yè)對象及場景與農業(yè)存在差異，指用于園林綠化、園林建設、園林養(yǎng)護的機械設備。園林機械行業(yè)發(fā)展至今已有超過百年的歷史

47、。世界上第一臺割草機于1830年問世，標志著行業(yè)拉開了發(fā)展的序幕，此后多種不同類型的用于園林綠化和養(yǎng)護的機械設備相繼出現。隨著人們生活水平的不斷提高，小型園林綠化和養(yǎng)護機械開始進入歐美等發(fā)達國家和地區(qū)的家庭，逐漸成為家庭常備機具；20世紀末，各國主要城市的綠地建設和養(yǎng)護作業(yè)基本實現機械化。進入21世紀以后，隨著世界經濟持續(xù)增長，同時伴隨著機械制造技術的不斷進步，行業(yè)進入了快速發(fā)展時期。受益于農機相關補貼和農業(yè)人口自身的高收入，主要發(fā)達國家于20世紀60、70年代基本實現了農業(yè)機械化。地域、經濟、文化的差距使各國走上了不同的農業(yè)機械化發(fā)展道路：以美國、加拿大、澳大利亞為代表的發(fā)達國家由于幅員遼闊

48、、人口稀少，成就了本國大規(guī)模機械化之路；而日本、韓國等國由于人多地少的特點，十分重視集約化生產，發(fā)展了獨特的小規(guī)模精細機械化。二、 農業(yè)機械基本概念農業(yè)機械是指在作物種植業(yè)和畜牧業(yè)生產過程中，以及農、畜產品初加工和處理過程中所使用的各種機械。農業(yè)機械包括農用動力機械、農田建設機械、土壤耕作機械、種植和施肥機械、植物保護機械、農田排灌機械、作物收獲機械、農產品加工機械、畜牧業(yè)機械和農業(yè)運輸機械等。廣義的農業(yè)機械還包括林業(yè)機械、漁業(yè)機械和蠶桑、養(yǎng)蜂、食用菌類培植等農村副業(yè)機械。農業(yè)機械屬于相對概念，指用于農業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)和漁業(yè)所有機械的總稱，農業(yè)機械屬于農機具的范疇。推廣使用農業(yè)機械稱為農業(yè)機械

49、化。農業(yè)機械化在歐美各國一般經歷了三個階段:半機械化階段。大體上是在19世紀中葉到末葉。特征是在農業(yè)生產上廣泛使用畜力牽引的簡單的農業(yè)機械。基本機械化階段。大體上是在20世紀初至20世紀50年代。特征是主要作物的主要作業(yè)普遍采用拖拉機牽引的農業(yè)機械。綜合機械化(或稱高度機械化)階段。約始于20世紀50年代以后。特征是在農、林、牧、漁各業(yè)的各個環(huán)節(jié)上,及其產前和產后部門，都廣泛地使用更為先進的農業(yè)機器。20世紀80年代以來，由于電子計算機等在農業(yè)中的應用的增多，農業(yè)機械化正在向自動化發(fā)展。園林機械系農業(yè)機械的一個分支，在技術特征及生產組織方面與農業(yè)機械較為類似，且在行業(yè)分類中與農業(yè)機械同屬于“機

50、械化農業(yè)及園藝機具制造”，但其作業(yè)對象及場景與農業(yè)存在差異，指用于園林綠化、園林建設、園林養(yǎng)護的機械設備。園林機械行業(yè)發(fā)展至今已有超過百年的歷史。世界上第一臺割草機于1830年問世，標志著行業(yè)拉開了發(fā)展的序幕，此后多種不同類型的用于園林綠化和養(yǎng)護的機械設備相繼出現。隨著人們生活水平的不斷提高，小型園林綠化和養(yǎng)護機械開始進入歐美等發(fā)達國家和地區(qū)的家庭，逐漸成為家庭常備機具；20世紀末，各國主要城市的綠地建設和養(yǎng)護作業(yè)基本實現機械化。進入21世紀以后，隨著世界經濟持續(xù)增長，同時伴隨著機械制造技術的不斷進步，行業(yè)進入了快速發(fā)展時期。受益于農機相關補貼和農業(yè)人口自身的高收入，主要發(fā)達國家于20世紀60

51、、70年代基本實現了農業(yè)機械化。地域、經濟、文化的差距使各國走上了不同的農業(yè)機械化發(fā)展道路：以美國、加拿大、澳大利亞為代表的發(fā)達國家由于幅員遼闊、人口稀少，成就了本國大規(guī)模機械化之路；而日本、韓國等國由于人多地少的特點，十分重視集約化生產，發(fā)展了獨特的小規(guī)模精細機械化。三、 中國的農業(yè)機械化發(fā)展概況新中國成立以來，國家高度重視發(fā)展農業(yè)機械化，我國農業(yè)機械化的發(fā)展歷程大體上可分為四個階段：1949-1977年為創(chuàng)建起步階段，是以計劃經濟體制為標志，從無到有逐步發(fā)展，奠定我國農業(yè)機械化基礎的階段；1978-1995年為體制轉換階段，是以農機戶成為農機投資和經營主體為標志，是我國農業(yè)機械化由計劃經濟

52、逐步轉向市場經濟過渡的階段；1996-2003年為市場引導階段，是以跨區(qū)作業(yè)標志，農業(yè)機械化向社會化市場化方向大發(fā)展的階段；2004年以來的依法促進階段，是以農業(yè)機械化促進法頒布實施為標志，農業(yè)機械化進入法制化發(fā)展的階段。在制度保障、財政支持以及中國經濟保持快速發(fā)展的大背景下，中國農業(yè)機械化取得了很大成績，2017年全國農機總動力達到9.88億千瓦，全國農作物耕種收綜合機械化率超過66%，規(guī)模以上農機企業(yè)發(fā)展到2,500多家。我國已成為世界第一農機生產大國和使用大國，農業(yè)生產方式實現了從主要依靠人力畜力到主要依靠機械動力的歷史性轉變。由于中國地域廣大，不同地區(qū)耕作條件差異較大，各地區(qū)機械化程度

53、存在較大的發(fā)展不平衡，部分省已達到80%以上，但丘陵山區(qū)的農業(yè)機械化程度還比較低，有的不到40%，相差一半以上。我國丘陵山區(qū)耕地面積占比超過50%，覆蓋的人口超過60%。根據農機裝備發(fā)展行動方案（2016-2025），至2020年全國農作物耕種收綜合機械化率目標為達到70%，至2025年全國農作物耕種收綜合機械化率目標為達到75%以上，中國的農業(yè)機械化仍存在較大的發(fā)展空間，也已經進入結構優(yōu)化和克難攻堅階段。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質

54、、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占

55、有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人

56、、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院