車間主任工作評(píng)價(jià)最新五篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！車間主任工作評(píng)價(jià)最新五篇 實(shí)習(xí)讓我們的思想漸漸成熟，為人處事也學(xué)到了很多，在今后的日子里，我將會(huì)連續(xù)努力，不斷完善自己的缺乏，進(jìn)步技能程度。下面是我為大家?guī)淼能囬g主任工作評(píng)價(jià)五篇，盼望大家喜愛! 車間主任工作評(píng)價(jià)1 回憶已經(jīng)過去的20_的一年里，車間在公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確指導(dǎo)下，在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，并且在這消費(fèi)過程中我們獲得了較好的業(yè)績(jī)，可是也存在一些

2、需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯栴}。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20_年已經(jīng)獲得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20_年消費(fèi)任務(wù)過程中，許多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作評(píng)價(jià)如下： 一、人員管理，消費(fèi)支配，本錢掌握 1、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，按照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)展了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此根底上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合消費(fèi)程度有了

3、顯著的進(jìn)步。 2、消費(fèi)支配:每月可以按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。 3、在本錢掌握方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)挑選與利用，車間支配了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)展了分類和清理，結(jié)合投單方案的需求進(jìn)展每一天準(zhǔn)時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原那么，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20_噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析評(píng)價(jià)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均用法壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及本錢掌握的。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)省了本錢每

4、年約。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素養(yǎng) 車間在組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的平安訓(xùn)練、操作技能提出了更高要求。車間根據(jù)要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、消防學(xué)問、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實(shí)際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 1、消防學(xué)問、平安消費(fèi)培訓(xùn) 7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安學(xué)問培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程簡(jiǎn)潔有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。透過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增加了員工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消防學(xué)問。讓許多對(duì)平安意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“平安第一的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。 2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn) 隨著今年市

5、場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類快速增加，消費(fèi)的難度也隨之而來，為確保消費(fèi)形勢(shì)的需要，車間高度重視實(shí)行了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)簡(jiǎn)單出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安消費(fèi)學(xué)問等進(jìn)展了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和學(xué)問有了大幅度的進(jìn)步，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作進(jìn)步了消費(fèi)效率、降低了消費(fèi)本錢。 3、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，獨(dú)特是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格掌握，經(jīng)過大家的共同努力在中挖

6、下料方面獲得了宏大的成果，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個(gè)臺(tái)階。 三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費(fèi)質(zhì)量 為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成消費(fèi)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。 2、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)H有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上。 3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找消費(fèi)過程中質(zhì)量掌握存在

7、的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表此刻中挖下料中，如全部左右件配對(duì)排版改善，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問題。2.施行了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏向問題等。) 4、車間開展“質(zhì)量月評(píng)比等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進(jìn)步。 透過以上方面的工作，車間順當(dāng)完成了消費(fèi)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。 四、加強(qiáng)車間平安管理工作，強(qiáng)化職工平安意識(shí)， 依據(jù)“平安第一、預(yù)防為主的平安方針，車間在搞好職工平安培訓(xùn)的根底上，組織修訂完 善了各項(xiàng)平安規(guī)章管理制度。 一年來，車間始終把平安消費(fèi)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了平安小組人員對(duì)車間的平安工作進(jìn)展管理，并完成了車間環(huán)境

8、因素、危急源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車間平安消防設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。透過以上工作的開展，職工的平安意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍進(jìn)步和增加，20_年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，那么無(wú)重大平安消費(fèi)職責(zé)事故，無(wú)重大設(shè)備事故。 五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間消費(fèi)的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費(fèi)的宗旨，仔細(xì)地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作專心性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地綻

9、開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求仔細(xì)開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔清掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面潔凈干凈;每一天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;準(zhǔn)時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。 六、加強(qiáng)車間根底管理工作，專心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù) 1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增加廣闊員工凝聚力，車間班子成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增加，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

10、打下了堅(jiān)實(shí)根底。 2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間指導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)把握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)展推廣，從而進(jìn)步班組的整體程度。 七、工作中的缺乏與工作方案 (1)工作中的缺乏: 1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。 2.就應(yīng)連續(xù)進(jìn)步自我的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。 3.本錢節(jié)省方面還需進(jìn)一步的開掘與掌握。 (2)工作方案 1.連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，專心為員工起模范帶頭作用。 2.依據(jù)消費(fèi)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。 3.進(jìn)一

11、步加大本錢節(jié)省與掌握的力度。 4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。 5.仔細(xì)做好20_的平安消費(fèi)的部署工作。 6.抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。 7.加強(qiáng)班組管理，不斷進(jìn)步班組管理程度。 以上就是車間20_年的工作評(píng)價(jià)，車間的各項(xiàng)管理工作獲得成果的同時(shí)也存在必需的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。 車間主任工作評(píng)價(jià)2 2021年轉(zhuǎn)瞬過去了，迎來了對(duì)自我具有挑戰(zhàn)的2021年?；貞浤衬衬旮兄x指導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到任車間主任，這一年里跟著指導(dǎo)學(xué)到許多，得到的也許多。主角的轉(zhuǎn)變后從

12、開頭跟著車間主任干到之后自我獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自我肩負(fù)的職責(zé)比以前更重。由于自我對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟識(shí)所以工作起來存在許多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位指導(dǎo)的幫助、關(guān)心、鼓勵(lì)使我在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)候勇于克制，使自我一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步發(fā)揮出自我的本領(lǐng)。 被調(diào)任后我始終在思索要做什么該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自我的價(jià)值發(fā)揮最大每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)展工作，毫無(wú)新意。要是想要新的進(jìn)步，新的打破就必需豐富自我的專業(yè)學(xué)問，尋求新的管理方法。僅有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的評(píng)價(jià)才能使自我在工作中不斷地進(jìn)步。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自我從工作閱

13、歷和管理閱歷都存在著明顯差異和缺乏。 在那里從以下幾點(diǎn)開展工作進(jìn)步自我： 一、欲求到位“心先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心要到位。一個(gè)人有了職責(zé)心，才會(huì)有進(jìn)取主動(dòng)的看法、深化扎實(shí)的作風(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中獲得新的打破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自我的學(xué)問，異樣是象我這樣半路出家的人，對(duì)消費(fèi)管理學(xué)問理解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對(duì)我來講是一個(gè)進(jìn)步、豐富自我的好時(shí)機(jī)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我根據(jù)自我的實(shí)際閱歷，再消費(fèi)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自我以前沒接觸到的消費(fèi)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工

14、作打下了根底。 二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無(wú)不是由假設(shè)干小的詳情構(gòu)成的?？梢栽谛√幣?，把每一個(gè)詳情做好的人，必需能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小忽略也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合此刻的消費(fèi)設(shè)備從進(jìn)步工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善進(jìn)步加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及進(jìn)步制造部員工操作本領(lǐng)，這樣才能更好的完成消費(fèi)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使消費(fèi)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備

15、，各個(gè)部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行供應(yīng)保證。公司各個(gè)部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；貞涍^去的一年我還有許多的缺乏之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，異樣是要將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必需會(huì)依據(jù)現(xiàn)有的消費(fèi)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)消費(fèi)線操作規(guī)程，進(jìn)步工作效率，穩(wěn)定消費(fèi)才能發(fā)給進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 四、擅長(zhǎng)溝通溝通，加強(qiáng)幫助協(xié)調(diào)。溝通溝通一向是我的弱項(xiàng)

16、，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想必需經(jīng)過深化的理解才能把握，把握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的許多。 在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問堅(jiān)持工作的活力，力爭(zhēng)讓自我在每一天的工作中有新的發(fā)覺和進(jìn)步?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自我的缺乏之處，對(duì)遇到的新情景新問題討論不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，實(shí)在實(shí)行有效措施加以整改。 車間主任工作評(píng)價(jià)3 我是某

17、某車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和消費(fèi)副廠長(zhǎng)的挺直指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)某某車間的黨支部建立和車間各項(xiàng)消費(fèi)工作。 在2021年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作： 一、進(jìn)步消費(fèi)方面的管理程度和管理力度，確保裝置平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn) 2021年年初我們制定了全年消費(fèi)某某：2021噸、某某：3000噸的消費(fèi)目的，但由于2021年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份某某工段又改為消費(fèi)某某、所以全年只消費(fèi)某某1720噸，間隔 目的產(chǎn)量相差280噸，全年共消費(fèi)某某3950噸，超出目的產(chǎn)量950噸。某某噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)省133.9元，能耗本錢比上年同期降低56.04元;某某

18、噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)省135.26元，能耗本錢比上年同期降低67.26元。 今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊陀梅〞r(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們?cè)谌?fù)原消費(fèi)的同時(shí)，仔細(xì)查找發(fā)惹事故的詳細(xì)緣由。在廠指導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)復(fù)原了正常消費(fèi)。 在今年3月份，我車間根據(jù)工廠要求將某某工段改為消費(fèi)某某，我?guī)е囬g干部員工細(xì)心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了某某工段的停車、清洗、置換和開車工作，順當(dāng)消費(fèi)出合格的產(chǎn)品，成為車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。 在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面

19、裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置可以一次開車勝利，我們針對(duì)裝置實(shí)際情景制定開車方案及措施，周密策劃、細(xì)心支配。為了可以準(zhǔn)時(shí)把握消費(fèi)進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，最終確保我車間兩個(gè)工段一次開車勝利。 在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異樣，催化劑配制釜的出料管線常見的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)е毮苋藛T一方面分析發(fā)生堵管的緣由，一方面組織人員進(jìn)展疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同

20、努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懴M(fèi)進(jìn)度。經(jīng)過車間干部員工仔細(xì)分析和試驗(yàn)，最終發(fā)覺是原料鋁粉質(zhì)量緣由導(dǎo)致頻繁堵管，更換鋁粉后，消費(fèi)于10月12日復(fù)原正常。 在消費(fèi)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了消費(fèi)技術(shù)骨干及員工進(jìn)取性，深化開展六查六整頓工作，在工藝、禮貌消費(fèi)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，經(jīng)過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，經(jīng)過六查六整頓，全年共獲得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了消費(fèi)本錢，進(jìn)步了車間產(chǎn)品

21、在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 在2021年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，我?guī)е囬g平安員常常性的組織平安學(xué)問發(fā)面的培訓(xùn)和演練，仔細(xì)組織員工參與每周的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)展平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。2021年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)、處理得當(dāng)避開了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。經(jīng)過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安消費(fèi)無(wú)事故。 二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面學(xué)問學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理程度 在2021年

22、度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，不管做什么工作以廣闊員工的根本利益動(dòng)身做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原那么，做一名合格的基層干部。經(jīng)過對(duì)727會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速進(jìn)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的雄偉目的的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。 經(jīng)過閱讀把信送給加西亞、詳情打算成敗等書籍，深切的感到僅有貫徹執(zhí)行于總提倡的以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理的有關(guān)精神，實(shí)在做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底轉(zhuǎn)變?cè)鹊拇址殴芾硇问剑瑥亩孢M(jìn)步我們的業(yè)務(wù)管理程度。 三、發(fā)揚(yáng)車間指導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自

23、身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí) 在2021年年度工作中，我與車間某某副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持常常性的進(jìn)展看法溝通，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，互相間親密協(xié)作，從而圓滿的完本錢年度中的各項(xiàng)任務(wù)。 在2021年年度工作中，我仔細(xì)的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的發(fā)動(dòng)報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格根據(jù)狠剎四股歪風(fēng)的要求，實(shí)在做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違背上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭理解員工監(jiān)視，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，仔細(xì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)干部行為準(zhǔn)那么，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立

24、和反某某工作，帶著本單位干部員工以堅(jiān)決不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。 2021年度工作中存在的問題： 在2021年度中，由于我沒有嚴(yán)格要求自我，工作中出現(xiàn)麻木大意現(xiàn)象，忽視了一些詳情問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)展了深入的剖析和反省，評(píng)價(jià)動(dòng)身生違紀(jì)的主要緣由是平常對(duì)指導(dǎo)干部行為標(biāo)準(zhǔn)以及員工行為準(zhǔn)那么學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有堅(jiān)固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自我，約束自我，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。 2021年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，我要連續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步

25、自身的管理程度，深化學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡鼓勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成2021年各項(xiàng)工作! 車間主任工作評(píng)價(jià)4 一、某某年主要工作資料： 1、協(xié)作工段長(zhǎng)努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。 乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，所以就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持消費(fèi)負(fù)荷方面做了以下工作。 (1)加大了電石庫(kù)的卸車管理，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到仔細(xì)細(xì)致，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)處理。 (2)對(duì)于本工段的重大危

26、急源進(jìn)展定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運(yùn)行。 (3)定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準(zhǔn)時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。 (4)負(fù)責(zé)各類平安設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類平安臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)展更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。 2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。 員工的培訓(xùn)工作是保證平安消費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。所以在本年度，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)訓(xùn)練也分為幾大塊進(jìn)展了相應(yīng)的工作。 (1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展了三級(jí)平安訓(xùn)練與崗前培訓(xùn)。首

27、先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，消費(fèi)任務(wù)與主工藝流程，消費(fèi)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)展平安防護(hù)等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自我的崗位綻開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步進(jìn)步其操作技能。 (2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)展了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，所以轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一情景，我工段對(duì)其進(jìn)展了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)展了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)展了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)展了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。 (3)定期進(jìn)展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的學(xué)問與題目。崗位練兵臺(tái)每

28、月一換，組織各操作工仔細(xì)進(jìn)展學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。 (4)對(duì)本工段的事故料想進(jìn)展了不斷的整理與提煉，編印出匯編本供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng)。 3、幫助工段進(jìn)步行本工段工藝指標(biāo)掌握的監(jiān)視與管理。 (1)對(duì)平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。 (2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)展考核，而相關(guān)的很多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了進(jìn)步發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術(shù)部照實(shí)地匯報(bào)

29、，有利于比擬公正、科學(xué)的考核。 (3)協(xié)作分廠進(jìn)展9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括平安認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，進(jìn)取協(xié)作，仔細(xì)預(yù)備，做了許多的工作。 4、幫助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)展管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)視與落實(shí)。 設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷消費(fèi)的一個(gè)前提和保障，所以加強(qiáng)設(shè)備的根底性管理顯得尤為重要。 (1)負(fù)責(zé)本工段方案檢修與日常修理的前期預(yù)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一支配，為檢修工作盡量制造一個(gè)好的外圍環(huán)境。 (2)加強(qiáng)設(shè)備的光滑管理，對(duì)重大設(shè)備

30、的減速機(jī)，齒輪箱的換油有特地的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，光滑脂、光滑油的各光滑點(diǎn)都有具體的記錄。工段有專人進(jìn)展光滑，工段依據(jù)記錄催促進(jìn)展適時(shí)的光滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行制造了一個(gè)好的條件。 (3)細(xì)致仔細(xì)地進(jìn)展二級(jí)庫(kù)的管理，依據(jù)工段實(shí)際需要，協(xié)作工段進(jìn)步行月材料方案的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)展盤結(jié)一次，依據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。 5、負(fù)責(zé)本工段的班組建立活動(dòng)的順當(dāng)有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理。 (1)在公司竭力提倡進(jìn)展班組建立的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，領(lǐng)先進(jìn)展班組建立活動(dòng)的開展。月度明星的考評(píng)一向堅(jiān)持到此刻，每月依據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果，第一名的班長(zhǎng)為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量

31、掌握單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過特別奉獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名，各嘉獎(jiǎng)20元。 (2)對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺的很有必要向指導(dǎo)做一個(gè)說明。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的形式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)視。 (3)關(guān)于本工段依據(jù)修假天數(shù)進(jìn)展獎(jiǎng)金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠指導(dǎo)評(píng)理，我覺的簡(jiǎn)直就是無(wú)理取鬧。其一：分廠在聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全根據(jù)分廠的規(guī)章制度辦事?？墒怯泻芏喙ざ尾粓?zhí)行，給我們仔細(xì)執(zhí)行的工段帶來必需的壓力，就有了

32、個(gè)別人找指導(dǎo)的理由。其二：假如不扣錢，員工就會(huì)無(wú)休止地休假，因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個(gè)錢，大家覺的不心疼，所以在人員短缺的情景下，僅有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)即刻止住，這是一個(gè)現(xiàn)狀。對(duì)于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。 6、幫助工段進(jìn)步行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作。 (1)加強(qiáng)了電石庫(kù)扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬(wàn)元(按每噸電石3600元計(jì))。 (2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬(wàn)多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬(wàn)元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。 (3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了許多的工

33、作。 7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修平安防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到詳細(xì)工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。 為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作平安高效，為每一次檢修贏得了時(shí)間，也有利于檢修工作的順當(dāng)開展。而對(duì)于每次檢修置換工作的詳細(xì)落實(shí)與開停車操作，那么根本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修平安，制造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。 8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)視管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。 在考勤管理上，我工段本著實(shí)事求是的原那么照實(shí)向分廠上報(bào)，做到公正、公正、人性化的管理形式，工段長(zhǎng)首先以身做那么，嚴(yán)格要求自我，既使制度有必需的嚴(yán)厲

34、性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透亮化管理，本著嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的原那么，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與進(jìn)取性。 9、協(xié)作工段進(jìn)步行現(xiàn)場(chǎng)禮貌消費(fèi)工作的穩(wěn)固與進(jìn)步工作。 現(xiàn)場(chǎng)禮貌消費(fèi)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與職責(zé)落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場(chǎng)禮貌消費(fèi)工作的有序開展。 10、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)展平安訓(xùn)練，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)視，崗位技能的培訓(xùn)，平安勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。 二、某某年工作缺乏： 1、缺乏制造性的工作。 某某年工段上雖然獲得一些成果，可是缺

35、乏制造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的程度上，沒有找到新打破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的缺乏。 2、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣揚(yáng)不夠。 對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也根本進(jìn)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多，因此忽視了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣揚(yáng)工作，這也是某某年我個(gè)人工作的缺乏。 三、某某年工作方案： 1、連續(xù)做好平安環(huán)保工作，細(xì)心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費(fèi)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)平安環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。 2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的根底性管理，做好檢修前的平安防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)視與落實(shí)工作，進(jìn)步設(shè)備的完好率，更好地為消費(fèi)效勞。

36、3、連續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。 4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與進(jìn)步工作，依據(jù)不一樣時(shí)期，不一樣天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的改變與跟進(jìn)工作。 5、連續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)禮貌消費(fèi)工作，抓住詳情，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場(chǎng)禮貌消費(fèi)再上一個(gè)臺(tái)階。 6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費(fèi)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 7、用敏銳的目光不斷發(fā)覺身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣揚(yáng)工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。 8、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。 車間主任工作評(píng)價(jià)5 一、思想政治方面： 一年來自我堅(jiān)

37、持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司、車間的打算。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車間規(guī)章制度，仔細(xì)做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自我一向把組織員工思想政治工作的好壞挺直關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間改變很大，經(jīng)受了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活潑，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情景下我留意準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺發(fā)覺員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一齊違法、違紀(jì)大事。 對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱辛，我可以到處為員工討論。經(jīng)過解決詳細(xì)問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)

38、的問題也有所解決。 在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式訓(xùn)練。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗 黨支部進(jìn)取協(xié)作公司在黨員中開展“三先一優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對(duì)黨員的訓(xùn)練力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上進(jìn)步黨員的素養(yǎng)。 自我在工作中始終嚴(yán)格要求自我，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種消遣場(chǎng)所。裝置獎(jiǎng)金公開化，不留余額。為員工起表率作用。 二、平安方面： 始終把平安工作放在第一位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)職責(zé)制。在職工中開展平安訓(xùn)練

39、，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，常常參與四點(diǎn)半班組平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置指導(dǎo)實(shí)行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對(duì)查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;平安訓(xùn)練是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是進(jìn)步職工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)的重要文件，所以，我還利用調(diào)度會(huì)、班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)展平安意識(shí)訓(xùn)練，并經(jīng)過事故案例訓(xùn)練大家，使職工的平安思想不能松懈，同時(shí)依據(jù)裝置消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)展重點(diǎn)訓(xùn)練，使職工的防毒本領(lǐng)和緊急事故處理本領(lǐng)顯著進(jìn)步;在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄓ每茖W(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不信任別人匯報(bào)，信任自我到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)破綻。 查找平安隱患，并進(jìn)取進(jìn)展整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。依據(jù)上述情景，我經(jīng)過討論、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過程中開桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避開了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。 三、消費(fèi)方面： 我裝置是建成較早的裝置，消費(fèi)工藝比擬落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。應(yīng)對(duì)困難，我沒有被嚇倒，從各方面做