醫(yī)院內(nèi)科主任述職報(bào)告_1

1、醫(yī)院內(nèi)科主任述職報(bào)告 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 肛腸科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心下，以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，以提高醫(yī)院效益為核心，以增加肛腸科綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫(yī)院管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順當(dāng)通過(guò)三甲中醫(yī)院復(fù)審,實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學(xué)化，社會(huì)效益最大化，有力地推動(dòng)了肛腸科各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。作為肛腸科主任的幾年期間，本人仔細(xì)履行科主任職責(zé)，盡職盡責(zé)。為更好服務(wù)于患者，鞭策自己，今日向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一年來(lái)的工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批判指正： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全年開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項(xiàng)。20xx年全科累計(jì)出

2、入院人數(shù)約1200人次，床位使用率110%,總收入800余萬(wàn)元，全年完成手術(shù)約800人次，其中類(lèi)以上手術(shù)150余例，電子結(jié)腸鏡檢查突破1500例，完成了結(jié)、直腸腫瘤根治術(shù)62例，包括全結(jié)腸切除2例。各類(lèi)痔病、肛裂、肛瘺、肛周膿腫手術(shù)560余例。其它各類(lèi)手術(shù)二百余臺(tái)次。收治重癥壞死性筋膜炎3例。無(wú)較大醫(yī)療事故發(fā)生。在皖西北地區(qū)領(lǐng)先開(kāi)展pph術(shù)治療環(huán)狀混合痔及直腸粘膜內(nèi)脫垂，并順當(dāng)開(kāi)展了直腸癌超低位保肛術(shù)、結(jié)直腸息肉鏡下治療、直腸前突修補(bǔ)、經(jīng)腹生物吊帶治療直腸脫垂等新項(xiàng)目。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結(jié)扎、掛線等中醫(yī)治療。邀請(qǐng)省內(nèi)外知名專(zhuān)家會(huì)診手術(shù)30余人次，增進(jìn)了醫(yī)院、科室在同行業(yè)內(nèi)

3、權(quán)威專(zhuān)家近距離的了解，并得到權(quán)威界的支持和好評(píng)，擴(kuò)大了科室在皖西北地區(qū)的影響力。 二、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實(shí)行人性化溫馨服務(wù)，懇切仔細(xì)工作、細(xì)致急躁溝通，為適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)療環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)科室成員的思想及職業(yè)訓(xùn)練，樹(shù)立面對(duì)社會(huì)、面對(duì)患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員樂(lè)觀向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。 三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。肛腸科的工作一年到頭都忙勞碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，而且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。需踏實(shí)、急躁、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻(xiàn)

4、、誠(chéng)懇敬業(yè)是外科工作的必備人格素養(yǎng)。特殊是年輕醫(yī)生的成長(zhǎng)、成長(zhǎng)方面，甚至是打算性因素。我常告知他們，只有這樣，你們才能成為醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的合格的外科醫(yī)生。一年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，克抓嚴(yán)管，確保醫(yī)療平安，以樂(lè)觀地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失。 四、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應(yīng)領(lǐng)先垂范：一是常常深化病員和家屬當(dāng)中，了解病員的苦痛和需求，關(guān)懷和愛(ài)護(hù)病人，誠(chéng)意誠(chéng)意為病員服務(wù)。二是在工作上大膽創(chuàng)新。仔細(xì)切實(shí)轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三是大力推廣中醫(yī)藥相宜技術(shù)。以自己的醫(yī)德和人格力氣贏得病員的敬重和信任。切實(shí)規(guī)范自己的言行，樹(shù)立良好的天使

5、形象，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾。四是嚴(yán)格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺(jué)悟，堅(jiān)決信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅(jiān)持原則、秉公行醫(yī)、公私分明，仔細(xì)處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系；敬重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。 翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，假如說(shuō)做了一些工作，能較順當(dāng)?shù)耐瓿筛黜?xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)懷關(guān)心分不開(kāi)，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開(kāi)。在這里，對(duì)全院職工對(duì)我們的扶持和關(guān)心表示真心感謝。但自己 深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，加強(qiáng)中醫(yī)專(zhuān)科建設(shè)，豐富推廣非藥物治療手段，爭(zhēng)取在醫(yī)院十二五規(guī)劃

6、期間，開(kāi)展一些新業(yè)務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)特色專(zhuān)科，使肛腸科的業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。 醫(yī)院內(nèi)科主任述職報(bào)告2 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好， 一年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，努力學(xué)習(xí)、樂(lè)觀工作，轉(zhuǎn)變管理理念，仔細(xì)落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，親密協(xié)作醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了肯定的成果，也存在肯定問(wèn)題。現(xiàn)總結(jié)如下： 1.思想政治方面 樂(lè)觀要求進(jìn)步，從一名一般群眾，成長(zhǎng)為一名中國(guó)共產(chǎn)黨黨員。堅(jiān)守道德底線，不碰法律高壓線，仔細(xì)做好了反商業(yè)賄賂工作。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，透亮管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

7、，大局意識(shí)，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。堅(jiān)固樹(shù)立院興我榮、院衰我恥的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。 2.科研教學(xué)、新技術(shù)新項(xiàng)目及學(xué)術(shù)活動(dòng)方面 科室人員總共發(fā)表8篇論文，其中本人3篇，a類(lèi)兩篇、b類(lèi)一篇。主持研發(fā)的急診檢驗(yàn)結(jié)果網(wǎng)絡(luò)回報(bào)系統(tǒng)獲衛(wèi)生局20xx年度新技術(shù)新項(xiàng)目二等獎(jiǎng)，切實(shí)解決了電話回報(bào)結(jié)果記錯(cuò)、遺失等等問(wèn)題。以臨床需求為導(dǎo)向，新開(kāi)展了支原體培育加藥敏、衣原體、戊肝抗體、d-二聚體、肺炎支原體、a群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血、皮質(zhì)醇等的檢測(cè)。勝利舉辦第八屆川南七地市檢驗(yàn)學(xué)術(shù)雙年會(huì)。在市衛(wèi)生局舉辦的臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班上，講授了試驗(yàn)室室內(nèi)質(zhì)量掌握相關(guān)學(xué)問(wèn)。 3.科室管理 力促在檢驗(yàn)

8、科設(shè)立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問(wèn)題，有力地保障了醫(yī)療平安。從科室獎(jiǎng)金中拿出部分資金補(bǔ)助夜班人員，提高了夜班人員的工作樂(lè)觀性。建立并仔細(xì)執(zhí)行了檢驗(yàn)危險(xiǎn)值報(bào)告制度、檢驗(yàn)科學(xué)術(shù)稿件投寄及報(bào)銷(xiāo)嘉獎(jiǎng)方法、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。建成醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專(zhuān)科醫(yī)師培訓(xùn)基地。pcr和hiv初篩試驗(yàn)室通過(guò)驗(yàn)收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。完成輸血科搬遷改造工作。依據(jù)新形勢(shì)制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金安排方案，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作樂(lè)觀性。嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院招標(biāo)確定的項(xiàng)目進(jìn)行試劑選購(gòu)工作，合理制定試劑選購(gòu)方案，既保障了日常檢驗(yàn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，又最大限度地削減了鋪張。親自參與衛(wèi)生部、四川省兩級(jí)的生化室間質(zhì)評(píng)工作，連續(xù)3年取得優(yōu)異成果，其他

9、亞專(zhuān)業(yè)室間質(zhì)評(píng)也連續(xù)取得優(yōu)異成果。仔細(xì)預(yù)備，多渠道做好儀器選購(gòu)的資料搜集整理比較工作，使醫(yī)院順當(dāng)?shù)剡x購(gòu)回了新的大生化、引進(jìn)了蛋白電泳儀、時(shí)間辨別熒光免疫分析儀、五分類(lèi)血球儀?？剖医?jīng)濟(jì)收入連續(xù)三年以23.09%的平均速度增長(zhǎng)。 4.與臨床科室溝通方面 多次解決疑難檢驗(yàn)問(wèn)題，與臨床進(jìn)行有效溝通。在院內(nèi)進(jìn)行了題為血常規(guī)白細(xì)胞大幅變化的緣由分析，解決了困擾臨床已久的問(wèn)題。 5.隊(duì)伍建設(shè)方面 制造便利條件，鼓舞員工進(jìn)行在職訓(xùn)練，現(xiàn)1人討論生在讀、6人本科在讀、3人大專(zhuān)在讀，肯定程度上改善了檢驗(yàn)科人員學(xué)歷層次偏低的問(wèn)題。 不足之處： 主要是沒(méi)有很好地注意工作方式方法，與人溝通技巧還需進(jìn)一步提升。 醫(yī)院內(nèi)科

10、主任述職報(bào)告3 一、政治思想方面 終將政治思想工作擺在首位，帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)職員在百忙之中抽出時(shí)間，堅(jiān)持開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，進(jìn)步政治覺(jué)悟，每個(gè)人都有學(xué)習(xí)筆記，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，并結(jié)合科內(nèi)實(shí)際狀況反復(fù)學(xué)習(xí)院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，理論聯(lián)系實(shí)際。通過(guò)學(xué)習(xí)，全科職員的整體素養(yǎng)有了進(jìn)步，使科室具有較強(qiáng)的分散力，使每位成員都有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，緊密團(tuán)結(jié)，相互關(guān)懷，相互關(guān)心。樹(shù)立正確的人生觀、世界觀，使全科形成了樂(lè)觀向上、團(tuán)結(jié)全都的良好氛圍。 二、醫(yī)療業(yè)務(wù)狀況： 20xx年1-12月，共完成門(mén)診診病人次284人，比往年增長(zhǎng)22.7%，中診人次687人次，占門(mén)診總?cè)舜蔚?3.4%，完

11、成住院治療人數(shù)196人次，比往年增長(zhǎng)2.5%，治愈率為8%，進(jìn)出院診斷符合率85%，勻稱(chēng)住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進(jìn)33.4萬(wàn)元，比往年增長(zhǎng)14.5%。醫(yī)療收進(jìn)14.2萬(wàn)元，比往年增長(zhǎng)25.2%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的42.5%，完成純中草藥收進(jìn)5.7萬(wàn)元，比往年增長(zhǎng)47.6%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18.3%;占藥品總收進(jìn)的3.1%，人均門(mén)診用度為17.27元，比往年下降8%，勻稱(chēng)住院用度119元，比往年同期削減4%。從醫(yī)療收進(jìn)、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的比例來(lái)看，醫(yī)療收進(jìn)、中草藥收進(jìn)有較大幅度增長(zhǎng)，兩者所占比例趨于公道，達(dá)到了以病人為中心，讓利廣闊患者的根本目的，以藥養(yǎng)醫(yī)的局

12、面得到明顯改善，進(jìn)步了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率，體現(xiàn)了技術(shù)含量，堅(jiān)持社會(huì)效益的原則已發(fā)揮了作用。 二、醫(yī)護(hù)質(zhì)量： 在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)： 1、醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平不斷進(jìn)步，一切工作以質(zhì)量平安為核心，把醫(yī)護(hù)質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)了衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理體系，形成了同把質(zhì)量平安關(guān)，同抓質(zhì)量治理的良好局面，避開(kāi)了醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。 2、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式，讓患者了解醫(yī)生護(hù)士簡(jiǎn)介，使患者放心的進(jìn)行住院治療，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過(guò)程中與醫(yī)護(hù)職員相互溝通、相互幫助，有益于病人早日康復(fù)，有

13、效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 3、開(kāi)展了以患者為中心，以質(zhì)量平安為核心，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動(dòng)，贏得了患者的信任。開(kāi)展了以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低耗為主的醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理活動(dòng)，院領(lǐng)導(dǎo)不定期深進(jìn)科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)，逐步完善了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理機(jī)制。其處方合格率達(dá)96%，病歷書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)98%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)97%，患者進(jìn)院宣教率達(dá)98%。經(jīng)過(guò)整改，明顯的改善了病房?jī)?nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開(kāi)展了面對(duì)住院患者供應(yīng)良好的生活護(hù)理服務(wù)，得到了患者的好評(píng)，一年來(lái)未發(fā)生一起醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故。并開(kāi)展了中醫(yī)相宜技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，為患者供應(yīng)了簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉的中醫(yī)藥服務(wù)。 組織科室醫(yī)護(hù)職員不定期參與院內(nèi)急救、護(hù)理技能競(jìng)賽，并參

14、與了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護(hù)理技能競(jìng)賽，取得了優(yōu)異的成果，組織科室醫(yī)護(hù)職員參與業(yè)務(wù)講課學(xué)習(xí)8余次。盡管取得了一些成果，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任是分不開(kāi)的，但是還存在著一些實(shí)際不足。 詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院進(jìn)展的一個(gè)突出題目，我們是窗口服務(wù)科室，沒(méi)有把熱忱周到的服務(wù)當(dāng)作衛(wèi)生院生存和進(jìn)展的生命線仔細(xì)加以對(duì)待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào)。 2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)覺(jué)，處方、病歷等醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)還得進(jìn)一步規(guī)范。 3、院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不夠深厚，僅滿(mǎn)意于做好日常工作，無(wú)進(jìn)展特色中醫(yī)專(zhuān)科的遠(yuǎn)期準(zhǔn)備及近期方案，僅滿(mǎn)意于目前取得的成果

15、，盲目樂(lè)觀，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，中醫(yī)特色專(zhuān)科的進(jìn)展處于滯后狀態(tài)，應(yīng)進(jìn)一步完善特色中醫(yī)專(zhuān)科建設(shè)。 4、人才結(jié)構(gòu)不甚公道，人才梯隊(duì)尚未形成，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步進(jìn)步。 總之我們有信念，在新的一年里，以昂揚(yáng)向上、奮勉有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的進(jìn)展建功立業(yè)，全心全意為患者服務(wù)。以上述職有錯(cuò)誤之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批判教導(dǎo)。感謝大家! 醫(yī)院內(nèi)科主任述職報(bào)告4 今日我做為醫(yī)務(wù)科主任和外科副主任做這個(gè)述職報(bào)告，在這個(gè)崗位上，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的劇烈使命感，又深知力量有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)感性熟悉和一些想法，與大家共勉，不當(dāng)之處，請(qǐng)

16、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批判指正： 作為外科主任的兩年期間，本人仔細(xì)履行主任職責(zé)，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 二、求真務(wù)實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。 三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。 外科的工作就是無(wú)規(guī)律、不由自主，一年到頭都忙勞碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)是外科工作的必備人格素養(yǎng)。兩年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不靠一時(shí)的熱忱和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開(kāi)頭，以樂(lè)觀熱忱地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失，20zxx年被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標(biāo)兵榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

17、 翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫(yī)院進(jìn)展奠基。假如說(shuō)做了一些工作，能順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開(kāi)的，與在座的每位同事的關(guān)懷關(guān)心分不開(kāi)，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開(kāi)。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我打算做到以下幾點(diǎn)： 1、聽(tīng)從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想訓(xùn)練。 2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的進(jìn)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好專(zhuān)科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。 3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)，幫助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。 4、著重加強(qiáng)提

18、高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員學(xué)問(wèn)的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以制造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。 5、組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級(jí)相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。 6、以醫(yī)療平安為保障高質(zhì)量、高績(jī)效的工作量。醫(yī)療平安是前提，沒(méi)有醫(yī)療平安作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無(wú)的之矢，醫(yī)院的進(jìn)展就成為一句空話。 7、科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。醫(yī)院的進(jìn)展建立在各科室進(jìn)展的基礎(chǔ)上，但各科室的進(jìn)展又以醫(yī)院總體進(jìn)展為依托。假如沒(méi)有醫(yī)院的總體進(jìn)展，科室的進(jìn)展就將成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。

19、好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的成功才會(huì)對(duì)全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務(wù)，局極與整體之間產(chǎn)生沖突在所難免。我信任大家，特殊是各位科主任、護(hù)士長(zhǎng)是能以大局為重，辯證地處理好小我與大我的關(guān)系。最近有位同志放棄了四年一次的探親機(jī)會(huì)投入到體檢工作中，就是最好的例子。 8、獎(jiǎng)金扣罰只是手段而不是目的。我認(rèn)為，首先是一個(gè)制度執(zhí)行的問(wèn)題，我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺(jué)力，提高整個(gè)醫(yī)院的執(zhí)行力，當(dāng)然這需要過(guò)程。在這一過(guò)程中，對(duì)違反制度的行為必需予以懲罰。在詳細(xì)的工作中醫(yī)務(wù)科將加強(qiáng)引導(dǎo)，不會(huì)一味地扣罰。另一方面，

20、要留意執(zhí)法公正，遵循制度面前人人公平的原則。我們對(duì)扣罰獎(jiǎng)金的結(jié)果會(huì)通知到當(dāng)事人，當(dāng)事人若認(rèn)為處理缺乏事實(shí)依據(jù)可以進(jìn)行申訴或要求行政復(fù)議?？傊?，獎(jiǎng)金扣罰與其他懲罰一樣，是管理初級(jí)階段的一種手段，等到醫(yī)院的全院職工都能自覺(jué)地維護(hù)和執(zhí)行制度的那一天，獎(jiǎng)金扣罰的形式就會(huì)自然消亡。 9、關(guān)懷年輕醫(yī)生就是關(guān)懷醫(yī)院的將來(lái)，年輕醫(yī)生的健康成長(zhǎng)是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。輪轉(zhuǎn)醫(yī)生反映工作量大，夜以繼日地加班，成天是寫(xiě)寫(xiě)寫(xiě)，沒(méi)有時(shí)間看書(shū)，沒(méi)有時(shí)間思索，不利于年輕醫(yī)生的成長(zhǎng)。我要講四點(diǎn)看法： 第一，工作量大所產(chǎn)生的沖突是進(jìn)展中的沖突，有活干，有事情做，是好事，是醫(yī)院欣欣向榮的標(biāo)志。當(dāng)然，輪轉(zhuǎn)醫(yī)生工作壓力過(guò)大，沒(méi)有時(shí)間看書(shū)和思索，是不合適的。 第二，年輕醫(yī)生要聽(tīng)從醫(yī)院進(jìn)展大局，只有個(gè)人的進(jìn)展與醫(yī)院的進(jìn)展相協(xié)調(diào)時(shí)，個(gè)人進(jìn)展才有保障。我這里需要強(qiáng)調(diào)，年輕醫(yī)生要有犧牲精神，看問(wèn)題不能只從自身的進(jìn)展動(dòng)身，不能以自我為中心