現(xiàn)場管理工作總結(jié)

1、此處填寫公司名稱標準化管理處編碼BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N現(xiàn)場管理工作總結(jié)一一、思路1、第一階段：外表問題，員工儀表、現(xiàn)場地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi) 生、臺帳記錄；2、第二階段：中層問題，完善現(xiàn)場制度標準，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項口； 3、第三階 段：深層問題，改變員工意識、態(tài)度，有被動變主動，養(yǎng)成良好習(xí)慣。4、第四階段：把現(xiàn) 場管理經(jīng)驗深入到企業(yè)各項工作中，使公司各項工作逐步提高，持續(xù)改良。A. 人力資源管理：人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激 勵機制、工資改革、平安保障；B. 企業(yè)管理：方案、組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督

2、、控制；制度、標準、計量、定額、信息、班 組、9000;組織機構(gòu)、流程C. 財務(wù)管理：制度、對帳、報表、決算、預(yù)算、本錢；D.物資供給：制度、物資方案、入 庫、出庫、物資回收；E.生產(chǎn)管理：平安、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、本錢；F. 技改管理：立項、審核、招標、施工平安、進度、質(zhì)量；G.產(chǎn)品銷售：制度、方案、合 同、出庫；H.信息管理：制度、收集、分享、存檔。二、措施1、制定現(xiàn)場管理實施方案：分為宣傳、培訓(xùn)、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項H立項施工、檢查、考核等十六個步驟;2、全員培訓(xùn)， 轉(zhuǎn)變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動 性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜

3、的環(huán)境，培養(yǎng)團隊精神和合作精神，提高管理水平，改善 企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善的機制?，F(xiàn)場管理的四大作用：不良為零，浪費為零，事故 為零，投訴為零。3、成立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)：縱向建立公司、車間、班組三級現(xiàn)場管理體系;橫向建立平安、 工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機 構(gòu)，點點舉刀，不留死角。4、開展現(xiàn)場活動：個單位每人每天班前十分鐘;周四下午一小時，使現(xiàn)場管理化整為零，個 個擊破5、定制度，建標準：制定公司級制度標準，逐步完善車間級、班組級，制定了現(xiàn)場管理檢查 考核制度；現(xiàn)場管理標準；現(xiàn)場管理責(zé)任分解標準;職能考核標準；漏點檢查考核制；平安 環(huán)保

4、制度;工藝制度；現(xiàn)場聯(lián)檢實施細那么， 通過制定現(xiàn)場管理制定、標準、考核方法，責(zé)任 分解到人，做到了事事有人管，人人都管事；6、現(xiàn)場方案：各單位每周、月有方案，中層干部每天有方案總結(jié)，符合SMART原那么，有項 忖、責(zé)任人、汁劃完成時間；有檢查人，檢查時間。7、現(xiàn)場檢査：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進行一次現(xiàn)場聯(lián)檢，并進 行考核，下發(fā)現(xiàn)場聯(lián)檢通報，董事長：只考核正職，問題整改后返還10-80%,每天班長以 上管理人員檢查現(xiàn)場悄況，現(xiàn)場管理小組抽查現(xiàn)場情況，在調(diào)度會上通報，填寫整改通知 單，并進行考核;8、現(xiàn)場考核：以正鼓勵為主，負鼓勵為鋪；以解決問題為口的，重視復(fù)查，重視返還，

5、不以 罰款為目的，納入百分考核，調(diào)動了員工積極性，在3月和4月份的現(xiàn)場聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問題 763個，獎3242元，賠償5235元，返還4188元；9、工具：現(xiàn)場管理日報表中層、班長；周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場聯(lián)檢通報先進、落 后、問題、賠償、整改時間、返還。三、效果通過制度制度，完善標準，實施鼓勵機制，調(diào)動了員工積極性，現(xiàn)場外表衛(wèi)生比以前大有進 步。硬件改善：1. 室內(nèi)地溝蓋板整理，護欄加固；2.整理電器儀表線路；3.設(shè)備標識、管道流向；4.崗位標識牌、漏點、維修工具、衛(wèi)生工具定置標識牌；5.煤場防塵網(wǎng)、道路整修；6.安 全環(huán)保査隱患、整改；7.房頂漏水處理；8. 處理漏點，減少80%;9. 標

6、準崗位操作記錄、維修記錄；10.技改施工現(xiàn)場掛牌，責(zé)任到人；11.采取防塵措施；12.物資庫物資整理，帳卡物相符；13.生活區(qū)綠化；14.撤除廢舊設(shè)備管道，定點存放；四、問題1、現(xiàn)場與一平二凈三見四無五不漏標準還有很大差距； 2、有些很簡單的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不標準;3、物資供給流程復(fù)雜，時間長，一些小物品比方做黑板用的木板，也要等一個月的時間。如 果及時的話，地面硬化、地溝整改、護欄加固防腐、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。4、技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差。五、下步方案1、完善制度，逐步提高標準，2。、整改工程逐步落實；地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保 溫、粉塵治理3、現(xiàn)場

7、管理逐步深入;有外表衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè)，與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理 相結(jié)合，加強質(zhì)量、消耗、本錢考核，以現(xiàn)場管理為突破口，推動公司各項工作上臺階、上 水平，實現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長周期運行，管理標準化、標準化、流程化?，F(xiàn)場管理工作總結(jié)二現(xiàn)場管理是促進平安生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強平安文化建設(shè)，樹立企業(yè)形 象，推動平安工作開展起到重要作用。同時現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項 管理功能的驗證。一個企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的企 業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形 象。只有強化現(xiàn)場管理，才能

8、生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟效益。因此今年以來，生產(chǎn)部 就緊緊圍繞產(chǎn)品就是人品，市場就是現(xiàn)場這一理念。開展了?工位器具檢查?、?定置管 理?設(shè)備設(shè)施清潔度檢查?及各部門之間現(xiàn)場的對標活動，樹立標桿車間部門。進一步 提升企業(yè)形象。一. 重新制定管理文件，制定標準生產(chǎn)部對原有的?現(xiàn)場管理程序?、?現(xiàn)場管理考核方法?等文件重新進行整合，修訂。在 這些文件的根底上編制了?現(xiàn)場管理文件?和?現(xiàn)場管理考核管理規(guī)定?等文件。要求各部 門根據(jù)廠現(xiàn)場管理文件編制本部門的?現(xiàn)場管理考核方法?，?現(xiàn)場管理日點檢表?。通過 現(xiàn)場管理制度的制定、標準、考核方法、責(zé)任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。二. 全員培訓(xùn)，

9、提高意識全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理整理、 整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。為什么要進行5s管理?，F(xiàn)場管理的目的是什么？現(xiàn)場管理的作用 是什么？通過對員工的培訓(xùn)及員工的學(xué)習(xí)，進一步提高員工的意識，使每位員工懂得了現(xiàn)場 管理的L1的，就是培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團隊精神 與合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善機制。了解了現(xiàn)場管理的 作用就是不良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零。三.強化現(xiàn)場檢查，加強現(xiàn)場管理， 提升現(xiàn)場面貌加強現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。加強現(xiàn)場管理，就會促進各項根底管理工作的提高，避 免

10、或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)平安，到達實現(xiàn)平安生產(chǎn)的LI 的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進行定期檢查和不定期檢查，進行日常檢查和夜間檢查，通過 檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時開出整改通知單。對整改不到位，進行考核。今年以來，生產(chǎn)部精心組 織，嚴密部署，制定詳細的方案。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進行整治，加強對采 購部工位器具的檢査監(jiān)控，重點對6DL機加工車間、加工車間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進行 檢查，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進一步加強作業(yè) 現(xiàn)場定置管理外，重點開展采購倉庫定置管理整治。其次，在車間與車間之間進行了對標活 動，班組與班組之間進行了

11、對標活動，在對標活動中，他們主要學(xué)先進，找差距，全面改 善，提升現(xiàn)場管理面貌。如針對裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達標這一現(xiàn)象， 生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長到6DL機加工車間進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)6DL機加工車間每周一次 對設(shè)備進行保養(yǎng)和清潔度維護，對設(shè)備外表進行全面的清洗，對一些設(shè)施進行油漆，全方位 保持設(shè)備清潔度。通過這次對標學(xué)習(xí)，裝配車間將好的學(xué)習(xí)情況在全車間進行推廣，如生產(chǎn) 準備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進行清 潔，保養(yǎng)一次。各類設(shè)備每天進行清洗一次，二個月之內(nèi)必須油漆一次，通過這種保潔制度 的實施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的清潔度?，F(xiàn)場管理是

12、文明生產(chǎn)的根底，表達了從我做起、從身邊做起的員工自我管理意識，通過持續(xù) 的對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場專項集中治理，對不平安、不文明的行為奉勸制止，對各項根底管理工作 的加強，增強職工的責(zé)任感、榮辱感，必然極大地優(yōu)化企業(yè)平安生產(chǎn)的大環(huán)境，強化現(xiàn)場管 理，提升企業(yè)形象?，F(xiàn)場管理工作總結(jié)三一、思路1、第一階段：外表問題，員工儀表、現(xiàn)場地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi) 生、臺帳記錄；2、第二階段：中層問題，完善現(xiàn)場制度標準，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項H; 3、第三階 段：深層問題，改變員工意識、態(tài)度，有被動變主動，養(yǎng)成良好習(xí)慣。4、第四階段：把現(xiàn) 場管理經(jīng)驗深入到企業(yè)各項工作中，使公司各項工作逐步提高

13、，持續(xù)改良。A.人力資源管 理：人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激勵機制、工資改革、平安保障；B.企業(yè)管理：方案、組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制;制度、標準、計量、定額、信息、班組、9000;組織機構(gòu)、流程C.財務(wù)管理：制度、對帳、報表、決算、預(yù)算、本錢；D.物資供給：制度、物資方案、入 庫、出庫、物資回收；E.生產(chǎn)管理：平安、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、本錢；F.技 改管理：立項、審核、招標、施工平安、進度、質(zhì)量；G.產(chǎn)品銷售：制度、方案、合同、出庫；H.信息管理：制度、收集、分享、存檔。二、措施1、制定現(xiàn)場管理實施方案：分為宣傳、培訓(xùn)、制定制度、整頓、整理、清掃

14、、整改工程立項 施工、檢查、考核等十六個步驟；2、全員培訓(xùn)， 轉(zhuǎn)變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場管理的U的是培養(yǎng)員工的主動 性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團隊精神和合作精神，提高管理水平，改善 企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善的機制?，F(xiàn)場管理的四大作用：不良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零。3、成立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)：縱向建立公司、車間、班組三級現(xiàn)場管理體系;橫向建立平安、 工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機 構(gòu)，點點舉刀，不留 死角。4、開展現(xiàn)場活動：個單位每人每天班前十分鐘；周四下午一小時，使現(xiàn)場管理化整為零，個 個擊破5、定制度

15、，建標準：制定公司級制度標準，逐步完善車間級、班組級，制定了現(xiàn)場管理檢查 考核制度；現(xiàn)場管理標準；現(xiàn)場管理責(zé)任分解標準;職能考核標準；漏點檢查考核制；平安 環(huán)保制度;工藝制度；現(xiàn)場聯(lián)檢實施細那么， 通過制定現(xiàn)場管理制定、標準、考核方法，責(zé)任 分解到人，做到了事事有人管，人人都管事；6、現(xiàn)場方案：各單位每周、月有方案，中層干部每天有方案總結(jié)，符合SMART原那么，有項 目、責(zé)任人、方案完成時間；有檢查人，檢查時間。7、現(xiàn)場檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進行一次現(xiàn)場聯(lián)檢，并進 行考核，下發(fā)現(xiàn)場聯(lián)檢通報，董事長：只考核正職，問題整改后返還10-80%,每天班長以 上管理人員檢查

16、現(xiàn)場情況，現(xiàn)場管理小組抽查現(xiàn)場情況，在調(diào)度會上通報，填寫整改通知單，并進行考核；8、現(xiàn)場考核：以正鼓勵為主，負鼓勵為鋪；以解決問題為目的，重視復(fù)查，重視返還，不以 罰款為H的，納入百分考核，調(diào)動了員工積極性，在3月和4月份的現(xiàn)場聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問題 763個,獎3242元，賠償5233元，返還4188元;9、工具：現(xiàn)場管理日報表中層、班長；周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表.現(xiàn)場聯(lián)檢通報先進、落后、問題、賠償、整改時間、返還。三、效果通過制度制度，完善標準，實施鼓勵機制，調(diào)動了員工積極性，現(xiàn)場外表衛(wèi)生比以前大有進步。碩件改善：1. 室內(nèi)地溝蓋板整理，護欄加固；2. 整理電器儀表線路；3.設(shè)備標識、管道流向；4. 崗位標識牌、漏點、維修工具、衛(wèi)生工具定置標識牌；5. 煤場防塵網(wǎng)、道路整修；6.平安環(huán)保查隱患、整改；7.房頂漏水處理；8.處理漏點，減少80%； 9.標準崗位操作記錄、維修記錄；10.技改施 工現(xiàn)場掛牌，責(zé)任到人；11. 采取防塵措施；12. 物資庫物資整理，帳卡物相符；13. 生活區(qū)綠化;14. 撤除廢舊設(shè)備管道，定點存放;四、問題1、現(xiàn)場與一平二凈三見四無五不漏標準還有很大差距；2、有些很簡單的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不標準；