中鐵集團(tuán)人力資源管理程序

1、中鐵集團(tuán)人力資源管理程序0 目的合理規(guī)劃、引進(jìn)、使用、開(kāi)發(fā)人力資源，滿足工作質(zhì)量要求，確保公司治理方針的貫徹和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 適用范疇適用于集團(tuán)公司與質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全有關(guān)人員的治理和培訓(xùn)，要緊包括集團(tuán)公司總部、項(xiàng)目部、片區(qū)指揮部人力資源的治理和培訓(xùn)。2 定義2.1 術(shù)語(yǔ)采納 GB/T19000-2000、GB/T24001-2000、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)。2.2人力資源：一定年齡段內(nèi)具有勞動(dòng)能力且情愿從事社會(huì)勞動(dòng)的人。2.3用人部門：集團(tuán)公司總部各責(zé)任部門、項(xiàng)目部、片區(qū)指揮部。2.4治理意識(shí)：職員對(duì)自己所從事的質(zhì)量/環(huán)境 /職業(yè)健康安全工作對(duì)治理體系的重要性及與

2、其它活動(dòng)之間的有關(guān)性的認(rèn)識(shí)，以及如何為實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)做出奉獻(xiàn)。3 職責(zé)3.1 總經(jīng)理：批準(zhǔn)職權(quán)范疇內(nèi)人力資源的治理事宜， 批準(zhǔn)人力資源規(guī)劃方案、年度職員招錄打算和年度培訓(xùn)打算。3.2 企劃部：對(duì)阻礙質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全活動(dòng)的有關(guān)崗位提出能力、治理意識(shí)要求標(biāo)準(zhǔn)。3.3人事部3.3.1 推測(cè)人力資源需求，提出中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃方案和年度工作打算；3.3.2 編制職員招錄打算并組織實(shí)施；3.3.3 組織考核、治理集團(tuán)公司職員；3.3.4 編制年度培訓(xùn)打算，督導(dǎo)、和諧、組織實(shí)施，并收集儲(chǔ)存培訓(xùn)記錄、評(píng)判培訓(xùn)成效；3.3.5 職員健康檢查治理；3.3.6 評(píng)估反饋人力資源狀況，保持人力資源與企業(yè)進(jìn)

3、展變化的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。3.4用人部門3.4.1協(xié)助人事部完成本部門人員的考核治理；3.4.2提供本系統(tǒng)人員培訓(xùn)需求打算；3.4.3按照年度培訓(xùn)打算組織實(shí)施，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的記錄、考核、總結(jié)以及培訓(xùn)資料的送達(dá)。3.5職工培訓(xùn)中心3.5.1 實(shí)施集團(tuán)公司年度培訓(xùn)打算；3.5.2 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的記錄、總結(jié)、考核，培訓(xùn)資料的儲(chǔ)存。4 工作程序4.1規(guī)劃4.1.1 人事部按照人事治理信息系統(tǒng)，核查并動(dòng)態(tài)把握現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布情形;4.1.2 人事部按照企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)要求和以后經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況，推測(cè)人力資源在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布等方面的需求；4.1.3 人事部將推測(cè)的需求與現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行匹配，制

4、定中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃方案 ,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.1.4 每年初，人事部按照中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃方案，制定年度工作打算。4.2錄用4.2.1 企劃部按照人力資源規(guī)劃方案制定定員編制方案和崗位能力要求，提出各崗位應(yīng)達(dá)到的學(xué)歷、能力和治理意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后作為招錄、任用（聘任）人員的依據(jù)；4.2.2 人事部按照定員編制方案和崗位能力要求 ，對(duì)職員崗位能力、治理意識(shí)進(jìn)行識(shí)不，選拔、任用（聘任）符合需要的各崗位職員；4.2.3 人事部按照人才的需求或結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況，編制職員招錄打算 ，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，要緊通過(guò)招錄大中專應(yīng)屆畢業(yè)生補(bǔ)充；4.2.4 人事部建立并保持各崗位職員名冊(cè)，包括治理人員及專業(yè)

5、技術(shù)人員名冊(cè)、項(xiàng)目經(jīng)理名冊(cè)、工人名冊(cè)。4.3考核4.3.1 人事部制定各崗位人員日常考核方法，包括高中級(jí)及后備高中級(jí)治理人員考核、治理方法 、初級(jí)治理人員及專業(yè)技術(shù)人員考核、治理方法、項(xiàng)目經(jīng)理治理方法、技師治理方法；4.3.2 用人部門、人事部按照考核方法，對(duì)各崗位職員進(jìn)行日?？己?，測(cè)評(píng)、識(shí)不各崗位職員能力、治理意識(shí)，確定其能力、意識(shí)水平，職員考核材料作為記錄儲(chǔ)存；4.3.3 用人部門和人事部按照考核結(jié)果，提出擢升、連續(xù)任職或調(diào)整建議；并結(jié)合改善職員當(dāng)前或以后工作能力的要求，提出職員培訓(xùn)需求打算。4.4培訓(xùn)4.4.1 人事部按照人力資源規(guī)劃方案 、年度工作打算和職員培訓(xùn)需求打算，組織編制職員年

6、度培訓(xùn)打算 ，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.4.2 培訓(xùn)打算下達(dá)后，人事部、集團(tuán)公司各用人部門、職工培訓(xùn)中心按打算及職責(zé)分工分不組織實(shí)施，以提升職員崗位能力和治理意識(shí)；4.4.3 人事部收集儲(chǔ)存培訓(xùn)記錄，不定期對(duì)培訓(xùn)班次進(jìn)行抽查，通過(guò)咨詢卷調(diào)查、跟蹤考核等方式評(píng)判培訓(xùn)成效。4.5培訓(xùn)后仍不符合崗位能力要求的職員予以解聘。4.6健康檢查4.6.1 人事部建立職員健康檔案，對(duì)新招錄職員先進(jìn)行健康檢查，與檢查合格者簽訂勞動(dòng)合同書 ；對(duì)在崗職員每2 年組織一次健康檢查和職業(yè)病檢查，編制職員健康檢查打算，報(bào)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，將檢查結(jié)果登記并反饋給各用人部門；4.6.2 人事部按照檢查結(jié)果，對(duì)健康狀況不適應(yīng)崗位要求的職員，專門對(duì)與所從事的職業(yè)有關(guān)的健康損害的職員進(jìn)行崗位調(diào)整，妥善安置，確保職員的健康得到愛(ài)護(hù)4.7調(diào)動(dòng)、辭職、退休職員，按照有關(guān)規(guī)定辦理。4.8職員必須簽訂勞動(dòng)合同書 ，勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止和解除執(zhí)行勞動(dòng)合同治理方法 ，建立職員合同治理臺(tái)帳 。4.9評(píng)估反饋4.9.1 人事部每年度作出人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括治理人員、專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工人構(gòu)成年報(bào)，進(jìn)行